營業額上不去倒閉。
3.實體超市競爭比較激烈。我們租房子附近一條路不到500米吧，居然有五六家小型的超市。今年我們租房子附近的超市倒閉了大概有四五家。
4.網購也有沖擊實體，但沖擊有限吧。有些東西還是實體買好，看得見摸的著，衣服鞋子還可以試穿，避免買不合適的碼數退貨。現在一些大的超市都是線上線下結合的，像沃爾瑪，華潤萬家，大潤發，百佳華都是有實體超市，也有入駐一些網店或者有自己的小程序app。大部分商品和去實體店價格標價一樣的。
5.受一些天災人禍的影響，比如2020年的新冠肺炎，導致很多人失業，購買力下降，工廠超市倒閉了不少。
暫時就想到這些原因。
朋友們好，這個問題眾說紛紜今天就來討論。總體上看:多種原因，但是作為網購，實際上是將，傳統實體店經營的一些不足暴露了出來。就像以前的百貨公司被超市取代一樣，與其糾結，
不如順應時代發展，另辟蹊徑。
首先，實體店紛紛倒閉，原因眾多:
1，房租過高。房價高自然租金也會上漲。十幾，幾十年以前，開個實體店，一間門面幾百塊，現在一個月幾千塊，成本巨增是一個重要因素。
2，網絡時代，將以往實體店的一些固有模式，缺陷暴露出來:
A，囤貨銷售，流通慢，成本高。一些實體店的銷售模式，幾十年沒有變化，主要是:進貨囤貨，銷售，這個模式。而囤貨受資金量限制，費用高，
損耗大，資金回籠慢，適應市場變化的反應也慢，還受到經營者眼光的影響，容易導致經營問題。
B，實體店的另一個缺陷是退換貨售后服務，在網絡時代，被暴露出來。作為實體店，從既有的經營模式來看，普通商品，很難做到像電商一樣的，快速退換。
小結:實體店倒閉是有多種因素形成的，電商只是暴露了其中的一些問題。
其次，實體店的經營模式，到了需要與時俱進，創新的時期，大有可為:
1，實體店和網絡分銷相結合:結合二者之長，可以有效地擴大銷售利益，而又可以減少庫存，目前許多實體店的經營者在嘗試，總體效果較好。
2，專業化模式。例如有一些中老年服裝專賣店，
嬰幼兒用品專賣店，地方特產專賣店等等。集各家專業產品于一身，產品專一全面，又能提供完善的系列售后。有利的形成了，固定穩定的客戶群。
小結:實際上取消電商退回到以往的實體店時代，有悖于時代發展。創新各方多贏。
綜上所述:時代的腳步總是向前發展，因此，電商的出現，暴露出了，許多實體店以往經營模式中的問題，再加上房租高昂，經營地域限制，售后，品種等等因素，實體店經營遇到了瓶頸。
實體店想要很好的適應時代與時俱進，還是要結合時代特征創新，來發展壯大。
我們先看看超市進貨：
1、超市極度壓低工廠的供貨價，工廠微利。
2、超市收取進場費，上架費，個人獲利。
3、超市各部門人員收喝茶費。
4、超市采取3月或9月結算，拖款甚至惡意欠款。
顧客買到的是經過超市賺了兩道利潤，房東賺了一道利潤，廠家血虧過后的商品。
這些人過的是寄生蟲生活，當然極度反對電商。電商正在革他們的命，他們不急嘛嗎？
房東的房租已經和將會難收，能不急嗎？
房地產行業即將失去往日的輝煌，賺錢困難，甚至虧損，這些人能不罵電商嗎？
老百姓們要搽亮眼睛，不要被他們忽悠！
實體店零售
實體店倒閉并不能怪罪網購。有部分是電商的原因，也有部分是店租的原因，更有部分是實體店老板自身的原因。
1，電商。電商只是爭奪了實體店的部分客源。他們只是方便了一些不愛出門或者購買不方便的人員。大部分人都是愛實體挑貨選貨，對比三家。實體店也有實體店的優勢，雖然多了一份成本，但是給人買的卻是安心。
