不能填深圳，因為它這個是一般都是國外的服務器，在中國沒有服務器，所以你應該挺一下國外的
目前都有哪些跨境平臺呢？且先了解下這四家平臺的優缺點。
Aliexpress
1）銷售模式：
B2B+B2C 垂直類銷售模式主要針對企業客戶，75%的海外市場分布在俄羅斯，巴西，美國，西班牙和土耳其。
2）平臺優勢：
全中文操作界面；
免費刊登大部分品類；
沒有起始刊登期限；
容錯性相對較高（商戶評級制度周期是2個月的自然）。
3）平臺劣勢：
價格競爭激烈宣傳推廣費用高（有直通車功能運用競價排名）；
運營政策偏向大賣家和品牌商；
基本不提供客服服務；
買家對于平臺的忠誠度不高。
4）平臺排名影響因素：
賣家評級、價格、產品銷量、產品評級。
適用商戶類型：
垂直類貿易商，工廠轉型B2C，傳統批發商。
速賣通的低價策略跟阿里巴巴導入淘寶的賣家客戶策略有關，很多人感慨現在運營速賣通就類似于前幾年的淘寶店鋪。速賣通市場的側重點在新興市場，特別是俄羅斯和巴西。根據速賣通統計2014年的統計數據，每月登錄全球速賣通服務器的俄羅斯人近1600萬，平均每天完成6萬多個采購訂單。同時由于速賣通是阿里系列的平臺產品，整個頁面操作中英文版簡單整潔，非常適合新人上手。
總結：適合產品主推新興市場（俄羅斯，巴西等）的賣家，產品有供應鏈優勢且價格優勢明顯的賣家，最好是工廠直接銷售。貿易商面對小額訂單優勢不明顯。
Amazon
1）銷售模式：
B2B模式，主要針對企業客戶，業務多元化。
2）平臺優勢：
電子商務的鼻祖，比其他平臺都要早，擁有龐大的客戶群和流量優勢，每個月有八千萬的流量，以優質的服務著稱；
具有強大的倉儲物流系統和服務，尤其是北美、歐洲、日本地區。賣家只需要負責出售產品，后期的打包，物流，退換貨都由亞馬遜提供統一的標準的服務模式，會產生一些服務費用包括存儲費，配送費和其他服務費用，也可以選擇自己配送；
站點聯動，比如亞馬遜歐洲站點只需要有一個國家的賬戶就可以面向全歐洲市場銷售；
提供中文注冊界面。
3）平臺劣勢：
對賣家的產品品質要求高，企業最好；
有研發能力；
賣家必須可以開具發票；
對產品品牌有一定的要求；
手續較其他平臺略復雜；
同一臺電腦只能登陸一個賬號；
收款銀行賬號需要注冊自美國、英國等國家。
4）平臺服務方案：
兩種prime銷售方案：
個人銷售方案和專業銷售方案。區別在于上傳的產品數量以40個為分界線，個人銷售方案免費但是只能上傳40個之內的產品，專業銷售方案需要支付39.99美金的費用但是可以上傳40個以上的產品。個人方案要90天才有黃金購物車buy box，專業銷售方案是賬號一下來就有buy box。另外據其客服介紹，在銷售的額度上也是有差別的，即銷售增長過快時，個人方案賣家相對比較容易受到賬號審核。
增值服務：Fulfi llment by Amazon (FBA)亞馬遜超過50% 的客戶都是金牌會員。需要支付99美金，成為金牌會員可以享受精準的營銷推送服務和快捷的物流服務，實現跨境貿易2~3天內送到客戶手中。
新人注冊亞馬遜賬號以后，后期收款，銀行賬號需要是美國，英國等國家。這里有幾個選擇，注冊一家美國公司或者找一家美國代理公司，然后申請聯邦稅號；作為外貿人我們一般都有一些海外客戶資源，不妨通過他們解決這個問題；實在不行，國內也有一些代理機構提供這樣的服務。
總結：選擇亞馬遜平臺，需要供應商有穩定可靠的產品資源，一定的資金實力，美國本土的人脈資源，并且有長期投入鉆研的心態。新人注冊成為亞馬遜的供應商最好能接受專業的培訓了解開店政策和知識，亞馬遜的開店比較復雜并且有非常嚴格的審核制度，如果違規或者不了解規則，不僅會封店鋪甚至會有法律上的風險。
eBay
1）銷售模式：
B2C垂直銷售。主要針對個人消費者，在發達國家比較受歡迎。
2）平臺優勢：
排名相對公平、專業客服支持；
新賣家可以靠拍賣曝光；
開店門檻比較低，但規則繁瑣，需要研究。
3）平臺劣勢：
