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在中國目前只有港澳臺地區可以使用，中國內地是打不開的，因為被國家禁止了，當然用一些技術手段是可以打開的，比如某某買粉絲，但是現在買粉絲也被列入禁止使用了，所以在中國只有港澳臺地區能用facebook。
簡介
Facebook（臉書）是美國的一個社交網絡服務網站 ，創立于2004年2月4日，總部位于美國加利福尼亞州帕拉阿圖，2012年3月6日發布Windows版桌面聊天軟件Facebook Messenger 。主要創始人馬克·扎克伯格。
Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。截至2012年5月，Facebook擁有約9億用戶。Facebook的總部設在硅谷的門洛帕克（Menlo Park）——1 Hacker Way。
Facebook(非官方中文名稱:臉書、面書或非試不可、非死不可)是一個社交網路服務網站，于2004年2月4日上線。從2006年9月到2007年9月間，該網站在全美網站中的排名由第60名上升至第7名。
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3、在掃描二維碼頁面中，點擊“掃描”按鈕。
4、打開手機相機，在相機中對準需要掃描的二維碼進行掃描。
一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一；二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺；三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一；四，騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一。
韋物主義聽說，最近騰訊和阿里劍拔弩張，馬上要干起來了。
騰訊，這家15年時間做到市值比肩四大銀行的公司，是如何在發展過程中，一刀刀做掉各種競爭對手的?其中的戰略戰術值得深究，而此次“中國互聯網第二次世界大戰”爆發前夕，就讓我們一起來回顧一下，騰訊是如何干掉那些競爭對手的吧。原文出自知乎君臨，請把這篇文章轉給阿里的同學。
任何科技行業的領導企業，最大的競爭力必然是創新能力，一旦失去這種能力，失敗就將不可避免。
騰訊亦然。
又有童鞋表示了對騰訊創新能力的不屑，——騰訊不是只會抄襲嗎?
如果你只看到這些，那我只能對你冷笑三聲，問一句：
一家生于草莽，沒有爹，沒有黨的關懷，沒有北大清華的水草滋養的企業，到底是怎樣的魔法在十五年間做到市值千億美元，比肩四大銀行的規模，位列全球互聯網四強的?如果抄襲可以做到，你怎么不去抄?
好了，廢話不多說，讓我們把時針撥回到15年前，看看騰訊的創新之路吧。
1，QQ是如何打敗ICQ的?
1996年，ICQ誕生，瞬間風靡全球，到1998年的時候，這款軟件已經壟斷了中國的即時通訊市場。而在這一年，ICQ嫁入豪門，成為美國最大的互聯網集團AOL公司的旗下資產，有錢有人氣，地位不可撼動。
1999年，QQ推出，只有兩個員工，也就是創始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個民房里，埋首研發半年時間而成。
這時候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市場的關注。如果僅僅如此的話，QQ不可能獲得后來的成功，因為這個時候市場上已經相繼誕生了一批同類型的通訊軟件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時通……
QQ憑借以下一系列的創新技術，迅速在同類型軟件中殺出重圍——
首先，ICQ的全部信息存儲于用戶端 ，一旦用戶換電腦登錄，以往添加的好友就此消失，而QQ的用戶資料存儲于云服務器，在任何終端都可以登錄聊天。
其次，ICQ只能在好友在線時才能聊天。QQ首創離線消息發送功能，隱身登錄功能，可以隨意選擇聊天對象，可以有自己的個性化頭像。
第三，ICQ通過來自給企業定制的即時通訊軟件獲利，而QQ堅持通過面向消費者的免費服務尋求商業化機會。
可以說，QQ之所以能成功，在于他是中國互聯網史上第一家具有互聯網思維的企業，他和ICQ的根本區別，在于互聯網理念和軟件理念的差別。
互聯網理念打敗軟件理念，這不是如今最流行的觀念嗎?但在15年前，小馬哥就已經領悟到了。
市場永遠是精明的，他只把回報奉獻給用戶體驗最好的創新產品：到2000年的時候，QQ已經一統江湖，成為即時通訊市場上的王者。
2，QQ群是如何打敗聊天室的?
在QQ崛起的年代，上網=聊天室+新浪新聞+電子郵件。名頭最響的有新浪、網易、碧海銀沙等聊天室，最高峰的時候，網易聊天室的一個房間就有幾萬人同時在線。火爆網絡的《第一次親密接觸》的故事，就是發生在聊天室，多少人在網上做著偶遇“輕舞飛揚”的夢。
聊天室的沒落，在于這種用戶關系是陌生人之間的，太不穩定，而QQ創新推出的QQ群，可以查看聊天記錄，可以自行定義好友名，將QQ從早期陌生人之間的關系，轉變為真實的用戶關系。
這個時候，美國的AOL網絡集團市值達到1630億美元，站在巔峰時刻，旗下的AIM即時通訊軟件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且擁有2000萬的用戶。
但是，AIM軟件和AOL聊天室的功能是分開的，這使得AOL聊天室只能成為陌生人的聊天工具，并且，使用這兩個軟件的服務，還是要收費的：登陸AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月費。如今看來，這真是愚蠢的不可思議，但在那個時代，軟件為王的時候，又是如此的天經地義。
而美國的社交網站Myspace在2003年上線，Facebook直到2004年才上線，比2002年推出的QQ群誕生晚了1-2年。可以說，世界上第一個獲得商業成功的社交網絡，不是FACEBOOK，而是騰訊的QQ群。
2002年8月份發布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手機綁定，攝像頭綁定，手機通訊錄保存在云服務器，手機資料中新增好友手機類別、品牌、型號等信息。這些功能，讓QQ迅速轉型成為真實的社交網絡平臺，而QQ號也成為了人們的網絡身份證。
2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相冊、QQ空間等功能，不斷深化滿足了用戶的潛在社交需求 ，使得其人氣一直保持旺盛。
3，QQTM是如何打敗MSN的?
