企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的巨集偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正。

包括的內容有：

課程內容

（一）公共基礎課

1.職業道德

2. *** 理論

3.應用文寫作

4.經濟應用數學

講授一元函式的極限，微積分，多元（二元）函式微積分以及無窮級數的理論及其基本內容，解題技巧，使學員較扎實的理解微積分理論，概念等基本知識，系統掌握一元二次函式的基本內容.及相關內容，比較熟練的掌握所學知識，應用所學知識解決實踐中的問題。并講授線性代數和線形規劃的有關知識。

5.基礎英語

6.計算機應用基礎

（二）專業基礎課

7.政治經濟學原理

8.工業經濟管理學

重點介紹工業經濟的管理體制，生產要素的管理內容，特點及如何組織生產，確定合理的企業規模，經濟結構調整，合理布局工業等。使學員掌握工業經濟的基本規律，提高分析和解決工業經濟管理中文剔能力和水平

9.西方經濟學

系統地概述和評論西方現代微觀經濟學和巨集觀經濟學的基本原理，主要講授均衡價格理論。消費行為理論，生產和成本理論，市場理論，國民收入決定理論，經濟周期理論，經濟增長理論，貨幣和銀行理論。

10財政與金融

本課程分兩部分講授，財政部分為重點講解，財政在國民收入分配，再分配中的地位，作用及與經濟的關系，財政分配的形式內容等。金融部分重點講授貨幣在社會主義經濟中的職能作用，人民幣的價值基礎，信貸資金的管理，貨幣供求與信貸平衡及銀行的職能作用。

11.公共關系學

重點講授公共關系研究的物件，公關活動的方式和組織機構，公關在經濟活動中的應用，公關活動的規律，使學員通過學習公共關系學的理論和方法，提高企業管理水平。

12.財務會計

主要講授會計帳戶，主要經濟業務核算，會計憑證，報表，會計工作組織等，以及用貨幣記錄和計算一個經濟主題各項經濟業務并報告其結果的一系列程式和方法，通過學習使學員掌握會計原理和財務會計的基本原理和基本方法。

13.經濟法

重點講授經濟法的產生，發展的基本原則，概念，調整物件，經濟法律關系及要素，經濟財產權及合同法，經濟仲裁與司法以及有關涉外經濟法等，使學員掌握基本法律知識。

14.統計學原理，

使學員掌握統計學基本原理和方法，并學會利用統計這個工具，在分析經濟現象上，從數量方面認識企業生產，經營管理狀況和規律。其內容重要介紹綜合指標，動態數列，指數等。

（三）專業課

15.專業英語:

16.企管原理

重點講授現代企業管理的產生，性質與發展，現代企業管理的特征，企業領導制度及管理體制，企業領導班子建設，職工教育，思想政治工作，經營管理體制轉換及基礎工作等，使學員掌握管理基礎理論．

17．管理心理學

18.生產管理

講授生產管理基本知識，系統介紹生產組織，生產計劃，生產作業與生產控制，使學員掌握對生產過程進行計劃組織和控制的基本要求與方法。

19.經營管理

講授企業管理的轉軌變形以及我國企業經營的發展，重點介紹產品決策，技術改造決策，財務決策等，是學員了解企業經營的意義及掌握各項決策的方法。

20.工業財務分析

重點講授固定資金，流動資金，成本，銷售收入。與企業純收入轉向基金，財務收入，財務收支及聯營企業的財務管理等各項管理原理和管理方法，增強學員在財務管理方面的分析決策能力。

