01 上海脊椎外科最好醫院排名(叫什么醫療設備?)

时间:2024-05-16 07:46:27 编辑: 来源:

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多發性硬化“脫髓鞘”怎樣才能治好?

你好!首先祝你的朋友早日恢復健康!以下我來給你談談“多發性硬化癥”的問題。

多發性硬化癥(multiple sclerosis,MS)是一種中樞神經系統脫髓鞘疾病,青、中年多見,臨床特點是病灶播散廣泛,病程中常有緩解復發的神經系統損害癥狀。

……

9)治療方法

常采用治療有:

1. 激素、免疫抑制劑

皮質激素或免疫抑制劑可緩解癥狀。

① 甲基強的松龍1克/日,靜滴,5--7天后改為強的松30--40毫克/日頓服,逐漸減量直至停藥。

② 硫唑嘌呤(2毫克/公斤/日),長期治療(平均2年)對控制病情有效。

2. 神經營養藥物

胞二磷膽堿(250毫克肌注1次/日)堿性成纖維細胞生長因子(DFGF1600u,肌注1次/日)可酌情選用。

3. 對癥治療

對痛性強直發作、三叉神經痛、癲癇發作者可用卡馬西平0.13次/日,痙攣者可給安定等。

4. 蜂針療法

多發性硬化癥是一種奇特的神經系統疾病,多發于20-40歲的中青年人,目前病因仍不詳。有些證據表明,它是病毒慢性感染引起的,使對神經起絕緣作用的脊髓鞘受到損害,導致腦和脊髓的神經束產生錯誤的神經傳導。

多發性硬化癥的初期不易被檢查出來。如視力模糊或復視等,常見的癥狀有一定部位的肌肉僵硬,乏力、喪失控制能力,四肢異常疲勞、行走困難,頭暈,膀胱控制失調,觸覺、痛覺和溫熱感覺紊亂等,每個癥狀出現后又會消失。

就這樣一個接一個的相繼發生,或繼續惡化,最后可使患者吞咽困難。致殘及臥床不起。目前還沒有治療這種疾病的特效藥物。

美國蜂療專家姆拉茲(1993年)報道,他用蜂蜇治療兩名患多發性硬化癥的婦女(年齡42歲),以后他又治療了數例該病患者,療效都很好。他指出疲勞是多發性硬化癥最常見的臨床癥狀,經過蜂針治療以后,這種最初的癥狀消失。

其它癥狀有的隨后很快消失,有的需要很長時間才治愈。

倫納德等人(1986年)在肌強直畸形病人的肌肉中曾檢測出蜂針液神經肽(蜂針液明肽)的受體,這可能是治療多發性硬化癥的原因。蜂針液的一些成分,如肥大細胞脫顆粒肽及蜂針液神經肽,有與具有高度親和力的神經及肌肉膜的受體結合的能力,這樣的分子在藥理上可作探針用,即這種物質可用于特殊蛋白質的定位。

10)自體療法

自體造血干細胞移植(Auto PBSCT)是治療MS的一種新方法,預處理的目的主要是清除病人的免疫系統及體內已存在的免疫病理細胞。

采用CY/TBI方案可最大限度地抑制病人的免疫系統,且TBI不受血腦屏障的限制,能直接殺滅病人中樞神經系統內的淋巴細胞,達到治療疾病的目的。

MS病人由于具有不同的疾病表現形式及各種癥狀,而且在疾病過程中不同病人的癥狀都不盡相同,在治療過程中病人又出現了許多新的癥狀,因此,對每例病人進行綜合的、具有個性特點的健康需求評估,并實施有效的對癥護理,是保證治療順利進行,取得滿意效果的關鍵。

11)咖啡因法

美國研究人員最近發現,咖啡因能防止老鼠罹患類似人類多發性硬化癥的疾病。這一發現將有助于開發防治多發性硬化癥的新方法。

美國康奈爾大學的杰弗里·米爾斯等人通過實驗發現,每天攝入一定量咖啡因(相當于1個人每天喝6--8杯咖啡)的老鼠,不容易患實驗性自體免疫腦脊髓炎,這可能是咖啡因阻止免疫細胞進入老鼠中樞神經系統的結果。

實驗性自體免疫腦脊髓炎是人類多發性硬化癥的動物表現形式,這是一種免疫系統錯誤攻擊自身機體的自體免疫疾病,會使腦以及脊髓神經受到損害。

此前的研究表明,腺苷在多發性硬化癥發病過程中起重要作用,因此它可能負責幫助免疫細胞進入中樞神經系統。腺苷在人體內廣泛存在,在生物化學上扮演重要角色,如轉移能量、促進睡眠等。

研究人員在一份聲明中說,腺苷需要與腺苷受體結合才能影響中樞神經系統,而咖啡因之所以能對中樞神經系統產生刺激作用,很大程度上也是因為它能與腺苷受體結合,因此咖啡因能被用來阻止腺苷發揮作用。

在老鼠身上進行的研究還驗證了一點:缺少腺苷受體以及在細胞外合成腺苷所必需的物質CD73酶,老鼠就不易患實驗性自體免疫腦脊髓炎。研究人員指出,這一發現和咖啡因的相關作用,有助于推動基于腺苷。

12)飲食療法

多發性硬化癥的病因不明,感染、免疫、遺傳和某些營養素的缺乏可能是發病因素。

比如,維生素B族缺乏可使神經系統能量不足,使髓鞘形成或完整性受到破壞。嗜酒可造成維生素B12缺乏,維生素B1、B6缺乏可引起小腦共濟失調,低鈉、脫水可引起橋腦髓 鞘溶解等。