MSN1999年開通即時通訊服務，依靠微軟的雄厚資本和WINDOWS的操作系統平臺綁定，到2001年的時候就已經打敗了AOL，成為世界上最大的即時通信平臺。
到2003年的時候，MSN已經擁有3億用戶，在幾乎所有的重要市場上成為第一，只差一個：中國。
這一年，躊躇滿志的MSN開始大規模殺入中國市場，開始了與QQ的交鋒。憑借免費綁定策略，高富帥的品牌形象，強大的hotmail郵箱和MSN新聞網站服務，很快就在商務通訊市場上占有了一塊地盤。
此時的騰訊，形勢岌岌可危：QQ秀剛剛推出，還沒實現盈利，人才匱乏，為了生存，不斷賣身融資：40%的股份賣給了海外投資者，換回200萬美元發工資，而國內的投資者，根本沒有人愿意買。
2003年，騰訊推出企業版QQTM，正面迎擊MSN。此后通過一系列的技術創新，完美細致的用戶體驗，一點一點的挽回了高端用戶的心：
UDP方式傳送文件速度更快，文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……
這一系列的技術創新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟進，或者沒有的，忽然有一天，大家發現，白領們的工作溝通工具已經悄悄的又換回了QQ，而MSN已經悄無聲息的成為無人關注的龍套。
4，QQ游戲是如何打敗聯眾的?
2003年的時候，聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺，他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者，中國軟件行業最早的技術大牛人。
在聯眾的最輝煌時刻，他擁有2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時在線人數60萬，在中國、美國、日本、韓國架設有服務器，這樣的規模貌似是不可動搖的。
2003年，QQ游戲推出第一個版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下，覺得不過爾爾，于是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去，原有系統不再更新。
2004年，聯眾嫁入豪門，成為韓國最大的網絡游戲集團NHN旗下子公司，大量的韓國網游資源可以移植過來，無論是產品、資金，還是人才，都是騰訊無法比擬的。而且這個時候，進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家，還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。
但在這一年，QQ游戲逐漸后來居上，實現了對強者的超越，超越的邏輯在于：
A，聯眾精力轉向大型游戲市場，休閑棋牌游戲不再更新，一些BUG長期存在，導致老用戶的流失。
B，騰訊快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作細節取勝。
我舉個例子，首先是界面。
在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定義用戶角色形象，側邊欄顯示玩家歷史戰況，背景清爽。
聯眾角色形象定義要收費，否則就是個空白，背景丑陋，廣告一堆，側邊欄是無關緊要的系統消息，毫無美感可言。
再看操作人性化。
聯眾自動找座位功能要收費，否則就要自己去慢慢找，有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來，彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌級別低的，有嫌網速慢的……)，真是無語。
QQ可以自動加入，自定義查找意氣相投的網友，而這些都是免費的。
正是這些微創新，在細節上擊敗了聯眾游戲。
5，騰訊網游是如何打敗盛大的?
2001年，盛大引入韓國網游傳奇，火爆全國，正式建立了網絡游戲的商業模式。
2002年，網易自主研發的大話西游二獲得成功，2003年夢幻西游再次大受歡迎，從此成為自主研發網游領域的老大。
2003這一年，騰訊也開始進軍游戲市場，但是直到2007年為止，騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。
原因何在呢?不但騰訊沒有作為，作為網游模式創立者的盛大，在此后幾年引入了大量韓國大作，幾乎全部折戟沉沙。
這不得不讓人反思。
我認為這關鍵的原因就在于：盛大的成功，首先是商業模式
的創新帶來的，但是產品上并沒有任何改進，大量采取拿來主義，隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇，任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型網游市場上的騰訊也是如此，即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。
2006年，韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起，“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為，此款游戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀，并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款游戲也很快被引入國內市場，只可惜并未能風光多久。
在射擊游戲市場上，占統治地位的還是CS這款老牌游戲，他優秀的操作體驗，絕佳的平衡性，不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。
2007年，騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。
其開發者Smile
Gate公司只是一家33個人的小公司，至今只制作出了CF一款游戲，研發實力實在有限，推出后在韓國一直不溫不火，甚至在2012年停止了運營，退出市場。
其實這一年的騰訊，已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金，不但買回了CF，還買了英雄聯盟，地下城與勇士等一大堆的網游。
但是這一次，騰訊已經意識到，不是有流量就有一切的，失敗的產品在哪里都是個死。
騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造，細致打磨。CF在經過一年的深度開發后，才推出市場。
請注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，兩年的時間推出了22個版本，平均每個月推出一個新版本，多種多樣的模式、角色、槍械，不斷優化的操作體驗，在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系，最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
此后，騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功，正是通過這種研發微創新的復制，2010年，騰訊打敗盛大，登頂網游市場第一的寶座。
從此，中國網游市場發生了巨大的格局變化：那些只會引入國外大作，沒有創新能力的企業紛紛衰落，QQ炫舞取代了勁舞團，QQ飛車打敗了跑跑卡丁車，巨人的進擊啊。
另一方面，那些具有創新能力的自主研發網游企業，網易，暢游，巨人，越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游，被網易打得滿地找牙。
這充分說明了一個事實：騰訊網游的成功，是產品創新的成功，而那些相對平庸的作品，即使同樣具有QQ這個平臺的導流，照樣要受到市場規律的無情嘲笑。
這個規律其實在騰訊身上反復的上演著：
QQ瀏覽器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍網購，QQ殺毒，財付通，SOSO地圖，因為只有模仿，缺乏創新，始終只能甘當市場的配角;
QQ郵箱在早期一直不溫不火，直到將張小龍這個技術天才網羅帳下，才獲得突飛猛進的成功。
騰訊并不是不可戰勝的，但是他一旦找到了創新的魔法盒，那他就將脫胎換骨，黃袍加身。
6 ，買粉絲的創新和未來。
2010年，移動互聯網呼嘯而來，騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。
大象的轉身是如此的輕盈而迅速。
從2011年1月推出到年底，買粉絲在1年的時間里更新了11個版本，平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能，1.1版本增加對手機通訊錄的讀取，1.2版本打通騰訊微博，1.3版本加入多人會話，2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候，騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕，開始創新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人，正是這個功能的推出，實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。
