構合作等。我們2016年3月底要完成技術研發，6月底完成商業模式試驗。”

互聯網文化：影視、體育、旅游、兒童娛樂四大控股集團，一個龐大的全球性文娛帝國

萬達文化集團包括影視、體育、旅游、兒童娛樂四大板塊，在2015年總收入512.8億，同比增長45.7%。萬達在文化領域的布局，最典型的特征就是全世界范圍的買買買，通過一系列投資收購迅速打通全產業鏈，最終建立一個全球性的文娛帝國。

有媒體人認為：“坐擁全國100多座萬達廣場，50多家五星級酒店、150多家五星級影院的萬達，完全有資格坐等急著從線上走向線下的阿里、京東們的投懷送抱，只需對他們提出各種條件，然后等著股權或補貼。”南征北戰多年并且已開啟國際化征程，等絕對不是首富王健林的風格！

萬達的企業棋盤是這樣的，在當下消費升級大背景下，體育、旅游、娛樂、商場消費、金融等，統統都是萬達控制人流的最有價值手段。王健林想在2018年完成萬達現在進行的第四次轉型，彼時萬達旗下的影視、體育、金融等公司全部上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業，資產價值和市場價值同在世界一流品牌之列。所以這個轉型對萬達來說是最深刻也最有挑戰的一次，徹底拋棄原來最賺錢的模式，一個用萬達干掉萬達的壯舉。

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出資幾十億幫王健林，又拿20億幫許家印，我們都低估了馬化騰

馬化騰是騰訊的創始人，但同時也是業內著名的投資者。國內很多互聯網巨頭都有騰訊馬化騰的投資，但其實不止如此。

馬化騰接連出手幫助王健林，許家印等圈內大佬，動輒幾十億上下。這令人感到不解，馬化騰為什么要出手相助？又為何說低估馬化騰呢？

作為國內知名的企業家，馬化騰創建的騰訊大獲成功，在各項業務都實現了蓬勃發展。社交、 游戲 、影視 娛樂 等等。盡管有些業務正在迎來整改，但并不會動搖騰訊的根基。

事實上馬化騰這些年的行動不只是擴展業務，在資本圈內和一些企業家都有互相往來，關系密切。比如王健林。

王健林在2014年打算進軍電商市場，于是成立了飛凡電商平臺，萬達集團持有70%的股份，是最大股東。而馬化騰也積極參與這一項目的投資，持股15%。有了騰訊的加入，王健林信心滿滿，但最終飛凡失敗了，王健林的電商夢失敗了。

可馬化騰并沒有將此事放在心上，并且在后來繼續向王健林提供支持。王健林和馬化騰的關系并沒有受到影響，而且又聯合投資創建了騰百萬。

王健林與馬化騰等人投資的騰百萬同樣是一家電商平臺，王健林曾向馬云發出邀請，而馬云卻覺得王健林等人搞騰百萬就像在湊攏班子。馬云言外之意自己和他們道不同不相為謀。

反觀王健林和馬化騰，因為這起投資關系變得更加密切。本以為有了兩位大佬的參與，這一項目可以大獲成功，可結果出乎所料。

騰百萬還是失敗了，王健林此后的日子也不好過。萬達集團從香港退市面臨資金壓力，馬化騰慷慨解囊，出資幾十億接手了退市的股票。

不只是王健林，恒大集團創始人許家印也得到了馬化騰的資助。許家印正不斷降低負債，于是在8月初，決定出售旗下恒騰網絡的股份。而收購恒騰網絡股份的正是馬化騰。

根據交易，馬化騰以20億港元收購恒騰網絡7%的股份，加上此前的持股份額，騰訊最終以23.9%的持股比例成為該公司的第二大股東，僅次于恒大集團的26.55%。

許家印通過恒騰網絡，已經連續多次變現股份，從而降低負債率。馬化騰在第一時間出手，拿出20億幫許家印，恐怕不只是為了持有恒騰網絡的股份那么簡單。若非和許家印有不錯的關系，馬化騰未必會及時出手。

王健林，許家印兩位業界大佬都受到了馬化騰的資助，幾乎都是在關鍵時刻挺身而出。就拿馬化騰和王健林的關系來說，如果不是關系密切，在王健林多次進軍電商市場失敗后，換做是一般人早就失去合作的信心了。

但馬化騰顯然沒有將王健林當成普通的合作投資關系，商人都會為了自己的利益考慮，沒有利益的事情是不會去做的。

馬化騰在與王健林進行投資合作時，項目未必能保證成功，卻還是出面加盟王健林的項目。

還有對待許家印也是如此，如果是別人可能都避之不及，就好比一些所謂的朋友，當朋友遇到困難時，為了避免被借錢早就離得遠遠的。而馬化騰在得知許家印有困難時，二話不說拿出20多億港元幫助許家印。

馬化騰為什么要出手相助呢？其實到了馬化騰，王健林和許家印這個圈層時，幾十億真的不算什么。拿王健林的話來說，一個億只是個小目標。但要是能在圈內結交到真正的好友，關鍵時刻是可以幫上大忙的。

