新制度更符合雞蛋作為鮮活農產品保質期短、即產即銷的特點，提高了市場可供交割量，產業企業參加期貨套期保值的踴躍性大幅提升，目前期貨交割已成為周邊蛋雞養殖戶很好的一個賣蛋渠道。”李清逸指出，“尤其是在2017年初雞蛋現貨價格持續下跌、行業虧損嚴重。雞蛋期貨為蛋雞養殖行業提供了有效的風險管理工具，幫助企業順利渡過了難關。”
記者知道到，為進一步貼近現貨實際，更好地發揮期貨市場服務產業的功能，大商所盡善雞蛋合約，創新性的推出全月每日選擇交割和車板交割制度。與一次性交割方式中一個合約惟獨一個交割日不同，在每日交割方式下，賣方客戶可以在交割月首席個交易日至最后交易日的前一交易日主動申報交割，一個合約可以交割的日期最多增添到了18個。同時，在已有的標準倉單交割基礎上增添車板交割，賣方在交易所指定車板交割場所將貨物裝載至買方車板便可盡成實物交收，不僅更貼合雞蛋現貨貿易貼點，也減少了倉儲損耗等費用。
新制度實施后，由于交割成本降低、交割便捷性提升，期現套利更為順暢，期貨市場運行質量進一步提高。不僅雞蛋期貨市場規模大幅增長，流動性顯著提升、期現相關性增強，而且雞蛋期貨呈現出全合約活躍的局面，成為國內非一五九合約活躍程度最高的農產品期貨。
“不久的將來，無論是飼料行業，還是養殖行業，規模化、集團化發展是必然趨勢。”孫利戈向期貨日報記者表示，飼料主業之外，禾豐牧業還在踴躍布局養殖業。“作為飼料企業來說，我們也需要提前做相關布局，以促進企業規模化、集團化發展。”二十多年的從業經歷，孫利戈見證了飼料行業由小到大的發展歷程，在他看來，飼料行業未來整合還會加速，長江以南尤其廣東地區，這種趨勢已經尤其顯然。“飼料企業必須通過規模化，降低生產成本和費用，提高效率才干更有競爭力。中小企業生存將越來越艱難，大企業優勢將更集中，飼料產業的方向一定更專業化、更規模化。”
不僅飼料行業未來將呈規模化發展趨勢，在李清逸看來，蛋雞養殖行業也是如此。“前十幾年養雞基本四年一個周期，即每四年就會經歷行業的大幅虧損。”李清逸說，原來中小養雞戶多，抗風險能力差，遇堤湫情不好時，就會因虧損退出市場，而維持下來的養雞戶，在市場歷練中逐漸成長，學會并開始使用風險管理工具，在行情不好時更有耐力和資金存儲等待春天降臨。小戶退出，大戶越做越大，這是蛋雞養殖業的發展趨勢。
飼料養殖產業鏈企業這種規模化、集團化發展趨勢，為其更好利用衍生品工具奠定了基礎。孫利戈以為，在這樣的產業發展背景下，企業實際經營中衍生品工具應用的頻率會更高，期現結合也會更密切。“期貨市場不斷優化合約規矩，更好服務產業;而對產業來說，也要努力學習期貨規矩，更充沛的利用期貨市場。產業和期貨往一起走，一起使勁，結合的速度會更快，效率也會更高。”
問題一：合作宗旨怎么寫 合作宗旨是合作協議的一部分，
在戰略合作伙伴關系原則下，為提升甲方的科技競爭力，提高甲方的經濟效益。甲乙雙方在綠色品牌蛋雞飼料生產和蛋雞產品的綠色養殖技術方觸進行合作，乙方為甲方的綠色品牌蛋雞飼料生產和綠色蛋雞產品養殖技術提供技術服務。乙方為甲方綠色品牌蛋雞飼料及綠色品牌蛋雞產品的研制單位。雙方聯合申報國家重大產業技術開發項目及省市的科技項目和推廣項目，共同推進企業的科技進步，實現農產品深加工達到互利雙贏的目的。
問題三：我是做畜牧飼料銷售公司的，剛成立。想讓大家幫我想想公司的企業文化，企業宗旨和使命用于公司宣傳，謝謝 5分 您有錢的話建議您直接做養殖行業，飼料銷售目前已經是夕陽產業了，國內大的飼料企業都在向養殖企業轉型。
