不需要。
根據無冕財經報道tiktok的發展和戰略由字節跳動團隊領導，并不向周受資匯報，而是向字節跳動北京辦公室匯報，周受資是字節跳動的董事長，有關決策由張一鳴等高管做出，所以周受資不需要向張一鳴匯報。
TikTok是字節跳動旗下短視頻社交平臺，于2017年5月上線，愿景是激發創造，帶來愉悅。
TikTok高管團隊的詳細介紹：
【全球】
周受資：2021年5月入職，字節跳動CFO、TikTok CEO，2006-2008：就職于高盛;2009.6- 2009.8就職于Facebook;2010.6-2015.6:就職于DST，主導或參與了DST 對京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條的投資事務;2015.7–2021.2：擔任小米CFO，加入小米三年后晉升高級副總裁，同年幫助小米完成在港上市。
Kevin Mayer：2020.6入職(2020.8離職)，字節跳動首席運營官&TikTok全球首席執行官，曾主導了對皮克斯工作室、漫威、盧卡斯影業的收購案，并帶領迪士尼踏足流媒體領域，收購了BAMTech media，推出了迪士尼流媒體服務Disney+業務。2018.5-2020.5：迪士尼消費者和國際事務管理主席，統籌迪士尼全部流媒體業務;2015.6- 2020.5：迪士尼高級執行副總裁/首席戰略官，領導企業戰略和商務拓展部門，推動迪士尼生態的拓展;2005.6- 2015.6：迪士尼企業戰略與業務發展執行副總裁，負責迪士尼的商務合作和戰略規劃工作。
Erich Adesen：2020.2入職，字節跳動法務副總裁，TikTok全球法律總顧問。曾推動微軟與大眾、寶馬等公司就Azure云技術在車聯網領域的落地應用達成協議，為專利授權工作提供支持; 推動微軟加入 OIN *** ，保護微軟產品免于遭受專利侵略;協助參股子公司Rockstar戰勝與Google之間的專利戰;處理歐盟委員會裁決微軟的事項，解決雙方長期法律糾紛。
2014.6-2020.1：微軟副總裁/首席知識產權顧問，為微軟公司的產品提供知識產權指導，同時領導產品組合分析、業務開發許可及標準制定等工作;2009-2014：微軟副總法律顧問，擔任Windows等產品和開發部門首席法律顧問。
Roiand Choutier：2020.3入職，TikTok信息安全官，曾任ADP公司信息主管，負責監控公司的 *** 、信息保護、信息風險、危機管理以及監察世界范圍內的安全運營，在美國空軍、國防部以及退伍軍人事務部總計超過10年的工作經驗。
【北美】
Stefan Heinrich：2018.1入職，TikTok全球營銷主管，曾任 *** 付費訂閱業務項目負責人，能力半徑涵蓋了產品經理、公共關系及市場營銷，入職后搭建 TikTok 海外營銷團隊并擔任 TikTok US 發言人。
【亞洲】
Nikhil Gandhi：2019.10入職，TikTok 中東、非洲、土耳其及南亞負責人，2007年起擔任迪士尼印度副總裁，期間開拓了廣告渠道，同時負責 Disney+的推廣工作。
Sameer Singh：2019.8入職，TikTok 東南亞、印度及巴西地區商業負責人，2014年起在 Google 從事品牌營銷業務，2018 年起在 GroupM 任銷售總監及首席執行官，在擴寬商業渠道方面具有豐富經驗。
Takuya Yamaguchi：2018.9入職，日本、韓國及蒙古地區公共政策總監，2005年起擔任微軟、Google和Facebook 在日本地區的公共政策負責人近15年。
【歐洲】
Farhad Zand：2018.11入職，TikTok 歐洲地區音樂總監，2001年起在索尼音樂和華納音樂累計從事 15 年國際音樂的出版和發行工作。
