介紹該公司的沒有，介紹該公司老板的不少：
很多人知道有個著名的高爾夫球手叫“老虎”，但在國際時尚圈，也有個著名的“老虎”，他就是創建中國第一奢侈品品牌“NE·TIGER”（東北虎）的張志峰，大家把他叫做“Tiger.Zhang”。
張志峰在北京東方廣場5層的辦公室，隔壁是香奈兒，對面是VOGUE雜志社，低調的黑白色裝修和廊間偶爾經過的清瘦女郎，都隱隱透出些許時尚奢侈的氣息。在這里，記者見到了剛剛從歐洲飛回來的張志峰，從2006年的圣誕節到今年7月份，2007年整個上半年，張志峰都在國外游歷。
小裁縫的夢想
身為NE·TIGER時裝有限公司的董事長兼藝術總監，還是亞洲時尚聯合會中國主席團主席，又打著“做中國第一奢侈品品牌”的旗號，張志峰卻說自己的事業心不強，“我只是有愛好、有夢想。成為李嘉誠那不是我的夢想，我的夢想是把NE·TIGER推向全球，這是我一生為之奮斗的目標。”
張志峰出生在黑龍江一個富庶的商人家中，因為是家中最小的男孩，他從小便過著安逸的生活。但解放后，先是公私合營，然后“文革”，張志峰的父親被戴上了 “資本家”的帽子，關進牛棚，家里的生活便一落千丈。母親為了養活6個孩子，學了些裁縫手藝養家。從此，聽著縫紉機聲、拿剪刀布頭當玩具就成了張志峰童年的惟一記憶。
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轉眼到了80年代初，剛剛高中畢業的張志峰不愿再增添家中的負擔，毅然放棄了上大學的機會，拿著當地第一批個體戶執照開辦了自己的裁縫店。當時正是改革開放，憑借著活躍的邊境貿易，張志峰逐漸積累起了自己的原始資本。
80年代末，張志峰注冊了自己的服裝品牌——NE·TIGER（東北虎）。一開始，張志峰主要以代工為主，但隨著與國際廠商的接觸，張志峰的眼界被打開，經營理念、品牌意識也開始萌醒……很快，NE·TIGER便擺脫了完全代工的生產模式，開始有了清晰的定位。從1992年起，張志峰相繼在法國、意大利、美國、香港成立了NE·TIGER全球四大設計營銷中心，開始了他立志打造中國第一奢侈品品牌的歷程。
上世紀90年代初，皮草大多款式簡單、顏色沉悶，人們像對待黃金一樣，更注重皮草原料。NE·TIGER就從產品原料入手，每一塊皮草原料均來自丹麥、美國、加拿大等世界頂級水貂產地，并輔以世界一流的毛皮制作工藝。現在，NE·TIGER已成為哥本哈根“紫色俱樂部”的第一個中國會員，享有在設計中采用世界最頂級的“紫色級”皮草的權利。
如果說品質是NE·TIGER的生命，那么設計則是NE·TIGER的靈魂，身為設計師的張志峰更是將“融匯古今、貫通中西”的設計理念引入 NE·TIGER，不斷推陳出新。2003年NE·TIGER的《名媛》高級晚裝發布會在中國首開紀錄，被譽為“開創了中國晚裝元年”；2004年 NE·TIGER發布《豹》高級晚裝發布會，成為全球潮流的爆發點；2005年NE·TIGER的《愛》高級婚禮服發布會，“要擁有、要珍藏、要傳承”的口號宣告了一場觀念上的婚紗革命；2006年NE·TIGER《鳳》高級婚禮服發布會，更確立了中國的高級定制婚禮服的精髓。
但盡管如此，張志峰毫不諱言NE·TIGER目前仍然有部分代工，但是“到了2010年，我們會停掉全部的代工，全心全意來做自己的品牌，因為很多客戶已經變成我們的競爭對手了。”顯然，張志峰對NE·TIGER的未來充滿信心。
一個有力的佐證是，2007年6月1日～3日，在上海舉行的富世生活中國峰薈（Millionaire Fair）和上海國際品味生活展（Extravaganza）中，NE·TIGER是惟一同時參加兩項展會的奢侈品牌，并與勞斯萊斯、卡地亞、迪奧等國際頂級品牌同臺亮相。