3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能，3.5版本增加英文界面，全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上，日本的LINE同時崛起，并且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中，WHAT’SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維，向用戶收取服務費。時不我待，機不可失。
5.0版本添加了表情商店和游戲中心，掃一掃功能全新升級，可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面，買粉絲支付體系打通，一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。
從全球來看，LINE的商業化無疑更早獲得成功，國際化的腳步也更快，但是騰訊最擅長的從來就是后來居上：只要方向正確，專注創新，奇跡總會發生。
2013年4月，海外用戶突破4000萬，8月突破1億，月均以超過1500萬的速度滾雪球，按此速度，年底將突破2億，明年將達到4億，全球用戶達到10億量級。
如果一切順利，騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來，讓我們見證奇跡吧。
7 ，騰訊的創新之道。
在我看來，騰訊的創新主要體現在以下幾點：
一，騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一，正是這種思維讓他區別于ICQ和AOL，成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。
二，騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺，通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接，讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系，摧毀了傳統的聊天室商業模式，并在QQ秀上賺到第一桶金，這種轉變在時間上比facebook領先兩年。
三，最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一，正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭，獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功，否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品，譬如SOSO搜索等。
四，騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一，這體現在買粉絲的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看，騰訊的轉身也要早于美國的facebook，僅僅慢于谷歌。
截止2013年一季度，騰訊擁有2萬5000名員工，其中超過一半是研發人員，累計申請專利7000項，全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。
這就是騰訊的創新底蘊。
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關于創新與抄襲的爭論。
如果說，產品的模仿就是抄襲，我相信國內互聯網的從業者，沒有誰是干凈的，包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。
爭吵這些是沒有意義的。
事實上，我相信，任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道，不代表沒有。
如果只將別人的成功歸結于抄襲，我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人，發現別人的優點，學習別人的長處，我們才能獲得成功。
祝大家好運!
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大創新與微創新
騰訊的大創新，主要體現在社交平臺領域，QQ與ICQ，QQ群與聊天室，買粉絲與米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄襲，其實本質上是完全不一樣的，其開發理念有著本質的不同，沒有這些本質上的體驗區別，騰訊不可能在今天獲得社交網絡戰爭的完勝。
騰訊的微創新，主要體現在游戲開發和應用工具層面，搶了很多人的飯碗，讓很多人不爽。但是，微創新真的不值得讓人尊敬嗎?
我來告訴你：
珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新，瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新，沒有微創新就沒有工業革命;
愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新，
西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新，
萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機，
奔馳將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車，
他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造，但是他們的微創新改變了世界。
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有同學對我這句話表示了鄙夷。
我的觀點是，事情要一分為二來看。
如果話題針對的是普通事情，比如一盤菜，一場足球聯賽，那么這句話就沒有說服力，因為顯然有更優秀的人可以完成它。
如果針對的是世界頂級的人物，比如成吉思汗的軍事能力，老毛的政治運籌能力，喬布斯對創新和藝術的結合，周星馳的喜劇想象力，那么我認為就有充足的說服力。因為在這個領域，他已經用鐵的事實證明，他是最優秀的。
事實上，我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業，沒有之一。
騰訊的成功，我認為是創新，遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上，他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。
所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。
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如果騰訊進入了你所在的領域，你怎么辦?
正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場，阿里帝國的邊界是電商市場，離開了這個市場根基，他們涉獵的產品大多以失敗告終，騰訊帝國同樣是有邊界的。
1 ，社交網絡。
社交平臺是騰訊的命脈，對于騰訊來說，這是神圣不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚，面對所有的挑戰者，幾乎遇神殺神遇佛殺佛，從未遇到對手。
但2003年后，騰訊轉型熟人社交市場，對陌生人社交市場的關注就下降了，為以興趣為連接點的陌生人社交市場留下了創業者生存的空間。
我們看看一些成功案例：
新浪微博：微博本質上是圍繞著“新聞信息”這一興趣點而產生的陌生人社交市場。由于其迅速擴大的影響力，騰訊在焦慮之下迅速推出了自家的微博展開競爭。目前仍然處于下風，但由于騰訊的資金雄厚，未來的較量將長期化。由于新浪在媒體市場上的人脈和品牌效應，騰訊想超越難度很大，未來可能像騰訊門戶和新浪門戶的關系一樣。
YY歡聚：圍繞著“視頻通話”這一興趣點而發展起來的陌生人社交市場，目前的商業化能力很強，發展迅速。騰訊也推出了與之競爭的產品，但是由于重視程度和產品體驗等問題，并未對YY的發展產生威脅。YY的成功，在于他的語音通話技術上確實有獨到之處，不懼怕騰訊的進入。
陌陌：圍繞著“地理位置”這一興趣點而產生的陌生人社交市場，與買粉絲存在著競爭關系。但是由于買粉絲的重點在于熟人社交上，淡化了對陌生人社交的處理，使得陌陌獲得了一定的生存空間，并且憑借“約炮”等概念默默發展。買粉絲為了自身更廣大的市場利益考慮，會與“約炮”這些聯想盡量切割，使得陌陌并無生存之憂。
豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分別是圍繞著“文化”“ 音樂
”“知識”“投資”這些興趣點而產生的陌生人社交市場，這些市場的商業化能力不明顯，空間狹窄，騰訊沒有進入。
在陌生人社交市場上，騰訊會根據社交平臺影響力的大小，綜合考慮，選擇對自身根基“熟人社交網絡”威脅最大的領域進行競爭，因此微博首當其沖。而在其他細分領域，或者推出幾個簡單的產品，增加用戶粘性，但受限于資源投入，其實并未對這些細分行業龍頭產生影響。
為什么騰訊不大舉殺入陌生人社交市場，將每一個細分領域都占領?
