以。挺好的。
關鍵是要肯干、肯學，在干好本職工作的同時去拓展屬于自己的“水井”。只有這樣兒才會有好的出路。
海爾電器質量如何
創業以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器制造商之一。海爾是消費者熟知的品牌，海爾冰箱的質量怎么樣？一起來了解一下！ 2013海爾冰箱最新價格表： 海爾（Haier）冰箱BC-50EN￥658 海爾（Haier）卡薩帝 DCA-48C (中國酒紅色) 48升 單門半導體制冷冰箱￥699 Haier/海爾BC-50ES 50升 冷藏冰箱 小冰箱 ￥699 Haier 海爾卡薩帝DCA-48C 48升單門冰箱冰箱(中國白色)￥796 Haier 海爾130升單門冰箱BC-130A(白色)￥879 海爾（Haier）BC-117ES冰箱￥959 Haier 海爾96升單門冰箱BC-96A(白色)￥999 Haier/海爾BCD-100AJ 100升冷藏/小冰箱/小型/送裝一體￥1088 海爾冰箱BCD-133EN￥1099 Haier/海爾BCD-133ES 經濟兩門冰箱/冷藏/冷凍/發票/送裝一體￥1249 Haier/海爾冷柜BC/BD-103HA青花瓷￥1299 海爾（Haier）BCD-158TD 158升 節能 雙門冰箱￥1299 Haier 海爾160升雙門冰箱BCD-160TB(銀灰色)￥1349 海爾（Haier） BCD-138TD 138升 節能 雙門冰箱 ￥1349 海爾(Haier) BCD-186KB 銀灰￥1358 海爾（Haier）BCD-192TGN 192升 雙門冰箱￥1488 海爾冰箱BCD-192KJ￥1598 海爾冰箱BCD-206SZ￥1658 海爾（Haier）兩開門冰箱BCD-186TAS（銀灰色）￥1699 Haier-海爾-206升兩門冰箱BCD-206TAS￥1799 Haier/海爾BCD-196TNVA 196升兩門冰箱￥1859 海爾（Haier）BCD-206SM 206升 三門冰箱（白色花紋--輕絲曼舞）￥1948 海爾(Haier)BCD-202STCS 三門冰箱￥1959 海爾三開門冰箱BCD-216ZDJ￥1998 海爾冰箱BCD-215SJV￥2030 海爾（Haier） BCD-215KALM 215升 雙門冰箱（仿不銹鋼色）￥2150 Haier/海爾BCD-215SFES三門電冰箱家用/一級能效/中門無需解凍￥2199 海爾冰箱BCD-206KCA￥2250 Haier 海爾BCD-215SKCC 215升 三門 節能型冰箱（白色水波紋）￥2299 海爾冰箱選購攻略： 1、檢查外觀。電冰箱的造型應美觀大方。箱體和箱門的四周應平直，裝配應牢固，箱門不得歪斜，其轉動軸與軸銷之間的間隙配合良好，用手推拉箱門時，手感應靈活。冰箱表面涂層(噴漆或噴粉)的色澤應均勻，光亮，不應有麻點，銹蝕，碰傷或劃傷的痕跡。 2、通電檢查性能。當打開箱門時，照買粉絲應亮，箱門接近全關時應熄滅。然后將溫度控制器調到強冷點位置，電冰箱的壓縮機即開始運轉，電冰箱的各電器部件應正常工作。五分鐘后，用手摸電冰箱冷凝器(在冰箱兩側或后背)部位，應有熱的感覺，而且熱得越快越好。 3、噪音檢查，當你在檢查電冰箱的制冷性能時，可聽到壓縮機發出的輕微的運轉聲，間冷式電冰箱則可聽到風機旋轉時微弱低沉的風機聲，當你用手摸電冰箱的箱體時，可有微微的振動感覺。
在重慶海爾集團做普工 工作怎么樣？
一般般
青島海爾集團怎么樣？待遇如何？
工資真的很一般，保險，補貼除了國家強制的其他的就能省就省，工資幾年不漲小氣的要命，連手套都要以舊換新
海爾家電到底怎么樣？