買家保護政策強勢，遇到買賣爭議時候多半偏向買家，賣家損失慘重；
英文界面不友好，上手操作不容易；
費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用共計17%；
嚴苛的賣家標準（針對假貨等商品），遇到投訴會被封店；
一般采用paypal 付款，具有一定的風險；
審核周期長，只能拍賣，產品數量有起始限制，需要積累信譽才能越賣越多，出單周期也長，需要慢慢積累。
4）影響平臺排名的因素：
賣家表現，產品數量和更新速度，產品價格。
5）適用商戶類型：
貿易商、有一定B2C 經驗的工廠、品牌經銷商。
對于eBay的理解基本上可以等同于國內的淘寶，當年淘寶在中國市場擠出eBay后才能一統江山的。對于國際零售的外貿人來說，eBay的潛力不可小覷，因為它的核心成熟市場在美國和歐洲。
根據過來人的分析，eBay成功的關鍵是選品，由于eBay主要的市場是美國和歐洲，所以做eBay前最好做個市場調研，我們一般可以通過如下幾個方法：
首先，通過eBay總體研究一下整個市場的行情，選擇一些eBay的熱銷產品，從產品渠道，產品價格仔細研究，結合自己的供應鏈特點分析自己的優勢在哪里。
其次，綜合美國、歐洲市場的文化，人口，消費習慣，消費水平的因素，選擇潛力的產品做eBay。研究熱銷產品的市場優勢和未來的銷售潛力，我們選擇的產品品類，一旦投入精力和資本，就需要一個針對市場的利潤率和持續性的考慮。
總結：產品優先。是否選擇eBay 首先是產品本身的考慮，假如我們的產品目標市場在歐洲和美國，則可以選擇eBay，和Amazon 比起來，它操作比較簡單，投入不大，適合有一定外貿貨源的人操作。
Wish
1）銷售模式：
B2B+B2C垂直類銷售。數據分析起家，主要針對移動端買家，能夠根據客戶的興趣推送產品。
2）平臺優勢：
良好的本土化支持；
上架貨品非常簡單，主要運用標簽進行匹配；
利潤率非常高、競爭相對公平；
精準營銷，點對點個性化推送，客戶；
滿意率較高；
Facebook 引流，營銷定位清晰。
3）平臺劣勢：
商品審核時間過長，短則2個星期，長則2個月；
費用較高，15%商品成交費用和1.2%的提現費用；
物流解決方案不夠成熟；
平臺的買賣糾紛規則模糊。
4）影響平臺排名的因素：
標簽準確性，產品數量，描述和圖片，產品價格。
5）適用商戶類型：
貿易商、工廠轉型B2C、品牌經銷商。
根據Wish 最新的報告顯示，APP 日均下載量穩定在10 萬，峰值時沖到20 萬，目前用戶數已經突破4700 萬，相應地，Wish97%的訂單量來自移動端，就目前的移動互聯網優勢來看，Wish 未來潛力堪稱巨大。
總結：Wish是一個這幾年剛剛興起的基于APP的跨境平臺，最初僅僅是一個收集和管理商品的工具，主要靠價廉物美吸引客戶，在美國市場有非常高的人氣和市場追隨者，核心的產品品類包括服裝，珠寶，手機禮品等，大部分供應商來自中國，Wish 的主要競爭力就是價格特別便宜，以及精準化營銷模式導致客戶的滿意率非常高，這也是平臺短短幾年發展起來的原因。
關于我們
中國制造網成立于1998年，由焦點科技股份有限公司（002315）開發和運營。截止2019年底，網站擁有超過1210萬全球買家，月均買家詢盤超過100萬封，遍布全球220個國家和地區。
（整理_陳小墨_本文刊載于第47期《焦點視界》雜志）
題圖來自：視覺中國
“三十年河東，三十年河西”，這個比方用在香港和深圳之間再貼切不過了。30多年前，與香港一河之隔的深圳還是個人口不過百萬的小漁村，而香港已經是全球知名的國際都市，金融中心，最開放的自由貿易港，集裝箱港口貨運吞吐量位居全球前列。
30多年后的今天，深圳的GDP達到2.2萬億，將人民幣匯率大幅上升的因素考慮在內，深圳已超過廣州，超過香港是大概率事件。昔日的小漁村已成長為中國硅谷，創新之都，高精尖加工制造業基地，金融重鎮，上市公司云集，全球第三大集裝箱港口，人口超過2000萬。