第一是資源分配問題，騰訊雖然很龐大，但是資源投入總是有限的，將主要精力投入在了熟人社交市場上，其他資源就少了。
2 ，游戲娛樂。
2013年Q3，騰訊的增值服務收入占總收入75%，其中游戲占54%，QQ秀等娛樂服務占21%，是騰訊帝國的利潤支柱所在。服務于年輕人–控制游戲娛樂市場，是成就騰訊今日地位的關鍵：2012年Q4，騰訊占據客戶端網游市場份額的40%，遠超網易的17%和盛大的9%。
雖然如此，騰訊的游戲布局也并非是通吃的，仍然留下了競爭者參與的空間。
我們看到，騰訊最成功的游戲，集中于英雄聯盟、穿越火線、地下城與勇士、QQ棋牌、QQ飛車、QQ炫舞這六款游戲上，其他游戲雖多，其實處于打醬油角色，并未貢獻多少利潤。
而這六款游戲，無一例外的，全部屬于競技類型。在另一個利潤豐厚的角色扮演游戲市場上，騰訊其實并無大的作為。
第一步:為你的App建立一條百科。
剛出來的app在網絡上肯定是一篇空白，網絡上還沒有任何關于新的app的信息，建立一個關于App的百科，有用戶搜索的話，用戶可以從百科上更詳細的了解你，同時，如果后期做品牌營銷的話，也能為你引來更多的潛在用戶。
當然，百科不一定只僅僅是百度百科，你可以舉一反三在各種百科上建立你的詞條，建立的越多越方便用戶快速的搜索到。建立百科看似是一個很簡單的事情，其實不然。有的百科看起來簡單明了，有的百科看起來一頭霧水，這里面也是有技術含量的，所以建立百科時一定要條理清晰，語言通俗易通，同時配上清晰的截圖，這樣用戶才能更快的了解，明白。
國內很多app的百科寫的很爛，為什么很爛，一是寫的很專業，二是還有很多修飾性詞語，三是還很啰嗦，這樣的詞條帶著很重的主觀思維，用戶也不會喜歡，所以通俗的告訴用戶你的app能幫他們干什么，可以更方便他們下載。
第二步:為你的app建立一個微博
微博是一個大眾化的產品，很多人的手機上可能都裝有，當用戶從詞條哪里了解了你的app之后可以很輕松的通過微博關注你，和你互動，包括信息反饋。
有的人說用戶可以通過app里的“留言反饋”可以和你互動啊，這個是大錯特錯，很多用戶在不了解一個app之前是不會輕易下載的，除非這個app是非下不可，而且很多app的用戶反饋都藏的很深，用戶一般找不到。
相反，通過微博，用戶可以實時的了解你，好的微博內容還會引起用戶的轉發和擴散，這些都是建立微博的好處，當然微博不僅是新浪微博，其他的微博也都要入駐，別讓騰訊微博的用戶去新浪微博找你，那是不可能的。
第三步:在權重高的論壇發帖
通過百科和微博的信息填充，一個新的app算是有一定的品牌基礎了，接下來就是在論壇發個帖子。
別小看發帖子，我曾經一篇廣告帖子可以傳播幾百萬頁面，而且被各種淘寶店當做教程，直接貼在賣手機的說明書里，我這樣說的意思是別小看一篇帖子，你要把帖子寫的用心一些，從用戶的角度出發，讓用戶看了覺得非常有用才行。
第四步:拓展200個渠道
前面三步說了那么多，其實都是在網絡上布置關鍵詞，方便用戶搜索，提高app的曝光量和自傳播力，接下來是拓展渠道。
把新的app上傳到各種應用商店，軟件下載站上，拓展200個渠道，目前的渠道很多，你可以根據類別進行分類，同時發掘一些新的渠道。
渠道的定義為能給APP帶來展示和下載的網絡媒介，談渠道不是只指那些APP商店，比如有些公交車的免費wifi也提供APP下載的，也是你的渠道，另外一些買粉絲粉絲比較多的應用自媒體，經常會推薦一些APP，也能為你的APP提供一些下載量，這些都是你的渠道。
另外，鋪渠道是一種比較累的工作，但是確實很有用，我曾經只鋪渠道就帶來了一百萬的量。
鋪渠道還有另外一個好處就是，通過自然下載可以知道一個app在用戶心中是什么位置了，也可以知道自己的app到底優秀不優秀，同時也可以幫你更詳細的了解各個渠道的質量，為以后的付費推廣做鋪墊。
鋪渠道當然不能只是簡單的鋪渠道，在鋪渠道的過程中，要了解渠道的一些情況，比如是否對新的APP有推廣資源、首發資源等，可以為后續的大量推廣做鋪墊。
第五步:結合受眾人群做活動營銷
前面說了那么多，都是免費推廣APP的一些方法，當然如果有一點預算又不是很多的話，可以做一些活動營銷，花費不會很多。
你可以在論壇，在渠道做一些活動，活動形式要簡單，可玩性強，而且獎品要吸引人，通過用戶的參與可以提高APP的下載量，可以提供曝光度。
活動營銷要和你的APP屬性相結合，找到你的特定人群，比如做女性APP的，可以在校園里辦活動，也可以在線上的女性社區辦活動，做旅游APP的，可以和一些旅行社合作等等，所以做活動營銷一定要和受眾人群合作。
這些都是一些新的APP的推廣思路和方法，在推廣APP的時候要視野寬泛，舉一反三，切不可思維定勢，同時要站在用戶的角度考慮問題。
現在的新APP一出來，大部分一開始就是換量，建議不要做，換量這種推廣方式，一方面對產品的影響比較大，一方面對產品來說沒有什么意義，換量適合做垃圾APP。 此外，本文的思路適合沒有資源的個人和中小團隊。
