請問你想問的是，tiktok帶不了話題的原因？tiktok帶不了話題的原因：
1、tiktok被限流了。
2、消費習慣與文化認同的差異導致tiktok帶的話題不火。
3、tiktok粉絲過少導致帶不了話題。tiktok是字節跳動旗下短視頻社交平臺。
一個新生事物的出現必然會引起大家的爭議，抖音就像是一個未成年的孩子，欣欣向榮，但是可能現在正處在青春期吧，感覺性格有點叛逆。
這幾年抖音受到很多年輕人的追捧，他用簡單直接的方式一下子打開了一扇奇妙的大門，很多人沉迷其中，抖音里面的內容都是比較大眾化，娛樂化的東西，沒有太深刻的思想內涵，比較簡單直白。
經常看抖音容易上癮，但是對于抖音我們不能一棍子打死，它也有它積極向上的一面。抖音豐富了我們的生活，讓每一個普通人都有存在感，無聊的時候拿起手機看看抖音你就不會那么空虛寂寞。
其實“文化墮落”這個話題蠻沉重的，這個鍋讓抖音來背有失偏頗，雖然它多少對這個事情有推波助瀾的作用，但估計抖音還沒有這么大的威力吧。也希望抖音能夠自我反省一下，給大家帶來一些有內涵有思想的東西，而不僅僅是一些外賣的快餐式東西。這樣抖音才能發展的更加健康。
1500w。
根據豆瓣官方資料顯示，截止2023年1月17日，tiktok電視劇話題播放量都為1500w，在東宮在陸劇里屬于中等水平。
本期【豹料】采訪的主人公Brian曾操盤過多款內容型產品出海，近兩年深耕網文項目出海賽道，“死磕”精細化運營。盡管過程難免迂回，但曲折離奇終能“靠岸”！我們一起聊了聊他是如何在巨頭領跑的東南亞網文市場，靠投放運營出奇制勝？
受訪者丨Brian
采編丨穎子、佳寧、東哥
訪談要點
一款出海東南亞的網文產品，只有5個核心成員的項目組，敢跟同賽道頭部廠商爭先鋒，底氣何在？
推薦閱讀理由
1.吃了缺失“精細化運營”的虧，導致一度沖上APP下載量榜首的產品損失一大批種子用戶，花了4年時找準運營策略、后來居上。2.從不跟頭部廠商搶流量，埋頭搞“基建”、在運營上找突破口，迎來下載量翻數十倍的小小成績。
閱讀本文你將了解到
1.合適的買量渠道搭配足夠精細的運營計劃，可以帶來下載量翻倍的效果！2.新上線的網文類APP通常可以怎么投能保持穩定增長？
團隊背景介紹由Brian帶領的5人項目組負責一款出海東南亞的網文類APP，操盤產品規劃及運營推廣。這并非一款全新的產品，而是早些年閱讀賽道中的一匹黑馬，上線初期一度沖上了當月下載量的NO.1，但因為當時公司有其他重點在做的項目，沒有及時補給到相應的人力和資源做后續用戶培養，導致發現問題時已經錯失了最好的增量時期，早期種子用戶就這樣流失了。“接盤”以來，Brian重新梳理目標受眾，把第一批種子用戶鎖定在網文出海的新興市場東南亞，開始有計劃地在海外復制網絡文學的核心商業模式。
內容選品的定位東南亞因為在文化環境上與中國較為相近，市場準入門檻相對低一些，有媒體預測該市場的閱讀群體已超過1.5億，Brian把網文產品規劃的第一站也放在了這里。在國內十幾年的內容付費歷史演變過程中，Brian深知一個好作品要想長久的獲得讀者的青睞，內容是關鍵，而出海的產品一定得把本地化、IP及版權問題前置，那么與優質本土原創作者合作將是不二選擇。從公開數據可查到，在海外原創作家分布區域中，東南亞網文作家整體占比高達36.2%，排在第一位，是當之無愧的網文作家盛產地。