被泛政治化束縛手腳的香港，推進改革困難重重，面臨產業空心化的困境，傳統服務業與金融業的優勢正在被稀釋，經濟增長缺乏新的引擎。李嘉誠全面撤離香港市場成為了香港空心化困境的標志事件。而深圳發展到今天，不僅步調穩健，活力十足，在生物工程、人工智能、移動互聯網、物聯網等諸多領域開始具備全球市場的話語權。
在中國向全球經濟第一大國沖刺的過程中，深圳將扮演內地與全球經濟新的超級聯系人角色。用炒房圈流行的“玩笑”來形容未來珠三角的城市格局，“以后深圳周邊的城市包括香港在內，都叫環深區域。”
從“做苦力”起家到“騰籠換鳥”的涅槃
沒有生活在深圳的人，旁觀的是深圳速度，包容的氛圍，優美的海濱城市環境，滿大街飛步疾駛的年輕人，“時間就是金錢”的務實高效。在深圳打拼的每個人卻無時無刻不面臨著激烈的生存競爭，對未來不確定行的焦慮，為適應快速迭代的商業模式而疲于奔命。每個來深圳的人當初都感覺沒有歸屬感，而一旦適應了深圳的節奏就再難以離開。
30年多年前的深圳，由寶安縣升格為深圳市時百廢待興。與北京、上海、廣州這些擁有悠久歷史，城市功能已基本完善，人文氛圍濃厚的城市相比，深圳最大的優勢就是沒有歷史包袱，沒有任何決策負擔，而最大的劣勢同樣是一窮二白，一貧如洗。
從來料加工，電子產品組裝，服裝加工生產起步，在利用外資的大潮中，深圳逐步成為了港澳臺與外資大型企業的制造中心與供應鏈集中地。特別是與香港形成了較強的互補發展關系，逐步承接了香港大部分加工制造業的轉移。
上個世紀80-90年代，中國的人口紅利在深圳得到了最全面的體現。中國制造的背后少不了深圳制造的身影。當時，深圳富士康在全球生產制造產業鏈中的節點角色，正是深圳快速消化外資，借助加工制造業構建發展底盤的樣板。
到本世紀初期，深圳電子加工制造業的集群優勢，對全球高速發展的手機產業鏈形成虹吸效應。高峰期手機上下游的各類企業總計萬家，其中整機裝配制造企業近3000家，注冊品牌300多個，成規模企業100余家，手機方案設計商100多家，零配件提供商3000多家，全國包銷商上百家，省級代理商近千家。很多由工廠轉型而來的手機品牌在公模產品上激烈廝殺，也讓深圳一度背上了“山寨手機之都”的昵稱。
深圳這個骨子里“愛錢”的城市，是不可能在產業鏈末端加工制造的微薄利潤中長期做苦行僧的。通過制造業確立的優勢，并在全球產業鏈分工中占有不可或缺的一席之地后，充分參與國際化市場競爭的一批深圳企業按圖索驥，利用地理、信息、政策、人才等優勢埋頭苦干，開始鵲起。
華為、中興在通信設備領域開始具備國際競爭力，一批深圳手機品牌國內國外市場兩邊開花，銷量擠入全球前十，打破了洋品牌一統天下的局面。以康佳、創維為代表的家電企業在國內市場風生水起，以騰訊為代表的互聯網企業也逐漸成長為中國互聯網的一極。
過度依賴制造業等低附加值行業曾讓深圳一度陷入“特區不特”困惑。而讓深圳經濟增長迎來全面質變的關鍵，是一波“騰籠換鳥”的自我轉型。低附加值的制造業被分流到周邊省市，曾經輝煌一時的深圳富士康在不斷上漲的成本面前，將主要產能遷往內陸省份。華為等終端制造企業也被迫將生產鏈條集中遷往了東莞松山湖。
與此同步的是產業結構的調整，以液晶面板、激光加工設備、醫療設備、生物工程等為代表的高附加值現代制造業已初步完成布局成為驅動經濟增長質量的核心力量。
人才結構的調整也為深圳金融和互聯網等現代服務業的迅猛發展提供了源源不斷的動力，深圳已穩居中國金融業第一梯隊。海內外高端人才集聚也是“中國硅谷”概念落地的重要支撐。
今天的深圳，很像30年前的香港，開始逐步顯露全球經濟與內地經濟超級聯系人的角色。但是與香港相比，深圳與內地有著更為天然的融合性與互補性。鑒于與香港的分工，以及香港在全球金融領域防火墻的角色，深圳對部分功能的適當閹割并不意味著深圳不具備充分發展全球金融服務市場的能力。