如果說2017年開年最火爆的互聯網盛世，無疑是1月9日買粉絲小程序的上線發布會。雖然距離羅振宇的號稱PK掉無數明星的跨年演講剛剛過去十來天，移動互聯網的神經已經完全被羅振宇口中所說的傲嬌的用完即走的小程序所牽引，一時間無數文章介紹小程序，無數口水論戰也甚囂塵上。
筆者認為，論戰是必要的，是建設性的，但是不能耽于論戰。信就去做，不信就不要BB。動手干事才是正理。而很多文章的介紹也是浮皮潦草，僅僅是把騰訊自己買粉絲的內容通過介個截圖去介紹一下，并且內容極端同質化，實在不利于廣大網友在一頭霧水中快速理解究竟發生了什么事，至少不是非常有助于快速窺視全貌。誠然，有幾篇文章還是寫得很不錯，從大勢上對小程序的未來給了非常有建設性的研判。但是從具體細節著眼，深入細致觀察小程序的文章還是寥寥無幾。因此，筆者不揣簡陋，貢獻此篇文章于各位方家，也博各位網友一笑爾。
當馬云叔叔在美利堅與特朗普先生商談如何在美國的中西部地區創造100萬的就業的時候，在南國深圳的張小龍先生祭起了買粉絲小程序的大旗。這個買粉絲的戰略級新產品被寄予了買粉絲乃至整個騰訊的厚望，甚至被寄予了整個互聯網界的厚望，期望能完成百度、Facebook、Google、Amazon所未能完成的偉業，讓互聯網服務真正無處不在，觸手可及。所有互聯網界人士都為之虎軀一震，各自顧盼。
然而最先要做的應該是，站在用戶的立場來發問，小程序是什么？用戶該怎么使用小程序？怎么找到小程序？會有什么樣的體驗？
A.小程序是什么？
在百度百科上，小程序的定義如下：
買粉絲小程序，簡稱CX，是一種不需要下載安裝即可使用的應用，它實現了應用觸手可及的夢想，用戶掃一掃或搜一下即可打開應用。
小程序處于內測階段。全面開放申請后，主體類型為個人、企業、政府、媒體或其他組織的開發者，均可申請注冊小程序。小程序、訂閱號、服務號、企業號是并行的體系。
1月9日0點，萬眾矚目的買粉絲第一批小程序正式低調上線，用戶可以體驗到各種各樣小程序提供的服務。
不知為何，在看著百度百科上的這個萬眾矚目四個字，我百感交集，不知百度人此時是何內心體驗，更不知李明遠先生是何感想，曾幾何時，百度輕應用也曾經試圖走過類似的道路。
1.小程序是什么？
答：運行于6.5.3（當前最新）及以上版本（未來）的買粉絲，一種無需下載、安裝、注冊、卸載的類APP應用。用戶只需要買粉絲掃一掃或者搜索一下即可打開應用；用完之后，退出即可，無需關閉卸載；不會打擾用戶，更不會推送消息、產生訂閱關系、分享到朋友圈。
2.怎么使用小程序？
答：首先升級到最新版本（6.5.3），不會升級的自行百度，或蘋果用戶直接登錄AppStore直接更新買粉絲；然后搜索小程序示例，點擊相應搜索結果進入小程序示例窗口即可激活小程序菜單，就能在發現中看到小程序的入口。此處內容不再詳述，已經有大量文章講述。需要注意的是，一旦你升級到相應版本的買粉絲，不一定要搜索某些小程序，你的朋友通過買粉絲對話轉發一個小程序給你你打開了也是可以的，因為，買粉絲發現那個位置的入口，本質上是一個歷史記錄，一旦使用過一次，就會自動出現。
B.問題來了，那從哪里找這些小程序呢？
這個問題與買粉絲小程序的產品哲學有關系，張小龍團隊是史上最具備克制精神的團隊之一，當然他曾經解釋過，克制不是壓制自己，而是基于合理性。曾幾何時，買粉絲變成了一個營銷陣地，人們被動沉浸在了各種微商廣告和心靈雞湯里面。當買粉絲月活躍用戶到達8億，這個超級的國民應用到了增長的減速期，而人們沉浸在買粉絲里面的時間日益增長，買粉絲在單位時間上對用戶的價值正在衰退。作為一個國民級應用，對生產力和邊際生產力的考慮就不再是矯情和傲嬌了，而是一種對長遠發展的必然。因此，抑制過度營銷，重新回歸服務，并且走向線下就成了必然。
因此，小程序前所未有的重視了掃一掃的功能，希望每個小程序的使用都是基于一個真正的基本需求點，而不是被各種營銷。我們不會因為你已經使用了一款學英語的小程序就給你推薦學英語的小程序，張小龍如是說。甚至在舉例說明最希望小程序在何時被發現和使用，公交車和汽車站，掃一掃就可以知道時間表，就可以在線購票等。也就是說，來自于生活，來自于線下，來自于場景。
關于營銷，張小龍團隊克制到了極致，這在以下幾個問題中都有體現，也能看到偉大團隊是如何踐行克制原則的。
但是，用戶總是要找到小程序的，用戶總是要嘗鮮的，用戶總是要更方便的找到想要的小程序的。
3.買粉絲小程序的入口？
答：發現欄的小程序，記錄的是歷史使用過的小程序；小程序有限的搜索功能。這兩個功能都是簡約而不簡單，體現了小程序團隊的良苦用心，下面會詳細分析。
4.騰訊有沒有應用商店？
答：騰訊官方沒有；這同樣是其產品哲學的體現，也是與之前所有的輕應用類平臺所不同的地方。
5.那有沒有獨立第三方應用商店？
