那么網購的產品是否也能享受上門安裝服務？
當然可以了，而且服務費標準跟同城上門服務是一樣的，詳細見下圖。
不過安裝方不是宜家自己的售后人員，而是第三方合作安裝服務公司人員。（以宜家選擇快遞的標準來看，安裝這塊應該也沒問題。）
攻略11：如何獲取發票？
在你完成網上訂單支付后，通過注冊時填寫的郵箱獲得網上訂單電子收銀條，然后掃描電子收銀條上的二維碼，自助在線填寫開票信息、申請開具電子增值稅普通發票，或者增值稅專用發票。
對于增值稅專用發票，待審核無誤后，宜家將于下單后15個工作日之內開具并快遞郵出。
四、總結
以上，是我作為一名消費者同時也作為一名宜家粉，整理的購物攻略，目的就是大家更直觀的去了解宜家這次網購業務，同時能有一個好的購物體驗。
說了這么多，原本想繼續說說“那些值得推薦的宜家商品”，算了，這個就交給大家了，歡迎大家在留言區分享自己的“那些年，我買過的宜家商品”。
會員管理系統功能有很多，并且具有無需開發，一鍵注冊擁有門店管理系統；提供門店管理、智能預約、小程序會員卡等會員管理系統功能。
會員管理系統都有以下功能：
一、買粉絲會員卡：這是一種吸粉利器，無需填單、無需實體會員卡，買粉絲登錄快速入會！同時，支持在線服務業務，儲值/積分/優惠券/訂單記錄查詢，在線充值、積分商城兌換等，全面培養消費粘性！
二、會員管理：簡潔易用的會員管理體系：涵蓋會員等級、儲值、積分方案、智能提醒等會員功能，輕松實現會員體系的建立，會員可識別、可觸達、可互動、可營銷。
三、會員精準營銷：要想營銷效果好，就必須精細化。系統最好是內嵌RFM商業模型，目的是為了能夠智能根據客戶價值進行分類，商家可以對每一種客群進行一鍵營銷和維護。另外，能夠根據需求，通過各種條件靈活篩選客戶，針對性進行營銷也很重要。
01Cost買粉絲在中國開業為什么大火？
首先，它本身做的不錯，無論是會員營銷還是產品力本身，都有獨到之處。
第二，中國目前在新零售方面，線上線下都在把Cost買粉絲作為一個研究學習對象，有網紅效應。所以它一出來，自然受到大家極大的關注。
其次，滿足了中國消費者對零售新觀念的追求。Cost買粉絲之所以在中國如此受歡迎，也是因為在市場達到了理想的成熟度情況下，它能夠滿足中國消費者對于零售新觀念的追求。
“Cost買粉絲是一個知名品牌，他們進入的是一個發展良好但又依舊渴望新零售觀念、新購物興趣的零售市場，”科爾尼管理買粉絲公司(A.T. Kearney)零售顧問格雷格·波特利(Greg Portell)表示，“如果他們進入的是德國或者英國，那會將是另外一番景象，因為這種零售觀念在這些國家不一定新穎。
同樣地，如果Cost買粉絲進入的是一些更加新興化的市場，效果也不一定好，因為這里的零售環境還不夠成熟。中國對于Cost買粉絲來說是一個巨大機遇，因為中國消費者擁有了足夠成熟的經濟基礎，相應的需求就會隨之出現。”
02Cost買粉絲本質是會員服務
商超企業的盈利能力分析，可以替換成：毛利率（凈利率）*存貨周轉率。如果企業追求的是薄利多銷（大多數超市的選擇），那毛利率定的低的同時，就要追求高的存貨周轉率，這是線下零售的本質。
超市的存貨是什么？就是向品牌商進的那些商品。如果設想一下，同樣一批貨，一周賣完跟半年賣完相比，前者相當于讓超市扮演了一個中轉站角色，進來的貨馬上就能出；而后者相當于一個展示臺或倉庫。那肯定是前者更賺錢，這也正是Cost買粉絲的精髓。
傳統零售商賣商品都是要賺差價的，差價是公司的收入，然后覆蓋掉人工，房租，水電煤支出等，剩下的就是利潤。過去幾十年的趨勢就是規模化零售，代表人物就是沃爾瑪。但是，沃爾瑪就算差價再低，還是要賺錢的。