問題四：西部牧業的經營理念 堅持 *** 理論和“黨的 *** ”精神為指導，用科學發展觀統領全局。以農副產品和畜產品為基礎，以科學技術為主導，以市場為導向，以畜場和養殖戶為紐帶，以奶源、種畜、飼料和牲畜屠宰為基地，三年打基礎，四年大發展，把西部牧業集團公司打造成“新疆有機食品加工行業”和“新疆農副產品集散地”的龍頭企業。1、實施品牌戰略，打通墾區外和國外兩個肉品、乳品市場通道，贏得品牌效應；2、實施互利共贏的開放戰略，提高對外開放水平，創造友好的外部招商引資環境，加強和改善與 *** 對企業的政策支持環境，積極發展與國家重點院校、知名專家和周邊地區畜牧業技術合作，加快科研成果轉化為生產力的速度；3、實施政策對路的項目開發和儲備戰略，抓住用足國家、自治區、兵團和師市“十一五”調整農業產業結構，大力發展畜牧業的政策機遇；4、實施優質高效的窗口服務和協調戰略，為農場（農村）和養殖戶提供一流的產前、產中、產后有償服務，提高企業信譽，保持墾區社會效益的平衡發展，實現企業與社會、企業與市場、企業與畜場、養殖戶、企業內部與外部、人與自然的和諧發展。企業宗旨：服務、協調、技術、開發。企業經營理念：綠色、誠信、節約、和諧、效益。企業目標：做大做強“三大”（大基地、大市場、大畜牧）；建好“四精、四強”（一強生產體系，建設好包括奶源基地、種畜基地、飼料生產和飼草料加工基地、牲畜屠宰基地、種畜基地、飼料生產和飼草料加工基地、牲畜屠宰加工基地，為企業打下堅實基礎；二強服務體系，以牛奶的產、供、銷為重點，探索出一套有利于考區畜牧業發展的企業內部管理體制；三強技術體系，在做好本企業技術服務的基礎上，采取多種形式，加大高科技技術的引進與合作、提高肉制品、乳品、飼料等產品的科技含量，增大畜產品和農副產品的附加值；四強市場體系，立足墾區，開拓區外和國外兩個市場，建立強勁的和可持續發展的資源、營效網絡）。
問題五：新《飼料和飼料添加劑管理條例》的立法宗旨是什么 為了維護道路交通秩序，預防和減少交通事故工保護人身安全，保護公民、法人和其他組織的財產安全及其他合法權益，提高通行效率，制定本法。.
問題六：揚翔集團的集團產業 目前揚翔集團旗下擁有：揚翔研究院、農牧事業部、飼料事業部、食品事業部、豬基因事業部 五大產業。 揚翔集團作為國家農業產業化重點龍頭企業，一直致力于科技領先，并肩負著以農為本，以豬為業，以豬富農的使命，全力實施科技力量和生豬產業一體化項目對接為目標，為此，集團與華中農業大學合作，創建揚翔地方豬創新研究院，以此為載體，對具有社會效益、科研價值和企業競爭力提升的課題進行專項研究，并積極申報國家級企業技術中心和博士后流動站。面對當前中國養豬種業絕大部分為國外品種控制，同時面對國際國內糧食資源緊缺的形勢，揚翔集團對揚翔地方豬創新研究院總投資5億元，將利用龍頭企業的優勢，利用該集團已擁有的全球最大公豬群體和數量最多的中國地方豬原種基地的資源優勢，利用投資一千多萬的國內頂級豬病檢測中心、飼料檢測中心和每年2千萬的科研投入，利用30多位教授、博士的專業能力和集團的經營管理能力，致力于打通生豬產業鏈，這一項目集育種、飼料、養豬生產、屠宰加工、冷卻冷鏈肉生產、肉食品加工、品牌肉銷售、國家戰略儲備為一體的生豬食品產業體系，擁有四級品牌肉，年屠宰肉豬加工1000萬頭，其中一條龍配套500萬頭，合作收購500萬頭，實現滿產后產值300億，增加就業4.5萬人，為1800萬消費者提供安全肉品，實現20萬戶農民家庭幸福生活。該項目將全面實現自主民族品牌豬種改良，全局上抗衡跨國企業種豬壟斷，上為民眾提供安全肉品、下為用戶養豬致富提供最佳模式，同時在人、畜、能源三者爭糧中為行業充分利用副產品、節糧環保作出結構性貢獻，拉動華南乃至全國養豬業的發展，這舉措必將為實現農業產業化發展的新突破而奠定基礎。揚翔研究院著眼于集團總體戰略，致力于打通養豬產業鏈，為公眾提供健康、安全、美味的豬肉食品；未來三年，在母、仔豬領域為適度規模豬場和中小養豬戶提供“母仔平安”整體解決方案。 