系統更新
Facebook是歐洲較為就行的一款社交軟件，在加強后頁面顯示藍色是正常的，屬于自動更新系統，到最新版本，不影響使用
天空的顏色是藍色的，大海的顏色是藍色的，支付寶和餓了么的 app 圖標顏色也是藍色的。為什么藍色這么好看？為什么那么多 app 的主色調是藍色？這篇文章，帶你進入藍色世界，了解藍色背后的故事。
你有沒有發現，很多圖標都是藍色的，比如支付寶、餓了么、App Store、Safari、LinkedIn 等等。毫無疑問，藍色是 UI 設計中最重要、使用最頻繁的顏色之一。
那么問題來了，為什么藍色如此受歡迎？
其實原因有很多，Nick Babich羅列 7主要個原因：
一、用戶就是喜歡藍色
根據調查數據顯示，大多數人都喜歡藍色。在全球范圍內來講，藍色也是最安全的顏色。
“顏色喜好”是視覺體驗緩解中不可或缺的一部分
不同國家和地區人們眼中的顏色喜好
二、藍色與大自然和諧相融
看到藍色，我們總能不由自主地聯想到清澈的湖水和明朗的天空。我們都是喜歡大自然的，所以喜歡藍色也不需要理由。
沒有落霞與孤鶩，秋水長天仍然其美侃侃，奇景融融。
三、UI設計師的“第一顏色”
從 UI 設計師的角度來說，藍色除了有用還是有用。設計師工具盒中的很多顏色，比如紅色、橙色和綠色，都已經被貼上了既定標簽——它們代表激情、活力和安全。所以藍色成為設計師的「寵兒」，也不足為奇。
四、給人創新感
通常，藍色備受各類公司青睞，原因也在于藍色讓人聯想到科技與創新。
五、給人安全感
在旅游行業，無論是在線網站還是 app，藍色都非常常見。藍色代表著可靠度，這對這個行業的公司來說，益處多多。
達美航空官網
六、讓產品更值得信賴
做產品，往往都需要去說服用戶，讓用戶信賴你的產品。在產品中加入藍色，就是向用戶證實產品信賴度的第一步。
像戴爾、IBM、AT&T 以及 PayPal 這類科技公司都充分利用了藍色，向用戶傳達產品可信度的信息。它們的產品，誰用誰都說好。
藍色給人一種平衡感，也帶有沉穩的特性。因此，不少財務領域的公司也都用藍色。
七、對弱“視”群體毫無壓力
主要的弱「視」群體（紅色盲和綠色盲）都能輕松識別藍色。如果用了紅色或綠色，那酸爽，誰用誰知道 。
弱「視」群體看顏色。上圖為正常情況下的顏色顯示，下圖為弱「視」群體眼中的顏色。
藍色也是 Facebook 的主色調（偷偷八卦一下，其創始人馬克·扎克伯格就分不清紅綠色，但這絲毫不影響他競選美國總統啊）。扎克伯格還說：「對我而言，藍色是最豐富、最飽滿的顏色，它在我面前真的是一絲不掛。」
結束語
希望通過這篇文章，你們能了解到藍色在設計圈如此受歡迎的原因。但如果你現在就想把你的 app 或者網站主色調改為藍色，這可不在我這篇文章的目的范圍內。
藍色，并非世間最好看的顏色。畢竟，這世間本沒有最好看的顏色。
在這個網站或者 app 上好看，也許放在其它地方并不一定好看。安全起見，還是根據目標用戶的喜好去選定顏色吧。
畢竟，設計中最恰當的顏色，還是要看用戶喜歡什么顏色。
via：36kr
author：Nick Babich
ARPG編年史（完結）：
1、80年代：ARPG的起源
2、90年代上：群星璀璨
3、90年代下：經典、仿制與遺珠
4、00年代上：創新與Diablo的克隆體
5、00年代下，第三部等于有生之年？
6、10年代，飛向浩瀚的未來
十萬個“是什么”？
1、我們常說的SLG游戲是什么？
游戲開發者之言：
1、MOBA類游戲淺析：Dota、LOL、農藥的那些異同
屏蔽是不接受信息。拉黑是不允許此人聯系。
屏蔽只是不接受消息了，拉黑就是關于這個人的任何信息都不顯示了。
WhatsApp Messenger（簡稱WhatsApp）是一款用于智能手機之間通訊的應用程序，支持iPhone手機和Android手機。本應用程序借助推送通知服務，可以即刻接收親友和同事發送的信息。
可免費從發送手機短信轉為使用WhatsApp程序，以發送和接收信息、圖片、音頻文件和視頻信息。
WhatsApp是基于手機號碼注冊的，在注冊的時候，用戶需要輸入手機號碼，并接受一條驗證短信，然后WhatsApp會搜索用戶的手機聯系人中已經在使用的人并自動添加到用戶的手機聯系人名單里。
Facebook2014年2月19日宣布，該公司已經同快速成長的跨平臺移動消息公司WhatsApp達成最終協議，將以大約190億美元的價格收購WhatsApp。希望借此提高人氣。
2014年10月3日，歐盟反壟斷監管機構正式批準了Facebook收購移動消息初創公司WhatsApp的交易。
一旦您和您的朋友下載了本應用程序，您就可以用其盡情聊天。您可每日免費向您的朋友發送一百萬條信息。WhatsApp使用您的互聯網連接：在可用的情況下使用3G/EDGE或無線網絡。
雷軍是這個大環境中普通人靠勤勉努力能達到的上限。
雷軍大學時期兩年修完所有學分，28歲任金山總經理，帶領金山對抗微軟，讓wps成為國民軟件，在金山上市后功成身退。
雷軍40歲創辦小米，掀起移動互聯網潮流。這些普通人難以實現其一的光輝事跡，都集中在了一個人身上，更何況這個人出身普通、沒有背景。