在2.2萬億GDP的背后，是深圳本土超過350多家上市公司和華為、騰訊這樣世界級的企業。而深圳上市公司的總市值已超過上海，僅次于北京。這背后展示的是經濟發展的質量與潛力。
未來十年的增量空間看新獨角獸
縱向來看，37年前，香港的經濟總量相當于600個深圳。深圳從加工制造業、船運貿易起家，近30年的高速發展就是一個不斷模仿、學習乃至到超越的過程。有香港這個身邊的榜樣不斷輸血，大量外資涌入帶來的資金、技術、管理經驗和商業模式的落地，以及參與全球市場競爭的歷練，最終成就深圳本土企業的崛起，培育了產業升級的基礎。
橫向對比來看，深圳GDP以微弱優勢超越香港、新加坡和廣州的背后，是騰訊的最新市值突破5000億美元，超過Facebook，成為全球第五大市值的公司。華為已成長為全球最大的電信設備制造商和全球第三大智能手機終端企業。深企上市公司的總市值超過10萬億元。僅騰訊的的市值就相關于臺灣GDP的總和。
擁有巨大的體量，進入發達經濟體模式后，預示著相應的市場機會和成熟的商業模式已充分開發。和多數發達經濟體一樣，深圳未來也將有可能進入一個緩慢增長的周期。
在全球化產能過剩的大背景下，消費市場增長已陷入疲態。經濟增長過度依賴金融杠桿所導致的資產泡沫化，投機主義盛行，以及經濟脫實向虛已成為主流經濟體共同面對的挑戰。中國經濟同樣在L型走勢中進入結構調整周期。
現有生活物質消費市場已充分飽和，全球市場都在期待下一個風口的出現。而新的風口必定是在科技跨越式發展的支撐下對現有生活場景、消費產品、消費習慣的本質性改變所創造的存量消費市場替代。工業革命的成果正在走向終結，整個人類社會正在期待著一場顛覆性的信息技術革命。
作為中國硅谷，深圳在金融科技、移動互聯網、智能硬件、AI等諸多領域已經走前全球最前沿。未來最大的挑戰是我們不會再有模仿的對象，沒有清晰的路徑可循，自身變成了引領者，要面對諸多的不確定性和試錯的成本。
深圳的總部經濟和大量的上市公司面臨的是成熟市場的全球化競爭，企業運營會趨向于個體封閉與追求效率的極致，真正承擔深圳未來經濟增量的探索者是一批批在創新領域艱難前行的創業者，特別是產品與商業模式已初步得到市場檢驗的各類獨角獸公司。在電子信息、生物醫藥、新能源、新材料，人工智能等領域，包括華大基因、大疆無人機、微眾銀行、菜鳥網絡、騰訊云、隨手記、柔宇科技等獨角獸公司們在短短幾年時間內已展現出了極強的競能力。
深圳老一代獨角獸都有著在生不逢時，歷經艱辛的傳奇創業故事，任正非2萬元起家，做第一款自己的產品就面臨倒閉，不斷在“冬天論”的自我警醒中做到全球第一。馬化騰5萬元買了6臺電腦拉著一班同學起步，最困難的時候一度想將公司300萬賣掉卻四處碰壁，迫不得已咬牙堅持反而成就了今天的騰訊。
深圳新一代的獨角獸們，面對著巨大的時代機遇，享受著優越的創業環境，有成熟的資本市場加持。他們所肩負的是代表中國企業在人工智能和信息技術革命的新時代引導全球經濟發展的重任。
南派的“技術流”們
在移動互聯網的流量紅利即將結束之際，圍繞移動端的創業浪潮已基本進入分水嶺。所以今年的獨角獸公司榜單特別有意義，它基本上是對上一輪創業大潮成果的總結。
從國內外各種獨角獸榜單的盤點來看，南北派獨角獸公司有著顯著的風格差異。北派獨角獸資源整合能力強，擅于營銷，側重于商業模式的創新。而以深圳公司為代表的南派獨角獸則都像“IT理工男”，務實低調，以技術制勝，有著極強的特質。
最后，通過幾家最具代表性的獨角獸公司，我們來一睹深圳未來騰飛的資本:
1、基因工程：華大基因
成立于1999年的華大基因已經成長為全球最大的基因組學研發機構。2013年3月，華大成功完成對美國上市公司Complete Genomics的收購，實現了基因測序上下游產業鏈的閉環。
華大基因研究院還負責組建我國第一個國家級綜合基因庫——國家基因庫，將更有效地保護、開發和利用中國寶貴的遺傳資源，維護國家生物信息安全，提升中國在生物技術領域的戰略制高點。