給商場賣過幾年電器，在這里說句公道話：海爾 LG 等都不錯。你可以從網上搜下10大品牌。哪一家的產品都是經過嚴格檢測的，至于出故障牽扯很多方面 比如物流中的野蠻裝卸，空調安裝工人的技術都不在用戶和廠家的控制范圍。產品在使用過程難免出現問題，重要的是有人負責。實不相瞞 賣了幾年電器了給自己買的某名牌冰箱還聲音挺大，打售后電話服務部就派了人來，確認故障后馬上就給換了一臺，到現在5年了再沒壞過。海爾的空調也3年了，不錯 又買了海爾的電視
海爾畢竟是大公司，薪資待遇方面相對還是很不錯的，以下我從3個方面講述我的看法跟理解；
一、海爾的核心價值觀
1、是非觀：永遠以用戶為是，以自己為非——海爾創造用戶的動力；
2、發展觀：人人創客，鏈群自驅；
3、利益觀：人單合一雙贏——海爾永續經營的保障；
二、海爾公司普工招聘要求不高，只要年齡符合（一般在18-50周歲）正常會干活就行，至于考試也都是走個過場，只要培訓課稍微聽一下都能通過的（不用擔心）；
三、薪資待遇這塊普工一般在5000+，吃住提供，上班時間為兩班倒，一天12個小時，一個月左右倒一次班，努點力可能會拿到六七千，這個取決于自己；
既然打算加入海爾，那就放手嘗試一下吧，加油！
以上內容參考 網頁鏈接
實習期間工資：
研究生：2000元/月
本科生：1500元/月
專科生：1000元/月
福利待遇：五險一金，住房補貼，上下班公交車，大學生公寓免費提供住宿10個月。實習期一年，轉正后工資：研發中心：6000－8000（本）
在海爾轉正后不再按照學歷拿工資，而是根據崗位拿工資，所以有可能研究生，本科生，專科生拿一樣的工資．完全根據能力來．不過來的大學生很大部分都分到開發部，市場部和海外推部門．都比較好，薪水都比較高，可以讓大家過的很舒服．但是總是有一小部分不幸的學生被分到事業部搞生產管理方面的工作．工資一般．壓力也很大，很忙．被領導罵是經常的．畢竟搞生產管理的領導都是在海爾工作過的老員工．學歷比較低，素質差了點．呵呵．希望想來海爾的做好心里準備．不過總體來說來應屆生來海爾還是很不錯的．很能鍛煉人．簽約３年．從海爾出去發展也比較好．一般都能找到更高薪水的工作．
一、 實現企業全面信息化管理是海爾自身發展的主觀需要和外部市場的客觀要求
海爾之所以進行實施企業全面信息化管理，主要是針對目前網絡經濟的巨變和即將加入WTO的挑戰以及海爾作為國際名牌運營商的要求。
——從企業內部看，如果不實行企業全面信息化管理，就無法進行快速有序的管理。海爾集團現有10800多個產品品種，平均每天開發1.3個新產品，每天有5萬臺產品從青島出庫發往全國各地；海爾一年的資金運做進出達996億，日均相互結算2 .76億元,平均每天需做1800多筆帳，每分鐘做4筆帳；市場開發則涉及到上百個國家幾萬名經銷商，如此巨大的業務量，即使出現的差錯率很低，數量也相當驚人。如果沒有計算機輔助管理，沒有各部門各人之間的咬合，就會出現無數失誤和混亂。很多企業為什么一夜之間垮臺，就是因為出現問題時不能及時發現，等發現時已問題成堆，回天無力。
——從外部看，為了創世界名牌，海爾集團目前整合全球供應鏈資源（近1000家分供方，其中世界500強企業44個）、市場資源（全球營銷網絡53000多個）、科技資源（全球15個設計中心）和人力資源（3000多名海外經理人）。如果不進行業務流程再造，不進行信息化管理，就無法與國際接軌，效率也會非常低下。例如，海爾集團目前每個月平均接到90多萬個海內外銷售定單，這些定單的定制產品品種達1萬多個，需要采購的物料品種達26萬余種。光出口的產品每天有300多個，所以在國際化進程中必須憑借信息化管理同世界接口，否則不要說發展，就是維持現行管理都很難。