Ross Baron：2019.3入職，歐洲地區 *** 負責人，2015年起在 Google 和 Facebook 擔任 *** 總監，有著 8 年的人事 *** 及管理經驗。
Theo Bertram：2019.12入職，歐洲地區 *** 關系與公共政策總監，2011年起在 Google 擔任公共政策經理近 9 年，解決了歐洲等地的科技公共政策問題。
每經記者：王紫薇每經編輯：劉雪梅
梁汝波一封內部郵件，攪動了原本就不平靜的互聯網江湖。這則消息距離快手宿華卸任的消息剛剛3天。
11月2日，梁汝波發布全員郵件，宣布組織調整，成立六大業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。這表明其與張一鳴的交接正式完成。
張一鳴與梁汝波企業供圖
今年5月，張一鳴內部全員信，宣布卸任字節跳動CEO一職，該職位由聯合創始人梁汝波接任。當時輿論在問：誰是梁汝波？
此前，字節的高管核心一直以“三張”為主角。梁汝波則在字節百位高管中浮沉，并不顯眼。
但梳理之后可以看到，梁汝波在字節的重要業務線的開拓上都沖到了前線。2020年，梁汝波負責人力部門招聘。這也是張一鳴口中“字節跳動最重要的管理工作”。
此次調整后，業內頗為關注的亮點，是今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務悉數并入抖音板塊，以及周受資不再擔任CFO。這兩點被解讀為“抖音向前”和“上市事宜向后”。
于此同時，字節還面臨著10萬員工的壓力，上個月，已經有裁員消息傳出。
無論是減員還是業務板塊的調整變動，這些變化都意味著字節的組織與業務正經歷一輪劇烈變化——字節已經進入“梁汝波時間”。
抖音向前此次內部信中，今日頭條、西瓜視頻被裝進抖音板塊備受關注。這也被業內看作是調整最大的一部分。
這次，字節跳動組織架構劃分了6大板塊。分別是：
_員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，并入大力教育板塊；
_飛書、EE、EA合并，聚焦提供企業協作與管理服務，為飛書業務板塊；
_專注于企業級技術服務云平臺的火山引擎板塊；
_負責游戲研發與發行的朝夕光年板塊；
_TikTok及可能會延展的海外電商服務的TikTok板塊。
_抖音板塊則囊括了字節跳動起家“元老業務”今日頭條、中視頻應用西瓜視頻，以及搜索、百科以及國內垂直服務業務。
從關系上看，抖音業務板塊涵蓋了今日頭條、西瓜視頻的業務，那么抖音與這兩款同是“元老級”的業務是否還平級呢？
一位字節內部人士向《每日經濟新聞》透露，抖音板塊下今日頭條、西瓜視頻與抖音在業務板塊上還是互相獨立的。“且頭條和西瓜的負責人原本就是向張楠匯報。”該人士向《每日經濟新聞》記者表示。張楠目前任字節跳動CEO。
從內部信來看，這次調整的目的是“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。
“業務復雜”“團隊規模擴大”道出了字節亟需面對的問題。
字節跳動企業供圖
梁汝波在源碼資本“2021碼會創業者年會”演講中曾表示，字節跳動有10萬員工，遍布在全球200多個城市。業務也是涵蓋了toB、ToC等多種類復雜業務。
字節是在2020年員工數由6萬變成了10萬。而在上個月，一度有傳言稱字節將裁員。字節跳動相關人士稱，除教育業務因為“雙減”政策規模化裁員，其他業務屬于正常調整，不存在大規模裁員。
可以看到，目前的字節正在經歷一波較大的業務調整與變動。而從經營情況上來看，今年字節toB的業務表現的更為積極。
