發的素材。并且多種選擇。比如各種圖片、視頻、文字、海報，或者可以讓用戶可以自己選擇。作為一個運營方是很容易批量制造出來的。如果你不主動輸出這些內容，用戶也許會自主創造，也許不會，確定性和比例就大大降低了。
3、轉發工具：
批量制造素材，還不是最后一步，你還需要轉發工具賦能。所謂“喂用戶就要喂到最后一口”，就是讓用戶非常簡單地去完成轉發的操作，而不要讓他們感到麻煩。
你要實現的是讓用戶一鍵轉發，他不需要思考，甚至也來不及思考，就在他高興的一瞬間，手指頭動一動，這次分享就這么完成了
另外要實現裂變和轉發，還可以借助一些超級鏈接點，如果他幫你做傳播，那個內容被快
自媒體營銷的最高境界是什么？一言以蔽之，就是做最“偉大”的“標題黨”。這個“標題黨”可不好當，必須“內容與噱頭齊飛，視圖共文字一色”，做貨真價實、有噱頭、有實質的微言大義。
我們以微博為例來看，自然可見端彌：
請注意，此處微博如無特別注明，就是新浪微博。畢竟，幾番沉浮下來，新浪微博已經從4個字節約到了2個字——微博。也重新定位再出發，變成了社交媒體，而非上次沉淪時的社交網絡。
好吧，先拋開戰略、戰術和野心勃勃，咱們低調點，先從“裝修”干起，在“來一發”感覺一下情趣。
微博是一個典型的自媒體，大多數自媒體一開場，都會碰到三個坑。
以微博的路線圖一看，你就秒懂了。
別以為注冊微博就和注冊個郵箱一樣容易，其實里面坑挺多的。盡管以后可以改，但咱們能不跳坑，還是先別忙著填吧。
在建立微博之初，你必須明確自己建立微博的目的——為了好玩？為了讓別人欣賞你？為了分享意見？還是為了銷售商品？明確了這一點，將對你未來的微博之路有非常重要的幫助。
好了，考慮幾分鐘就行，因為這其實是進階的問題，你現在只是來微博上分享想法的。
現在開始注冊。這時候就有兩個分類：一是個人注冊，二是官方注冊。
這一步簡單，你是給公司、機構來注冊的，就選2，很2的2。如果你僅代表你自己，不管你多大名氣，都選1，你就是個人了。
現在進入第一個坑，綁定手機坑：
對于個人用戶來說，這沒啥，自己的手機自己用。以后換手機的時候解綁，再綁新的就是了。
但對于官方微博來說，最好別用個人手機來注冊這么個東西。一方面，運營人員離職，可能帶來不便；另一方面，官微運營都是團隊作戰，尤其是往往需要綁定手機移動端來做安全保護，變成個人手機該有多不方便啊。
您也不差錢吧，那就搞個公共手機，放在運營團隊那里就可以了，一張卡的事情。
第二個坑隨后就到，昵稱用啥坑。
同時還有第三個坑緊隨，頭像用啥？自己的大頭貼合適嗎？
這件事確實表面上看起來沒有標準答案。有的官微說，我就是來宣傳品牌的，品牌名做昵稱最好；有的名人說，我的名字有號召力，真名就可以了；還有些則覺得，要搞個讓人一看就能記住的最佳。
好吧，道理咱不講，數據說話，以2016年12月的微博榜單中的垂直V影響力月榜為例，看看個垂直門類的十強分別在昵稱上有什么特點：
互聯網：用真名1個；4字≤昵稱≤6字的6個；含英文昵稱的1個；用真實頭像的2個；用萌態頭像的為2，用藝術字做頭像的為3。
時尚類：用真名1個；4字≤昵稱≤6字的10個；含英文昵稱的1個；用真實頭像的2個；用萌態頭像的為2，用藝術字做頭像的為3，其他則常用經典名人或風景頭像。同時用真名的那位，還在名字前加了“搭配師”字樣。
娛樂類：用真名1個；4字≤昵稱≤6字的10個；含英文昵稱的1個；用真實頭像的0個；用萌態頭像的為6，用藝術字做頭像的為2。同時，用真名的亦在姓名前加了“長腿”字樣。
美食類：用真名0個；4字≤昵稱≤6字的6個；含英文昵稱的0個；用真實頭像的1個；用萌態頭像的為5，用藝術字做頭像的為2。
旅游類：用真名0個；4字≤昵稱≤6字的9個；含英文昵稱的0個；用真實頭像的4個；用萌態頭像的為1，用藝術字做頭像的為1。
醫療類：用真名4個；4字≤昵稱≤6字的9個；含英文昵稱的0個；用真實頭像的3個；用萌態頭像的為5，用藝術字做頭像的為0。大多真名前都加了前綴如主任醫師、整形醫生、針灸匠等。
攝影類：用真名0個；4字≤昵稱≤6字的8個；含英文昵稱的1個；用真實頭像的1個（還用鏡頭遮住了）；用萌態頭像的為3，用藝術字做頭像的為1。
在截止2017年2月的全部36個門類中，選擇放在展示頁頭7個進行統計，其實已經很能夠說明問題。
一、定位
1、開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什么產品？你要賣給誰？你有什么優勢？
2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。
3、如果上面的優勢你都沒有，你也可以老老實實的開一家不好不壞的店鋪。此時最重要是：選擇相對優質的產品、以相對較低的價格出售、提供相對獨特的服務、經常跟顧客互動。
4、到底要開一個什么類型的店鋪？旗艦店？專賣店？還是C店？可以說每個類型的店鋪都有自己的優勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。
1）擁有知名品牌資源的最適合開天貓旗艦店；
