上海金閃物流有限公司是2013-08-20在上海市奉賢區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于上海市奉賢區金海公路2898弄1-193號31幢1號樓424室。
上海金閃物流有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101200764305178，企業法人蔣小玲，目前企業處于開業狀態。
上海金閃物流有限公司的經營范圍是：普通貨運，貨物運輸代理，倉儲服務，人工裝卸服務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為6492229萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共15988家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。
中國服裝品牌有Only、ETAM、圣迪奧、哥弟、蟲蟲。
1、Only
ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。ONLY擁有許多設計師，他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發源地，這使ONLY 永遠站在歐洲流行的最前沿。
2、ETAM
艾格“ETAM”源于1916年的德國，這年，第一間以"ETAM"為名的零售店開業。到1928年，連鎖店網絡發展到了巴黎，并以此為基地，逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店。
3、圣迪奧
S·DEER時裝有限公司創立于一九九四年，經過多年的穩健經營，已發展成為集設計、生產和銷售為一體的國際化服裝企業。位于南京雨花臺區的S·DEER總部占地三十余畝，建筑面積達三萬平方米，是一座風景秀麗的花園建筑群。
S·DEER專賣店遍布全國24個省市自治區，總數量達六百余家，2009年全系統實現銷售額10億元。
4、哥弟
哥弟品牌，源自中國臺灣，創始于公元1977年，本著將心比心、相輔相成的團隊觀，秉持物有所值、物超所值的誠信經營理念。樂觀的、堅毅的、責任的，期望打造出一個不斷創造工作機會，回饋社會，有信、有望、有愛的企業。
5、蟲蟲
香港的資深設計師鄭詠親女士，在20世紀90年代初，就以獨具特色的設計風格、深厚的文化藝術底蘊與人文藝術的融洽結合，以及對流行趨勢的準確把握，一度掀起香港女裝時尚風潮，一時間成為了時尚界的焦點人物。
隨著經濟社會不斷向前發展,互聯網技術也得到了迅速提升,技術創新為互聯網革新帶來了契機,創業活動尤其是互聯網行業的創業活動的氛圍越來越濃厚,參與到創業活動中的創業者越來越多。下面我就為大家解開一個企業家的 創業之路 ，希望能幫到你。
一個企業家的創業之路篇一
交大銘泰從一個不足9平方米的地下室，只有4名員工的不起眼的小公司開始創業，在短短幾年內連跳3級，如今成為總資產超億元的，以開發、銷售技術創新性強的翻譯軟件(東方快車)、播放軟件(東方影都)和網絡軟件(東方三王、東方虹)而被業界譽為”東方三強”的大型旗艦式通用軟件企業。交大銘泰的領軍人物何恩培，也隨著企業的不斷發展在軟件業界更加引人注目。
從1997年開始，何恩培帶領公司從一個4名員工的“小螞蟻”，發展到擁有億元資產的“大象”。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟件市場首選品牌“東方快車”就是出自何恩培之手。
如今，交大銘泰(北京)信息技術有限公司已創造了三個第一：國內第一個通用軟件上市公司、亞洲首支“信息本地化概念股”、2004年香港股市第一家上市企業。
何恩培經歷了數次波折，成功地完成了他億萬富翁之路。
大學時開始“地下創業”
出生于四川大竹縣的何恩培1988年考入華中理工大學固體電子學專業，1992年被保送本校續讀研究生。由于他出色的 畢業 論文獲得特等獎，而被國際工程師學會吸收成會員并列入檢索中。
然而，令人沒有想到的是，被保送沒幾天，何恩培就帶著幾個同學承包了武漢著名的電腦一條街上的武漢高科公司系統工程部，開發電腦印章系統、電腦免疫系統。他的第一筆投資是1000元，是向父母借的。
那時的高校還沒興起“創業潮”，學校也不允許學生“不務正業”，何恩培和他同學的一切活動都是偷偷摸摸“地下”進行的。一段時間后，生意開始盈利了，他們又滾動投資，生意越做越紅火。一年多后，他們共賺了23萬元。他們用這些錢到處考察，參觀展示會、聯系企業……
初涉商場就獲得了成功，何恩培感受到了創業的莫大快樂。
1995年研究生畢業時，學校決定保送何恩培去日本讀博士，何恩培婉言謝絕了。他認為，所謂人生智慧，首先表現在抉擇之中。研究生畢業后，何恩培先后在深圳華為、珠海南科工作過，踏實肯干的他，半年后就成了公司的高級主管之一。1996年，何恩培被珠海市評為“珠海市優秀中方干部”。