二、在信息時代，海爾通過創新實現企業全面信息化管理
海爾的企業全面信息化管理是對傳統企業管理的革命，它以實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造為基礎，以先進的信息化技術為手段，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動，通過整合全球供應鏈資源和全球用戶資源，實現零庫存、零營運資本和用戶的零距離的目標。
1、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造是實現企業全面信息化管理的基礎
海爾組織結構的創新，經歷了三個階段：第一個階段是直線職能式的組織結構。
目前，很多企業可能用的還是這種結構。這樣的結構在企業比較小的時候會很有效。這種結構就像金字塔一樣：下面最基層的是員工，再往上是車間主任、科長、處長，一級一級上去一直到最高層的領導。海爾在名牌戰略階段基本上用的就是這種結構。這種結構最大的好處，是在人數比較小的情況下易于控制強化管理和解決混亂的局面，反應速度快。
海爾在進入多元化戰略階段之后，直線職能式的結構很難再支持它的發展。于是就過渡到了矩陣式的組織結構。這種結構有橫坐標和縱坐標。橫坐標是各個職能部門，如財務、供應、計劃等；縱坐標是各個項目，如冰箱項目、洗衣機項目、空調項目等。它的特點是不再以職能為中心，而是以項目為中心。這樣，即使很多的項目同時展開，也不會亂。調整后的組織結構支持了多元化戰略的發展。但是它也有很多弊病，每個部門都要服從于項目，但是具體管這個項目的人卻由他的職能部門考核，所以有時候會發生沖突。
現在，海爾過渡到市場鏈管理模式。這種模式已經被列入歐盟商學院的管理案例庫。海爾認為，在新經濟條件下，企業不能再把利潤最大化當作目標，而應該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為目標。如果擁有用戶滿意的最大化，利潤就是必然的結果。否則利潤也不可能長久。在互聯網時代，用戶的需求是多樣的，而且是個性化的，所以必須做到滿足用戶的個性化需求，才有可能獲取利潤。
過去企業和商場是兩個金字塔，企業基層員工和市場終端之間有無數職能造成的鴻溝，市場信息不能完全正確和迅速的傳遞，用戶的需求也得不到最大的滿足，導致庫存和不良資產增加。所以海爾不僅讓整個企業面尋對市場，而且讓企業里的每一個員工都去面對市場，實現端對端。這樣，企業內部的員工相互之間不再只是同事和上下級關系，而是市場關系。員工之間實施SST，即索賠、索酬、跳閘。如果你提供的服務好，下道工序應該給你報酬；不好的話，下道工序就有權向你索賠。海爾集團根據國際化發展思路，對原來的事業部制的組織機構進行戰略性調整，形成以定單信息流為中心的業務流程：
具體做法是把原來各事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來，整合成商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部，實行全集團統一營銷、采購、結算，這是海爾市場鏈的主流程；把集團原來的職能管理資源進行整合，形成創新定單支持流程3R（R&D研發、HR—人力資源開發、CR—客戶管理），和保證定單實施完成的基礎支持流程3T（TCM—全面預算、TPM—全面設備管理、TQM—全面質量管理），3R和3T支持流程是以集團的職能中心為主體，注冊成立獨立經營的服務公司。這是海爾市場鏈的支持流程。海爾的市場鏈有兩個非常重要的基礎，就是“海爾文化”和“OEC”的管理法。
整合后集團同步的業務流程中全球的商流（商流本部、海外推進本部）