雷總靠自己的努力改變了自己的人生，顛覆了大大小小數百個行業，影響著數億人的生活。作為個人而言，雷總是難以用小米創始人這樣一個身份來概括的，也不應該僅僅與小米綁定在一起。
對于普通消費者而言，他是一個成功的典范，告訴人們即使是在這個內卷程度和馬太效應不斷加深的社會環境下，保持奮斗永遠是改變命運的唯一可行途徑。
擴展資料
雷軍的投資法則：
雷軍做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。
雷軍在選擇投資項目時，通常考慮四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。
只投熟人是雷軍投資的最大特點，他的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關系。
Google公司（英語：Google Inc.，NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方中文譯名為谷歌，是一家美國的跨國科技企業，致力于互聯網搜索、云計算、廣告技術等領域，開發并提供大量基于互聯網的產品與服務，[5] 其主要利潤來自于Ad等廣告服務。
Google由當時在斯坦福大學攻讀理工博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆共同創建，因此兩人也被稱為“Google Guys”。
[8][9][10]1998年9月4日，Google以私營公司的形式創立，設計并管理一個互聯網搜索引擎“Google搜索”；Google網站則于1999年下半年啟用。
2004年8月19日，Google公司的股票在納斯達克上市，后來被稱為“三駕馬車”的公司兩位共同創始人與出任首席執行官的埃里克·施密特在當時承諾：共同在Google工作至少二十年，即至2024年止。
創始之初，Google官方的公司使命為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問并從中受益”（To anize the world's information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口號則為“不作惡”（Don't be evil），由工程師阿米特·帕特爾（Amit Patel）所創，[13] 并得到了保羅·布赫海特的支持。
Google公司的總部稱為“Googleplex”，位于美國加州圣克拉拉縣的芒廷維尤。
2011年4月，佩奇接替施密特擔任首席執行官。
據估計，Google在全世界的數據中心內運營著超過百萬臺的服務器，每天處理數以億計的搜索請求[18] 和約二十四PB用戶生成的數據。
Google自創立開始的快速成長同時也帶動了一系列的產品研發、并購事項與合作關系，而不僅僅是公司核心的網絡搜索業務。
Google公司提供豐富的線上軟件服務，如云硬盤、Gmail電子郵件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在內的社交網絡服務。
Google的產品同時也以應用軟件的形式進入用戶桌面，例如Google Chrome網頁瀏覽器、Picasa圖片整理與編輯軟件、Google Talk即時通訊工具等。
另外，Google還進行了移動設備的Android操作系統以及上網本的Google Chrome OS操作系統的開發。
網站資訊分析網Alexa數據顯示，Google的主域名google為全世界訪問量最高的站點，除此之外，Google搜索在其他國家或地區域名下的多個站點（google.買粉絲.in、google.de、google.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的訪問量都在前一百名之內。
[24]2007年至2010年，Google連續四年蟬聯 BrandZ 全球品牌價值榜首，但在2011年被蘋果公司超越。
在市場競爭中處于領先地位的現實也使Google公司在用戶隱私保護、版權、網絡審查等方面存在一些爭議。
1998年，Google原始頁面的界面很簡潔，因為兩位創始人在HTML語言方面不是很有經驗。
[29]現在亦可到這里看看“Google!”于1999年的外觀。
1996年1月，身為加州斯坦福大學理學博士生的拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆在學校開始一項關于搜索的研究項目。
[30] 區別于傳統的搜索靠搜索字眼在頁面中出現次數來進行結果排序的方法，兩人開發了一個對網站之間的關系做精確分析的搜尋引擎。
[31] 這個名為PageRank的引擎通過檢查網頁中的反向鏈接以評估站點的重要性，此引擎的精確度勝于當時的基本搜索技術。
[32][33] 最初，佩奇和布盧姆將這個搜索引擎命名為‘BackRub’，直到后來改為‘Google’。