隨著Z世代成為互聯網娛樂消費的主力軍，海外作家的年齡也呈現年輕化的特點，因此創作的內容也更加符合年輕的付費群體。而東南亞地區網文市場雖然用戶量大，但付費率并不高，整體的閱讀需求也是短內容、快節奏。閱讀網文的性別也較為懸殊，以女性為主，這與國內盛行的霸總文、甜寵等內容相近，這種情況又將導致作品的題材往長內容方向走，而實際上東南亞地區本土化的網文作者產能并不高，短期看Brian的團隊還是要做不少翻譯內容出海。
網文類產品的的底層邏輯：
操盤過多款內容型產品的Brian將一款合格網文產品的底層邏輯定位為內容生產、內容分發、內容變現，三個環節缺一不可。這也是一個合格的項目負責人需要關注到的核心要點。
從內容生產角度看，網文產品的內容有兩個源頭，一個是國內內容翻譯，一個是本土化原創、打造自己的IP。國產內容出海需要解決版權和文化問題，本土化原創要通過雙贏的利益分成方案搞定，兩者可以同步進行。
內容分發就是看項目團隊的運營推廣能力。如何將產品準確的輸送到用戶面前，本質上就是借助流量平臺的算法推送、通過標簽做用戶和內容的匹配。期間Brian的團隊做得很好的一點是數據的埋點工作。在產品運行流程中，數據分析尤為重要，而埋點是數據的來源，可以分析APP的使用情況、用戶行為習慣等，是建立用戶畫像、用戶行為路徑等數據產品的基礎。Brian在產品規劃初期與團隊花費大量時間打磨從流量進入APP、到付費實施的每一步操作，最終配合買量團隊實現精準營銷。
內容變現是衡量一個產品生命周期的重要維度，目前整個網文市場主打付費和免費兩種，細分的種類五花八門，驅動讀者付費的產品即重內容質量，免費閱讀產品即看重流量，有精力的情況下兩種方式都可以嘗試。在當下網文出海熱的大背景下，資金實力雄厚的平臺、廠商在進入賽道前尚且需要多方布局，更何況中小廠商要想謀得一條生路，必須在基本功扎實的同時找對方向，才有一線生機。
運營策略在成熟度不同的市場上，要采取不同的策略。比如在非洲只是培養網文閱讀的用戶習慣，一些頭部廠商可以跟當地盛行的手機廠商合作，把App預裝在手機里，用戶基數達到一定量后再嘗試付費；而在東南亞直接與本地大企業進行全方位的合作，不僅能夠直接推行付費閱讀，還可以進行IP開發聯動，這也是頭部廠商才有的優勢。對于中小廠來說，粗暴的與大廠拼資源、搶流量顯然不占優勢，Brian決定充分發揮中國人“基建狂魔”的優勢，產品內容上夯實基礎，在精細化運營（渠道選擇、精準投放）上尋找突破口！
錯把機翻+人工校對當做“本土化”：
網文出海，語言問題是一大關。一些中小廠商會因為價格上的優勢選擇機翻，但漏譯、詞不達意等問題顯而易見，即便后期加上人工校準，提高流暢性和可讀性，但實際上內容語境上還是差一大截。進入東南亞市場初期，Brian在產品內容上嘗試了“本土化原創作者+國內內容翻譯出海”兩條腿走路。本土作者內容質量高、產量低，付費率和訂閱量表現不錯；國產內容機翻出海的方式內容更新速度較快，但網文產品的回收主要還得看內容和語言流暢度，且海外讀者除作品情節外，最看重翻譯質量。一段時間的嘗試下來發現，僅訂閱量和付費數上就與本土化作品差出幾十倍，所以Brian的團隊在試錯成本上，機翻+人工校對的效果占了一半以上。
投放渠道的選擇：
Brian將投放渠道鎖定在相對主流的Facebook、Google和TikTok上。Facebook的獲客水準在小說類APP上一直很熱，主要因為Facebook廣告系統的精準定位功能，并且可以將數據回溯，支撐運營點對點優化，同時支持深度鏈接，用戶可以直接通過廣告投放素材抵達APP閱讀，體驗感很棒；Google稍稍不同的是其并沒有精準定位的廣告功能，而且廣告展示的完整度對比Facebook來說稍占劣勢，盡管Google上的用戶質量也不錯，但Brian團隊采取的方式大多還是一邊測試一邊調；TikTok也是個非常不錯的渠道，但對于視頻素材的本地化要求非常高，受限于制作成本較高，短期內Brian并沒有投入太多的預算和精力在TikTok上，但目前可以看到的是不少頭部廠商在這方面的投入力度不小，且已經初見成效。