而Cost買粉絲依靠會員費賺錢，賣商品的差價可以非常低，甚至部分商品以虧損的狀態出售。從最初的商業模式上，Cost買粉絲就做到了降維攻擊，以一種遠遠優于傳統零售商的模式出現。
當所有人都想著怎么賺差價時，Cost買粉絲內部規定任何商品的毛利率都不能超過15%。通過主動降價，牢牢掌握了用戶忠誠度，然后通過會員費的量價齊升來賺錢。
最終Cost買粉絲的單店收入很高，在1.7億美元左右。而他的競爭對手沃爾瑪單店收入是4300萬。同樣的道理，低毛利+會員費模式，讓Cost買粉絲就算賣得便宜，也能賺錢。
03為何中國沒有出現像Cost買粉絲這樣的會員式倉儲超市？
究其原因主要有以下幾個方面：
1）、消費習慣不同
在國外，家庭團購很普遍，一個家庭周末驅車幾十公里去采購是再平常不過的事情。但中國，就近購物仍是大多數人選擇的采購方式。其次，對早期中國消費者來說，每年收取會員費是一件不可思議的事。
近兩年，隨著消費升級帶來的對商品品質的關注，越來越多人也開始接受這種模式。
但與之相悖的是，電商的日益成熟，讓網上超市逐漸走入人們的生活。這在一定程度上，給會員制倉儲超市的推廣帶來了難度。
2）、運營成本高
美國的倉儲式超市大多開在城市郊區，土地和建筑成本都要低得多。而按照中國的消費方式，賣場肯定要開在城市里，租金和運營成本已經高出好幾個檔次。
再加上像Cost買粉絲這樣的僅賺會員費的超市，在中國日益上漲的房價下，估計難以生存。
此外，倉儲會員店在中國尚未得到快速發展，因此無法形成規模效應。而對于超市這類低毛利的業態，規模決定了采購成本、物流成本，所以想要生存更是難上加難。

3）、小商品批發市場多
麥德龍只服務于經過注冊持有會員卡的專業客戶，但對于他們來說，早就習慣了去中國有經久不衰的批發市場和小商品市場。
尤其沿海發達城市，各種商貿批發城非常多，而且服務很到位。經常一個電話就可以送貨上門，這相比倉儲會員店自助運輸更加便捷。
4）、物業不能滿足需求
國人的消費習慣仍舊是就近采購。因此銷售在與生活相關的產品，勢必要進入購物中心和商圈。
但過去20年來，鮮少有商圈能滿足會員制倉儲超市的要求。
以山姆會員店為例，南都曾采訪過當時中國山姆會員商店營運與會籍副總裁杜麗敏，她曾這樣描述山姆會員店的物業要求，“我們的業態是需要起碼1500個停車位、樓層高達9米，這些硬件要求給開發商帶來很多困惑。”