[34][35][36] 這個新名字來源于一個數學大數googol（數字1后有100個0，即自然數10100）單詞錯誤的拼寫方式，[37][38] 象征著為人們提供搜索海量優質信息的決心。
[39] Google搜索引擎在斯坦福大學的網站上啟用，域名為google.stanford.e。
[40]
1997年9月15日，兩人注冊了Google域名。
[41] 一年后，1998年9月4日，佩奇和布盧姆在加州門洛帕克一位朋友家的車庫內創建了Google公司，克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）——同為斯坦福大學的博士生——是公司的首位雇員。
[30][42][43]
融資與上市
成長
1999年3月，Google公司將的辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這里是眾多知名的硅谷初創公司所在的地方。
[63] 翌年，Google開始以出售搜索關鍵詞的廣告，[30] 但這一做法與佩奇和布盧姆以廣告贊助搜索的意愿相違背。
[64] 為了保持頁面簡潔的設計，提高搜索速度，廣告只會以基于文本的形式出現。
關鍵詞的出售結合點擊次數和價格的競標，競標起價為每次點擊5美分。
[30] 這種出售廣告關鍵詞的模式最早來源于Goto——一個由比爾·葛羅斯的Idealab企業孵化器派生的網站。
[65][66] 之后Google受到了這家改名為Overture Services的公司對于次廣告出售專利技術侵權的指控。
2003年，Overture Services被雅虎收購，并被改名為雅虎搜索營銷。
最終，雅虎與Google在庭外達成和解：Google用普通股股份換取此專利的永久授權。
[67]
2001年，Google獲得了PageRank的專利權，[68] 這項專利被正式頒與斯坦福大學，勞倫斯·佩奇（即拉里·佩奇）為專利發明人。
2003年，在發展了兩處辦公地點以后，公司又向硅谷圖形公司租賃了位于芒廷維尤目前所在的綜合辦公樓。
[69] 這處辦公地點被戲稱為‘Googleplex’，數學大數古戈爾普勒克斯（googolplex）單詞的變體。
三年后，Google以三億一千九百萬的價額向硅谷圖形公司買下了這里的產權。
[70] 在這段時間內，google這個單詞逐漸進入各類語言當中，也使得‘google’作為動詞被收入至梅里亞姆-韋珀斯特詞典和牛津英語詞典內，釋義為“使用Google搜索引擎在互聯網上獲取信息”（to use the Google search engine to obtain information on the Inter）。
[71][72]
2011年5月，Google的月獨立訪客數量首次超過十億，與一年前同期的9億3100萬相比增長8.4%。
[73] Google也是首個取得該數據里程碑的網站。
2012年9月，Google正式推出光纖寬帶服務Google光纖，率先在美國堪薩斯城試驗一套超高速網絡系統，可以同時提供上網及有線電視服務。
2013年5月15日，Google于年度大會上宣布，推出全新網上音樂流服務All Access，直接挑戰其他聯機音樂供應商。
并購與合作
主條目：Google公司收購列表
Google公司的“三駕馬車”：埃里克·施密特、拉里·佩奇和謝爾蓋·布盧姆。
自2001年始，Google已收購了許多企業，其中尤以小型風 *** 司為主。
2004年7月13日，Google收購照片整理與編輯軟件Picasa，[75] 同年10月又吞并了Keyhole公司。
[76] 這家初創公司開發出一個名為Earth Viewer的產品，供用戶以3D的視角觀察地球。
一年后，Google將此服務改名為Google地球。
2005年，成立僅22個月的高科技企業Android被Google相中，被收購并成為Google麾下的移動設備操作系統。
2006年10月，Google宣布以16.5億美元的股票收購在線視頻分享網站YouTube，并于11月敲定。
[77]2007年4月13日，Google與DoubleClick達成協議，DoubleClick以31億美元的價格被Google收購，并成為后者旗下的一家網絡出版與廣告商。
[78] 同年，Google以5千萬美元并購了GrandCentral，后來將其改造為Google Voice。
[79]2009年8月5日，Google以1億650萬美元買斷視頻軟件制造公司On2 Technologies。
[80]2010年，Google將Aardvark納入旗下，出價為5千萬美元，并在內部博客中寫道：“我們很期待將其集成進我們的產品中”。
[81] 同年，Google又大舉并購了ITA Software、Slide、Like等。
[82][83][84][85]2011年，Google繼續大筆的收購之路，業已將SageTV[86] 等十余家美國和歐洲的企業或團隊招致麾下。
