至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：
一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相
二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建筑設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。
三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建筑主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，“三業并舉”格局初顯。
四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處于前列，基本形成區域控制格局。
五是推動了建筑主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，并通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建筑市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。
六是推動了資本的高效運作。得益于對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行并且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。
三、深入推進投資興業戰略實施
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。中國建筑500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提升，海外投資還有待突破，戰略性資源搶占還有待落實。
正視不足的同時，更應看到，集團投資業已經完全具備了進一步加快發展的條件和能力：思想認識方面，集團已明晰了投資興業的戰略總署，“投資興企”深入人心，成為全集團的共識，集團大開發、大投資的信心和決心更加堅定。實力方面，集團的經營實力、資產實力、資金實力與以前有了翻天覆地的變化。資源方面，通過實施新疆戰略等重大舉措，集團已搶占一批水電、煤炭、風電等戰略性資源，為以后投資業提供了穩固的物質保障。經驗方面，通過多年的探索和積累，集團已經擺脫了以前粗放型投資管理的模式，走上了科學、規范、精細的投資管理軌道。
未來，集團將圍繞投資業發展“三主”目標和做強“三大”主業、實現“三個轉變”，著力抓好以下工作：堅定不移實施“投資興業”戰略，咬定“轉軌變型”這根主線不放松，不斷創新投資理念和思路;堅定不移調整產業結構，切實提高投資在集團經濟中地位，努力搶占各類資源，優化資源配置，促進集團產業結構不斷優化和升級;堅定不移推動投資管理的現代化、精細化、程序化、制度化、科學化管理，提高投資全過程管控能力和水平;堅定不移實現“海外投資”的突破，以水電、礦產等資源為主，重點尋找有利市場的投資機會，積極尋求海外的項目開發和并購機會，以海外承包業務帶動海外投資業務發展。
宏偉藍圖已經勾畫，美好愿景振奮人心。我們堅信，集團投資業的新一輪大突破，必將帶來集團新一輪產業大升級和大發展，實現企業產業結構和發展方式的根本轉變，為“強企富民”作出更大貢獻!
三峽集團國際業務部好，葛洲壩集團項目部好。
1、中國長江三峽集團是投資建設單位，進行水電開發和運營，國際業務部負責海外市場拓展，平均工資為10279元/月，可以鍛煉能力，工作易上手。
2、葛洲壩集團是施工單位，負責水力發電建筑建設，項目部機會多，升職加薪機率大，而且有項目提成等福利。