的最低金額 

 

不同的地址取得經營場所使用權的價格相差比較大。除此之外，還有報刊亭的建設成本及其他必備的啟動資金。 

 

4.政策法律條件 

在新建報刊亭或改建舊報刊亭時要查明是否符合城市規劃及建筑地方的法規，特別要了解各種限制性的規定。 

 

二、報刊消費圈、報刊消費剩余量與報刊消費飽和指數 

 

報刊消費圈，那就指報刊亭吸引顧客的地理區域，是報刊亭銷售所能輻射的范圍。通常來講，由核心消費圈、次級消費圈和邊緣消費圈構成。核心消費圈，是離報刊亭最近、顧客密度最高的方面，它占報刊亭銷售額的大部分；次級消費圈位于核心消費圈的外圍，顧客較為分散，占報刊亭銷售額的少部分；邊緣消費圈包含啦所有余下來的顧客，顧客最為分散，占報刊亭銷售額的很少一部分。報刊消費圈有相互重疊的報刊亭之間才有相互競爭的關系，處于報刊消費圈之內的人群構成啦報刊亭的潛在讀者群。

       報刊亭利潤高嗎?報刊亭歷來被視為不起眼的小生意,其資金投入少,經營風險小,經營得當月利潤也相當可觀.對于一窮二白的創業者而言,不失為個人經營的好選擇。如何經營郵政報刊亭?如果沒有資金，經營報刊亭不失為一個好項目。生意無大小只有好壞，一個好的小報刊亭說不定比投資6、7萬的服飾專賣店更賺錢。那么怎樣經營一家報刊亭呢?

      第一，報刊亭利潤高嗎?小生意有小生意的經營方式，如何把服務性做得更全面更利潤化?我覺得：方便快捷、服務周到是最重要的經營方針。如何經營郵政報刊亭?經營項目方面除了報刊雜志、飲料煙草、電話、零食等，還可提供一些更具有周邊服務性的項目，只要能為客戶提供方便和服務的工作都可做，有些服務如送貨上門、提供信息、代賣相關書籍、代賣影碟、代充煤氣等等，因為靈活性很強，所以經營的彈性也不弱。

      第二，小報刊亭本來就是服務性項目，報刊亭利潤高嗎?如何把服務性做廣做好也是重點之一，把服務和經營結合在一起會有更好的效果。如何經營郵政報刊亭?小報刊亭其實就是小小的便民站，在我看來，大都市中它有它的存在性，也有它存在的利潤點，雖說不能有太大的延伸性，但是要做得好，就需做好以下幾點：

1、經營項目可延伸。如何經營郵政報刊亭?報刊亭不能只是賣報，要把它作為一個便民亭來經營。報刊亭利潤高嗎?可經營些報紙雜志、舊書公話、食品冷飲等等不一一列舉。

2、最關鍵的一步是讓人家來買。可以打免費牌，寫一個廣告牌，上書免費問路、指引公廁、指旅館、免費提供火車和飛機時刻表、免費借傘、免費寄小孩和物品等。

3、你會說，這么多免費不賺錢了?有賣錢的項目，如有償提供飲用水、手機充電、有償打氣等。

4、讓人有再來的理由。如果沒有回頭客，再好銷的報紙也不賺錢。報刊亭利潤高嗎?舊報換新報服務，如浙江省的錢江晚報，其它地方都賣6毛，可以拿舊報換新的報紙，折舊人民幣1毛。而舊報紙其實也可以賣錢，雖然賺的少了一點不過有回頭客。

簡要過程：

1、自己選好地址(有很多要求的,并且要自己去聯系水電,商業用電很貴的)疏通周邊關系.

