02 海外流量三巨頭(中國排名前十的電子商務平臺有哪些)

时间:2024-06-02 08:29:30 编辑: 来源:

份額也不過才5%,這一方面是因為騰訊電商起步較晚,受到阿里等的阻擊,畢竟阿里作為三巨頭之一當然不希望在自身賴以發家的電子商務界有另一個巨頭存在;另一方面是騰訊自身并不擅長電子商務,支持力度也有限。騰訊電商發展得不好,但是買粉絲的火熱和移動電商的興起帶來了希望。

5、唯品會6、亞馬遜中國

唯品會是垂直B2C電商,它的定位是線上的二三四線品牌折扣零售商,換句話說就是為品牌商在線上做庫存的清理,唯品會采取的是閃購模式,也即限時折扣。

6、亞馬遜中國

亞馬遜中國是全球最大的電子商務公司亞馬遜在中國的網站,也是一個開放平臺,其上商品一部分來自于亞馬遜采購,另一部分來自于其入駐商家,利潤來自差價、店租、物流費、倉儲費和廣告費。亞馬遜在中國的發展與美國相差巨大,這有政策方面的原因也有亞馬遜自身對中國業務重視不夠的原因。

現在互聯網巨頭都有誰?

第十名:搜狐

總部 北京

搜狐公司是中國領先的新媒體、通信及移動增值服務公司,是中文世界強勁的互聯網品牌。

搜狐是一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場,跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。“搜狐”在中國是家喻戶曉的名字。

搜狐公司是2008北京奧運會互聯網內容服務贊助商,是中國網民上網沖浪的首選門戶網站

第九名:盛大

總部:上海

作為領先的互動娛樂媒體企業,盛大網絡通過盛大游戲、盛大文學、盛大在線等主體和其它業務,向廣大用戶提供多元化的互動娛樂內容和服務。 盛大游戲擁有國內最豐富的自主知識產權網絡游戲的產品線,向用戶提供包括大型多人在線角色扮演游戲(MMORPG)、休閑游戲等多樣化的網絡游戲產品,滿足各類用戶的普遍娛樂需求。2012年5月18日,入選第四屆中國“文化企業30強”。2012年8月27日,盛大高管調整,譚群釗離職張向東接任CEO

第八名:網易

總部:廣州

網易 (NASDAQ: NTES)是中國領先的互聯網技術公司,利用最先進的互聯網技術,加強人與人之間信息的交流和共享,實現“網聚人的力量”。

在開發互聯網應用、服務及其它技術方面,網易始終保持業界的領先地位,并在中國互聯網行業內率先推出了包括中文全文檢索、全中文大容量免費郵件系統、無限容量免費網絡相冊、免費電子賀卡站、網上虛擬社區、網上拍賣平臺、24小時客戶服務中心在內的業內領先產品或服務,還通過自主研發推出了一款率先取得白金地位的國產網絡游戲。

網易公司推出了門戶網站、在線游戲、電子郵箱、在線教育、電子商務、在線音樂等多種服務

第七名 金山

總部:北京

金山軟件股份有限公司創建于1988年,是中國領先的應用軟件產品和服務供應商。

總部在北京,公司機構分別設立在廣東珠海、北京、成都、大連、深圳,并在日本設有分公司。

其產品線覆蓋了桌面辦公、信息安全、實用工具、游戲娛樂和行業應用等諸多領域,自主研發了適用于個人用戶和企業級用戶的WPS Office、金山詞霸、劍俠情緣等系列知名

奇虎360

總部 北京

360由周鴻祎創立于2005年9月,主營以360殺毒為代表的免費網絡安全平臺,同時擁有問答等獨立業務。公司主要依靠在線廣告、游戲及互聯網、增值業務創收。

2014年1月15日,奇虎360宣布進軍臺灣,授權希悅資訊為臺灣地區總代理。

360擁有360安全衛士、360安全瀏覽器、360保險箱、360殺毒、360軟件管家、360手機衛士、360手機衛士極客版、360極速瀏覽器、360安全桌面、360手機助手、360健康精靈、360云盤、360搜索,360隨身WiFi等系列產品。360軟件管家,是網民下載軟件和升級軟件的平臺之一。