在別人看來已然功成名就的何恩培卻絲毫也不滿足，他還有更大的夢想。1997 年，何恩培毅然放棄了已擁有的優越生活，來到北京的中關村，在一家軟件企業任副總經理。一年后，他決定自己組建公司，開始自己的創業之路。1997年9月，何恩培在北京的一個地下室里與4個志同道合者談了整整一夜。當地平線開始泛白的時候，一個新公司誕生了，這就是北京銘泰軟件開發有限公司。5個人傾其所有，湊了15萬元。由此邁出了何恩培億萬富翁的第一步。
善心助他一臂之力
銘泰公司成立后，主要從事研究、開發及銷售四大系列軟件產品，其中以翻譯軟件為主，其余則包括信息安全軟件、互聯網應用軟件及娛樂軟件。1998年6月，何恩培從實達集團引進600萬元資金，開發出第一個產品《東方快車》，并將公司更名為實達銘泰(北京)軟件公司。說起那段快速發展的日子，何恩培最不能忘懷的是那場“《東方快車》生死戰”。
在《東方快車》出來之前，南京月亮公司在漢化翻譯軟件市場中獨占鰲頭，該公司的《使漢化專家》在這方面是老大。怎樣才能讓《東方快車》一炮打響?經過慎重考慮，何恩培決定與《即使漢化專家》叫板。第一步他采用了“三個一”戰術：集中火力猛攻一個媒體即《電腦報》，因《電腦報》在IT圈是發行量最大的報紙;集中精力領一個城市即北京，北京作為中國IT大本營，其軟件銷售量占全國一半以上;搞活一個代理商即“聯邦”，因“聯邦”是軟件銷售的主 渠道 ，占整個中國軟件銷售的40%左右。與此同時，他還參加各種展示會，并讓消費者當場感受、免費使用自己的產品。 [Page]
《東方快車》的銷售勢頭越來越好，并沖到了銷售排行榜第一。這下，南京月亮公司慌了，趕緊在技術上升級，但為時已晚。最后南京月亮公司采取了降價策略，何恩培的應對 措施 不是讓自己的產品跟著降價，而是另辟蹊徑。恰在這時，中國遇到了1998年特大洪水災害。
何恩培決定抓住這一契機，展開一場“洪水無情人有情”軟件義賣活動：凡是在中國紅十字會捐款10元以上的人，憑捐款單都可以48元買到一套原價160元的《東方快車》軟件，比《即使漢化專家》還便宜10元。這樣既援助了災區，又給了消費者以實惠。
《東方快車》知名度大升，一舉成為中國翻譯工具軟件市場的首選品牌。談起這段往事，何恩培深有感觸：是善心讓我占有了較大的市場份額。
當然，后來的道路也并不是一帆風順的，1999年，何恩培遭到了一次重大的失敗——soyou網的項目經營失敗。這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培感到可惜。何恩培說：“當時這個網絡項目停掉后，企業200多名員工被裁，類似于‘壯士斷腕’。”
但是，遭遇失敗的何恩培并沒有一蹶不振。憑借在翻譯軟件方面的專業知識及資源優勢，自覺在個人軟件領域已經做到了頂峰的何恩培，于2002年4月從上海交大引入1000多萬元，將公司重新更名為交大銘泰(北京)軟件公司。2004年1月9日，何恩培以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。隨后又更名為交大銘泰(北京)信息技術公司。
做好團隊的一面鏡子
一個企業的領頭人往往要比別人看問題要看得高，看得遠。1999年，何恩培提出團隊每一個管理人員都必須具有三個顧問，第一個必須是行業的老大;第二個必須有一個不在自己行業;第三個至少在某一方面有特長。這樣，在管理團隊有10個人的時候，那實際上就有30個人參與管理，這樣可以把各種思想先經過顧問放大，回來再縮小，取其精華。
“我們不是學習MBA，而是通過請顧問在實戰中學習，我們團隊的創新能力來源于這種機制。”何恩培說。
談起成功的管理秘訣，何恩培說，他在企業里扮演的是一個“導演和教練”的角色。“作為領導者，當大伙熱火朝天干活的時候，你要提醒他人方向可能要調整一下;當大伙在埋頭苦干的時候，你要要求他們更換一種方式;在大伙某種工作方式不對的時候，你更要鼓勵大家探討一些新的方式”。何恩培認為自己最擅長做團隊中每個人的一面鏡子，做一個交流者、溝通者。”
在這面鏡子的照射下，交大銘泰的團隊成為一個穩定的團隊，人員自創業以來基本上沒什么變化，同時團隊在企業創新方面也取得了不少的成績：最初在互聯網剛興起的時候，他們敏銳地發現，人們的學習能力不可能一日之間就能上升，但是信息量和信息的交換速度卻是飛速上升的，這時必然需要一種工具，于是他們抓住機會做了《東方快車》翻譯軟件;在2000年互聯網步入發展期的時候他們提出了“I軟件”;2003年交大銘泰的團隊又提出了東方翻譯工廠的概念。
作為一個領導，何恩培認為首先要有能力帶領團隊不斷開創新的天地，這是所有事情的核心。一個團隊存在的價值和原因，不是金錢，而是共同的新的希望和理想。作為領導者就是應該讓團隊具有這個能力，要每個人懂得如何去做，要不斷地交流。
處事細膩周到、思考全面和深入也是何恩培性格的一大特點。他說：“為什么這些年我的挫折少一些?就是因為比別人多思考百分之一到五，做的每一件事都有120%的準備。每一次商戰，我會把各種可能發生的情況和應急措施預先想好。有一句話叫"千里之堤，毀于蟻穴"，而千里長堤也是靠一個個小細節