答：有獨立的第三方應用商店，例如unclerong.買粉絲，幾個清華中科院理工畢業生開發的。用戶需要的就是合理的。一個大平臺上容易導致濫用的功能，在一個獨立的平臺上可能會不一樣。當然還有其他的，都剛剛起步，也都難說確定的未來。
6.那么，用戶究竟怎么找到自己想用的小程序？
答：方式一：買粉絲搜索，這個要求你要完全知道小程序的精確全名，基于你現在能夠看到的各種名單；
方式二：買粉絲關聯，陸陸續續你會在你關注的買粉絲上面看到，買粉絲簡介上會有該買粉絲開發的小程序，一個買粉絲可以關聯5個小程序（一個小程序只能關聯一個買粉絲）；
方式三：好友推薦，可能是在群里，可能是單獨的會話，這個推薦很有意思，牽涉到一個子概念小程序子頁面，引發很多新體驗，后面會詳述；
方式四：掃碼，這個是買粉絲最愿意看到的，未來某天，很可能到處都是二維碼，讓買粉絲實現連接一切的雄心；
方式五：歷史記錄，也就是發現節目的入口，這個界面也有非常有意思的機制，下面會詳述；
方式六：在未來買粉絲可以基于地理位置，找附近的可以使用小程序的店；這實在也是一個匠心獨運的設計，并且十分必然的設計；
方式七：到獨立第三方應用商店，這個是買粉絲最不愿意看到的途徑，但是，存在就會是合理的；
方式八：朋友圈雖然不能直接分享和掃碼，還是擋不住大家在朋友圈的各種自報家門，估計未來相當長一段時間，各位的朋友圈都會有人跳出來安利自己的小程序的名字。
C.你使用之后，小程序是如何保證體驗的？買粉絲團隊的匠心都從哪些地方可以體現出來？
7.先說一個最核心的體驗，即搜即用，用完就走，買粉絲團隊是如何保證的？
答：買粉絲首先規定了小程序的大小是在1MB以內，這基本就是一張稍微清晰一點的圖片的大小，搜了就能立馬到你的緩存里面來；然后，買粉絲給小程序開放了買粉絲用戶體系，也要求小程序無需注冊，直接使用，這意味著你既不必看APP打開時的那3s到5s廣告，也不需要注冊，而且1MB大小的限制，幾乎讓小程序將關鍵核心功能裸露出來，讓用戶直接使用。這就是即搜即用。至于用完就走，兩層意思：
第一，無需關閉，這個是買粉絲的內存管理的事情，就跟IOS系統一樣，退出就好，后臺自己會管理好內存；
第二，無需卸載，因為你不曾安裝，所以你也無需卸載。當然，你可以刪除，小程序列表界面選中一個小程序手指向左滑就是刪除該小程序，數據也就會同時刪除。
兩個存疑的問題是，如果買粉絲重裝了會怎么樣？我在另外一臺手機登陸我的賬號，小程序們還會在那里嗎？當然，更進一步說，實現小程序的即搜即用、用完即走，不僅僅是買粉絲的克制，還是買粉絲對服務商的約束和克制，這背后的代價是驚人的，所體現的用戶至上的產品哲學也是淋漓盡致的。
8.再討論買粉絲小程序是如何最大化小程序的功能性的？又是如何讓用戶體驗到這種功能的豐富和強大？
答：小程序提供了比較豐富的組件，包括視圖容器、基礎內容、表單組件、導航、媒體組件、地圖、畫布等；也提供了較為豐富的接口，包括開放接口、界面、設備、網絡、媒體、位置、數據等七項接口；還提供了實時通信的Websocket API這樣對垂直社交極具潛力的API，提供了小程序子頁面這樣創新的分享界面；簡言之，小程序提供了具有一定豐富性、完整性又極具創新性的開發工具，這讓小程序的功能可以包羅萬象。
對用戶可感知的，是各行各業的應用都有入駐到小程序里面來的可能。另外，小程序可以掛起、可以置頂、可以離線使用、可以后臺使用、可以任意頁面進入、可以任意頁面分享，可以快速切換任務、甚至可以想象未來能小程序與對話直接交互，無一不給客戶使用極大體驗度和新的體驗度。現在很多小程序的不好用，個人認為，因為一切都剛剛開始。
9.買粉絲小程序團隊又是如何在各種細節上，保證大家一個最干凈和人性化的環境和體驗？
答：首先從搜索的克制上來說出去。用戶需要完整準確的名字才能夠搜到小程序。是不是買粉絲團隊的模糊搜索能力很差？這件事具體來講，還不是這么籠統的一定要完整準確的名字。事實上，早批參與內測的小程序，不用輸入完整的小程序名稱即可搜索到，比如美團；已經添加了的小程序不用輸入完整的名稱；其他的需要。
筆者認為，這是買粉絲在抑制關鍵詞的搜索優化技巧，能讓用戶收到小程序，但是我們會極力的限制搜索的能力，避免它被濫用。否則，為什么你自己使用過的就可以模糊搜索？因為你使用過，就不是被營銷而來的，而是你要找到自己曾經沉底了的服務。這里其實也給了第一批小程序便利，如果你起一個好名字，會有人搜到你的，碰巧要完全一致。因此，小程序在命名規則上，肯定也會有一些限制，否則，就會出現一堆以類目命名的小程序。當然，還要確認的一件事是，可不可以重名？
其次，抑制消息分享朋友圈，抑制消息推送，沒有訂閱，抑制長按二維碼線上直接打開小程序，不做應用商店，同時，小程序里面不能有任何外鏈，HTML里面的標記都是禁止的，無法在小程序里放置各種外來廣告，一切都是為了保證用戶的干凈環境。