2、向有問管理部門(新華書店,好象還有鐵通,據說郵局現在停辦了)申請,簽協議,(據說會有雜志銷售任務)

3、管理部門會安裝鐵屋,辦理好工管等手續

4、開業(選址會比較麻煩,不是每個空地都能開)

報刊亭費用：

一、次性投資2萬元押金(可講價)，合約滿后可退(據說鐵屋要打折)約1500的安裝費, 每月管理費250(據說地點不同管理費了不同,聽說有的高達2000元)。

二、申請新華書店的方便些,選好址,新華書店方面會派人實地查看.報刊亭利潤高嗎?辦理各種手續(工商.交警.消防.城管等).壓金2萬,可退.月管理費約2百.大約如此。

三、如果要在郵政代辦一個報刊亭，必須要工商、城監、規劃局等地方審批通過后才到郵政局審批，如何經營郵政報刊亭?不過現在要代辦報刊亭90%都辦不到，因為現在規劃局管得很嚴，除非，自己擁有物業(物業所在地就是報刊亭所在地)，那樣才可以申請!

四、新華書店要交20000押金，管理費210，若只交15000，管理費就是250，郵政的較麻煩，如何經營郵政報刊亭?要自己去搞定那些手續，他們也有搞好的書報亭給你，不過租金要500，也不是隨便什么地方都可以開的！基本上你想到的地方都不允許開(郵局的人自己說的)。

成功案例

任何一個行業都不是意味著能吃苦就能行，這其中必須掌握銷售技巧、增強企業影響力。如何經營郵政報刊亭?一個小小的報刊亭也是如此，它也不是在“守”出來的，真正贏得成功，需要的不僅是汗水，更是頭腦指揮。

“1本”換“1本”的訣竅

金山報刊亭業主王錦芳，每天上班的第一件事情就是查看當天到柜的報刊和前幾天的留言記錄。如何經營郵政報刊亭?如果顧客留言中的刊物到貨了，報刊亭利潤高嗎?她會在第一時間發短信通知，要是有留下地址和預付款的，她會利用中午休息的時間挨家挨戶地送貨上門。

7年多來，這已經成為了她每天生活的一種習慣。如何經營郵政報刊亭?問她為什么，她靦腆地笑了笑說：“有些顧客平時很忙不知道什么時候有空，有些顧客不太喜歡別人因為一本雜志或一份報紙去打擾他，所以我選擇了發信息。報刊亭利潤高嗎?既然顧客先付了錢就表示他們相信我，那么我就不能讓顧客失望。”也許正是這多一份細心和體貼，小王的報刊亭生意也特別好，采訪的30分鐘里就有將近20位顧客來詢問或購買。

只要來過一次的顧客，小王就能牢牢記住他所要買的刊物。如何經營郵政報刊亭?交談的時候，剛好有一位中年男子站在報刊亭前，還未開口，小王就熱情地迎上去：“您好，《領導文萃》是嗎?貨還沒到呢，要不您看一下《自然之謎》?”隨即遞上一本，顧客翻了幾頁后點了點頭“好，就要它了。”報刊亭利潤高嗎?小王立即從柜子里抽出一個塑料袋裝好后將袋口朝外：“您拿好，歡迎下次再來。”

“為什么你就知道他一定會買《自然之謎》?”小王笑了笑：“這就是訣竅了，這位顧客每次來要的都是關于科學類的雜志，我已經掌握了他的‘口味’了。”如何經營郵政報刊亭?銷售需要關注不同環節中的細節，這些細節在與客戶洽談過程中的言行舉止中，對購買信號的的洞察、對客戶愛好和個性的把握等，都是體現在不同的細節上的。報刊亭利潤高嗎?銷售需要有持續的毅力，需要關注細節，在不同的環節上要從小著手，細節決定成敗。

“1本”變成“5本”的智慧

     湖前報刊亭業主耒永花，每天一上班首要之事便是熟記當天要上市報刊的品種、檔期、價格、報刊基本內容等，并將其根據不同品種、類別有序陳列。當有人從報刊亭前經過時，她總是熱情、大聲地吆喝，并根據經過的不同人群，冠于不同的稱呼，如：阿姨、老伯、大姐、老板……，向他們詳細介紹今天上市的報刊內容。