2011年8月15日，Google官方宣布將以每股40美元現金，總額約125億美元收購摩托羅拉移動。
[87]
搜索引擎
主條目：Google搜索
2011年Google的新主頁，頂部的導航條變成黑色。
[107]
Google搜索是Google公司重要也是最普及的一項功能，是多個國家內使用率最高的互聯網搜索引擎。
根據S買粉絲re2009年11月公布的市場統計，Google在美國搜索引擎市場上占有率為65.6%。
[108] Google抓取數十億的互聯網網頁，因此用戶能通過搜索關鍵詞等操作較為輕松地獲取想要搜尋的信息。
[109] 除了最基本的文字搜索功能之外，Google搜索還提供至少22種特殊功能，[110][111] 如同義詞、天氣預報、時區、股價、地圖、地震數據、電影放映時間、機場、體育賽事比分等。
Google搜索在搜索與數字相關的信息時又會有另一些特殊功能：如單位換算、貨幣換算、數字運算、包裹追蹤、地區代碼。
[110] 同時，Google也為搜索頁面提供語言翻譯功能。
2011年，Google先后推出語音搜索和圖片搜索。
[112]
盡管Google搜索很受大眾喜愛，但也有許多組織對它發出批評的聲音。
2003年， *** 聲稱Google對其網站抓取與形成的緩存侵害了網站內容的版權。
[113] 在這個問題上，內華達地方法院審理了相關的Field v. Google和Parker v. Google兩個案件，Google成功地為自己作了辯護，推翻了指控。
[114][115]
工作工具 [編輯]
除了強大的搜索引擎以外，Google也研發了許多在線的工作輔助工具。
Gmail是Google開發的一個免費電子郵箱服務，于2004年4月1日進入Beta階段，[116] 2007年2月7日正式面向大眾開放。
[117] 直到2009年7月7日，Gmail才結束其漫長的Beta階段，[118] 當時已有1.64億用戶使用。
[119] Gmail是首個擁有1GB存儲空間的網絡電子郵箱，也是第一個以單線程會話保存郵件的的電郵，這與網絡論壇相似。
[116] 目前，Gmail提供給每個免費用戶10GB的郵箱容量，付費用戶可繳納每年每GB 0.25美元的費用來將容量提升至20GB至16TB。
[120] Gmail也是AJAX技術開拓的先行者，該技術使人們不用手動刷新瀏覽器顯示就能看到新的網頁信息。
[121]
Google工作包的另一部分——Google文件，與微軟的Microsoft Word不同，它允許用戶在在線環境下新建、編輯或協同編輯文件。
這項服務原名為Writely，但在2006年3月9日被Google收購。
[122]6月6日，Google創建了一個實驗性的電子表格編輯項目，[123] 在隨后的10月10日被集成進Google文件中。
[124] 2007年9月17日，編輯演示文稿的功能也被加入Google文件。
[125] 2009年7月7日，包括三項功能在內的Google文件與Gmail、Google日歷一起組成Google Apps工作包。
[118]
社交網絡服務 [編輯]
Google曾多次試圖進入SNS領域但多次碰壁，失敗的例子不乏Google Wave、Google Buzz，[130] 而Orkut只在印度和巴西獲得較大市場。
[131] 在經歷多次挫折之后，2011年，Google發布新的社交網站Google+。
[132] 這個新型的社交網站有著社交“圈子”、多人視頻聊天、“靈感話題”等多種新型的特色，[133] 在測試階段用戶數量便突飛猛進，僅2個星期就超越了1000萬。
[134][135] 相比較之下，twitter和Facebook過去分別用了780天和852天才達到這個數字。
[136] 推出以來的第三周，Google+的用戶數量旋即又翻至2000萬。
[137]
2003年，Google收購了Pyra Labs創建的博客服務網站Blogger。
收購完成后，Google依舊保留了Blogger這一獨立的品牌，并在blogspot主機下為用戶提供免費博客發布與存放服務。
[138] 2007年5月，Blogger的數據全部搬至Google的服務器中，并在當年的獨立訪客流量50強域名中排在第16位。
[139] 在Google較為成功的運營下，Blogger一直保持著全球最大的博客網站的頭銜。
[140] 2011年7月，有傳聞透露，作為重命名或取消非Google品牌計劃的一部分，Google公司有意將‘Blogger’名稱改成‘Google Blogger’。
[141]
2005年2月，三位前PayPal員工創建了視頻分享網站YouTube。
[142] 在顯露出自身價值后，YouTube被Google以16.5億美元收購，成為后者旗下的子公司。
YouTube公司地址位于加州的圣布魯，以Flash Video和HTML5技術記錄播放用戶上傳的電影、電視劇剪輯和音樂視頻，以及用戶原創制作的業余視頻作品。
