市場活動和展會，如技術講座、學術會議等
6.負責分析和研究產品相關領域研究動向、競爭對手產品和市場營銷情況。
7.能夠獨立完成上級布置的任務，嚴格執行項目的進度要求和質量要求
技術工程師崗位職責151、負責重大項目售前買粉絲服務，包括項目需求分析、技術交流引導和項目方案設計，指導項目技術架構設計與技術風險控制;
2、負責項目售前全生命周期的管理，使項目售前方案及技術服務滿足項目各階段的進度、質量和目標要求;
3、負責行業市場與競爭分析，掌握目標行業和競爭對手動態，在項目售前過程中確保競爭優勢;
4、根據公司銷售重心，組合公司現有解決方案、產品、服務種類，深入挖掘行業客戶的潛在需求，形成具有創新性的行業解決方案。
;問題一：什么是海外銷售代表 其實就是外貿業務員 你可以在國內也可以在國外都可啊 現在電子商務這么發達了 當然還要看公司的安排了
問題二：海外銷售主要做什么？ 你好！ 海外銷售員的職責： 負責海外市場的推廣，以及為海外客戶提供服務，并取得定單；通過海外展會，國內展會以及網絡收集海外客戶資料，并進行跟蹤銷售；負責海外定單的跟蹤，一直到銷售完成，貨款回收；按照要求作好計劃與總結；完成經理的海外定單的跟進；負責經理臨時安排的工作。 海外銷售經歷的職責： 建立和發展海外客戶關系，拓展海外銷售渠道；對自己負責的部門進行組織、培訓、控制，使之高效運做；在公司總目標下，制定銷售策略，同時把目標分解到業務人員并督促完成；對業務員的業務活動進行批準、考核、監控，編制銷售計劃與銷售總結，并向上級主管領導匯報；收集項目信息、客戶信息、競爭對手等信息并進行初步分析；確保客戶滿意度的調查得到執行，并努力提高客戶滿意度；協調重點客戶的業務關系；接受上級主管領導臨時安排的業務。
問題三：什么是國際銷售 海外銷售代表主要是負責海外市場的推廣，以及為海外客戶提供服務，并取得定單；通過海外展會，國內展會以及網絡收集海外客戶資料，并進行跟蹤銷售；負責海外定單的跟蹤，一直到銷售完成，貨款回收。 一般崗位職責: 1、新市嘗新客戶開拓； 2、客...
問題四：請問海外銷售主要是干什么的? 負責在國外銷售產品的！
和國內銷售差不多，只是在國外，所以你要注意一些你所在國的情況，市場特征！
還有在國外請保持國人的形象！
問題五：海外銷售和外貿業務員有什么區別 外貿業務員要尋找的客戶主要是國外客戶，或者是同國內外的代理商合作，將產品賣出國外和從國外進口貨物，與貨物進出口相關
海外銷售是涉及到國外交易，主要是在國外市場銷售產品
前者，主要強調的是接受客戶的訂單后生產，運出國外前已經完成銷售（交易）過程
后者，交易過程主要發生在國外
問題六：海外營銷具體做什么？ 待遇高，不過要經常出差的，你自己看看吧！具體做什么的話，跟銷售差不多，不過名字不同吧了！@也是看你自己的能力的！~
問題七：海外營銷要注意些什么 技巧 找痛點
問題八：海外工程銷售待遇如何？ 海外待遇肯定很高，一般情況下一年10W～30W。只是有幾個注意地方，覺得應當予以考慮：
1、安全問題。目前國際時局動蕩，很多地區在鬧動亂，去之前要了解一下。
2、有些地方醫療生活水平很差，差到你想像不到的地步，要有心理準備
3、有對象還沒結婚就不要去了，熬不住的。
就我知道的，目前高新技術工程，一般不會用到中互的，如果樓主要是去非洲、 *** 半島等，還請謹慎考慮！
問題九：外企海外銷售工程師走過三大洲十多個國家有什么要問的 一般來講跟你對口的是哪國人就和誰打交道。銷售工程師屬于職務較低，上面還有銷售經理，總監等職位。一般銷售工程師還是和客戶的中國人交流較多。外企銷售工程師上級領導可能是老外，所以語言也是必需的。
問題十：什么是海外銷售代表 其實就是外貿業務員 你可以在國內也可以在國外都可啊 現在電子商務這么發達了 當然還要看公司的安排了
S先生,31歲，重點大學本科生
S先生畢業后進入華為，至今已工作11年。一直在海外從事交付工程師的職位，經過多年的打拼，已經做到較高的職位。
他的困惑在于，是繼續做目前的交付工程師崗位，還是轉型做銷售崗位或終端崗位，進入下一個職業階段。
先通過進一步了解情況，澄清是適應問題還是轉型問題。
如果是因為無法滿足目前的崗位要求，無法在目前崗位上獲得成功而產生對現狀的逃避想法，那么有可能歸于適應問題，可以用能力三核模型來尋找自身能力與崗位要求能力之間的差距，并作出相應的提升。
如果是轉型問題，而且對未來的轉型方向已經比較聚焦，而且有一定程度的思考，只是因為述求繁雜難以決策，那么可以用決策平衡單來進行輔助決策。
3.1鎖定問題
通過與來訪者的溝通，了解到來訪者對未來轉型方向已經有一定的思考，對于轉型與否的優劣勢也有一些梳理，但是因為考慮的方面比較多，難以決策。不轉型、轉銷售、轉終端三個選項均為真選項(有可實現性)
3.2共同制定決策平衡單指標