華大被頂級學術期刊《自然》評為“世界領先的遺傳學研究中心”和“基因組學、蛋白質組學和生物信息分析領域的領頭羊”。截至2017年5月4日，華大累計發表論文超2173篇，SCI收錄的有1759篇；在國際四大頂尖學術期刊《自然》系列、《科學》、《細胞》、《新英格蘭醫學》上共發表文章256篇。
2、人工智能：大疆無人機
大疆無人機是目前全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，從最初的二十幾個人，到現在的12000人；從倉庫創業，到全球7 個國家的17間辦公室，遍布全球一百多個國家的銷售網絡，大疆在2017年銷售額達到180億元。占據了全球消費級無人機70%以上的市場份額。
截至2016年，大疆創新在全球已提交專利申請超過1500件，獲得專利授權400多件，涉及領域包括無人機各部分結構設計、電路系統、飛行穩定、無線通信及控制系統等。
3、民營銀行：微眾銀行
2014年底成立的微眾銀行，是國內首家民營銀行和互聯網銀行。通過推出“微粒貸”等線上產品推動了普惠金融的普及，提升了大眾參與金融服務的便捷體驗。成立近兩年時間，微眾銀行就在2016年實現了十倍的營收增長，營業收入達24.5億元。公司估值達55億美元。
4、新材料與智能硬件：柔宇科技
柔宇科技是全球最早專業從事彩色柔性顯示技術研究開發的團隊之一，也是典型“高富帥”創業團隊。其核心團隊中已有數百位國內外高端研發和管理人才，包括多位在硅谷及國際學術界和工業界有豐富經驗的海內外工程師、博士；多位核心管理及技術人員畢業于美國斯坦福大學、清華大學、北京大學、美國加州大學、美國普渡大學、康奈爾大學、密西根大學、香港科技大學等國內外高等院校、科研院所。
目前柔宇科技已經在世界范圍內申請或儲備了700余項核心技術知識產權（包括專利和know-hows），充分涵蓋了材料、工藝、器件、電路、軟件、系統設計等各方面。公司估值已達30億美元。
5、現代物流：菜鳥網絡
成立于深圳前海的菜鳥網絡是由阿里巴巴集團、銀泰集團聯合復星集團、富春控股、順豐集團、三通一達（申通、圓通、中通、韻達）宅急送、匯通，以及相關金融機構共同組成的“中國智能物流骨干網”(簡稱CSN)項目。公司估值達76.9億美元。
菜鳥網絡計劃首期投資人民幣1000億元，希望在5-8年的時間，努力打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎設施，建立一張能支撐日均300億(年度約10萬億)網絡零售額的智能骨干網絡。
中國智能骨干網不僅是電子商務的基礎設施，更是中國未來商業的基礎設施。中國智能骨干網將應用物聯網、云計算、網絡金融等新技術，為各類B2B、B2C和C2C企業提供開放的服務平臺，并聯合網上信用體系、網上支付體系共同打造中國未來商業的三大基礎設施。菜鳥網絡不會從事物流，而是希望充分利用自身優勢支持國內物流企業的發展，為物流行業提供更優質、高效和智能的服務。
6、云服務：騰訊云
得益于運營騰訊系列產品云服務的基礎架構與經驗，騰訊云已成長為國內最大的云服務提供商之一。從基礎架構到精細化運營，從平臺實力到生態能力建設，騰訊云將之整合并面向市場，使之能夠為企業和創業者提供集云計算、云數據、云運營于一體的云端服務體驗。
騰訊云正在致力于打造最高質量、最佳生態的公有云服務平臺，讓企業更專注業務。目前公司估值已達33億美元。
7、金融科技：隨手記
由前金蝶軟件集團高管創業成立的隨手記，經過7年發展已成長為國內最大的個人理財應用服務提供商。隨手記系列產品的用戶規模已超過3億，占據整個品類接近70%的市場份額。管理的用戶收支流水超過5萬億，平臺上每分鐘產生的賬單超過3000條。
隨手記系列產品正在以個人財務為中心，構建包括理財、貸款、辦卡、保險、證券等在內的個人金融服務鏈條。公司在2016年已全面實施盈利。