大部分發布在YouTube網站上的視頻都是由個人所上傳的，但也有哥倫比亞廣播公司、英國廣播公司、VEVO、Hulu等作為合作伙伴的媒體企業在YouTube網站上發布視頻。
[143] YouTube的模式取得巨大的成功，目前仍是世界上最大和最熱門的視頻分享網站。
[144]
瀏覽器 [編輯]
Google Chrome是Google以WebKit排版引擎開發的一款開源的網頁瀏覽器。
2008年，Google公司發布了該瀏覽器大部分的源代碼，包括V8 JavaScript引擎的開源項目Chromium。
[145][146] 這一舉動使得第三方的開發者們能夠獲取底層源代碼，促使瀏覽器與Mac OS X或Linux操作系統的端口對接。
Google官方同時也表達了希望其他瀏覽器能夠采用V8引擎以提升web應用程序的性能。
[147] Google在Chromium的創作上按照BSD許可證條款，[148] 使得這部分內容幾乎屬于共有領域，有著很高的兼容性。
[149] 而其他部分的內容則遵循一系列的開源許可證。
[150] Chromium的特性與Chrome基本相似，但沒有內置的自動更新功能，也沒有內置的PDF瀏覽功能；另外，Chromium也沒有Google商標的印記，與Chrome四色的Logo最明顯的區別是其藍色的標識。
[151][152]
9月2日，Google推出在Windows上Beta版的Google Chrome，穩定版本則在12月11日被推出。
[153] 2011年，根據StatCounter的統計，Chrome以20.65%的瀏覽器市場份額排在IE和火狐之后躍至第三位。
[154][155]2011年7月11日，Chrome在英國的市場份額達到22.12%，而Firefox僅占21.65%，這是Chrome首次在地區的統計中超越Firefox。
[156]2012年5月21日，Chrome在全球范圍內占有率達到33%，超越IE位居首位，[157]此后與IE、Firefox繼續保持“三足鼎立”的局面。
操作系統 [編輯]
Android的商標為一個綠色的機器小人的造型。
2007年，Google正計劃開發自己的移動設備與蘋果的iPhone競爭的報道逐漸浮出水面。
[158][159][160] 后來證實該項目名為Android，并非手機的名稱，而是一款移動設備的操作系統。
Android于2005年被Google收購，并發展為Apache許可證下的開源項目，[161] 同時Google為開發者們提供了軟件開發工具包以便開發出在Android手機上運行的應用，并拉攏了世界上多家手機制造商、電信運營商、軟件開發商等，組建了開放手機聯盟以共同開發Android系統。
[162] 2008年9月，T-Mobile發布第一款運行Android系統的手機G1（HTC dream的T-Mobile定制版）。
[163] 2010年1月5日，Google公司發布自有的一款手機，名為Nexus One。
[164] 在2010年第四季度的C *** ys分析報告中，Android被列為全世界最暢銷的智能手機操作系統。
[165][166]
Android有著數目龐大的應用軟件，得以大大擴充其系統功能。
目前，能在Android上運行的應用軟件超過了75萬種，[167][168] 并仍處于高速增加的過程中。
Google Play是Google運營的電子應用軟件商店，但用戶也可以從第三方下載與安裝軟件。
開發者們主要用Java語言編寫軟件，并通過Google開發的Java庫來使應用軟件適配系統。
[169]
2009年7月7日，Google宣布正在開發基于Linux的操作系統Google Chrome OS，[170][171] 該操作系統運行于只含有網頁瀏覽器的上網本上。
[172][173]11月19日，Google公司開始發布Google Chrome操作系統的開發版本，名為Chromium OS。
Chromium OS與Chromium瀏覽器類似，遵照BSD許可證的條款。
[174]
與Chromium OS從下載的源代碼可被編譯不同，Chrome OS只適配搭載在Google的合作生產商的硬件上。
與Chrome瀏覽器相似，Chrome OS的用戶界面很簡潔化。
這款操作系統的目標是將用戶用在電腦上的時間盡量的分配在互聯網之上，因此搭載Chrome OS系統的設備上，附帶應用程序數量比較少，且都與網頁瀏覽器相關。
[170][175][176][177][178]
2011年5月Google I/O大會上宣布，最先上市的Chromebook上網本是由宏碁和三星在同年的7月15日推出。
[179]
Doodles [編輯]
自從BackRub時代起，Google已經有過許多品牌標識，現今Google公司的官方標志是露絲·基達以Catull字體設計一個文字商標[231]。
除了這個主要的商標之外，Google經常會在節日、名人誕辰日或重大事件（如奧運會）發生的時候把標志作修改后替代原商標放在網站上[232]。