所以馬化騰為什么會出手相助王健林，許家印，要么是構建圈層關系，要么就是真正的朋友。

國內頂級富豪基本都有自己的圈層，并且會組建江南會，泰山會等。江南會就是馬云創建的，入會的成員基本上都是國內頂級富豪，或知名企業家。這些人秉持著一方有難八方支援的原則，在有困難時幾乎都會出手相助。

騰訊現在正面臨一些調整，在市場規則的改變下，騰訊音樂需要放棄獨家音樂版權，騰訊 游戲 也要制定更加嚴格的防沉迷措施，未成年人以后很難再玩 游戲 了。

所以馬化騰幫助許家印，說不定將來許家印也能幫助騰訊。別看馬化騰平時不顯山漏水，關鍵時刻一點都不含糊。

再看馬化騰的行事作風，不該說的話絕不多說，該做的事一件不落，國家發出信號時，馬化騰就拿出500億用來共同富裕。為何說低估馬化騰是有原因的，因為低調、沉穩、果斷。不像另一位馬富豪，高調宣揚，最終禍從口出，形象崩塌。

我們都低估馬化騰了，別看騰訊家大業大，可市場規則的改變讓騰訊市值有所波動。而馬化騰廣結善緣，誰能保證以后騰訊遇上困難時，這些圈層好友不會出手相助。馬化騰能走到這一步，絕不像表面看起來的那么簡單。

對馬化騰你有什么看法呢？

萬達電商 完成創業？

王健林-創業歷程萬達集團具有鮮明的創新文化，萬達的發展史就是創新史。企業成立以來，萬達創新走了四步棋。全國發展（1988年-1999年）企業成立之初，因得不到計劃指標和土地，萬達被迫選擇舊城改造方式獲得土地，啟動了大連市西崗區北京街舊城改造，成為全國第一個進行城市舊區改造開發的企業，全國首創城市舊區改造的發展模式。上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量占大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。為了做大規模，萬達實施跨區域開發戰略。1993年5月，萬達赴廣州番禺開發僑宮苑小區，成為全國首家跨區域發展的房地產企業，獲得跨區域開發的寶貴經驗。1998年始，萬達到成都、長春等多個城市開發，邁出大規模跨區域發展的步伐。萬達是全國跨區域發展城市最多的房地產企業，在全國超過80個城市有投資項目，遍及除、青海、貴州之外的全國所有省、自治區和直轄市。商業地產（2000年-至今）為使企業獲得長期穩定的現金流，萬達主動戰略轉型，進軍商業地產，在全國首創“訂單地產”和“城市綜合體”的商業模式，成立商業規劃研究院、商業地產建設公司、商業管理公司，形成完整的產業鏈和企業核心競爭力，萬達廣場成為中國商業地產第一品牌。萬達商業地產公司已在全國開業68個萬達廣場、38家五星級酒店，持有收租物業面積1290萬平方米，是世界排名第二的不動產企業。文化旅游（2009年-至今）為尋找新發展空間和利潤增長點，萬達集團將文化和旅游產業作為企業新的重點發展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業。2012年，萬達集團成立萬達文化產業集團。萬達文化集團是中國最大的文化企業，注冊資金50億元，資產310億元，2012年收入208億元，已進入電影院線、影視制作、影視產業園區、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區等10個行業。計劃2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前10名。文化旅游正成為萬達新的支柱產業。跨國發展（2012-至今）萬達計劃十年內成為世界一流的跨國企業，為中國的民營企業爭光。要成為世界著名企業，必須走出中國發展。從2012年開始，萬達跨國發展邁出實質性步伐。2012年9月，萬達集團正式完成對美國第二大院線公司AMC娛樂公司的并購。萬達集團并購AMC公司涉及金額26億美元，是中國企業海外并購大型文化企業的成功案例，它不僅是中國民營企業在美國最大一起企業并購，也是中國文化產業最大的海外并購。并購完成后，萬達集團同時擁有全球院線排名第二的AMC公司和亞洲排名第一的萬達院線，成為全球規模、收入最大的電影院線運營商。2013年6月19日，萬達集團在北京舉行投資英國發布會，正式向外界公布在英國的兩項投資，總金額約10億英鎊。發布會上，萬達集團宣布投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。這是繼去年9月并購美國AMC影院公司后，萬達集團國際化又一重大進展。

王健林做pos機了嗎

你好，是的，可以這么理解。幾乎國內的大佬都有做支付。例如馬云在做支付寶，騰訊在做財付通和樂刷，百度在做百付寶，小米在做捷付瑞通。王健林所做的是快錢支付。

隨行付用本人身份證信息注冊，注冊后收款人可用別人的帳號收款嗎？

不可以的，身份證，銀行卡，以及認證的信用卡，都必須是同一個人的

王健林注冊了個POS機，刷卡結算到馬化騰銀行卡，那肯定不行的

誰還說pos機不好干，王健林也看上支

POS機行業是一個積累的過程。剛開始要是放出去十臺八臺的感覺不到賺錢但是裝上100臺以上你就開森了