      有一次，有位愛車一族，聽到吆喝聲，習慣地停下車，降下車窗玻璃問道:“請問《汽車志》到了嗎?”永花忙應聲：“到了”。見他要下車，永花連忙擺手：“為了您的方便，我給您送出來吧”。說完迅速將亭內所有與汽車相關的期刊取下送了過去，并逐一介紹不同的汽車雜志名稱，刊載的不同汽車知識內容，聽得這位購買者覺得每一本對他的愛車都必不可少，本想買一本的，最后決定一口氣五本全要了。

      永花的成功銷售就在于她對自己有足夠的信心，對銷售的產品也有足夠的信心，沒有把推銷看成是去“求人”、“不光彩”，而是以一個積極的心態去完成。如何經營郵政報刊亭?作為一名優秀的銷售人員，就應該具有這種責任感，即為誰而活;具有這種使命感，即為誰而做;具有這種包容感，能夠容忍在銷售過程中合理的一切;具有這種道德感，用心去銷售，用真誠感動客戶;具有自豪感和歸屬感，明白為誰而做，讓顧客有安全感。積極的心態、迅速的行動是銷售成功的關鍵。

“6000元”翻倍的傳說

       對崎上報刊亭經營人林惠菊來說，“潛能的開發”，她感觸頗深。

      2008年底，小林租賃經營了位于福州市郊農貿市場邊的一座6平米報刊亭，怎么努力月銷售流轉額業績也就保持在6千元左右。小林發現報亭左側有2條長達200米長的小巷，順著小巷往里走，有10多個居民小區、一座單位的招待所和一所部隊醫院。報亭右側是一片約有500多戶的民房居住區。報亭背靠著農貿市場，正前方是一座單位的培訓學校。

      摸清環境后，小林又對里面居住的人群進行了分類分析。最后確定了以報刊亭為中心，走出去營銷的方案。于是，她首先分別登門走訪左側小區的物業，和小區傳達室負責人達成協議：按需要數，報刊亭提供報刊產品和配送，利潤雙方對半分成;她隨后又與醫院、招待所相關負責人談妥，由報刊亭經營人提供業務指導和報刊品種、貨源，對方提供場地和宣傳支持，適時開展報刊產品的展銷義賣活動。利潤同樣也是按比例分成，這下子不僅豐富了醫院、招待所人員的文化生活，又提升了報刊零售的銷量。

      兩項措施表面看利潤是低了，但一個月下來，銷量翻翻，利潤不但沒降，反而較之前提升了20%以上。嘗到甜頭的小林，又著手對右側居民房打出的“房屋出租”廣告牌進行了逐一登記并按戶型、價格進行分類。丈夫看了不解地問：“你賣報刊收集租房廣告干什么?”小林神秘地對丈夫說：“過幾天你就明白了。”

      經過一星期的收集歸類后，根據房屋出租牌上的電話號碼，聯系房東征得同意后，由小林在報亭邊免費發布租房信息廣告，免費為房屋出租戶介紹租房客源。租房廣告發布后，苦于尋找合適出租房源的各類人群，絡繹不絕登亭買粉絲。報刊亭利潤高嗎?小林一邊在對房源進行熱情介紹的同時，也根據不同人群推銷著亭內的報刊產品，礙于小林的熱情，登亭詢問人員80%以上都會臨走時買本雜志或買張報紙。對于有意向租房的買粉絲人員，小林便會在當日約定看房時間，免費領其看房，并盡量幫租房人員與房東討價還價，爭取優惠的房租。

     隨后，小林又將一星期來的所有租房成功人員按照農民工、白領、學生等等不同身份租戶進行分類分析后，按不同類別的群體，報刊亭利潤高嗎?介紹推銷不同類別的報刊產品，并輔于靈活的預閱方式，可按日訂、周訂、月訂、半年訂、年訂，也可中途因搬遷、出差或放假，暫時中止預閱。

       因為有了為其介紹房源的“恩情”，60%的租戶都會接受1-3種報刊產品的靈活訂閱。推銷訂閱成功后，小林對報刊公司的要數，也做了仔細的調整，嚴格準確要數，對臨時中止的預閱報刊就轉入到報刊亭銷售。一年以后，小林經營的報刊亭月零售報刊銷售流轉額從原來的6000多元增長到每月穩定銷售流轉額15000元以上。

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