這些特殊的標志被稱為‘Google Doodles’（“谷歌涂鴉”）。
截至目前，Google已經制作和更換了超過1000個doodles[233]。
2010年5月21日，為了紀念街機游戲吃豆子30周年，Google在與南夢宮交流之后將標志改成了可以玩吃豆子游戲的迷宮地圖。
[234] 這個小游戲還有著與原版一樣的音效。
“手氣不錯”（I'm Feeling Lucky）鍵則被“投入硬幣”（Insert Coin）鍵所暫時取代。
按下這個鍵可以加入第二位玩家——“吃豆子女士”，用鍵盤上的W、S、A、D鍵操控。
兩天后的5月23日，吃豆子游戲的doodle被移除。
但沒過幾天，為了滿足用戶們的要求，Google把這個doodle永久放置在了一個子域名上。
[235][236]
2011年6月9日，為了紀念電吉他之父萊斯·保羅誕辰96周年，Google在主頁放置了一個可互動的電吉他式doodle。
除了能用懸停的鼠標指針來彈奏該電吉他之外，用戶也可以用鍵盤按鍵來進行彈奏。
用戶可以在彈奏一段30秒以內的旋律，并用URL的方式發送給他人。
同樣由于熱門，這個電吉他式的doodle被額外增加了一天的展示時間，之后亦被放置在一個永久的域名下。
[237][238]
除了官方團隊會制作Doodles以外，Google也鼓勵人們參與到創造的行列中。
Google每年舉辦‘Doodle 4 Google’大賽，吸收參賽者的創意并嘉獎入選者。
[239]
2008年，Google宣布“創想10100項目”，激勵人們想出如何幫助人類并從中精選投票。
[243] 經過兩年創意投稿的時間之后，[244] Google最終揭示了投票結果并把一千萬美元的資金投入到從提高非洲的教育條件到建設免費互聯網在線教學等等各式各樣的創意的實踐中。
[245]
自2008年起，Google在中國發起舉辦“‘益暖中華’——谷歌杯中國大學生公益創意大賽”，征集公益創意，并對優勝項目予以獎勵，以此來倡導大學生投身社會公益事業。
截至2011年，大賽舉辦了四屆。
[246]
2011年，Google公司為國際奧林匹克數學競賽捐款一百萬歐元，以支持該競賽2011年至2015年的舉辦。
[247]
2012年，Google創立全球影響力大獎[248] ，鼓勵運用科技和創新解決方案來應付人類當前挑戰的機構與組織。
Google投入了2300萬美元來獎勵七個組織[248]，包括世界自然基金會。
網絡中立性 [編輯]
Google是著名的網絡中立性的支持者。
2006年2月7日，文頓·瑟夫，網際協議（IP）的發明人之一，同時也是Google的副總裁和“首席互聯網專員”在國會中說道：“允許寬帶運營商控制人們在互聯網上看什么或做什么從根本上破壞現已給互聯網帶來如此之成功的網絡中立性原則。”[249]
隱私 [編輯]
前任首席執行官埃里克·施密特在2007年接受金融時報采訪時說：“我們的目標是讓Google的用戶可以得到諸如‘我明天該做什么？’和‘我應該參加什么工作’之類問題的答案”。
英特爾公司（英語：Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335）是世界上最大的半導體公司[2]，也是第一家推出x86架構處理器的公司，總部位于美國加利福尼亞州圣克拉拉。
由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創辦公司，將高級芯片設計能力與領導業界的制造能力結合在一起。
英特爾也有開發主板芯片組、網卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對通信與運算相關的產品等。
現任經營決策者為董事長克雷格·貝瑞特及總經理兼首席執行官的保羅·歐德寧。
“Intel Inside”的廣告標語與Pentium系列處理器在1990年代間非常成功的打響英特爾的品牌名號。
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`也許"放長線，釣大魚丷迷茫的誘餌，是商家抓住人們的貪便宜心理，各馬各騎的貫用手法。精明忽悠術，有暴利短做，高利貸，簿利多消，騙子奸商，商界什么怪狀都有。
通常釆取己領證登記的實惠薄利多營銷為中心，兼圈套團購拼賣，返獎勵特價，網郵。…多形式引誘餌新老顧客的吸引力，卻屬合法營業。有些暗不透明的暴利，沒圈套引誘顧客上當受騙的奸商，屬不正當違章違法經商行為，必須取締追究法律責任。
你有沒有這種體驗，面對有套路的商家，可謂是一進店門深似海，除非你意志堅定或者清楚對方套路，不然可別想一毛不拔的出來，今天就簡單分析一下店家常用的套路。
心理學有一個分支——消費心理學，今天就從這個角度解讀最常被使用、也最有效果的5個方法。
之前曾經提到過一個銷售公式，銷售=流量*轉化率*客單價*復購率
今天主要談這個博弈時刻發生了什么精彩的故事。
專業全面的解答，希望對你有幫助
1。互惠
