p>
【內容摘要】 經濟全球化的快速發展，不僅在一定程度上加快了生產要素在全球范圍內的流動，也加深了各國市場間的互相依賴，國際貿易的發展規模也隨之逐漸擴張。改革開放后，中國對外貿易也取得了不小的發展成果，并逐漸成為了我國經濟發展的支柱型產業，但各種風險監控問題的影響，也在一定程度上制約著我國國際貿易的發展。
【關鍵詞】 國際貿易;風險控制;外貿企業
作為國際貿易風險管理工作的關鍵內容，風險監控也能夠為相關貿易風險管理決策提供重要參考依據，也是各企業有效抵御國際貿易風險的重要手段，并在外貿企業風險管理中發揮著不可忽視的作用。所以，各企業應對當前國際貿易風險監控現狀進行全面、深入的分析，并針對其中存在的問題，探索出科學有效的監控措施，進而促進我國各企業國際貿易風險監控水平的逐步提升。
一、我國外貿企業遭遇貿易風險的原因分析
(一)客觀因素。國際貿易業務存在著象征性交貨、先貨后單，以及單貨分離等基本特征，并逐漸由商業信用向銀行信用轉移。同時，每筆交易的順利完成都需要涉及到進、出口商、商檢機構、海關及承運人等各方當事人，以及多方、多國交接、文化和法律方面存在的差異等復雜且多變的環境。而且客觀存在的風險何時、以何種方式發生，有多大發生概率，可能會產生怎樣的后果都是不可預測的，因此，從客觀因素方面來講，國際貿易風險具有一定的潛在性，不受當事人的控制。
(二)主觀因素。
1.在人員防范意識上。作為外貿事務的關鍵內容，對于風險防范，很多企業還缺乏正確的防范與規避意識，過于追求市場與成交量的開放與增加，而往往忽視了各項交易活動中可能存在的風險，或者總是抱著一種僥幸心理。對于一些國際貿易風險防范手段也缺乏正確認識，也無法科學、靈活利用這些防范手段，對潛在的風險給予良好的抵御和防范，也未做好心理和措施方面的準備。
2.在風險監控組織制度上。風險防范組織機構缺位，以及管理制度的不健全是我國外企當前風險防范管理存在的最典型、最普遍的問題。一直以來，我國大多數外貿公司實施的運行機制都是以外銷員為核心，風險管理水平的高低也主要取決于業務員專業素養和職業道德的好壞。在對外貿易活動中不僅無法實施具有針對性的監控和預警，對于已經產生的風險也難以做到科學、及時的控制與處理。面對國際貿易風險也常常處于一種不設防的狀態，進而在某種程度上提升了各種風險在外貿企業經營、交易中發生的概率。
3.監控方法上。不論是國際還是國內市場中，都存在經營狀況不理想、客商資信不良，或者是無法支付貨款等現象;甚至在交易中還存在一些運用假單據、假的發票等情況。同時，一些企業對客戶信心管理系統的不重視，在交易前沒有對其經營現狀，以及商業登記等有關資料進行全面調查，進而頻頻遭遇外貿風險。
4.風險防范人才的嚴重缺乏。風險監控工作的開展離不開專業人才的支持。而要想進一步提升外貿風險監控水平，其工作人員不僅要具備豐富的專業知識和經驗，還要具有良好的職業道德與較強的責任心等。而就目前我國外貿企業的風險監控來講，嚴重缺乏展業的風險監控人才，在這種背景下，不僅會對企業的經濟效益產生一定損害，也制約著外貿企業的健康、穩定發展。
二、加強國際貿易監控的措施
(一)制定科學的計劃書，增強外貿企業員工的風險監控意識。通過制定科學、完善的監控計劃書，能夠引導每位員工充分明確相關監控目標與要求。其計劃書首先要對風險監控的'重要意義，以及對外貿易的重要性進行陳述。同時，還要詳細講解風險監控機構在整個外貿經營組織中的地位與作用，引導其機構領導明確自身職責。而不論在何種情況下，其風險監控計劃都要清楚表達出高層領導對于風險監控和財務處理措施研究的重視，進而在為相關監控工作開展提供重要依據時，不斷增強員工的風險防范與規避意識。
(二)建立完善的國際貿易風險預警系統。主要包括:風險信息，而風險預警信息系統又涉及到信息收集，以及存儲、處理子系統;風險判斷。其系統的功能主要是推斷和分析風險、機會因素，以及各因素間的影響與聯系，并對其發現趨勢進行科學預測;風險識別。該系統又包括風險判別、評價和跟蹤監督的等子系統;風險信息輸出與報警。該系統的功能主要是通過輸出相關預警信息，對相關決策提供一定提示，以確保在相關風險出現時，相關工作人員能夠及時發現處理。該系統中存儲了多樣化的備選對策、方案等信息，一旦出現風險問題，該系統能夠及時提供科學的處理對策方案，或是參考。
(三)建設完善的風險監控體制。隨著中國經濟對外開放程度的不斷增強，以及日益激烈的國際貿易競爭環境，各外貿企業也頻繁面臨著更加多樣的風險，因此，外貿企業要想對各類風險進行科學有效監控，對風險監控體制的建設就要給予足夠重視，并推動相關風險監控工作向制度化、系統化方向發展。為此，各外貿企業應對垂直于水平管理有機結合的風險監控機制，以及管理體制進行不斷完善，外貿企業領導也應充分發揮自身的帶頭作用，不斷加強對風險管理專業人員的培養與引進，從而逐漸建立起一直高素質、高效率，具有極強戰斗力的風險管理隊伍。同時還應該注重風險監控制度的制定，并引導相關工作人員明確自身風險監控職責，并根據各職員的崗位職責，在相關貿易環節的風險監控工作中實施責任制，進而使各個環節的貿易風險都能夠得到科學監控，而各項監控工作的開展也要嚴格按照規章制度進行，以此來確保風險監控工作的順利、嚴謹進行。
