化的發展，無論是從內容、形式、規模、結構、走向還是從青年亞文化群體生存現狀上來看都愈發展現出新態勢。
一、以“困境”為主題的表達
去年五月初，作為青年亞文化群體聚集的重鎮——嗶哩嗶哩彈幕網站，發布了一條站在前輩視角來給予年輕人贊美和祝福的名為《后浪》視頻廣告，卻伴隨了許多質疑和反感的聲音，甚至遭遇了圈內青年群體的輿論反噬。其中一個重要原因在于其內容多展現的是精英青年的境況，與廣大年輕群體面對的現實生活不符，忽視了當代青年人生活中的困境。近年來，我們看到關于“困境”主題的青年亞文化樣式在逐漸增多，例如“佛系文化”，因其強調一種無欲無求無所謂、不悲不喜不強求的生活態度而受到青年人的熱捧。“喪文化”作為一種帶有頹廢、絕望、悲觀等情緒和色彩的文化，無疑在其中最為典型。年輕人喜歡在網絡上運用消極、頹廢、哀傷的圖片、表情包、文字、視頻等表達自身的生存狀態。我們可以關注到與該文化相關的語詞還有“我太喪了”“我太南了”“小朋友，你是不是有很多問好”等。再比如“夸夸群文化”中的“求安慰”“求鼓勵”“求點贊”等，在現實困境中大家渴望能抱團取暖。從本質上看，這都是新時期青年社會心態的一種現代性表征。“佛系青年”“喪文化”“夸夸群文化”等文化來源于生活中的“挫敗感”，社會整體的現代化進程帶來了社會競爭的加劇，自然也就容易產生學習挫敗感和職場挫敗感，從而凸顯出以“困境”為主題的表達訴求。他們在現實生活對自我身份角色的不滿，渴望找到窗口進行暫時逃離。這種現象在電競文化、二次元文化、追星文化、同人文文化、惡搞文化等，都有所折射。
二、“部落化”走向“部落文明”
早期亞文化圈與圈之間界限較為分明，青年亞文化群相對隱蔽，大部分交集與對話都在圈子內展開，活動軌跡也不易被察覺，規模建制上較小，對社會的影響力也有限。但經過這么多年的沉淀，一些亞文化圈在規模和建制上都有所發展，再加上與其它亞文化的相互借鑒，在內涵上有所豐富。例如以某個偶像明星為追捧對象而形成的飯圈文化。粉絲組織內部成員圍繞著元文本以及脫離元文本的信息和情感交流愈發頻繁，產生了數量驚人的“粉絲交談”文本，而且類型豐富,包括粉絲小說、粉絲漫畫、粉絲視頻等一系列粉絲藝術形式。粉絲組織的規模化、結構化、制度化、和功能化特點使其建構起自身的“文明系統“。此外，媒介技術的迅猛發展加速了亞文化由“部落化”向“部落文明”的形成過程。各式各樣的網絡亞文化圈實際上正作為其代償，建立著一種新的、以共同趣味為依據的情感共同體，不斷地凝聚著“集體智慧”，積淀著“部落文明”。例如今年年初網絡上爆發的肖戰粉絲攻擊AO3事件，這其實是兩個部落分明之間的沖突，因各自擁躉的文明存在對立，而展開的互相攻擊事件。
三、趨向“幼齡化”、“低智化”
從主體來看，一個痛點在于中國青年亞文化中的中國青年有一種不斷呈現幼齡化和低智性的趨勢。例如2018年初興起的“佩奇文化”。“佩奇”本是英國動畫片《小豬佩奇》里的卡通人物，受眾指向是0到5歲的學齡前兒童。然而在網絡空間、商業文化與社會情緒的共振下，“佩奇”在青年中頗有市場，小豬佩奇表情包也成為了線上交流的社交工具。短時間內網友們制造了海量童真稚氣的表情包，引發病毒式傳播，“佩奇”一時成為新晉網紅，甚至滲透到現實生活的交流中。青年人在對佩奇文化的追捧，多少有幼稚的成分。在這種文化中青年沉浸在過度美好、簡單的想象中，似乎自己還是個孩子，想恒久停留在童年的夢境中。還有洛麗塔服飾亞文化中，也存在許多30歲以上的女性通過服飾妝扮成十七八歲的少女形象，模仿其表情，動作，語氣裝傻充愣、賣萌扮嫩，完全是一張早面目全非的青年面孔。總體來看青年亞文化還是難掩其膚淺表面的特質。一方面青年亞文化發展周期太短，往往在短短數年類異軍突起，缺乏底蘊和人文積淀，與傳統文化存在脫節。另一方面，青年亞文化的發展是對年輕人諸多矛盾心態的契合，利用網絡和媒介發揮自我創造力、狂歡式表達、惡搞情緒發揮，無需深刻反思和邏輯推理，企圖以一種低幼化的姿態規避現實。