銷售心理學中的互惠原則意味著當有人給我們一些東西時，我們會感到被迫回報一些東西。你有沒有去過好市多，因為在你嘗試了免費樣品后，你覺得有義務購買了計劃外的香腸？這是行動中的互惠原則。
當然，在線零售商不能親自去拜訪與他們互動的每個人的房子，把樣品塞進他們手中。那么，你如何讓互惠對你有用呢？
隨購免費禮品
你可能不能提前提供一些東西，但是你肯定可以同時提供一些東西。這種策略是化妝品和美容產品的最愛，下面由烏爾塔美容公司展示。
即使你沒有提前宣傳禮物，將其他產品的樣品滑入你發貨的產品是一種銷售心理技術，可以鼓勵重復購買。
內容的禮物
內容是網絡零售商為潛在客戶提供價值的有效途徑。這是向顧客提供禮物的不同方式。比如護膚品品牌穆拉德通過為用戶提供一個有趣的測驗來了解購物心理，以獲得符合他們皮膚類型和偏好的洗面奶推薦。
True & Co一家在線內衣零售商，通過幫助女性為她們找到合適的胸罩尺寸和風格，深入了解購買心理。
無論是如何制作完美 vinaigrette 的指南還是獨家作者采訪，都將內容作為道德賄賂，讓人們對你的業務感到感激。
驚喜和快樂
雖然廣告免費禮品預購是推動首次購買和挖掘購物心理的好方法, 你可以采取更潛意識的方法來使用免費禮物來推動在線銷售。在銷售心理中，這種策略的驚喜和快樂方式意味著你不會提前告訴顧客他們免費得到什么。相反，他們會發現他們什么時候收到你額外免費投入的產品。
另一個化妝品護膚品牌,郁郁蔥蔥,經常使用這種方法。他們會扔進一個免費的相關產品。這不僅有助于推動重復購買和口碑傳播，還向客戶介紹他們可能沒有發現的新產品。
2.承諾和一致性
由于它與銷售心理有關，承諾和一致性原則說人們會竭盡全力在言行上保持一致, 甚至到了做一些基本上不合理的事情的程度。
這是沃比 · 帕克家庭試玩計劃背后的原則。
Warby Parker 知道，一款整天坐在你視線中的產品 (字面上)，外觀和合身很重要。他們也知道，如果他們能在你手中得到一套框架，他們是銷售的大部分方式，這就是理解購物心理的力量。
所以他們讓它盡可能無摩擦: 訂購樣品，拿到盒子，訂購你想要的框架，然后免費把盒子送回去。他們說沒有承諾，但他們是 Cialdini 的聰明學生。他們知道顧客一打開盒子就感覺到承諾。
通過簡單的返回使提交變得容易
你也可以將承諾和一致性原則應用于你的退貨政策。在Narvar 進行的一項研究近三個季度的消費者表示，他們更有可能從一家有 “毫無疑問” 退貨政策的公司購買。
Zappos '和 REI 是兩個著名的簡單退貨政策品牌，這是這方面的一個很好的例子。顧客購買的摩擦較小，因為他們知道如果他們不喜歡，他們可以很容易地退貨。但是一旦他們手里拿著產品，他們真的會退貨嗎？也許沒有他們已經承諾了
3.喜歡
喜歡的原則與購買的心理有關，它說如果我們覺得與制造請求的人有聯系，我們更有可能對請求說 “是”。這就是為什么在 Cost買粉絲 分發香腸樣品的同事通常會微笑。
這也是品牌雇傭名人代言他們的產品的原因: 這樣人們就可以把他們對羅杰·費德勒的熱愛轉移到他代言的手表上。網上太陽鏡品牌:Prive Revaux將此作為他們業務中的主要原則。他們與名人合作，為他們的品牌創造線條。名人的粉絲成為太陽鏡的粉絲。有很多方法可以讓這個原則適用于你的商店:
講述你的故事
如果有一個地方認為品牌對于銷售心理至關重要，那就是觸發喜歡的原則。
你商店的每一個元素 (顏色、字體、照片樣式、副本等)。) 有助于您的品牌標識。你的目標是創造一個有凝聚力的個性，并且你的目標客戶會喜歡。如果你在商業市場上銷售，這可能是輕快和高效的，如果你在銷售兒童產品，這可能是溫暖和有趣的，如果你在銷售天然產品，這可能是 “地球母親”。
許多商店將包括一些類似 “關于美國” 頁面的東西，這些頁面基本上是品牌個性提煉出來的。這里有一個例子Hiut 牛仔有限公司:
還有一位來自珠寶設計師埃爾瓦菲爾德:
這是總結你的故事并讓人們喜歡你的好方法。
使用相關型號
如果你在銷售服裝、珠寶或配飾，與你的客戶建立聯系的一個快速方法是向他們認同和喜歡的人展示你的東西。這并不意味著你需要預訂超級模特;最好是他們看起來像你的顧客。這可能意味著時髦和酷，比如激烈購物:
休閑運動，喜歡標題九:
或者明亮和準備，比如南方沼澤:
在產品頁面上包括社交鏈接
如果他們認識和信任的人推薦給他們，人們更有可能購買一些東西。確保你的產品頁面有 Twitter 、 Facebook 和 Pinterest 的鏈接，這樣你的客戶就可以很容易地告訴他們的朋友他們在你的網站上找到的偉大產品。
永續商品品牌藍色聯合做得對嗎:
等是Fab:
展示別人感興趣的東西
你有沒有在精神上贊揚過和你穿同樣鞋子或襯衫的人的品味？你可能僅僅基于這一共性就覺得和那個人有了快速的聯系。
商店可以通過展示類似于人們瀏覽的產品來實現這個想法。亞馬遜以這種方法而聞名。他們有兩種方式來展示哪些其他產品在購物者中很受歡迎。
他們展示客戶在同一筆交易中經常購買的其他產品。
他們還分享客戶在購買過程中研究的其他產品。
你可以用類似的應用程序在你自己的網上商店里采取類似的方法還買了或經常一起買.