精準投放：
以一款新產品自投Facebook為例，Brian認為一次精準的投放需要穩定的廣告賬戶、大量的素材、恰到好處的內容、用戶終端考量以及歸因優化等各個環節來支撐。從注冊新號開始到養號，先是受限于Facebook對新賬號的日消耗不超過350美金，而且一旦新賬號操作不當容易被封。一個題材的內容至少需要前期注冊5個左右的賬號保持日常運營，通過日常發布動態、評論互動讓日投放的限制逐步放大，穩定消耗近而穩定流量；東南亞地區用戶對中國廠商投放的廣告素材的接受程度很高，因此也存在不小的盜版問題，素材使用周期短、產量大，所以在素材上Brian選擇外包給具有本地化創意制作能力的團隊，并花費了大量精力進行更新維護；前面提到東南亞網文用戶是以女性居多，內容還是以短篇為主。保持買量能力、快速將更新的內容推出去，精準觸達到目標用戶，70%的ROI就可以保持不錯的利潤，但同時Brian也關注到不少同行企業已經開始布局霸總文等長篇內容的投放，初步估算如果ROI在40%基本可以穩賺，加上整個東南亞市場的付費率并不高，Brian也在謀劃通過長內容來拉伸DAU。再看終端問題，無論是新興東南亞市場還是成熟的歐美地區，網文終端用戶還是以Android為主，尤其是iOS14問題出現以后，廠商再無法像之前一樣輕松獲取到蘋果用戶數據，直接影響到了產品的后續優化迭代以及回收，APP類產品無一幸免。但對于iOS14問題對廣告歸因優化造成的影響，Brian也是多方借鑒大廠和同行的普遍操作，與廣告效果歸因服務商進行直接合作，把廣告投放和APP用戶行為進行統計關聯，再通過數據分析對比給出優化方案，目前算是最大限度的解決了iOS14的“后遺癥”！
Brian帶領的這個5人小組將一個好的投手和運營的品質聚集在一起，對賬號的穩定性、內容的把控、素材的調優組合以及廣告歸因等一系列操作都輕車熟路，不僅減少產品推出的時間成本，對產品的拓展和迭代甚至后續的回收都會是一個重要的保障。盡管產品內容上比不過頭部廠商“自帶資源”，流量上拼不過多渠道、敢砸錢的大廠，憑借基本功過硬的產品和精細化的運營策略組合，在行業普遍獲客成本0.25-0.6之間的情況下，Brian團隊打破層層獲客壁壘，一度以0.23的成本撬動月度10萬下載量，翻了數十倍，大有趕超頭部廠商的趨勢。
內容變現模式跟國內鋪天蓋地的免費電子小說不同的是，海外免費的網文產品并不多見。Brian的團隊在規劃產品初期就定位在“付費解鎖”模式。讀者可以通過開通會員整本暢讀，或是按章節付費，每周解鎖一部分內容，這也是出海東南亞網文產品的常規打法。但在實際的回收過程中，不到1美金的低獲客成本也免不了面臨付費率低的現實。所以Brian的團隊也打開了第二類提升產品生命力的變現模式-免費小說。為了吸引那些不愿為產品付費的用戶，把“免費”閱讀作為最大的賣點無疑會為產品積累一大批流量，而這部分流量依然可以借助應用內廣告的方式進行變現。從去年開始，整個東南亞的網文市場廣告變現有了一些起色，而Brian負責的這款產品的廣告變現收入也占到了20%左右。
小豹說：網文產品出海熱已經不是新鮮話題，一款產品可以獲得長足的增長動力，背后離不開一個懂得精細化運作的團隊。
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