(四)適當增加風險監控人員。風險經理領導的成員主要包括保險、索賠經理，以及預警防損經理等。主要是因為隨著外貿企業的不斷發展，面臨的風險也越多、越大，需要承擔的風險監控與管理任務也在隨之不斷增加，相應的企業風險監控組織結構也就越來越復雜，因此，為了確保各項監控與管理工作的順利、高效展開，應適當增加一些風險監控工作人員。而在其組織機構中，風險經理不需要對其細節給予過多的處理，其主要職責是組織、協調各風險監控人員策劃及執行風險監控計劃。
三、結語
面對日益激烈的市場競爭，各外貿企業不僅要注重新型產品的開發，以及產品質量的提升，還要針對國際貿易市場及自身發展情況，對怎樣科學、有效降低和避免貿易風險進行深刻分析，而且只有對可能存在的風險，以及風險產生的原因進行準確把握，才能夠對風險進行最大限度的規避，并為我國外貿企業贏得更好、更長遠的發展前景。
【參考文獻】
[1]吳建功，米家龍.國際貿易風險監控問題探討[J].企業家天地，2013，8:16～18
[2]胡大江.面向雙重風險的我國企業國際貿易外匯風險管理研究[D].重慶大學，2010
[3]胡大江，任玉瓏，陳學梅等.企業國際貿易匯率風險管理研究[J].現代管理科學，2014，4:71～73
[4]柏慧杰.淺議外貿企業規避國際貿易風險的對策[J].商情，2013，28:139
[5]楊軍.規避國際貿易風險的有效措施探討[J].前沿，2012，14:93～94
;主要風險如下：
1、訂單突然大幅增加
當買方規模一般，下達給經營者的訂單量突然增加，而這些訂單并不是從其他供應商轉移的，需要留意買方是否有足夠的下游銷售能力。如果買方對下游銷售過于樂觀，盲目采購的風險最終可能轉移給供貨企業。
2、同時與多家供應商交易
3、下游為單一新興市場
如單一市場為高風險的新興市場時，更需要當作重大的負面信息對待。下游市場一有風吹草動，將嚴重影響買方的經營。阿聯酋和中國香港都有大量的中間商，由于終端市場的差異，使得阿聯酋買方的風險要遠高于中國香港買方。
4、高負債經營
當經營收益無法覆蓋融資成本，或者融資機構收緊政策時買方資金狀況將受到嚴重影響，進而對上游供應商形成拖欠。需要想辦法了解高負債的詳細信息，包括實際負債水平，向銀行融資還是向其他機構融資，融資到期期限以及融資政策延續性等信息。
5、信用期限不斷延長
體現現代國際貿易特點的信用銷售，正在被廣泛使用，也成為廣大中國企業提高競爭能力的重要手段。
出于對習慣性事物的惰性思維，往往對買方要求不斷延長的信用期限缺乏應有的足夠警惕。當買方要求的信用期限偏離行業慣例，遠遠超過其下游銷售回款期時，需要提防買方對資金是否有意挪作他用。
6、經營偏離主營業務
7、從事離岸采購
隨著國際貿易的發展，越來越多的買方利用合法手段保護自身權益，以減輕因經營失敗導致的后果。較為典型的是知名買方通過在第三國（地區）成立采購公司進行離岸采購，因采購公司法人地位的獨立性，對其付款責任追究難以溯及至其有實力的母公司。
近幾年來，在我國海關的統計中，出口至維爾京群島、馬紹爾群島等地的業務少之又少，但出口合同的買方為這些地區的情況則占據了相當大的比例。買方通過在新加坡、阿聯酋、中國香港等國家和地區成立采購公司的情況則更加普遍。
8、高度管制國家的買方進口
國際貿易中，是否能安全收到貨款，不僅取決于買方本身的信用和實力，也與買方所處的國家（地區）有關。
在一些對貿易和外匯高度管制的國家，如伊朗、委內瑞拉等，不乏一些實力雄厚的買方，具有非常強的對外支付貨款的意愿。但受國家政策管制的影響，或無足夠的外匯可供兌換，或無法順利對外支付貨款。
規避措施：
規避市場風險的對策主要有
第一，完全規避風險，即通過放棄或拒絕合作停止業務活動來回避風險源。雖然潛在的或不確定的損失能就此避免，但獲得得利益的機會也會因此喪失。
第二，風險損失的控制，即通過養活損失發生的概率來降低損失發生的程度。
第三，轉移風險，即將自身可能要隨的潛在損失以一定的方式轉移給對方或第三方。
第四，自留風險，可以是被動的，也可以是主動的，可以是無意識的，也可以是有意識
風險規避的。因為有時完全回避風險是不可能或明顯不利的，這種采取有計劃的風險自留不失為一種規避風險的方式。
什么叫規避市場風險？如何有效地規避市場風險？謝謝！
問題太大了，沒法具體分析。
簡單說，經營過程中，如果想規避法律風險，最簡單的辦法是聘請法律顧問，審核公司的相關合同，有法律問題及時買粉絲法律顧問。
如何有效規避企業經營管理中可能出現的風險
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（宏觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、知識產權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