第五名:新浪

總部:北京

新浪(NASDAQ:SINA),是一家網絡公司的名稱,和搜狐、網易、騰訊并稱為“中國四大門戶網站”。以服務大中華地區與海外華人為己任,新浪擁有多家地區性網站,通過旗下五大業務主線為用戶提供網絡服務,網下的北京新浪、香港新浪、臺北新浪、北美新浪等覆蓋全球華人社區的全球最大中文門戶網站。2012年11月新浪注冊用戶已突破4億。

新浪公司是一家服務于中國及全球華人社群的網絡媒體公司。新浪通過門戶網站新浪網、移動門戶手機新浪網和社交網絡服務及微博客服務新浪微博組成的數字媒體網絡,幫助廣大用戶通過互聯網和移動設備獲得專業媒體和用戶自生成的多媒體內容(UGC)并與友人進行興趣分享。

第四名:京東

總部:北京

京東是中國最大的自營式電商企業,2013年,活躍用戶數達到4,740萬人,完成訂單量達到 3,233億。

2010年,京東躍升為中國首家規模超過百億的網絡零售企業。2013年3月30日正式切換域名一個事業部,涉及金融、拍拍及海外業務。京東創始人劉強東將擔任京東集團CEO。

2014年5月22日,京東在納斯達克掛牌,股票代碼:JD。是成為僅次于阿里、騰訊、百度的中國第四大互聯網上市公司。11月22日,京東集團宣布大家電“京東幫服務店”正式開業。京東稱,未來3年,“京東幫服務店”將在全國區縣鋪開,達到千余家。

2014年11月20日,在浙江烏鎮出席首屆世界互聯網大會的中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱介紹,阿里巴巴、騰訊、百度、京東4家企業進入全球互聯網公司十強。

第三名:騰訊

總部:深圳

騰訊公司成立于1998年11月, 是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一,也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。

成立10多年以來,騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念,始終處于穩健、高速發展的狀態。

2004年6月16日,騰訊公司在香港聯交所主板公開上市(股票代號700);董事會主席兼首席執行官是馬化騰,其主要產品有IM軟件、網絡游戲、門戶網站以及相關增值服務產品。

2013年“BrandZ全球最具價值品牌百強榜”騰訊品牌價值排名第21名,超越第31名的Facebook。

2014年6月12日,騰訊宣布與加多寶成為戰略合作伙伴;6月27日,騰訊入股58同城,獲得19.9%的股份。

2014年11月20日,在浙江烏鎮出席首屆世界互聯網大會的中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱介紹,阿里巴巴、騰訊、百度、京東4家企業進入全球互聯網公司十強。

第二名:百度

總部:北京

百度(Nasdaq簡稱:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立于北京中關村,致力于向人們提供“簡單,可依賴”的信息獲取方式。“百度”二字源于中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句“眾里尋他千百度”,象征著百度對中文信息檢索技術的執著追求!、

第一名 阿里巴巴

總部:杭州

阿里巴巴集團,是一家由中國人創建的國際化的互聯網公司;經營多元化的互聯網業務,致力為全球所有人創造便捷的交易渠道;自成立以來,集團建立了領先的消費者電子商務、網上支付、B2B網上交易市場及云計算業務,近幾年更積極開拓無線應用、手機操作系統和互聯網電視等領域。集團以促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統為目標,旨在對消費者、商家以及經濟發展做出貢獻。

阿里巴巴集團由本為英語教師的馬云于1999年帶領其他17人所創立,集團由私人持股,服務來自超過240個國家和地區的互聯網用戶;集團及其關聯公司在大中華地區、印度、日本、韓國、英國及美國70多個城市共有20400多名員工。

2014年9月19日晚,阿里巴巴正式在紐交所掛牌交易,股票代碼BABA,價格確定為每股68美元,其股票當天開盤價為92.7美元,阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金,創下了有史以來規模最大的一樁IPO交易。

同樣是抱團,為何籃網三巨頭的罵聲比熱火三巨頭少?