再次，許多人性化的設計，在最潤物無聲中，實現最自然的用戶習慣和系統進化。例如，小程序列表的排列順序是按照使用時間自然排序。這個看似微不足道的細節，就是曾經保證了那些你只用一次就不再使用的買粉絲群沉底，而你天天使用的買粉絲群最容易被找到的設計。小細節，大妙用，就是匠心。又例如置頂功能，一段時間不使用，置頂就會消失，是不是非常很人性化？是不是你并不知道？這些不為人知的小細節，就像周星馳的電影一樣，每當你再看一遍，就會再多發現一些，然后再次露出會心的微笑，并對創作者發自內心產生敬意，這就是我當下對買粉絲小程序團隊的感覺。而且，在極端克制了小程序的搜索的同時，又可以最多搜索5個功能性頁面，這無疑又是一個很好的新體驗。
對安卓用戶而言，還有一個非常有意思的特權，就是可以將小程序釘在桌面上。
10.買粉絲小程序團隊使用起來，安不安全，會不會讓買粉絲越來越卡，會不會特別費流量？
答：這個問題，小程序完全處在買粉絲的控制之下，任何一家國內公司開發小程序，都需要嚴格按照買粉絲的規范制作，而且在上線前需要拿到買粉絲的審核；服務商拿不到你的買粉絲賬號和密碼，也拿不到你的買粉絲號和社會關系，只是通過OpenID拿到昵稱、頭像和基本的個人資料；沒有外鏈，沒有跳轉。因此，小程序比很多APP，某種意義上更加安全。當然，前提是你認為買粉絲本身是安全的。數據安全在未來的若干年，都將會是一個時代性的命題。
關于賬號體系，還有一個細節，可以通過買粉絲買粉絲，對相應的小程序進行授權，關聯相應的賬號。這個是每個小程序自己設計的事情了，買粉絲只是給了可能性。如果關聯，就可以更加的打通信息流，體驗更加流暢。
至于會不會卡，費不費流量，啟動小程序后，主要是業務數據。如果你看的是視頻，無疑是費流量的；如果看的是文字，流量自然比較低，就跟你上瀏覽器看網站一樣的，取決于你看什么網站。買粉絲會不會卡，也當然取決于你自己的使用習慣。沒有小程序，很多人的買粉絲也可能卡，那么習慣不好，小程序也照樣拯救不了你。筆者實測，用小程序瀏覽了十來分鐘的文字，大約幾kB的緩存，并沒有多少流量。
11.買粉絲小程序是不是完全遏制了營銷？
答：不是。正如梅姨在金球獎終身成就獎領獎時所說，不尊重會滋生不尊重，暴力會滋生暴力，一個什么樣的指揮棒會滋生什么樣的生態文化。買粉絲一出，遍地營銷專家。小程序一出，自然希望遍地都是好好干服務的。服務為本，服務得好，合理的營銷是應該的。
只是小程序認為的合理的營銷，是用戶發起的。因此，小程序不能分享朋友圈，只能在對話里面傳播；而且分享的頁面也不是一個注冊登錄頁，而是用戶認為最有價值的那個最確切的網頁，是一個活的數據，被分享人也可以最直接的看到價值，并且點擊就是使用。這個用好了，威力極大，想象空間也極大。
買粉絲認為，小程序不是另一個買粉絲，而是另一件事，小程序和買粉絲某種意義上是互補的。買粉絲可以關聯小程序，因此，買粉絲運營做得好的，自然也還是有小程序的營銷入口的。
而且未來，基于地理位置的發現，會是一個極有想象空間的入口。張小龍表示，在線下，買粉絲要做的是提示用戶附近有哪些小程序存在，附近有哪些提供小程序的店，這個店能買什么東西是肯能的。這個是一個巨大的商機，對于真正的O2O零售來說；難怪說小程序最適合的是電商。
因此，買粉絲小程序不是完全遏制營銷，而是當下的矯枉必須過正，是一個生態發軔文化固本時期的堅決與克制。好的商業，小程序一定會支持的，否則怎么實現連接一切里面的連接人和商業呢？只是有的時候，有些行業在一開始并不適合，或不適應。
細節枚舉不盡，只是管中窺豹，可知小程序對用戶，是完全的盡了心了的。
在這片創業的熱土上，從來都生存這一批弱勢群體，他們頂著時代的光環，內心的渴望，他人的鼓勵，在貌似一切皆有可能的道路上，上演著一幕幕可惜不是我的熱劇。雙創的熱風催生的土地看似肥沃，實則干涸。不是揠苗助長，就是竭澤而漁。但是，每一輪的風起云涌里，總有一兩個弄潮兒，用象征的成就，激勵每一個自命不凡或自以為自己不自命不凡的人，下一個可能就是我。移動互聯網作為最具典型浪潮，已經過去了好幾波，教育了好幾代創業人。而小程序的上線，一時間也紅了多少雙眼睛，躁動了多少個內心。對于創業者而言，這一波，又是一個怎樣的浪潮？
D.哪些行業正在涌向小程序，哪些行業適合小程序？
截止2017年1月11日，小程序上線已經接近400個，據統計，一共涉及16個行業，其中以生活服務、文化娛樂、金融、旅游出行四大領域占據了一半以上。這些行業里面的小程序先行者們，既有對初試效果滿意的，也有不那么滿意的，甚至還有退出的。總的來講，大家都還是充滿了激情和期待，希望能夠創造一個新的時代。
但是，一個新的生態的形成，必然有其客觀的規律和限制，也有其天然的適應和不適。
12.從小程序功能形態的角度講，什么行業適合，什么行業不適合呢？
答：除了小程序所不能實現的，和小程序所抑制的，剩下的就應該是適合或可能適合小程序的行業，包括現在有的，或者未來才有的。
這個話題，有好幾篇佳作分析，并且每個行業也都會有優秀的大腦，提前洞察其不行或甚至將不行轉化為行，我只想說，頭部APP、需要深度復雜線上服務的行業、以內容為核心或依賴大量社交營銷的行業、游戲行業，都暫時不是小程序的菜。