2，店租。店租價格居高不下，占據了相當一部分實體店的營業利潤。房價也關聯著店租，房價越高，店租也會跟著水漲船高。實體店經營困難，也是被店租吃掉了一大部分。做實體店，要選對行業才是關鍵。
3，自身。實體店經營不下去，多數也跟店面老板有關系。在小區超市里面買東西，經常會碰到同一個商品，三家店三種價格。雖然相差不了幾毛錢，但是常人買東西，肯定不會挑著貴的來買。店面老板自身定價就有問題，而附近商家跟著相互競爭。價格高，服務差，商品次的門店肯定會首先被淘汰下來。
怪電商擠掉了實體店，有時候不如找找自身問題。行業是否選對了，商品質量有沒有跟上去，服務態度是不是熱情。
實體倒閉是電商愿因，因為電商把價格殺到底能搞到錢嗎？愿因在這里不能搞到錢不到閉嗎？大家失業那什么買東西，現在電商天天一元買東西的假廣告到處吹你把資金流斷了你他能存活嗎？國家要管不能二級分化讓幾個電商平臺毒害中國老百姓最后他搞到錢跑到國外
是，還是不是？首先，看到這個問題第一反應就感覺可笑！
我覺得這個問題根本就是不存在的事，簡直可以說是危言聳聽！
據我了解，我們鎮上現在還沒有一家實體超市因網購競爭打壓而倒閉的。
不容否認，隨著時代發展，隨著淘寶，XX社區團購優選……等等網購興起，的確擠壓了一些實體超市的商品銷售量，但對實體超市的生存環境影響并不大。
首先，實體超市方便、直觀、零距離的購物體驗，是網購無法超越的。
其次，實體超市的煙草專賣利潤本身就占了超市收入的很大一個比重，這是網購根本無法競爭的。
另外，還有超市里的飲料、牛奶、禮品、油鹽醬醋茶、當地土特產等等，都比網購有很大優勢。
以上還只是實體超市的表面收入，其它隱形收入還有許多。
比如一些供貨商的打堆費、進場費、酒類陳列費等等。
常言道：蟹有蟹路，蝦有蝦路！
又有人說：隔行如隔山！
綜上，@南星4883認為，實體超市是決不會因為網購而紛紛倒閉的！反之，只要用心經營，只要肯動腦筋，只要心懷夢想，只要心存敬畏，就沒有做不好的實體超市，就一定能把如今的實體超市做的更加靈活機動，更加接近地氣，更加風生水起！
最近幾年，實體零售巨頭倒閉甚至破產的消息越來越多。就說今年吧，達芙妮閉店、美特斯邦威虧損等消息便層出不窮。與此同時，實體店快被電商擠垮了的說法也甚囂塵上。但是仔細想想，并非所有的實體零售都不景氣，依然有很多快銷品牌零售店鋪依舊干得風生水起。
事實上，實體零售與電商除了銷售模式不同外，并沒有本質上的差別。無論是哪種形式，最主要的就是讀懂消費者需求，服務好消費者。消費者不愿選擇實體店購物的最主要原因無外乎兩個，一是商品價格比電商平臺高，二是不如電商購物方便。
就產品價格方面來說，其實如今實體店鋪與線上已經所差無幾了，在剛過去的雙十一期間，甚至出現了線下比線上更便宜的現象。這也是因為線上流量爭奪越來越激烈，電商為獲取流量不得不增加營銷成本支出，因此電商平臺原本引以為傲的價格優勢也就越來越小。
而購物不便捷這方面可以通過增強購物體驗來彌補。電商平臺雖然看似便捷，但還是有幾個難以跨越的劣勢。一是無法即時獲取想要的商品，雖然物流一直在提速，但最快也要一兩天時間才能拿到想要的商品。二是經常出現實物與圖片不符或是商品壓根不適合自己導致消費者心理落差較大，不得不退貨的問題。而線下實體店則為消費者提供了看得見摸得著的實物，很少出現退貨現象。
實體店如果想要經營得當可以借助一些技巧和工具。比如說做一些互動活動，也可以嘗試一些賦碼營銷方式等為店鋪主動引流。