首先,時代不同了,熱火三巨頭幾乎等于開創了巔峰巨頭抱團的先河。在此之前,包括凱爾特人三巨頭都是在巔峰末期才抱團全暖的。2010年三巨頭相聚熱火之前的一個賽季,勒布朗是騎士老大,26歲,那個賽季常規賽MVP;韋德是熱火的老大,28歲,那個賽季常規賽MVP票選第5,在06年還拿過FMVP;波什是猛龍的老大,26歲,那個賽季常規賽MVP票選第13。三只球隊全部進入了那一年的季后賽。不管在之前還是之后,沒有任何一次抱團的三個人在抱團的那一年是這種黃金年齡,沒有任何一次抱團的三個人在抱團的前一年全部進入常規賽MVP票選。

其次,三個人在合同到期之前就已經商量好要在一起打兄弟籃球了,據后來他們自己說,是在08年北京奧運會的時候,三個人就已將在上商討這件事了。本來詹姆斯想讓波什和韋德去克利夫蘭,韋德倒是沒什么意見,但是波什不想去克利夫蘭,所以三人最終選擇了邁阿密。

再者,那時候聯盟對三人的期許甚高,詹姆斯已經鐵定是科比之后聯盟未來十年的第一人,以MVP的身份背離母隊;韋德是四大分衛之后的第一分衛,或者說當時已經是聯盟第二分衛了;波什也是和小斯一起被認為是四大大前鋒之后的最強大前鋒,甚至隱隱的可以和當時還沒有拿到總冠軍的諾維茨基比肩了。這樣的三個人聚在一起,在那個很是看重忠誠的年代怎么可能不挨罵。

而籃網這三個人,首先他們不是在同一年進入籃網的,而且看起來歐文還是相對抵觸哈登的到來。第二、杜蘭特大傷之后還能不能打出當年MVP級別的表現尚未可知。第三,歐文從來沒有真正意義上的作為球隊老大帶領球隊進入過季后賽,跟熱火三巨頭中任意一人比,都不能算作巨頭。再者,三人年齡最小的歐文也馬上就29歲了,哈登31歲,杜蘭特32歲,跟當年凱爾特人三巨頭相聚的年紀差不多,基本上屬于生涯末期抱團。

而且因為詹姆斯、韋德、波什的那一次抱團行為,抱團在聯盟中已經見怪不怪了,自然批評的聲音就少得多了。

我現在看NBA始終覺得不如90年代的球星打球那會給我帶來的震撼感和愉悅感,雖然過去比賽沒有這么多的回合數,沒有這么多逆天的三分,多種類的戰術跑位,那會戰術就是古板的落陣地,整場比賽充斥著砰砰的肌肉撞擊聲,沒有華麗的動作,樸實無華的運球,簡單的中投,但就是愿意看,而且看的津津有味讓人回味無窮。

那為什么你都覺得現在的打球方式讓你索然無味了,不如過去好看了,你為什么還要看呢?

既然你也覺得NBA應該是肌肉、對抗、內線與中投,為什么還要守在電腦手機前看現在的空間、錯位、轉換和三分?

既然你們中的很多朋友都和我一樣看了快20年的NBA,為啥在已經疲憊了覺得不好看的情況下,還要繼續沖企鵝會員,打開手機平板,邊罵邊看下去呢?

答案就是當一項愛好變成了習慣的時候,就算它再怎么推陳出新,再怎么日新月異的發生變化你也不會感到震撼了,愛好成為習慣本身就說明了它的觀賞性已經足夠征服你并將你一直征服下去!

因為看得久了,即便庫里賽季還沒打完就五次單場十個三分,你也不會驚呼。

因為看得久了,即便字母哥把扣籃大賽的動作變成常規操作,你

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