四、在商業收編中“被死亡”？
2017年至今，亞文化或其元素經由視聽節目，以各種姿態展示在大眾面前，國內視聽節目對亞文化的收編持續發生。一是通過青年亞文化的符號元素植入并呈現于節目中。目前，耽美文化、吐槽文化、表情包文化等文化都是網絡綜藝節目中的常用元素。二是把青年亞文化的精神核心作為節目其設計的前提。騰訊視頻推出的重新改版后的《吐槽文化》，將吐槽文化推向主流，也使得吐槽逐漸從個人情緒宣泄演變成為全民的娛樂表達。三是在青年亞文化節目設計基礎上，對節目進行產業鏈開發。近些年來，文化創意產業的發展不再局限于內容產業的探索，開始嘗試構架以內容產業為核心的相關產業，形成所謂的IP開發。不過我們看到青年亞文化在經過商業化運作后確實有了大的飛躍同時，商業的助推也縮短了其壽命，大眾往往是被節目新奇的亞文化風格或符號以及商業、主流文化重構的粗淺寬泛的身份認同。例如吐槽文化從早前的收視爆棚到2019年的慘淡收官，早期奇葩說作為現象級網綜好評如潮到今天爭議不斷，都可以看出青年亞文化出現后勁不足，疲軟的態勢，其如潮水般來得快去得也快。
本文內容采集自網絡侵權即刪
新聞輿論具有很強的社會導向性，在一定程度上新聞輿論代表著廣大人民群眾對某一新聞事件的看法，所以說解讀新聞輿論生態首先要從受眾的對新聞事件接受度來入手，其次在看其他方面。
我們要先想到一個名詞“擬態環境”就是說大眾傳播行為造成的中信息環境，人們在去了解一件事情的時候不是從主觀的角度出發，而是看很多新聞機構所提供的信息，這樣就給新聞輿論提供了很好的生存空間。
受眾在對某一新聞事件作出評價的時候也是基于既定的信息環境來去出發，逐漸形成的一種新聞輿論在一定程度上被信息環境所去主導，即使是代表著大眾的看法，但也是一種不是那么客觀的一種輿論導向。
我們國家的新聞事業要以正確的方向引導人，所以說新聞輿論生態也應該是一種良好的社會現象。
互聯網媒體發展六大新趨勢
一、移動化、數據化、智能化
1994年4月20號互聯網正式進入我國，在互聯網技術的變革和推動下，我國互聯網已經經歷了以新浪網、搜狐網、網易網、騰訊網等門戶網站為代表的門戶時代，以新浪微博和買粉絲為代表的社交媒體時代，目前已經進入以今日頭條和一點資訊為代表的智能媒體時代。智能媒體時代的典型代表是創立于2012年的今日頭條，其主要特征是移動化、數據化和智能化，鑒于今日頭條代表著互聯網媒體發展新趨勢且取得了巨大成功，近年來，互聯網媒體紛紛掀起向今日頭條學習和對標的風潮，這種現象可以簡稱為“頭條化”。除了網易、搜狐、阿里UC之外，在中國最擅長做互聯網產品的騰訊也開始向今日頭條學習。具體到騰訊，一是抽調懂技術和產品的帥才親自掛帥，由著名的產品經理、騰訊COO任宇昕親自操盤；二是把OMG定位為技術和產品驅動內容分發部門。一方面網絡媒體事業群下快報產品部更名為興趣閱讀產品部，職責調整為負責興趣閱讀產品天天快報的研發運營推廣工作，快報的個性化推薦技術建設和體驗優化，以及快報的內容運營工作；另一方面網絡媒體事業群下成立內容平臺部，負責搭建公司級內容開放平臺，包括內容合作體系、內容生態體系，內容運營體系、內容數據體系、內容品類體系、內容特征體系等工作，建立公司級安全，健康，完善的內容生態，支持公司各大平臺的內容分發需求。
1.移動化
在3G尤其是4G技術的推動以及大規模商用和滲透下，我國互聯網從PC互聯網快速進入移動互聯時代，移動紅利成為互聯網媒體發展的重要紅利。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2017年6月，中國網民規模達到7.51億，占全球網民總數的五分之一，互聯網普及率為54.3%；手機網民規模達7.24億，網民中使用手機上網的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前，移動紅利基本上被今日頭條、買粉絲、微博、快手等互聯網分發平臺和媒體瓜分殆盡，移動化已經成為標配和操作系統。