為了很好的解決這個難題，沃爾瑪索性自己建場地，它珠海投資了珠海樂世界購物中心，并于2016年5月28日正式開業。該項目主力店就是山姆會員商店。
04會員卡的制度會持續吸引中國消費者買單嗎？
會員卡年費是會員倉儲式超市的核心收入來源，而會員服務也是維持消費者忠誠度的重要影響因素。目前，Cost買粉絲上海閔行店的會員服務有西式餐飲、聽力服務中心、光學眼鏡部和輪胎修護中心這四類經典會員服務。
“國外會員倉儲式超市的會員服務價值含金量很高，可能也得益于美國市場20多年運營經驗。”據虞堅觀察，Cost買粉絲在中國提供的會員服務仍有限，未來如何基于本土消費者的需求提升會員服務的體驗，是要思考的關鍵。
此外，面對全渠道發展的中國零售業，與互聯網企業積極合作也是會員倉儲式超市提升經營能力的方式之一。
開市客的會籍可以全球通用，而打通線上天貓旗艦店的用戶系統，將意味著開市客會員制模式中“人”的深層數字化管理，這也將為開市客未來對“貨”和“場”運營優化提供數據來源和決策依據。
目前中國大陸一些電商平臺和視頻網站的付費會員，帶來的收入也已經成為盈利模式中的重要貢獻力量！
05倉儲式會員零售商可以給予我們哪些經驗？
除了各有側重的經營模式，這些倉儲式會員零售商仍有不少值得借鑒的經營思路：
1）以數據能力為內核融合線上線下銷售
在線上渠道不斷發展的當下，這些零售商沒有選擇與之對抗，都采用了數字化的方式與消費者溝通。但對于它們，數字化渠道不僅是另一種銷售途徑，更重要的是基于國際零售商的供應鏈優勢，開拓新市場，低成本獲取對開拓市場的需求感知，積累數據。
除了開設網上商城，同步線下產品之外，他們均與電商平臺合作開設旗艦店和專賣店，建立線上顧客數據抓取能力，深度分析消費者行為，對區域商品進行整合與分類，從而進行精準的廣告投放、品類調整。

例如，Metro 與電商聯合使其具備了更強的細分顧客的能力，更加深入地學習不同企業類型對商品的需求，在提供差異化服務的同時提升運營效率。
此外， Metro 的全球采購能力和高SKU發揮了電商渠道虛擬貨架的優勢，使之成為 Metro 推出新商品的試驗田。
2）建立層級化銷售體系，提升單店滲透率
倉儲式會員超市體量大，且普遍毛利率低，銷售盈利空間有限，提升單店對整個城市的銷售滲透力十分重要。Sam's Club 建立了新的業務模式，在不增添過多投入的情況下擴展銷售渠道。
它聯合電商平臺廣泛建立前置倉，在距離消費者更近的社區周邊建立倉庫，實行線上下單，從前置倉快速送貨的模式。
由于消費者不直接前往前置倉，可以大幅縮減人員、用地、服務的成本，與本地主體門店形成矩陣式服務體系。這一舉措在既保證用戶體驗的同時還縮減整體的運營成本，擴大了單店對整個城市的影響。

3）壓縮成本的同時保障消費體驗
Metro 和 Sam's Club 十分注重對細節成本的控制。它們利用節能冷氣，節能燈，更高性價比的店內裝修材料，使店面運營成本縮減15%左右。
Metro 利用改換燈具的時機改造了店內燈光照明，改善店內氛圍，并重新設計了商品陳列。高貨架變為更貼近顧客的矮貨架，店內通道加寬，營造不擁擠，更寬敞的賣場環境。這些措施改善了倉庫式店面的樣貌，提升了消費體驗。
Sam's Club 還縮減門店面積20%以降低成本。不過，為了保持原有的購物體驗，其店內面積的縮小實際上是在顧客看不見的地方進行的，主要在后倉。
同時，Sam's Club 也融合了其他倉儲式賣場的風格，逐漸將賣場與倉庫融為一體，摒棄只有大貨架的基礎陳設方式，將步入式冷藏室，后補式冷柜等設施融入，提升運營效率并降低占地成本。
表面上看，倉儲式的購物環境是反體驗的，但為會員制付費卻是顧客對消費體驗產生路徑依賴的表達，這樣看來不免讓人心生困惑。
其實，會員制與倉儲式兩者并不矛盾，它們的交集作為一種生活方式深植于社會文化的變遷邏輯：社會原子化進程中個人力量的自覺使這種消費形式成為可能。
電子商務未來發展可分為五步：
第一，電子商務的深度將進一步拓展。目前受限于技術創新和應用水平，企業發展電子商務仍處于起步階段。隨著這兩方面水平的提高以及其它相關技術的發展，電子商務將向縱深挺進，新一代的