與來訪者就每一個選擇，探討其優勢、劣勢，逐步探索來訪者的職業價值觀。三個選擇的優劣勢全部討論完成后，得到近10個職業價值觀指標，再次權衡后，鎖定7個作為平衡單的縱軸選項。
3.3打分并復盤
通過價值觀重要度排序、賦予權重分。再各個價值觀維度三個選擇橫向打分，打完所有分數后做了一些微調，最終得到的打分結果最高分選項——轉終端，與來訪者訪前心中愿望基本一致。
3.4 制定行動計劃
來訪者因為一些客觀原因暫時不能很快進行轉崗申請。在既定的條件下，做一些儲備工作，待時機成熟時，能夠一舉把握機會。具體包括：
3.4.1提前結識目標崗位的領導，爭取從上而下的調崗指令；
3.4.2通過訪談目標崗位上級、在職同事等方式提前了解目標崗位的能力三核，補充短板；
3.4.3 為自己目前所在的崗位提前儲備和培養人才，為自己未來順利離崗做好準備。
咨：那我可不可以問一下，為什么你想轉型呢
訪：現在的工作受制于人（前端是挖坑小能手，售后需要去填坑）很累，然后售前還說，是售后能力不夠之類并且，這個工作不能做一輩子，要熬夜之類。 （關鍵詞：工作內容，人際關系）
咨：還有其他的原因嗎？
訪：我個人覺得我可以試試和人打交道的工作。 （關鍵詞：工作性質，個人特質）
咨：所以目前的工作是和事務打交道，轉型銷售或終端則是和人打交道。那你沒有立刻馬上拍板去轉崗，是什么因素讓你猶豫？
訪：去終端現在有點困難，一來大環境不好，國外很多人都回國了。二來我級別虛高 ，我現在xxx，轉終端的都是ooo以下。三來，我怕現在部門不放。我現在轉銷售的話，海外受國際形勢不利影響；如回國做銷售，沒有人脈，不會喝酒。 （關鍵詞：工作內容，切換成本）
咨：我理解是不是轉崗的話，級別和薪水會下降？
訪：這個我倒不怕，沒有房貸壓力。問題是內部轉崗這條路可能不好走，因為xxx級別過去就是類似管理者，雖然我還是干活的不是管理者，人家肯定要干活的。也就是說，內部轉崗，人家要低級別人員，我寧愿降級，不一定有人接受。 （關鍵詞：切換成本，切換難度 ）
咨：就是說，轉崗這條路會走的很艱難。除了我們剛才說的工作強度、工作內容、人際關系、轉換成本這些之外，還有什么其他的考慮因素嗎，為什么會在銷售和終端之間猶豫不決？
訪：目前我的業務，這個盤子越做越小了，將來不知道會怎么發展，感覺蛋糕越來越小。終端的蛋糕是越來越大的，即使將來有一天離職后，還是可以轉去做其他的。而目前的崗位是很專業的東西，萬一有天做不下去了，轉其他的就不好轉了。 （關鍵詞：未來發展）
咨：還有其他看重的因素嗎？
訪：還是會看錢吧，畢竟窮，現在想在深圳買房了，所以，未來5年內還是要看錢。再長遠就不看重錢了。其實我最看重的工作氛圍，做的開心最重要。人際關系肯定要比現在復雜了，不要太復雜就好，我應該可以適應一下。現在的人際關系太簡單了。 （關鍵詞：薪酬福利，人際關系）
咨：好的，了解了。按照咱們溝通的情況，我這里有一個工具來輔助咱們決策。我把表格做好了，你填一下分數。我們首先給指標重要度打分，0-10分，最重要的打9分或10分，依次排序。每個指標不可以得同樣的分數，每個得分必須差距1分以上。
訪：重要度排序、打分結果：
咨：接下來，我們在每個指標維度上進行橫向比較打分，比如說未來發展，做交付、轉銷售和轉終端，分別在未來發展這個維度上可以打幾分？要求很上面一樣，0-10分強制排序。
訪：橫向打分結果：
咨：好的，了解了。現在我手上已經有了你對三個選項的判斷，你覺得結果是什么樣的？
訪：等一下，我也自己算出來結果了，我覺得要改一下，轉終端的切換成本沒有那么高。最終結果：
咨：非常好，我們確實會對分數進行重新審視和評判的。那這個表格打分出來顯示，轉終端的得分最高。你自己是怎么想的呢？
訪：和我想的一樣，也是我最想的去的方向。之前是因為考慮因素太多了，得不出來一個結果。謝謝您，堅定了我轉終端的決心。
咨：那太好了，接下來咱們看一看，可以為這個轉型做哪些準備呢？
…
教練技術里談到，要相信來訪者有能力解決自己的問題。買粉絲師是一面鏡子，幫助來訪者更好的看清自己，從而從紛雜的現實中，抽絲剝繭，看到自己想去的地方和路徑。
朋友，我有和你類似的經歷，我個人的看法是這樣的：
針對問題1：首先你有技術情節，而且好鉆研，這個本身是技術類的特點，但是你又擔心基礎弱，這個就比較矛盾了，你不能避開這個問題，如果你對自己的基礎沒有太大的信息，我個人覺得這個直接決定了你不要走純技術路線，因為再去重新補基礎，是需要花費很多經歷和時間的（另外你可能還有生活方面的規劃，就更緊了；其次，做純技術是很辛苦的，我現在正在做，而且一段時間內沒有太多成效，這個要靠基礎和不斷地積累；第三，從職位上來講，做技術的不太能夠出彩（除非本身很出色），一般的公司，跳來跳去還是做工程師，從工程師轉管理很難，一般沒有這種機會，并且招聘管理類的職位也是需要應聘者有管理經驗的，不是只有技術就要（懂技術的一抓