02 肯德基社交媒體營銷策略(肯德基怎么做(成功的秘訣))

时间:2024-05-20 20:21:35 编辑: 来源:

”、“雞腿堡”、“芙蓉鮮蔬湯”等品種,對肯德基這家一向注重傳統和標準化的老店來說,這是前所未有的轉變。

2.肯德基特別成立了中國健康食品買粉絲委員會,研究、開發適合新一代中國消費者品味的飲食新產品,以進一步做大市場。

特許經營方式的建立

與其它地區的經營一樣,特許經營對肯德基公司的擴張起了重要作用。所謂特許經營是指由特許經營者向轉讓者付一定的轉讓費而獲得的專利、商標、產品配方或其他任何有價值方法的使用權,轉讓者不控制戰略和生產決策,也不參與特許經營者的利潤分配。

肯德基所采用的經營手段正是這種特許經營的加盟的方式,肯德基提供品牌、管理 和培訓以及集中統一的原料、服務體系,合作方利用統一的品牌、服務來經營,最后雙方按照約定來分享商業利益。因為中國當時尚未對外開放,肯德基在中國發展的政治風險較大,且中國的文化分隔較嚴重,所以特許經營成為肯德基進入中國市場的首選經營方式。特許經營的另一個好處是肯德基公司可以保證在投資很少的情況下確保得到穩定的收入,它會對現有的經營狀況產生杠桿作用。在那些能輕易避免特許商偏離肯德基公司經營規程的行為的地方,這是一個非常具有吸引力的選擇。正是由于制定了正確地進入中國的市場戰略,肯德基公司從1986年從美國引入到中國以來,就在中國遍地開花。

不從零開始

所謂"不從零開始"是指:肯德基將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉手給加盟者。加盟者不需進行自己選址、開店、招募與培訓員工等大量繁重的前期準備工作,這些都是現成的。"其中,選址往往是成功的關鍵,而肯德基已經幫你做好了。" 這是現階段肯德基在中國市場開展特許經營的一個最佳方式,將一家正在盈利的肯德基餐廳交給加盟者,加盟者的經營風險就大大降低,僅靠維持就能成功。”

自1998年肯德基在中國市場公開加盟特許經營的申請條件以來,肯德基中國總部幾乎每天都收到數以百計的電話詢問和要求加盟的信函,但肯德基對于加盟者的審核要求十分嚴格,加盟者除必須擁有100萬美元或800萬人民幣作為加盟及店面裝修、設備引進等費用外,還必須具有經營餐飲業、服務業和旅游業等方面的背景和實際經驗。考慮到大城市餐飲業競爭已經十分激烈,目前肯德基可以進行轉讓的餐廳基本分布在消費水平較高的小型城市。 自2000年8月起中國第一家"不從零開始"的肯德基加盟店在常州溧陽授權轉交以來,2004年元月已有11家這樣的餐廳被授權加盟。目前肯德基在中國的1000家店中,95%的餐廳是直營,5%是加盟店。

肯德基的企業發展

股票走勢

肯德基母公司百勝餐飲集團12月中國同店銷售額增長2%,已連續二個月增長,但整個季度銷售額下降4%。百勝在去年11月開始通過廣告與社交媒體向人們宣傳,他們的食品是安全的。

百勝旗下快餐連鎖店包括必勝客、塔可鐘與肯德基。該公司在去年年底承諾將在2014年致力于改善其肯德基品牌在中國的形象。

百勝周一在提交給美國證券交易委員會的文件中披露,12月肯德基中國同店銷售額增長5%,但必勝客銷售額下降了3%。

但在整個第四財季,肯德基同店銷售額仍下降4%,然而必勝客同店銷售額增長5%。百勝中國部門第四財季貫穿九月、十月、十一月與十二月。

百勝將于2月3日發布第四財季與全財年財務。

該股周一盤后下跌了3.3%,報71.01美元。截至周一收盤,該股今年累計下跌2.9%。

相關合作

2016年9月,百勝餐飲集團(肯德基和必勝客母公司)日前宣布,與春華資本及螞蟻金服達成協議,二者共同向百勝中國投資4.6億美元。其中,春華資本投資4.1億美元,阿里系的螞蟻金服投資5000萬美元。該項投資將與百勝餐飲集團和百勝中國的分拆同步進行。

肯德基怎么做(成功的秘訣)

肯德基是全球著名的快餐連鎖品牌之一,其獨特的風味和優質的服務深受消費者的喜愛。肯德基的成功離不開其獨特的經營模式和精益求精的經營理念。在本文中,我們將介紹肯德基成功的秘訣,包括操作步驟和經驗分享。

一、產品創新

肯德基的成功離不開其產品創新。肯德基的產品包括炸雞、漢堡、薯條等,這些產品都是經過精心研發和改良的。肯德基始終保持著對產品的創新和改良,不斷推出新品種和新口味,以滿足不同消費者的需求。此外,肯德基還注重產品的質量和口感,保證每一份產品都是新鮮、美味、健康的。

二、服務質量

肯德基的成功離不開其優質的服務。肯德基的服務員都經過專業培訓,能夠為消費者提供熱情、周到的服務。肯德基注重服務的細節,包括餐廳的環境、音樂、燈光等,讓消費者感受到愉悅和舒適。此外,肯德基還推出了自助點餐系統,方便消費者快速、準確地點餐,提高了服務效率。

三、營銷策略

肯德基的成功離不開其創新的營銷策略。肯德基注重品牌形象的建設,通過廣告、促銷等手段提高品牌知名度和美譽度。肯德基還注重與消費者的互動,通過社交媒體等渠道與消費者進行溝通和交流,了解消費者的需求和反饋。此外,肯德基還推出了會員制度和優惠活動,吸引消費者前來消費。

營銷有幾種形式?