用衣服感動人
如果按照知名度、美譽度、忠誠度這三個階段來劃分的話，NE·TIGER其實是走過了從知名度到美譽度、忠誠度再到知名度的路程。前一個“知名度”是作為一個皮草品牌的知名度，后一個“知名度”則是作為一個奢侈品品牌的知名度。而要成為一個奢侈品品牌遠比成為一個普通的皮草品牌更為艱難。
在張志峰的眼里，奢侈品的定義是這樣的：夢幻性——奢侈品的魅力很大程度上作用于人的情感需求，追求和擁有奢侈品滿足著人們的某種情懷和夢想，可以喚起人們的某種想象并由此產生愉悅；極品性——奢侈品看上去就是最好的，它在同類消費品及同類服務中必須是最高級的，這種最高級是外觀與品質的統一表現；稀缺性 ——奢侈品是稀有的，并非隨處可見，以顯示其物有所值；昂貴性——奢侈品產生的成本決定了其高昂的價格，這主要體現在高品質的物料、精益求精的工藝、細膩完美的形象和個性尊貴的服務；引領性——奢侈品需要符合現代精神而不斷創造新形象觀，更關鍵的是其所創造的時尚具有生命力，最終演化為歷久彌新的經典。用這五大特性來衡量，NE·TIGER儼然是個典型的奢侈品品牌。
但是，要說服人們接受、認可NE·TIGER，僅僅告訴他們“這件奢侈品有多好、多珍貴”是遠遠不夠的，關鍵還在于其獨特的品牌文化。和很多喜歡標榜自己來自海外的品牌不同，張志峰從不掩飾NE·TIGER的中國出身，并將中華民族特有的歷史文化融入品牌，形成了“融匯古今、貫通中西、古為今用、洋為中用”的文化內涵。
也正因為如此，“奢侈品營銷比一般的品牌更注重文化營銷。”張志峰說，“NE·TIGER倡導著一種獨特的文化，它兼有東方的內斂和西方的熱情，代表著一種特定的生活方式與人生態度。購買NE·TIGER絕不僅僅是一擲千金的交易，而是追求最美好事物的全過程。奢侈品應該是追求優質生活的代言，擁有奢侈品是尊顯社會價值的體現，是個性的標榜，代表一種特定的生活方式，倡導積極向上的人生意義和永無止境的文明進步。”
經過數10年的發展，NE·TIGER到現在已經擁有了大約3萬個VIP會員，這其中，不乏明星、名人。受到歐美營銷模式的啟發，張志峰很早就知曉“尊重個人隱私”之于奢侈品營銷的重要性，所以他為每位有需要的客人尤其是明星、名人都設立了專屬空間，讓他們能夠更好地享受到優質的服務。
但張志峰從來不請明星代言，他認為那是“不自信的表現”,“我們是做衣服的，我們要用衣服感動人。”他說。甚至在有些緊急時刻，實在忙不過來的時候，張志峰也會拒絕某些明星的要求，“如果我答應他們了，就一定要做好，我做得不好反而會對以后發展造成傷害。”
而同時，對于終端營銷，張志峰也相當看重，“NE·TIGER的定位是‘為成功人士創作尊貴體驗’，而這種尊貴體驗的初始就來自于NE·TIGER的形象店。所以，終端營銷對于NE·TIGER這樣的奢侈品品牌來講尤其重要。”從1996年在哈爾濱建立第一家皮草旗艦店起，NE·TIGER的每處專賣店都能帶給人一次新的體驗。比如北京形象店將“精英”、“私密”、“尊貴”這三個元素組合成“頂級私人會所”；而上海總部的“創意天地”則充滿了時尚的 LOFT風格。
就像NE·TIGER給人的感覺一樣，張志峰也是時尚的，但時尚的張志峰其實骨子里是個很傳統的男人，他喜歡哲學和歷史，目前正在復旦和北大進修，常常會為了聽一節課而專程從國外飛回來；他也喜歡喝茶，白天喝單樅，晚上喝普洱，尤其是一回國便茶壺不離手，因為“外國的水泡不出中國的好茶”；他還有個幸福美滿的家庭，19歲的女兒正在英國倫敦的圣馬丁學習設計；至于女兒將來會不會接手NE·TIGER，他說“我更希望我們將來會有業務上的合作。”
關于空間印象
中國唯一一間策略型設計機構。
