向更加廣闊的市場。
自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。
1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統
1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。
1999年，美的進行了事業部改造
經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。
20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。
在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。
美的設立博士科研工作站
2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士科研工作站經有關部門批準在美的設立，同時引進了兩位博士進站研究。此后，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。
2000年，美的加快推進國際化進程
從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先后設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。
2000年，美的銷售過百億
2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。
2001年4月，美的完成MBO改造
2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO典型案例。
2001年，美的確定了由規模導向到利潤導向的轉變
2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向到利潤導向的經營模式的轉變，并出臺了系列規章制度，清醒地讓企業保持了良好的利潤，順利度過了家電企業的艱難危局。
2001年4月，美的股份成功實施MBO
2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO經典案例。
美的進入磁控管領域
2001年10月，為繼續拓展縱向一體化的產業戰略，美的在微波爐事業迅速成長的基礎上，收購日本三洋的磁控管工廠，進入微波爐核心部件——磁控管領域，構造美的第二條產業鏈。隨后，美的又實現變壓器的生產，延伸微波爐配套的產業鏈條。
廣東美的企業集團成立
2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規范和完善。
美的繼續四個調整
2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立;并在空調事業部的基礎上組建制冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和冰箱公司，構建大家電產品的發展平臺。
2002年6月以來，美的先后對原家庭電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。
2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平臺調整為日用家電集團、制冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平臺。
2007年，美的將集團下設的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。
2003年，美的開始尋求適度多元化
2003年至2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼并了云南客車企業、湖南三湘客車，江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌和江蘇春花，同時興建云南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的布局。
2007年，美的新總部大樓奠基
2007年9月28日，美的總部大樓在奠基典禮在順德北滘新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。
1990年以來，美的累計捐險財物過億元
作為一家優秀的企業，美的集團一直不忘回報社會，在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從1990年至今，上交稅收超過90億元，為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過1億元。
2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元
美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。80年代平均增長速度超過60%。90年代平均增長速度為50%。新世紀以來，平均增長速度超過30%。2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中出口達30.5億美元，同比增長分別超過29%和38%。美的品牌價值由1998年的33.8億元，增長到2007年的378.29億元，名列“中國最有價值品牌”第七位。
來源：ChinaByte
1、美的集團（SZ.000333）是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、芯片產業的科技集團。1968年成立于中國順德，現總部位于廣東順德北滘新城內，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。美的集團的業務包括以廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為主的消費電器業務；以家用空調、中央空調等供暖及通風系統為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務；美仁半導體公司的芯片業務。
2、企業文化：
①美的愿景
科技盡善 生活盡美；
②美的使命
聯動人與萬物，啟迪美的世界；
③美的價值觀
敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新；
④經營準則
理性追求：寧慢兩步、不錯半步；
授權經營：充分授權、業績導向；
協作共享：價值為尊、利益共享。
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2016年3月30日，美的31億元購東芝白家電業務80%股權
2014年12月14日晚，美的集團發出公告稱，已與小米科技簽署戰略合作協議，小米12.7億元入股美的集團。
2013年9月18日，美的集團（SZ.000333）在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司 。
2013年4月22日，美的電器在順德召開股東大會審議整體上市方案。投票結果顯示，美的集團整體上市重組方案的各項子議案的通過率均在98%以上，獲股東大會通過。
2012年8月27日美的電器公告，接到控股股東美的集團的通知，正在籌劃公司相關的重大事項，公司股票將自8月27日開市起停牌，待公司發布相關公告后復牌。
2012年8月25日，美的集團創始人何享健卸任美的集團董事長，方洪波接任
2012年美的推出中國好空調“一晚一度電”引領空調行業最高頂峰
2012年整合美的集團總部和二級產業集團部分管理職能，提升運營效率，深化戰略轉型
2011年收購開利拉美空調業務，成立美的-開利拉美空調合資公司，加快推進國際化進程
2010年10月，美的突破全年銷售達1000億元人民幣的大關，實現十年增長十倍的奇跡。
2010年3月20日，美的邯鄲工業園正式奠基。標志著美的空調產業布局已初現規模。
2009年美的電器公開增發1.89億新股，募集資金近30億元
2008年4月收購江蘇小天鵝,并與榮事達進行全面整合,建立完善的洗衣機產業鏈
2007年美的第一個海外基地在越南建成投產
2006年12月，美的集團以佛山市美的凈水設備工程有限公司為基礎，攜手韓國凈水設備行業一流企業清湖NAIS株式會社共同投資成立“美的清湖凈水設備制造有限公司”，致力于打造全球最大的家用凈水解決方案提供商和全球最大的凈水技術研究、凈水設備制造基地。
2006年美的電器股改，引入戰略投資者，實行期權激勵
2005年收購江蘇春花；制定美的集團“十一五”戰略發展規劃，全面描繪未來美的發展的宏偉藍圖
2004年與東芝開利簽署合作協議,先后收購榮事達、華凌,制冷產業實力全面提升
2003年相繼收購云南、湖南客車企業，正式進軍汽車業，進入多元化發展
2002年全面推行戰略性結構調整
2002年冰箱公司成立
2001年完成產權改革；磁控管公司、變壓器公司成立，形成微波爐產業鏈
2001年新項目MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃氣具等相繼投產
2000年事業部制公司化改造，管理層融資購法人股（MBO）和中高層骨干持流通股
1999年成立信息技術公司、物流公司、電工材料公司
1999年美的商標被評為“中國馳名商標”
1998年收購東芝萬家樂進入空調壓縮機領域
1998年成立蕪湖制冷公司、工業設計公司，收購壓縮機公司
1997年進行事業部制改造
1993年成立電機公司和電飯煲公司
1993年成立美的集團并進行內部股份制改造
1985年開始制造空調
1981年正式注冊使用“美的”商標
1980年生產電風扇，進入家電行業
1968年何享健先生帶領23人集資5000元在北滘創業