(AndroidMarket，WindowsMobileMarketplace)，網絡運營商(移動MM，天翼空間，沃商店)，獨立商店(安卓市場，OpenFeint)，以及一些B2C應用平臺(AmazonAndroidAPPStore)等等，在國內市場中，主要由硬件開發商商店、網絡運營商、獨立商店等支撐著，其中,硬件開發商商店：聯想應用商店、智匯于(華為);網絡運營商：移動MM、電信天翼空間、聯通沃商店;獨立商店：安卓市場、安智市場、機鋒市場、愛米軟件商店、優億市場、掌上應用匯、安卓市場、安智市場、開齊商店、N多市場、安卓星空、安豐下載、力趣安卓市場等。
方法二：線下預裝
要是自身有實力，讓自己的產品成為手機的原始配套應用?不然就要掏錢給手機廠商，或者運營商。而這個成本還是很高，這種營銷手段還是比較有效果，靠這種方式渠道主要在移動廣告聯盟進行的，同時轉化率還是很高，可以達到25%。
方法三：網絡廣告
網絡廣告對于流量具有推動性，同時知名度無形中大大提升。網絡廣告主要包括：第一、PC網絡廣告，它包括硬廣、富媒體廣告、搜索廣告等;第二、移動廣告，它最早出現是在googleAdwords的移動版，但是之前一直受限于移動網絡的發展，隨后google收購Admob,從而開始了移動手機網絡廣告，當然我們應該還看到的是Apple的iAD迅猛的發展。國內做的移動廣告平臺也很丌錯，應用可以通過應用使用形成的網絡里面去_行推廣，這樣的好處是，精準匹配用戶群。付費方式可以按照CPM、CPC、CPA_行付費。
方法四：內容營銷
主要是通過網絡媒介來增加自己的曝光率，這種方式在選擇網絡平臺還是比較重要的，要選擇那些具有權威性、與門評價應用的移動互聯網媒體。當你產品在推廣要吸引廣眾眼球，那么這時候開發商要有一名公關人員，來營銷企業形象。通過新浪科技、騰訊科技、Donews等這樣的平臺發布軟文，提高用戶口碑增加宣傳。
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廣義上包含了網站策劃、產品開發、網絡營銷、客戶服務等多個環節
在狹義上，特指在網站建設完成后的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網絡營銷體系中一切與網站的后期運作有關的工作
網站運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面
如果把網站當作一個產品來看待，那么網站運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同
建一個網站，對于大多數人并不陌生
尤其是已經擁有自己網站的企業和機構
但是，提到網站運營可能很多人不理解，對網站運營的重要性也不明確，通常被忽視
網站運營不象網站建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前
這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，設備到位，那么企業就算是成立了
那么，企業建立的目的是什么呢？是希望它逐步發展，市場的占有率越來越高，實現利潤的回報
肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以網站運營有十分重要的意義
從這里來說，對于商業網站而言，網站本身就是產品，網站運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ 網站運營究竟運營什么 網站運營之站點規劃：網站上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規范、參與UE測試等工作；網站上線后，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文檔落實； 網站運營之需求整理：需求采集、分析和處理是網站運營的一項重要的工作
運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁
在網站運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？優先級程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； 網站運營之內容建設：站點內容的建設，關系到網站長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是網站運營的重要組成部分
它包括站點編輯、用戶/客戶信息維護、站點內容互動等； 網站運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護
在有設置產品部的企業，產品維護的職能也會從網站運營中剝離出來，直接由產品經理負責
網站運營也可以分階段來運營： 網站運營第一階段：打響網站品牌 1
整體運作方面：網站正入于初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點展開運作
2
網站平臺方面：優秀的網站平臺是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平臺能夠使整個品牌進程提前20%完成任務
網站平臺包括： a、網站平臺策劃符合網站定位； b、網站設計美觀大方，具備國際特色； c、網站功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、網站內容和信息豐富、有價值
3
網站推廣方面：品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成
具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什么階段做什么事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，并努力達成
（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂
） e、時間安排和控制是重中之重
（時間就是效譽） 4
人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵
在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5
公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在網站品牌打響期間，溝通比管理更重要
6
銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵
網站運營第二階段：成就知名網站 1
整體運作方面：此時網站已進入二次創業階段，擴張、成長，占領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細致調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費
2
網站平臺方面：網站平臺優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使網站整體看上去像一位精干的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為網站營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺； 3
網站推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它網站資源、其它傳統資源，有大型合作，提升網站品牌影響力[例如欄目合作、媒體合作…]；做好市場調研、數據分析工作，有效利用技術實現對網站平臺的監控，把平臺的數據轉化為有價值的決策數據，這點很關鍵； 4
人力資源方面：注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨干人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情
5
公司管理方面：建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善并走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是網站經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基于此文化
6
銷售管理方面：整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之后，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本網站的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的復制，能夠讓網站迅速占領市場
從某種意義上來說，網站運營人員是開發人員的“客戶”，是提要求的人
開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責
隨著互聯網世界的發展壯大，網站運營也是一門欣欣向榮的學問
目前網站運營從業人員并沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網絡營銷從業者、產品專員等職業轉型過來
但網站運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、用戶），又需要和機器打交道（文檔撰寫、報表整理、后臺管理等）
知乎的權威性。
一般來說的話，知乎的問答是比較有權威和有一定嚴謹性的，相對于其它的一些問答平臺來說的話，知乎是比較有他自己的一個嚴格審核的標準的，所以更容易被認可。
一、網絡敏感度：作為新媒體運營，無論是新媒體公司，還是企業的新媒體部門，都需要對網絡有一定的敏感度，善于發現網絡熱點，有抓熱點、搜集信息、熟悉數據分析等能力，將熱點成功地與自己的調性相結合，形成自己的趨勢，切記不要人云亦云，要保留自己的風格，堅持自己的取向。
二、材料利用：每一個新媒體運營者所面對的材料是一樣的，那么寫出來的文案會有高下之分，關鍵在于如何整合材料。面對浩瀚如海的資料，要學會辨別材料的真假，甄選有用的、具有關聯性的材料，將這些材料整合串聯起來，會產生不一樣的價值。
三、邏輯的重要性：適當的修飾語可以增加文案的文采，但是這不是重點。重點是，文案要有條理，思路清晰，更重要的是要有邏輯性。
四、理解產品：任何新媒體運營都脫離不了產品，無論是自己的公司的產品，還是客戶的產品。如果與產品無關，那么即使再多的人評論、轉發、點贊，也是毫無意義的。所以，成功的新媒體運營，要時刻想著如何讓粉絲在理解的情況下，接受你的廣告植入。這就要求，新媒體運營一定要徹底的了解產品，熟悉產品的每一個功能、理解用戶的使用場景、產品最大的賣點在哪里、能快速定位并解決用戶提出的所有問題，對產品最好要有自己的理解。
五、用戶至上：這就需要新媒體運營長期接觸用戶，與用戶打成一片，了解用戶的需求、喜好等，進而幫助用戶解決問題。
六、當然，最關鍵你要懂得技術性的要領。可以系統地學習。
六、懂得傳播：什么樣的微博內容最吸粉、買粉絲上用哪種方式能夠引爆朋友圈、什么樣的H5頁面能夠讓粉絲愿意擴散，所有這些都要求掌握傳播的