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網紅辛巴，快手主播，燕窩事件被罰款90萬，封號60天。如今高調宣布回歸，三天漲粉近千萬，農民的兒子你還愛嗎？
燕窩事件2020年末，辛巴徒弟直播間售賣假燕窩，剛開始辛巴拍桌子肯定其直播間所出的燕窩是真品，并跟粉絲叫囂。當相關部門檢測到燕窩是糖水燕窩時，立馬認錯，改成退三賠一。
而辛巴的糖水燕窩售假價值高達4000萬，廣州市場監管部門于12月3日，介入調查。
12月3日，辛巴方面被罰90萬，品牌方面被罰200萬，同時辛巴個人的快手賬號被封60天，涉事主播賬號停封60天，辛巴團隊的其他主播則停封15天。
街邊采訪售假主播重開直播間，你還提會去購買他的產品嗎？
街頭采訪的時候，不少市民都反饋，肯定不會啊，誰會去買假貨？
造勢回歸從2021年3月22日，辛巴團隊就開始造勢辛巴的回歸，播放14條視頻預熱。預熱的其中一個內容：辛巴帶領著他的女徒弟們，給大家深鞠躬，為之前的事情道歉。辛巴甚至單膝下跪，真是誠意十足啊。
他們還在上海，成都等地大量地投放廣告。
其中他們最大的噱頭莫過于辛巴團隊為家人們備的5萬臺手機。
粉絲量上漲辛巴團隊把主播當成明星那般去打造，這真是他們最會玩的地方了。在他們造勢的這幾天，把之前脫掉粉的那部分粉絲數量都補回來了，還多了幾百萬。
也就是從3月22日到3月35日，才三天時間，他們的粉絲直接從6800萬躍到7600萬。
這樣的粉絲增長量也是沒誰了。
直播破10億3月27日，辛巴直播間粉絲在線人數居然突破500萬，直播兩場，第一場直播帶貨銷量達到12億多，第二場也不差，達到6億多。也就是就一天兩場直播下來，他賣了1450萬件各種各樣的單品，然后總共賣了19億多。
之前說好的不會去買賣假貨主播的推薦品的人，這是狠狠地打自己的臉么？
為何能回歸？糖水燕窩的事情才過去不到半年，賣假貨的影響是極其惡劣的，為何辛巴在媒體披露了真相的情況下，他還能回歸直播行業？
無非就是兩點。
其一，辛巴直播帶貨能力一流。
在直播當中，他好像并沒有夸夸其談，但是總有種魔力勾著你去買他的貨。不但如此，他還能經常昧著良心說這是他虧錢賣的產品，賣得多，虧得多，他如此厚顏無恥的話，粉絲還信了。
他明明是被封號的，還大肆宣揚他王者歸來，歡迎家人們回家。郭德綱說的是對的，臉皮厚的人才能紅。
其二，平臺默認并且扶持
在快手平臺中，有八大家族，可是辛巴走了之后，還沒有哪個家族能取代辛巴的位置。即使辛巴不在的那些天，辛巴的女徒弟和干女兒團隊都還是等著辛巴歸來大干一場。
在這樣的情況下，快手除了支持辛巴回歸，好像也沒別的辦法，畢竟他們都是朝錢看的。快手平臺更不想流失印鈔機到別的平臺成為自己的競爭對手。
為何貨品大賣？平臺支持也就是算了，畢竟人家是大鱷，人家說了算。然而500萬的在線粉絲數，19億多的銷售額，粉絲們怎么就那么推崇這位農民的兒子呢？難道還沒被騙夠？
關鍵是，既然是粉絲，那就是不覺得自己會被騙，這就是粉絲。
從這一點來說，辛巴，給自己的稱號是農民的兒子，倒不如說，他把自己包裝成農民的兒子，他這是走的明星人設，所以才有死忠粉。
怎么看待辛巴的成功回歸？只能說，辛巴的團隊確實很會造勢，也確實很會炒作，更懂得粉絲的心理。
而社會上也確實有那么一些群體，是需要辛巴的存在，給他們帶貨的，他們愿意相信辛巴。
只能說存在即合理吧，畢竟也不是誰動輒一天直播就能賣到19億多的，平臺高興，商家高興，辛巴高興，粉絲也買得高興。
結語人非圣賢，誰能無過，農民的兒子，只是希望不要再讓糖水燕窩事件再上演了。
國內電子商務起源已久，如今看到的電商蓬勃發展其實也是國內電商廝殺整合的結果。早期電子商務僅僅處于想象階段，對未來前景一無所知。