21．合資企業管理

主要介紹中外合資企業模式，機構設定，勞動用工，分配制度及財務管理，境外業務規劃，政策和稅收內容。

22．市場營銷學

介紹市場學和市場營銷觀念的產生與發展，重點講授市場研究方法，銷售行為理論，產品策略，價格策略，促銷策略，國際市場營銷戰略等內容，使學員更好地適應市場經濟的發展。

23.企業技術經濟學

講述建設經濟評價指標，并判斷專案方案在經濟上是否可行，對多個工程設計方案進行比較和優選。

24.對外經濟貿易與實務

結合對外開放政策，重點講授國際貿易理論和貿易形式，我國的對外貿易進出口業務，使學員充分認識對外貿易在國民經濟重點重要地位。增強發展外向型經濟參與國際競爭的能力。

誰有人力資源管理師真題啊……

理論知識部分

一、單項選擇題（每題1分，每小題只有一個最恰當的答案）

1、（ ）是企業職能戰略中的核心戰略。

（A）市場營銷戰略 （B）供應管理戰略

（C）技術開發戰略 （D）人力資源管理戰略

2、企業集團的（ ）組織結構是指成員企業之間相互占有對方的股份，形成一種“你中

有我，我中有你”的結合關系。

（A）環狀持股型 （B）層層控股型

（C）資金借貸型 （D）簇狀持股型

3、下面對橫向結合型企業集團特征的說法錯誤的是（ ）。

（A）采用主銀行制度 （B）成員企業垂直持股

（C）成員企業相互持股 （D）設立共同投資公司

4、按運用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術勝任特征和（ ）。

（A）個人勝任特征 （B）基礎性勝任特征

（C）概念勝任特征 （D）政治性勝任特征

5、構建崗位勝任特征模型的基本程序是（ ）。

①定義績效標準；②獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料；③選取效標分析樣本；

④建立崗位勝任特征模型；⑤驗證崗位勝任特征模型。

（A）①②③④⑤ （B）①③②④⑤

（C）②①⑤④③ （D）②①③⑤④

6、構建崗位勝任特征模型的重要前提是（ ）。

（A）因子分析 （B）相關分析

（C）頻次選拔 （D）建立編碼字典

7、公文筐測試的適用對象是（ ）。

（A）技術人員 （B）操作工

（C）研發人員 （D）中高層管理人員

8、企業的職業生涯路徑中，（ ）可以增加員工的職業生活多樣性。

（A）傳統職業路徑 （B）網狀職業路徑

（C）橫向職業路徑 （D）雙重職業路徑

9、抑制想象思維的障礙不包括（ ）。

（A）環境方面的障礙 （B）內部心理障礙

（C）文化習俗的障礙 （D）內部智能障礙

10、關于頭腦風暴法，下列選項中正確的是（ ）。

（A）想法應當堅持少而精的原則

（B）從符合常識、規律的角度思考

（C）會后對提出的想法進行綜合改善

（D）參與人數越多時間越長則效果越好

11、組織職業生涯管理的主要任務不包括（ ）。

（A）職業生涯發展 （B）職業生涯發展評估

（C）對離職原因調研 （D）工作與職業生涯的調試

12、企業績效管理診斷的內容不包括（ ）。

（A）績效管理制度需要做哪些修改調整

（B）各績效子系統間相互配合協調的情況

（C）績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理

（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當

13、平衡計分卡從（ ）四個維度進行測評。

（A）財務、客戶、內部流程、學習與成長

（B）財務、美譽度、內部流程、適應能力

（C）戰略、客戶、內部流程、學習與成長

（D）戰略、美譽度、內部流程、適應能力

14、關于平衡記分卡，正確的說法是（ ）。

（A）各指標要求能夠準確量化

（B）最終要落實到內部流程的改善

（C）使財務指標與非財務指標達到平衡

（D）與外部評價相比，企業更應看重內部評價

15、績效評價指標的權重應通過專家打分確立，相關專家不包括（ ）。

（A）工會代表 （B）企業外專家

（C）企業的技術人員 （D）企業的中高層管理人員

16、（ ）會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現。

（A）內部一致性 （B）薪酬體系管理

（C）外部競爭力 （D）員工的貢獻率戰略

17、企業薪酬制度設計的基本依據和前提是（ ）。

（A）崗位分析與評價 （B）績效考評的實施

（C）崗位調查與分類 （D）薪酬的市場調查

18、關于股票期權的行權價說法不正確的是（ ）。

（A）行權價可以高于現值 （B）行權價是期權方案設計的關鍵

（C）行權價可以等于現值 （D）行權價可低于授予日的公平市場價格

19、企業內部員工持股計劃的特點不包括（ ）。

（A）內部員工股不可以流通 （B）企業改制時內部員工必須購買

（C）必須遵守自愿原則 （D）堅持“風險共擔，利益分享”原則

20、已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起（ ）內訂立