2.數據化
伴隨著大數據技術的快速發展和日益成熟，一方面可以對數字化內容數據化，通過對數字化內容打上顆粒度很細的標簽，內容可以更好地結構化、標準化，內容的價值也能帶到最大程度的挖掘；另一方面可以對用戶進行全方位、多層次、深度的標簽化，進而更好地了解用戶的消費行為和潛在價值。從商業價值的角度，用戶遠遠大于受眾和網民。從某種意義上講，只有大數據技術出現之后才有真正的用戶概念，在傳統媒體時代，只有受眾而沒有用戶，在PC互聯網時代，只有網民也沒有用戶。當前，智能媒體正在快速迭代傳統媒體和門戶網站，根本原因就在于傳統媒體和門戶網站“用戶連接失效”。
3.智能化
門戶網站興起之后，在給我們帶來豐富、多元的海量信息的同時，也給我們帶來了“信息過載”的世紀級難題，隨著每個人的好友越來越越多，社交媒體也越來越重，Facebook、Twitter等社交媒體用社交關系推薦來解決信息過載的辦法也已經失靈，而唯有基于大數據、機器學習和人工智能技術之上的智能信息匹配才能有效解決信息過載難題，即在用戶個性化、定制化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過科學的算法推薦來實現高效匹配。
從目前發展來看，移動化紅利已過，而數據化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖，所以所有的互聯網媒體紛紛向數據化和智能化轉型也就理所當然了。
二、從CTC（Copy to China）到CFC（Copy from China）
1.前期我國互聯網媒體采取的多是CTC模式
在相當長的時間內，美國一直是互聯網新模式和商業模式領先者和創新者，1994年楊致遠和大衛·費羅在美國創立了雅虎，也開啟了門戶網站模式1996年4月12日，雅虎以13美元的發行價在納斯達克證券交易所掛牌上市。此后，我國的新浪網、搜狐網、網易網等紛紛把“門戶網站模式”引入中國，并成功在美國上市。除了以新浪網等為代表的門戶模式，阿里巴巴為代表的電子商務模式，百度為代表的信息搜索模式，新浪微博、買粉絲等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下，我國互聯網媒體的實力與國際互聯網巨頭相比差距懸殊，我國的互聯網媒體基本蜷縮在國內市場被動防御，而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內跑馬圈地。
2.CFC開始成為潮流
首先，我國互聯網媒體實力快速增強。得益于國內規模龐大、縱深寬廣的市場，快速增長的經濟和全面發展的社會，非對稱管制的互聯網政策以及對復雜場景的創新性理解，阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯網媒體狂飆猛進，用戶數、收入、凈利潤、技術能力都飛速成長，已經成為世界互聯網領域的重要力量。尤其值得一提的是，創立于2012年的今日頭條，完全采取基于最新的大數據和人工智能技術，引領了世界互聯網的新趨勢。經過移動互聯網和中國復雜場景錘煉的中國互聯網公司，在世界互聯網舞臺上實力更為強勁、心態上更加自信、主動權也更強。雖然我國互聯網媒體取得了很大發展，但是其主要市場還是主要集中在只占全球互聯網人口的五分之一的國內市場，對于互聯網媒體這種“二八效應”特別顯著的行業來說，如果不通過有效的國際化戰略進軍另外五分之四的國際市場，就會被美國互聯網媒體巨頭越拉越遠。
其次，阿里巴巴、騰訊和百度和今日頭條等互聯網平臺在國內取得領先優勢之后，紛紛從防御