網絡營銷推廣形式有很多,可以結合案例來看,更加容易理解

營銷方式一:內容營銷

內容營銷要求你能生產和利用內外部價值內容,吸引特定受眾主動關注。也就是說,你的內容要有足夠的吸引力,讓消費者主動來找你。

案例:網易云音樂的地鐵樂評專列,papi醬、咪蒙等自媒體的走紅,都是內容營銷的經典案例。

營銷方式二:口碑營銷

口碑營銷是指企業在品牌建立過程中,通過客戶間的相互交流將自己的產品信息或者品牌傳播開來。

案例:老干媽號稱從不在廣告上花一分錢,但卻做到了市場覆蓋率高達90%以上,靠的就是口碑營銷。

營銷方式三:病毒營銷

案例:YSL星辰口紅爆紅、冰桶挑戰、百雀羚神廣告等刷這些爆朋友圈的事件,都屬于病毒營銷。

營銷方式四:饑餓營銷

饑餓營銷是指商品提供者有意調低產量,以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、以維護產品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。

案例:饑餓營銷的關鍵詞是“搶不到”。將這一營銷方式應用到極致的品牌是小米手機。饑餓營銷的策略讓小米摒棄了在市場渠道投入廣告的傳統銷售手段,從而以低價策略在競爭中搶占先機。

營銷方式五:事件營銷

事件營銷是指通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件,吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注,以求提高企業或產品的知名度、美譽度,樹立良好品牌形象,并最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。

案例:新世相的“逃離北上廣”,“丟書大作戰”,都屬于事件營銷的經典案例。

營銷方式六:借勢營銷

借勢營銷用雷軍的話來說就是“站在風口上的豬”,通過創意將產品附著在有巨大傳播力大家眾所周知的熱點事件上,很容易就會獲得大量傳播。

案例:在借勢營銷方面,杜蕾斯可謂一把好手。蘋果7發布、熱門電影上映、明星宣布喜訊,杜蕾斯的借勢海報總能吸引大波人的眼球。

營銷方式七:造勢營銷

產品在進入市場初期,營銷剛開始階段,需要制造氣勢渲染氣氛,給消費者一個深刻的印象,使營銷進入充分展開。這個時候就需要造勢營銷。

案例:天貓雙11和京東618,正式的活動日期都在月中下旬,但在月初我們就能在公交站臺看到他們的活動廣告,這就是一種造勢營銷。

營銷方式八:跨界營銷

跨界營銷,可以說是現階段除了互聯網思維和饑餓營銷以外被炒得最熱的詞匯了。兩個看似毫不搭噶的品牌,根據各自的特點和優勢,相互契合滲透,優勢互補,達到1+1>2的效果。

案例:跨界營銷的方式包括產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界等。最近華為聯手肯德基,肯德基獲得定制版手機,華為獲得遍布全國的肯德基桌面廣告位,就是一次跨界營銷的典型案例。

營銷方式九:網紅營銷

首先網紅營銷,也叫做網紅經濟,也是當下比較熱的一種營銷方式,主要是因為這種嶄新的形式傳播速度是非常快的,流動率高,波及范圍會更廣。

案例:【New Balance】今年邀請了超級網紅Papi醬拍攝了倡導堅持尋找自我的廣告《致未來的我》。

營銷方式十:視覺營銷

視覺營銷是一種可視化的視覺體驗通過視覺的沖擊和審美視覺感觀提高顧客(潛在的)興趣,達到產品或服務的推廣

案例:Horse為農夫山泉設計的礦泉水包裝。

營銷方式十一:服務營銷

服務營銷是一種通過關注顧客,進而提供服務,最終實現有利的交換的營銷手段,作為服務營銷的重要環節,“顧客關注”工作質量的高低,將決定后續環節的成功與否,影響服務整體方案的效果。

案例:海底撈的超值服務體現出來的:海底撈不僅有火鍋,還能讓你笑,千金難買一笑!在海底撈,顧客就是上帝的服務理念得到了最好的詮釋。

營銷方式十二:公關營銷

公共關系營銷重視把以提高企業形象和信譽為主要內容的公共關系促銷活動,作為現代企業市場營銷活動的重點手段來予以采用。企業形象作為一種極為寶貴的營銷資源,已成為營銷策略的重要組成部分。

案例:奧利奧100周年:餅干上的歷史。奧利奧的100年周年慶活動,不僅有效的利用了社交媒體實現好玩的互動,同時也很好把產品有機地融入到互動和營銷活動中。

2017新媒體營銷案例分析

近年來,隨著新媒體產業的不斷發展,新媒體營銷方式在企業發展、產品銷售以及品牌形象樹立等方面都起到了非常重要的作用,而且還具有傳統營銷方式所不具備的優勢。那么下面是我整理的2017新媒體營銷案例分析相關內容,歡迎參閱。

2017新媒體營銷案例分析篇一

如今,微博、買粉絲、人人網成為新媒體營銷的主力戰場。特別是后來居上的買粉絲,在騰訊逐步增強買粉絲商業化程度的信號下,已成為兵家必爭之地,也因此涌現出許多出色典范,下面列舉10個新媒體營銷案例。

1.“加多寶”說:“對不起”

雖然輸了官司,但在微博平臺上,用自嘲的文案,配以幼兒哭泣的圖片,在新媒體民意上算是占了“王老吉”上風:

2月4日14:18——“對不起,是我們太笨,用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌。”

2月4日15:07——“對不起,是我們太自私,連續6年全國銷量領先,沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善 渠道 、快速成長……”

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