賦碼營銷是現在比較熱門的營銷方式，比起發放傳單等營銷方式要有效得多。
1、顧客可以通過掃描二維碼領取福利，刺激消費者到店消費；
3、消費者掃描二維碼玩一些交互 游戲 ，可以增加消費者的參與感，拉近與顧客之間的距離，為店鋪贏得好感。
4、消費者掃描二維碼成為會員，便于店鋪管理會員信息，維系長期的消費關系。
想要嘗試賦碼營銷的話建議可以在店鋪外安裝一臺智慧營銷終端，星宏慧眼·商用智慧營銷終端一機一碼，可以為店鋪提供從高效引流到雙屏交互再到會員管理等一些列營銷服務。
除了引流功能外，星宏慧眼·商用智慧營銷終端還搭載了強大的內容分發體系，根據不同店鋪的類型，星宏慧眼會智能精準地推送相匹配的廣告內容，幫助店鋪增加產品的銷量。
我覺得，這不是主要原因。
主要理由是：
1、實體超市，需要開在門臉房，客流量比較大的地方。這樣的地方房租都比較高，房租高了自然成本就增高，售價也就高了，跟電商比價格就沒了優勢。
2、隨著城市發展，商業設施建設的比例越來越高。說白了，就是根本不需要這么多實體超市。超市過多，客流就這么多，平均到每個店，自然客源就減少了。
3、現在是疫情期間，客流本身就變少了，另外還要加上防護設施，成本又提高了一些。
4、過去價格信息不對等，現在電商價格透明，打開手機，什么價格查起來都很方便。實體超市再想賣高價難度加大了。
5、大環境影響，比如說中美貿易不平衡導致特朗普政府發動中美貿易戰，供給側改革，這些都涉及經濟宏觀面，不是一句兩句能說清楚的。
雷達財經出品 文|張凱旌 編|深海
一波未平，一波又起。
不久前，江西濟民可信集團旗下的兩家子公司宣稱，自己在銀行存的33億元，有28億元離奇消失，但渤海銀行卻回應稱，濟民可信對此知情，且從中獲取了不菲收益。目前，雙方仍各執一詞。
渤海銀行并不孤獨。11月15日，上市公司科遠智慧公告稱，旗下子公司南京科遠智慧能源投資有限公司（下稱“科遠智慧投資”）存入浦發銀行南通分行的4000萬元在自身不知情的情況下，被銀行挪用為南通瑞豪國際貿易有限公司（下稱“南通瑞豪”）開具承兌匯票的質押擔保。
更令人吃驚的是，科遠智慧投資經自查發現，目前其在浦發銀行南通分行總計3.45億元的定期存款，除上述4000萬元外，還有2.55億元處于質押狀態。
對此，浦發銀行南京分行有關負責人表示，雙方確有存款等業務關系。
目前，雙方均已報警。
科遠智慧舉報浦發銀行
相關資料顯示，科遠智慧是國內領先的工業自動化與信息化技術、產品及解決方案供應商，科遠更是國家馳名商標，行業排名位居國內前三。
科遠智慧表示，為提高公司短期資金使用效率，合理利用閑置資金，科遠智慧投資于2020年11月用自有資金4000萬元購買了浦發銀行南通分行的定期存款，產品到期日為2021年11月10日。
然而存款到期后，浦發銀行方面并未及時打款。后經公司問詢才得知，上述4000萬元存款已于2020年11月10日為南通瑞豪開具銀行承兌匯票進行了質押擔保，之所以未能贖回，是因為南通瑞豪沒有及時償債。
在此基礎上，科遠智慧進一步自查發現，科遠智慧投資在浦發銀行南京分行購買的定期存款總額達3.45億元，其中包括自有資金1.9億元、募集資金1.55億元；除到期未贖回金額4000萬元外，還有未到期顯示被質押狀態的金額2.55億元。
從科遠智慧方面公布的表格來看，除2020年11月之外，其在2020年12月、2021年1月、3月、5月、7月都有存入定期，但“公司對上述所