空間印象企業合照也是中國唯一一間全方位、一體化、一站式空間整合設計的機構。
以跨界聯合體的團隊特色確保從項目整體定位、業態配置、功能規劃、品牌創建及形象規范、到建筑規劃、室內裝飾設計、景觀設計、軟環境營造、陳設設計一體化設計。
以超越簡單和割裂，力求達到不返工就是最大的效率的工作成果及狀態，圍繞一個核心策略完成所有的視覺設計，向著同一個方向積累品牌資產和形象資產。
核心價值
1、策略型設計機構
2、跨界聯合體，“非常6+3”作業模式
3、360°視覺管理，一站式、綜合性、復合型設計機構經營使命
得空間印象者，得行業天下也就是：在每個行業“建立新類別，贏得解釋權”一個企業活著只有兩個原因：促進人類幸福和社會進步服務范圍
1、商業綜合空間設計（綜合體規劃設計、商業街、購物中心商場賣場、專業市場、酒店、會所、及連鎖終端、辦公空間等）
2、三舊改造（舊樓、舊廠房、舊街區）
3、地產營銷空間設計（銷售中心/項目體驗館、樣板房、精裝修交樓標準、展示會、社區商業、公共部分等設計）團隊特色空間印象的團隊是由商業策略師、建筑師、規劃師、室內設計師、廣告人、品牌傳播師組合而成的跨界型聯合體，他們經手的項目總是先力求定位正確，再達到空間精彩，這個跨界聯合體開創了設計界獨一無二的非常“策略+設計”的工作方式，采用非常“6+3”形式的作業模式，為一個項目進行360度無遺漏的視覺管理。
空間印象團隊以珠海為核心基地，主要分為珠海團隊、東莞團隊和上海團隊，于全國范圍內接洽各類型建筑規劃、空間設計等項目。
作業模式“非常6+3”作業模式1—商業綜合空間之“6+3”—“6”1)現場勘察——項目所在地塊體驗、考察、尋覓當地建筑歷史元素及概念，提煉、運用、展開設計；了解建筑狀況及周邊環境，地域文化氣氛。
同步收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息。
2)市場調研——同類項目考察及周邊、同城競品經營模式、空間模式考察及研究，為本案設計差異化尋找切入點。
3)腦力風暴——在前二步的基礎上與甲方深入溝通未來運營模式，要的配套及服務項目。
4)找定位（項目定位、目標消費群審美取向及生活型態研究）5)定策略（商業策略和設計策略）6)做總規劃（項目紅線圖內的總規劃，將項目切豆腐塊，明確每一塊具體做什么，每一個分項的贏利模式及空間設計同步想清楚）7)前六步既獨立也有交叉、每一步既是下一步工作的依據，也是上一步工作的總結。
2—三舊項目改造之“6+3”—“6”1)現場勘察——項目所在地塊體驗、考察；了解建筑狀況及周邊環境；尋覓當地建筑歷史元素及概念，地域文化氣氛等；收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息。
對搜集的信息進行組織、分析，為項目定位及設計依據。
2)市場調研——項目所在城市、片區、社區環境的了解，同城或國內外類似項目經營模式、空間模式考察及研究，為本案設計市場基礎。
3)腦力激蕩——商業策略師、建筑師、空間設計師、品牌推廣人員、項目管理人員、材料軟裝配飾人員等，根據采集的項目信息，進行座談會，深入探討項目的市場定位、可行性論證。
4)找定位（目標消費群分析、商業運營模式分析、項目總體定位）5)定商業策略：業態配比、功能組團、面積配比、贏利模式、招商運營，明確項目每一平方的功能。
6)設計策略方向定位：規劃、建筑、景觀、室內、品牌、推廣、案名、廣告語、投資測算等，360°視覺管理，九大維度提升項目價值。
3—地產營銷空間之“6+3”—“6”1）現場勘察——了解樓盤現狀，同步收集樓盤基本資料及開發商的要求等信息。
2）市場調研——周邊、同城競爭樓盤的設計風格、空間模式考察及研究，