4.權威
在研究銷售心理時，你可能聽說過著名的光環效應。本質上，這就像格言，“你是你的公司。“當你的品牌喚起一些熟悉的東西，比如名人、行業專家甚至記憶時，人們會相信你的品牌具有與所述熟悉實體相似的品質。他們已經在這個領域建立了專業知識，你可以通過將你的品牌與權威人物聯系起來來獲得好處，從而繼承你自己的權威感。
人們似乎很難回應權威 (或權威的出現)。你怎么能用這個來賣？
專家創建
你的產品是由訓練有素的工匠手工制作的嗎？告訴世界所有關于他們的事情DODOcase.
書是這方面的又一個很好的例子。你更有可能買一本關于如何烹飪法國菜的普通書籍還是雅克 · 佩賓的書？ 食譜村知道大牌賣書，他們有一整節由大牌廚師創作和簽名的食譜。
專家策劃
如今，購物者可以買到的產品范圍如此之大，很難瀏覽所有產品。這就是為什么 “策劃” 仍然是一個行業流行語。
你有首席造型師嗎？用他們本賽季的最佳選擇創建一個頁面。賣健身產品？讓私人教練給他們最喜歡的選擇。哪怕一點權威就足夠了; 開普的書提供每位員工的建議。
專家代言
你不需要有員工方面的專家來為你的商店和產品建立權威。你所在行業的專家的批準印章可以提供你灌輸客戶信心和說服瀏覽器購買所需的權威。
還記得奧帕支持體重觀察者并分享她的成功故事嗎？她很有說服力，因為她對產品和結果有第一手經驗。重量觀察者甚至創建專用頁面在他們的網站上分享她的故事和專業知識，這有助于建立他們在這個話題上的權威。
5. 社會 證明
社會 證明與喜歡的原則有關: 因為我們是 社會 生物，我們傾向于偏向于其他人已經喜歡的東西，不管我們是否認識他們。任何顯示你的網站和你的產品受歡迎程度的東西都可能是一個心理觸發因素。 據尼爾森報道,83% 的消費者信任朋友和家人的產品推薦，這比你對自己說的任何話都可信。
使用社交證明的一種方法是提供 “暢銷書” 或 “最受歡迎” 頁面，如下所示楓樹全息下面。通過強調這款洗發水是最暢銷的，楓葉全息給了它一種可取性的光澤。
當然,評級和評論A la Amazon 和無數其他零售商，是展示 社會 證明的另一種有用方式。
使用社交媒體進行社交證明
社會 證明心理學也可能發生在你的網站上，比如在社交媒體上。影響者營銷在電子商務中已經司空見慣。這些關于你的品牌和產品的在線評論可能會引起興趣，進而引起銷售。在研究購買動機和心理時，尼爾森還發現，3分之2 的消費者信任網上發布的他人意見。
你好新鮮是一個使用影響者為他們的產品建立 社會 證明的品牌。搜索 Instagram，你會很快看到一長串認可該品牌的名人和影響者。
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分享的帖子布魯克 · 韋伯(@ Kbstyle) on2018年4月30日下午6:35
6.稀缺
Cialdini 的最終原則是稀缺原則，它指出人們的動機是他們可能錯過機會的想法。稱之為永恒的青少年原則: 如果有人告訴你你不能擁有它，你可能會更想要它。
然而，宣布稀缺只會讓你走一半路。你需要給你的觀眾足夠的信息來利用這個機會。一個簡單的 “我們只剩下 10 個了!“信息和沒有明顯的購買產品的途徑會損害你的信息，并造成不必要的挫折。
正在結束的銷售
Style Hunter 的下面示例顯示了該產品以折扣價提供多長時間的倒計時。
即將發布的缺貨公告
即將下架的物品內置了稀缺元素。作為ModMom下面的例子展示了，如果產品是樣品銷售或停止銷售，那么值得強調的是，這樣感興趣的客戶就不會錯過。
季節性或限量產品
每次游行，當我的朋友從麥當勞得到她的綠色三葉草奶昔時，她都會在社交媒體上開心地叫喊。如果她能隨時走進來得到它，她就不會那么興奮了 -- 供應有限的知識激勵了她，并為排他性創造了一種刺激。
這正是我對星巴克南瓜香料拿鐵的感覺，他們知道其他顧客也有同樣的感覺。
7.統一
銷售心理背后的第七個原則來自 Cialdini預勸.
統一的原則是基于共享身份的思想。你的品牌和你的客戶可能已經分享了想法或價值觀，但是 unity 在身份或團體方面更進一步。身份是基于這些共性的。
商家往往是利用人們的貪利占便宜心理進行誘導得利，來達到他們的既定目的。貪欲心大，醒明心就小了，心靈是沒有平衡點的。貪利心強就沒有了視穿問題的銳力而易受表面現象所迷惑。
常言道，無商不奸，商人唯利是圖。（這是古時人對商人的看法）。
隨著現在 社會 的發展，人們越來越重視誠信，努力去做到明碼標價，童廋無欺。因為沒有信譽，消費者不購物，商家也就經營部不下去了。，也就倒閉了，所以任何經營者都會把視誠信視為生命的經營理念。