頭部APP們加入小程序陣營，當前的主要原因是為了卡位。萬一一不小心，讓一個不知名的同行在小程序上卡了自己位置，豈不是陰溝里翻船？另外也還有研究的心態。
線下場景的增量，是最具有想象力的地方。場景的參與個體，可能是小商小鋪，沒有開發運營能力，但是同類場景的整合者，則是一個可能做大的角色，例如美味不用等。小程序二維碼，最多可生成帶參數二維碼10000個，這意味著無數的場景有被滲透進去的可能。
13.具體來講，哪些行業行業會特別被看好？
答：大家最看好的行業有：電商（因為騰訊的夢想）、工具（買粉絲的本質精神，也十分契合用完即走的特性）、服務（小程序的本質回歸）；O2O（掃一掃的生態，線下流量時代，互聯場景非常多，細分的垂直行業更加多）；買粉絲（這個存疑，有的適合，有的不適合）；垂直社交（這個領域非常有想象力，那種約完就走的社交充斥了社交的大部分場景，卻一直沒有好的產品來覆蓋，買粉絲本身更加適合熟人社交）；2B產品（場景非常多，靈活的協作也非常多，適合輕量級的產品）。
14.有哪些小程序的概念股？（僅供參考）
答：騰訊、波導股份、友阿股份；拓維信息、朗瑪信息、紅旗連鎖、石基信息、天源迪科；證通電子、新大陸、新國都；利歐股份、藍色光標、華誼嘉信；東方通、神州數碼、天璣科技；信雅達。
答：涉及O2O、涉及買粉絲平臺合作、涉及二維碼的股票。
E.作為微觀的創業者，如何擁抱小程序生態？
歷史永遠是人民創造的，盡管歷史永遠只記得偉人。買粉絲小程序生態的真正創造者，其實是千千萬萬的創業者和使用者，用他們的才華和時間，才能創造得出一個偉大的生態。就如同買粉絲一樣，因為廣大商戶和個人的參與，才真正使買粉絲變成一個超級平臺。離開這群人去想象買粉絲小程序生態，只會剩下極其貧乏的可能性。
作為微觀的創業者，又可以如何擁抱小程序的生態呢？干永遠是第一位的。
15.小程序對創業者的意義？
答：至少可以作為驗證MVP（最小產品）的戰場。另外，降低了開發的成本，在相同的人力和物力條件下，小程序的開發和設計時間只有相同功能的APP的五分之一。買粉絲解決了兼容性的問題，省了前端開發的大量工作。
16.如何開始你的小程序之旅?
答：第一，注冊你的小程序，打開買粉絲公眾平臺，點擊立即注冊，選擇小程序即可；第二，關于小程序的專屬域名，騰訊云1月4日宣布，開放買粉絲小程序專屬域名8元優惠搶購活動，是lite app的專屬域名.la，是開發買粉絲小程序的必要條件，優惠活動時間是1月4日到1月20日；第三，關于小程序怎么命名，不能模糊搜索，越早將一些常見命名注冊越占優勢。
17.如何進行你的小程序開發？
答：第一，了解開發小程序的語言，WeLang語言，小程序專用的語言；第二，小程序是網頁的集合，一個買粉絲頁面包含四個文件：WXML(頁面結構)、JS（頁面邏輯）、WXSS(頁面樣式)、JSON（頁面配置，非必須）；第三，善用買粉絲提供的組件和接口，組件包括視圖容器、基礎內容、表單組件、導航、媒體組件、地圖、畫布，接口包括開放接口、界面、設備、網絡、媒體、位置、數據等七項接口；
18.小程序的審核是否嚴格？
答：非常嚴格，有內測公司甚至說，對完整性和可用性的要求上，小程序可能是最嚴格的。在《買粉絲小程序平臺運營規范》里，有一條是可用性和完整性規范，基本要求是完品，能打開，能運行，不應該存在嚴重bug。十之八九的開發者都倒在了看似簡單的要求上。例如，用戶點擊了收藏，但是頁面未顯示收藏+1，這在買粉絲看來，也是不可接受的。
19.小程序如何利用買粉絲生態？
答：一個簡單例子，小程序可以調用買粉絲支付、獲取買粉絲用戶信息等。
20.商家可以怎樣擴散小程序？
答：線下二維碼，買粉絲關聯。就像當年的買粉絲一樣。
F.作為微觀的創業者，除了做小程序還可以做什么？
21.小程序生態還有哪些參與者？
答：小程序商店、小程序開發服務商、小程序運營推廣服務商、小程序數據分析服務商。據稱將集成開發、發布、運營買粉絲、開發者媒體、接單平臺的綜合服務，不愧是清華系。建議關注。
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。
這句話適合每一個時代。因為每個時代都有它自己的主題。
馬化騰認為，AI是下一代的基礎設施，他預言在下一代基礎設施上，未來10年，人機交互界面的迭代是個大概率事件；張小龍也幻想未來系統會藏在眼鏡里，那么，無需下載，用完即走，將會是所有應用的趨勢。誰也沒法阻擋他們去連接一切，連接人與人、連接人與服務、連接人與商業、連接人與物品，AI和物流網也不行，因為也會是他們的菜。看來只有上帝和時間能夠阻止他們了。
只好用一個網友的精辟比喻結束本文：APP就像原配，一年也用不了幾次；服務號就像小三，每月固定用幾次；小程序就像炮友，用完即走。
2017，讓炮火來得更猛烈些吧。