某些食品可引起多發性硬化癥發作,這些有害食品包括牛奶、奶制品、咖啡因、酵母和鼓麥(可在小麥、大麥。燕麥和黑麥中發現),蕃茄醬、醋、酒和谷物也被證實有害,最好的辦法是與敏感的特定的食品隔離,停食此食物1個月,然后再重新食用他,去觀察此食物是否刺激肌體產生反應。

一些特殊食品被嘗試用來改善多發性硬化病人的脂質失衡,兩種方法(有時兩種方法一起用舊逐漸顯示其效果:一種是增加脂肪酸的攝人,另一種方法是減少飽和脂肪酸的攝人,以后者更為常用。

盡管許多推薦食品中飽和脂肪酸很難達到被減少或清除的目標。例如:無過敏原飲食,嚴禁食用已知可引起過敏反應,如枯草熱、氣喘發作的食物。麥麩定為隔離食物時,禁食小麥、黑麥、大麥和燕麥食品及果糖,而且包括大劑量維生素的食品。

……

17)日常防護

此癥通常發生于25--40歲的人身上。它緩慢地演變,而且可能消失一段時間,又間歇性地復發,復發的癥狀往往更劇烈。緊張、壓力與營養不良等容易引發此病,所以,預防多發性硬化癥的復發,避免各種誘因,日常積極防止病情的反復尤為重要。

日常防護保健措施:

1. 預防感冒

感冒是MS患者病情反復的一大誘因,所以遇到天氣變化時,及時的加減衣物,避免接觸流感人群尤為重要,另外,可選擇適當食療進行預防感冒。

2. 避免勞累

過度的勞累,超負荷的運動對患有MS患者都是不可取的。

3. 避免高溫

避免極高溫的熱水浴,或過度溫暖的環境,以免引發此癥。

4. 水中療法

游泳、伸展和肌肉活動均在許多多發性硬化癥病人的能力范圍之內,可以作一定程度的訓練。對有痙攣狀態、步態僵直和有腳、趾等伴發癥的病人有幫助,在溫水中作常規伸展動作,能幫助放松痙攣的肢體。

18)預防措施

1. 注意節約體能

患者每天要有計劃表,恰當安排自己的日常生活或工作,以便節約體能。一個人不能完成或勉強能完成的事情,最好有他人幫助完成,避免體能過度消耗。

2. 飲食

對于多發性硬化患者來說,做到平衡膳食對維持良好的身體狀況很重要。

有證據表明,魚肝油、植物不飽和脂肪酸可能具有預防多發性硬化復發的作用,所以同心血管疾病一樣,建議患者采取低脂高纖維膳食。

19)醫院推薦

全國最佳醫院排名--神經內科

No.1 北京宣武醫院

No.2 吉林大學第一臨床醫院

No.3 北京中醫藥大學附屬東直門醫院

No.4 北京天壇醫院

No.5 北京協和醫院

No.6 河北醫科大學第二醫院

No.7 北京軍區總院

No.8 上海市中醫醫院

No.9 復旦大學醫學院兒科醫院

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叫什么醫療設備?

全球十大醫療設備巨頭有哪些?

醫療器械行業,是涉及到醫藥、機械、電子、塑料等多個行業,并且是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。而高新技術醫療設備的基本特征是數字化和計算機化,是多學科、跨領域的現代高技術的結晶,其產品技術含量高,利潤高,因此,是全球各科技大國,國際大型公司相互競爭的制高點,介入門檻較高。某些角度來看,醫療器械代表了一個國家醫療行業的科技水平及實力。

國外權威的醫療器械第三方網站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年發布了《全球醫療器械100強》以及全球十大醫療器械公司名單。

綜合來看,全球100強醫療器械公司最近一個財政年度的銷售額為4204.86億美元。值得一提的,全球排名前20的醫療器械企業,相比2019年的排名基本未發生變化或略有上調。

第一名 美敦力醫療(美國)

美國的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立于1949年,總部位于美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市,是全球領先的醫療科技公司,公司致力于為慢性疾病患者提供終身的治療方案。美敦力主要產品覆蓋了:心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、運動失調、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域。

值得注意的是,美敦力曾經于1957年制造出第一臺便攜式體外心臟起搏器,并于1960年制造出第一臺可靠的可植入式心臟起搏系統。由此奠定了美敦力世界起搏技術領導者地位。美敦力已成為世界上占領導地位的醫療技術公司,且為各種慢性疾病患者提供終身的解決方案,1971-1980 60年代,美敦力曾經與法國阿爾卡特合作,設計一個原子能驅動的起搏器。1970年,第一個人體心臟起搏器在巴黎植入。由此開創了全球起搏器技術數十年的長足進步。

全球醫療器械市場規模十分龐大,并且種類龐雜,個性化程度要求高,市場高度細分。比如美國FDA曾經將1700多種類型的醫療器械分成了17個醫療領域。按照收入規模來看,其中最主要的類別包括骨科器械、手術器械、診斷儀器、支架和導管(心血管介入器械)、注射器及耗材、輸血及靜脈注射設備、牙科設備等。

據美國GAO早在2014年的統計,美國醫療器械工業總銷售額達到1360億美元,占據了全球市場45%的市場份額。

值得一提的是,美敦力首席執行官杰夫瑪莎一直在推進一種“新美敦力”(new Medtronic)的計劃,因為該計劃更靈活、更具競爭力。

特別是這家全球最大的醫療器械公司已經啟動了一項重大的重組計劃,預計到2023年,公司每年將節省4.5億至4.75億美元。其目標是將公司現有的團隊重組為授權運營單位(OU),每個部門

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