就要能創造議題，也就是要滿足事件營銷的5個條件：平臺服務的相關性，議題的創新性，對消費者的沖擊性，活動的可執行性，提供參加活動的誘因。
近年來，平臺品牌所推廣的最成功的需求面事件營銷活動“買粉絲發紅包”，這個活動完全符合以上5個條件。
發紅包是全球華人的習俗，2014年買粉絲預告在除夕夜發紅包給大家，讓大家來搶。那時，身邊幾乎每個人都在約定的時間打開買粉絲搶紅包，事后還會跟親朋分享搶紅包技巧。
根據資料顯示，2014年春節期間，買粉絲足足發了1600萬個紅包，成功綁定500萬個新銀行賬戶。這次事件營銷活動幫助買粉絲逆襲了支付寶，形成如今兩強對決的局面。
4.回饋策略回饋策略就是平臺提供誘因，吸引消費者加入、消費；消費越多，回饋越多，以此增加需求方的數量及黏著度。
最具有代表性的例子要算日本的LinePay——一推出就拿出3%的高回饋金，半年就吸引了100萬個會員。上百萬個會員累積的消費點數等同現金，可以到與LinePay合作的商家消費。
但這樣的回饋活動其實是很燒錢的。如果參與的人太多，會消耗大量的資金。但回饋金太低，對消費者又缺乏吸引力。
所以，國際上大的消費品公司通常不會采取人人都有獎的方式，而會改用集中金額給出大獎，總花費不用那么大，同樣可以達到吸引消費者參加的效果。
5.異業合作策略異業合作就是雙方通過資源交換，彼此都不必花大錢卻能互相引流，壯大彼此會員人數或交易金額。
例如，購物網站可以與ApplePay或支付寶合作，通過龐大的手機用戶及會員積分，為購物網站帶來更多的客戶及消費，同時也讓支付工具的使用更為普及，雙方都能受益。
在選擇一個異業合作伙伴時要考慮兩個因素：品牌定位及品牌地位。
品牌定位：指合作對象的品牌形象要能強化我方的品牌定位，或至少不沖突。
品牌地位：指合作對象的市場地位，至少要能與我方的品牌門當戶對或是更佳，如此才能為彼此加分。
6.蠶食鯨吞策略蠶食鯨吞策略一般是先聚焦在一個較小的市場，一邊練兵，一邊改善，待時機成熟迅速占領市場。
這個策略的好處是，不用先打磨完美產品，可以通過快速推出、快速回饋、快速改善的方法，推出可用的產品。
例如：臉書從哈佛大學的校園起家，創業初期刻意把用戶鎖定在哈佛大學的社群活動中，吸引了最初的500名用戶。這樣就能保證一旦啟動社群，會員的活躍程度會非常高，同時也能不斷修正平臺的問題，改進平臺的功能。
當臉書將市場擴張到其他校園時，它必須和其他校園內的社群網絡競爭。臉書在哈佛已經練就一身武功，得到錘煉，走出校園，就開始迅速長大。
之后它又在社群用戶的期待下，逐一攻入其他校園、整個美國，甚至全世界。
7.免費試用策略免費試用、試吃是一種極為古老的營銷策略。實體品牌使用這種策略，可以說司空見慣。這種營銷手法當然也可以用到平臺品牌，而且線上的操作彈性可以更大。
許多知名的平臺服務，像是影音平臺網飛、AppleMusic等，都提供1~3個月的免費試看、試聽服務。
試用期后，只要用戶沒有取消訂閱，就開始收費。免費策略如果應用得好，一來可以壯大自己的力量，二來還可以克敵制勝。
平臺品牌采取免費策略有個重要前提：必須要有好東西。只要東西好，就有機會把客人留下來，否則，這個策略無法奏效。
以上7個需求面策略，同樣不是各自獨立的，也不是每次只能采用一個。平臺可以根據所處的階段不同，而采取不同的策略，也可以交互使用，或一次同時使用兩個策略。
★想讓自己的營銷能力快速提升、實現職場升級嗎？
★只花幾十元，就能享受到全球頂級廣告公司李奧貝納集團大數據品牌顧問高端訓博士親授的品牌營銷課程！
★還有試聽和獎勵金哦！
騰訊視頻漲價已經不是第一次，在第一次漲價后，我就不怎么選擇觀看騰訊視頻，所以我不會為再次漲價的騰訊視頻買單。
對于我個人來說，觀看視頻的頻率本來就不高，然后還要為此花費一定的資金，我認為這是超出了我的日常支出。在這樣的情況下，我就不會選擇購買超出預算的視頻會員。電視劇我可以選擇的觀看，但是生活支出不能夠亂了計劃。那么，也有很多人覺得沒有必要，但是我覺得每個人生活方式不一樣，也就沒有必要去糾結那么多，適合自己就好。
騰訊在去年同期，也是宣布了漲價，連續會員包月的價格從15元漲至20元。雖然說這一天評價下來，沒多少錢，但是我們也不可能每天都在追劇，所以就覺得比較浪費。在這種情況下，很多人都不再愿意續費，而如今再一次宣布漲價，可能很多人又會不再續費。
此次漲價幅度在5到20元之間，其中手機端觀看，連續包月價格漲至25元每個月。消息一出，很多人表示，現在電視劇都快看不起了，而我個人的感覺也是一樣。我的經濟收入沒有好到可以讓我無所顧忌去充值一個25元每個月的會員，所以我不會為了漲價的騰訊會員買單。雖然我不知道它加大投資之后會放出什么樣子的精彩內容，但是我覺得還是拭目以待，至少在內容沒有出來之前，我堅決不在續費。