比如飛書、火山引擎、巨量引擎等垂直服務項目的商業化。此次，火山引擎與字節跳動中臺業務整合并成為獨立板塊，實質上也凸顯了其在公司與業務上的重要性；再比如抖音電商的快速成長：中信建設證券的一則報告預測，抖音電商3年即可突破1萬億GMV。
而西瓜視頻與今日頭條，相對進入了成長緩慢的階段。
海豚智庫創始人李成東向《每日經濟新聞》記者表示，對于目前的字節而言，抖音是其所有的電商商業化入口。“成立抖音板塊其實是要抖音調動其他平臺的流量及分發。即以抖音為商業化核心，把今日頭條、西瓜視頻等平臺的流量進行整合，來提升商業化效率。”李成東說。
誠然，今日頭條現在已經屬于“國民級”應用，并曾創下過上線90天，累積1000萬用戶的輝煌業績；
誠然，西瓜視頻取得了每月超過320萬創作人，以及超1.8億的活躍用戶的成績；
但在字節從一艘快艇成長為一艘巨輪之后，這些業績也留在了昨日。字節需要更快速地商業化。從這個角度來看，抖音板塊或許是字節盈利與轉型的主戰場。
CFO留白：“短期不上市”在這封內部信在不起眼的位置還插入了一個關鍵消息：TikTok負責人周受資不再兼任字節跳動CFO。
有業界人士認為，這則看起來輕描淡寫的消息，其實與梁汝波正式掌舵字節一樣堪稱重磅：它從業務層面告訴市場，字節短期內沒有上市計劃。
周受資，原任職小米，離任后于字節擔任CFO，被業內看做字節籌備上市的關鍵人物。
從時間線上來看，周受資出任CFO的時間是3月底，而那段時間正是字節被外媒和業內指出其“籌備上市”的時段。
此次人事變動之后，公司財務部向梁汝波匯報。這也意味著字節跳動至少在近期都將沒有CFO。
李成東向記者表示，這次人士變動意味著上市條件不太成熟，“字節現階段需要把業務做好，這是目前的重點任務。”
梁汝波時間在張一鳴宣布卸任的那封內部信之前，梁汝波似乎在字節上百名高管中，并不是最突出的那個，實際上他一直是個重要角色。
張一鳴在卸任內部信中這樣介紹梁汝波：“他在字節跳動陸續承擔了產品研發負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。”
梳理梁汝波的任職經歷會發現，他幾乎一直在字節每一個新動作、每一項新業務的第一沖鋒梯隊中出現。
2016年，字節進軍短視頻，火山小視頻、抖音、西瓜視頻相繼推出，當時，梁汝波的角色是抖音短視頻的技術總監、創始人。
2016年，字節員工增多，公司內部開始關注員工開發提效的問題。這一年，飛書就在孕育中了。梁汝波又在其中，負責LARK的開發。
2020年，字節開始計劃性擴張。除了業務線開始龐雜，員工人數也在激增，由6萬增至10萬。梁汝波在這一年接管了人力工作。
可以看到，從2020年起，梁汝波在張一鳴心中的定位，已經從“技術”轉變為了“管理”，而且張一鳴賦予其的權力，是人事決定權。
想要明白這一權力的重要性，可以回溯一下字節成立初期：那個時候，字節最主要的HR是張一鳴本人。張一鳴也曾在內部強調，招聘是字節跳動最重要的管理工作。
商業史中，培養接班人，大多走的也是下放基層-賦權管理-提拔重用這一流程。從履歷來看，梁汝波無論是從技術能力還是管理經驗上，都是在一線摸爬滾打過的。有了這些扎扎實實的經驗傍身，梁汝波自然成為張一鳴眼中最合適的接班人。
此外，此次取消CFO職位，也是梁汝波直接參與公司財務管理的手段。人事與財務，兩權在握。
當然，這也不代表梁汝波的管理之路一帆風順，可以高枕無憂。有評價認為，其負責操刀團隊極速擴張或許也是目前字節減員的前因。
梁汝波曾發微博說：“寫代碼的時候，心中充滿著莫名的喜悅。”這讓人聯想起公司名稱：“字節跳動”描述的就是敲代碼的時刻，字節把技術的基因寫在了名字里，相比技術而言，管理方面，梁汝波與當初的張一鳴一樣，都是新手起步。
對梁汝波來說，管理并帶領10萬字節人創造新業績，依舊不輕松。
每日經濟新聞