廣西揚翔農牧有限責任公司是一家專業從事優良種豬生產及銷售的大型農牧企業。計劃總投資6.53億元，建設原種豬場2個、種豬擴繁場10個、商品豬場30個，配套建設有培訓中心、疾病檢測中心。2005年投資建設廣西揚翔生態環保種養示范區項目，目前已投產廣西揚翔原種豬場、揚翔鳳凰種豬場、揚翔雙牧種豬場、揚翔郭祥種豬場、揚翔鐘山種豬場、揚翔獅子嶺種豬場、揚翔團結種豬場。2005年12月7日，公司花巨資從美國引進的首批450頭SPF原種豬抵達廣西原種豬場。公司從種、料、養、管、防諸多方面構造具有揚翔特色的飼養管理及生產安全防控體系，確保每年各項生產指標達到國內先進水平，目前公司生產母豬已達10000多頭。公司種豬質量、服務一流，種豬健康、生產性能好，深受廣大養殖戶歡迎，在市場樹立了揚翔種豬品牌，使揚翔種豬遠銷全國十幾個省市地區。公司構建種豬服務體系，提供全方位的養殖技術支持，帶動養殖戶發展養殖，擴大規模，提高效益，深受用戶好評。在豬場建設方面，該公司采用了德國自動喂料系統、德國水簾降溫系統、韓國地暖保溫系統、日本奧林巴斯彩色 *** 質量圖文分析系統、上海高壓微霧降溫系統、Pigen’s豬育種管理與分析系統及將引入的Herd *** an2000生產管理和遺傳育種軟件評估系統、H-B生物工藝污水處理系統。Herd *** an2000生產管理和遺傳育種軟件評估系統，可用于日常管理、提供豬群實際生產紀錄、幫助豬場發現問題、幫助種豬場優選種豬、及時淘汰生產性能低的種豬等。在生產技術方面，公司采用多點式生產、全進全出的飼養模式；建立一胎、二胎母豬場，實行種豬分胎次飼養；建立種豬清空輪換場，定期輪流把各個種豬場 進行徹底清空、消毒，經定期空置后再調進新的后備種豬。......>>
問題七：飼料企業，真的窮途末路了嗎 面對行業紛爭，飼料企業的選擇有以下幾種形式：
1. 大型集團企業都在延伸做產業鏈，或延伸到養殖，或直接做全產業鏈;做養殖的居多，如正邦、大北農、金新農等，做全產業鏈的有正大、新希望、鐵騎力士等，正大可以算是最早延伸到食品的，致力于“做世界的廚房，人類能源的供應者”，這些大集團不僅飼料產量占據我國半壁江山，而且一定程度上引領了行業的發展方向。
2. 中等規模或者年產量在百萬噸級左右的企業，塑品牌、建立或收購子公司，擴大市場份額，他們看到了未來養殖引領飼料的發展趨勢，也在開始建屬于自己的養殖場，一是為了驗證自己的產品，二是為了充分了解客戶的需求，如久久和牧、普愛等，未來這部分企業可能是行業的中流砥柱，雖然不是很大、但卻有各自的特色，不僅能夠生存，而且未來或許還會走的更遠。
4. 在大數據時代，飼料行業雖然與互聯網+的融合雖然起步很晚，但是很多企業還是嗅到了商機，紛紛開創大數據平臺，首先是運用大數據來幫助客戶管理豬場，提高生產成績，二是利用大數據平臺，分析客戶的需求，提供全方位的服務，如福建傲農的豬OK平臺，不僅覆蓋了上百萬頭母豬，并且自主研發了一套測試系統來對豬群進行精細化管理，未來還有可能實現機器替代人工。
5. 另外一部分飼料企業整合產業鏈上如種豬、動保、原料檢測、收豬、設備、金融等所有資源，搭建一個平臺收錄這些信息，養殖戶可以通過平臺獲取所需要的所有服務，他們相信在今天最重要的不是擁有哪些資源，而是共享所擁有的資源。
以上飼料企業所選擇的轉型方式，我不敢說哪種好，哪種不好，但至少是適合本企業的，無論哪種形式，他們的宗旨都是為了更好地服務于養殖業，養殖戶不用再為了選什么樣的豬種、飼料、怎么養豬而迷茫，只要依據本身的情況選定一種適合自己的模式，這些問題都不是問題。面對多變復雜的行業，飼料企業紛紛摸索自己企業的轉型之路，面對未來，絕不是窮途末路，用“長風破浪會有時”來形容似乎更為貼切。