1.萌芽引入階段（1991——1999年） 最早的電子商務——EDI電子商務。Inter買粉絲電子商務起步于B2B，1997年，我國最早的兩家電子商務公司——中國商品交易中心和中國化工網分別上線，兩家公司都是從事B2B業務。 早期的電子商務零售網站典型代表有8848、攜程網、易趣網、當當網。1999年9月，招商銀行率先在國內全面啟動“一網通”網上銀行服務，成為國內首先實現全國聯通“網上銀行”的商業銀行。 在萌芽引入階段，電子商務的全新概念開始引入，但新經濟的前景還只是處于想象階段，真正的互聯網應用市場還沒有形成雛形，電子商務環境遠未成熟。網絡零售剛剛起步，對大多數人來說，還沒有體驗到網絡購物的便捷和樂趣。而在企業電子商務方面，還基本停留在概念階段，甚至簡單地認為電子商務就是無紙化辦公。
2.波動培育階段（2000——2009年） 2000年國際互聯網泡沫破滅，我國電子商務也進入寒冬期，泡沫導致一批電商公司關閉。非典帶來新機遇，非典期間，誕生了在中國電子商務發展史上比較重要的兩家網絡零售公司，即京東和淘寶。
易趣與淘寶之爭是電子商務發展史中第一次最激烈的同業競爭，淘寶網2003年上線，淘寶網采取免費策略與行業老大eBay易趣開展競爭，淘寶免費策略是重大創新，后來免費被列為互聯網思維之一，并由免費進一步發展到補貼。C2C成為當時我國網絡購物市場（包括B2C和C2C）的主流商業模式。 在波動培育階段，歷經互聯網泡沫和金融危機的煎熬洗禮，2008年我國成為全球網民最多的國家，電子商務交易額突破3萬億元，2009年網購人數突破1億，鑒于我國巨大的網絡市場規模和全民高漲的創新創業熱情，似乎任何障礙也阻止不了我國電子商務前進的步伐。
3.劇烈競爭階段（2010——2014年） 2010年倍受矚目的是銷售襯衫的凡客誠品。農村電子商務也不乏亮點，沙集模式引起了社會的廣泛關注，農民通過網店生意，走出了一條以信息化帶動了工業化發展的新路。在政策利好、技術進步、市場需求和社會化投資的多重因素驅動下，2011-2014年電子商務交易額繼續高速增長，其中網絡購物市場依然火爆，占社會商品零售總額的比例大幅度提高。這期間，每年的11月11日成為人們期待的網絡購物節，蘇寧易購、京東、國美等電商巨頭發起了“史上最大規模”的電商價格戰。
在劇烈競爭階段，我國電子商務經歷了迄今為止競爭最為激烈的時期，競爭范圍之廣、參與企業之多、投入資本之巨、大戰之密集、影響之深遠在我國商業史上都是罕見的，很多競爭案例堪稱商戰經典。在某種意義上講，劇烈的市場競爭成就了我國電子商務的發展，2014年年底，我國電子商務已經全面超越歐盟、日本等經濟體，在部分領域已經比肩美國。
4.穩定發展階段（2015年至今） 進入2015年，資本推動下的動人心魄的傾力搏殺漸行漸遠，握手言和成為這一年的主旋律，2015年被人們稱為合并年，一系列合并事件標志著我國電子商務發展進入一個嶄新階段，即相對穩定的發展階段。 2015-2017年網購人數、電子商務交易總額、網絡零售交易額與2010-2014年相比規模明顯增大，但增長速度放緩。同時，這一階段電商龍頭企業紛紛出海（跨境電商）下鄉（農村電商），說明傳統的電子商務市場已經由藍海逐漸變為紅海，這也在一定程度上表明我國電子商務的發展進入相對穩定的發展階段。
5.2018下半年年開始，國內市場趨于飽和，商家競爭激烈，價格逐漸透明化，單品利潤大幅減少。新進商家生存空間越來越狹窄。跨境電商勢頭開始興起。國家“一帶一路”政策興起，政府下發紅頭文件開始對外貿易大力扶持。國內低廉成本商品通過亞馬遜平臺發往國外，單品可獲得數十倍利潤，未來電商創業群體將集中到跨境電商上面。（關于亞馬遜無貨源線下實操可聯系筆者）無論是新近電商創業者，還是國內電商轉型，跨境電商都是最好的選擇。