2）有獨特優勢的非知名品牌適合開淘寶企業店或者淘寶C店，等成為知名品牌后天貓會邀請你開旗艦店的；
3）線下批發市場適合開專賣店或者專營店；
4）如果沒有任何優勢，勸你不要開店。
5、你要了解你的類目。剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。
6、你需要成為自己店鋪的第一位消費者。設想一下，如果你店里銷售的產品不能吸引你自己購買，你又有什么理由吸引其他顧客購買呢？所以，在開店之前，先找出一些吸引自己購買的理由。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品了。
7、你的店鋪要有故事。現在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那么可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪里購買。什么是有故事的店鋪？
1）例如我是莫檸電商圈子的創始人，我分享電商運營經驗和圈子成員的故事，開個店鋪賣紙箱膠帶等電商周邊產品會不會火爆？
2）例如你是一個愛旅游的人，可以經常把自己的游記分享給顧客，銷售戶外運動裝備會不會火爆？
3）又例如你是一個喜歡化妝，可以錄制一些化妝的視頻分享給顧客，來銷售各大品牌化妝品會不會火爆？實際上，每個人都是獨一無二的，都有自己的優勢，你一定可以分享出獨特的故事給你的顧客。
二、顧客
1、剛開店的時候不要把所有消費者都當成你的顧客，沒有一家店鋪可以把產品賣給所有人。
1）開店的時候盡可能把顧客細分、再細分，研究好你最了解的一群細分顧客最大的需求是什么，把最適合他們的產品賣出去，服務好他們。
2、經常跟顧客互動可以幫你大忙，最簡單的方式是建立一個老顧客QQ群。
1）當你上新品的時候不妨在群里調查一下老顧客最喜歡哪個產品，這樣將會幫你迅速判斷哪個產品可能賣出去。
3、做任何事情的時候首先把自己當成第一位顧客。
1）如果你以顧客的思維去考慮店鋪如何運營，你會避免很多低級的失誤。
2）當你在做一個頁面的時候，你會想到顧客最想看到什么圖片和文字，你也會想到最能夠吸引顧客購買的因素是什么。
4、做任何事情的時候又要忘掉自己是一位顧客。在你按照上面這條做了一些事情之后，接下來就不要把自己當成顧客了，而要看顧客會有什么反應。例如你更換了一張寶貝櫥窗圖，可以觀察一下實際顧客的點擊率是高了還是低了；你更換了寶貝介紹的內容，實際顧客的轉化率是高了還是低了。
三、產品
1、產品要考慮利潤率。
1）不要輕易銷售利潤率低的產品，不然你會被其他的成本所壓垮，有利潤才能生存和發展。
2）利潤率高的產品不一定不暢銷，幾乎任何一個知名高端品牌都是利潤率很高的，同時又是非常暢銷的。
2、決定利潤率第一個因素是價值，而不是成本。例如蘋果手機的成本跟小米手機的成本差不了多少，但是蘋果手機的利潤率是小米手機的數倍。那么蘋果手機的價值體現在什么地方？
1）質量好。無論是硬件還是做工，質量都比大部分手機品牌好很多。
2）用戶體驗好。無論是操作界面，還是靈敏度，還是拍照效果，都是非常好的。
3）有面子。用蘋果手機看起來比用其他手機有面子。因為對大部分人來說，面子也是一種價值。
3、決定利潤率的第二個因素是吸引力。吸引力越高的產品越容易賣高價，吸引力越低的產品越難賣高價。如何提高吸引力？
1）提高質量；
2）增加功能；
3）提高服務；
4）提供贈品；
5）提高品牌知名度。
4、決定利潤率的第三個因素是成本。成本越高利潤率越低，成本越低利潤率越高。降低成本的方法有：
1）尋找更上游的貨源；
2）大批量進貨；
3）部分工作使用兼職員工，例如設計；
4）入駐孵化園可以節省房租。
5、決定利潤率的第四個因素是競爭。競爭越大的產品越容易出現價格戰導致利潤率低，競爭越小的產品越容易出現高利潤率。電商行業很難避免競爭，如何應對競爭請看下面的章節。
6、運營一個店鋪一定要有多個爆款，爆款是產品競爭力的表現，也是店鋪運營能力的表現。如何打造爆款：
1）了解顧客群的需求；
2）提高產品的價值；
3）提高頁面的吸引力；
4）優化好寶貝標題；
5）適量刷單并優化好評價；
6）通過CRM系統或者鉆展通知老顧客購買；
7）通過直通車、鉆展等方式帶來一定的精準流量；
11）分析流量來源并提高轉化率較高的流量來源；
12）長期維持比同行稍高的流量和銷量以便做成長期爆款。
7、店鋪規模做大的時候要擴充商品品類，這樣可以快速提高客單價和復購率。例如：店鋪剛開始沒有多少流量，通過很長時間的努力把一款褲子做成了爆款，這個時候每天可能有幾千人甚至幾萬人進店；人多了需求自然增加，這個時候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子；商品越來越多，一個爆款帶動了很多其他商品的銷量；銷量越多，需求就越多，可以擴充的品類就越多；時間長了，可能你的店里還賣化妝品，還賣零食等等。但是切記，流量少的時候不要盲目擴充品類，因為此時的人力、物力、財力都很難達到，反而會適得其反。
四、運營
1、運營的第一個核心是轉化率。提高轉化率的方