在全球個人財務管理領域，美國的intuit與隨手記系列產品極為相似，兩家企業擁有相同的產品矩陣，都接近70%的品類用戶市場占有率。不同的是intuit的市值已高達370億美金，隨手記系列的用戶規模已接近美國人口總和。
在獲得全球私募巨頭KKR領投的2億美元C輪融資后，隨手記也在2017年成為南派新晉的獨角獸公司。
8、互聯網證券：富途證券
由騰訊系員工創業的富途證券，是目前國內最具競爭力的互聯網券商企業之一。從前端炒股軟件、到中臺客戶管理和后臺結算系統等全部采用自主研發，實現全鏈條閉環，提供一站式投資平臺產品，并持有香港券商牌照。
是香港證監會認可的持牌法團香港交易所參與者，獲香港證監會頒發第1/2/4/9類牌照。2017年，富途證券交易額超5000億元，用戶規模近350萬。在完成1.45億美元融資后，成為新晉獨角獸公司。
在深圳辦公室裝修中，品牌傳達和企業價值的展示是非常重要的，可以通過裝修設計來展示企業的獨特品牌形象和核心價值觀。以下是一些關于品牌傳達與企業價值展示的設計方案，供您參考：
輕松易筑丨開放辦公
公司文化和價值觀在辦公室的特定區域設置文化墻，展示公司的使命、愿景、核心價值觀和公司歷程等重要信息，讓員工和客戶更深入了解企業文化。在辦公區域或會議室的墻壁上展示公司創始人或行業領袖的名言，突出公司的價值觀和領導力。
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品牌體驗區域設置一個專門的品牌體驗區域，讓客戶和訪客可以親身體驗公司的產品、服務或解決方案，加強對品牌的理解和認知。通過互動展示、觸摸屏、虛擬現實等技術，為客戶提供與品牌互動的機會，營造獨特的品牌體驗。
員工參與和故事展示創建一個員工照片墻，展示員工的照片和簡要介紹，讓客戶和訪客了解團隊成員，并營造親切和友好的氛圍。在辦公室內設置展示區域，展示公司的成就、榮譽獎項、客戶案例等，以突出企業的專業實力和成功經驗。
品牌氛圍和裝飾將公司的品牌元素、標語或口號融入辦公室的裝飾品、藝術品、窗簾等細節中，營造濃厚的品牌氛圍。設計和定制具有公司特色的裝飾品，如工藝品、壁掛、家具等，展示公司的品牌形象和獨特性。
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通過以上的品牌傳達和企業價值展示的設計方案，可以有效地展示公司的品牌形象、核心價值觀和專業實力，提升客戶和員工對企業的認知和信任度。在實際的裝修過程中，建議與專業的室內設計師或裝修公司合作，以確保設計與實際施工相符，并創造一個符合品牌訴求的辦公空間。
近日， Viral Access的CEO Folke Engholm先生 受邀出席 國際時尚雜志《Marie Claire》（美麗佳人） 臺版創立26周年的慶祝活動，并接受了《Marie Claire》的采訪。
《Marie Claire》1954年創刊于法國巴黎，是世界著名高檔女性期刊之一，以連接女性議題與人文品味的流行時尚刊物聞名全球。與Vogue、Elle、時尚芭莎、時尚買粉絲smo并稱為五大時尚雜志。國內外各領域的一線明星、模特、時尚達人都曾登上《Marie Claire》接受采訪，分享他們時尚觀點、生活故事以及專業見解。
采訪中，Folke和大家分享了他是如何找到 網紅經濟 的關鍵，并帶領一群年輕人創造未來的故事。
創立過時尚品牌、類網紅經濟，Folke Engholm可以算的上是最早開始規模化網紅經濟的人。在創立D.Brand之后，他曾經和一些朋友、以及瑞典最紅的歌手一起成立了一家與網紅、名人有關的公司。這家并不算特別成功的創業經歷讓Folke意識到，僅靠一名網紅，來建立品牌與概念是一件很難得事。
這也是為什么后來他創立了Viral Access，跟成千上萬個KOL進行合作。
為不同的KOL匹配適合的品牌并不是一件容易的事情，為此Viral Access建立了一套自己的 大數據銀行 和擁有 300萬筆網紅資料的配對系統 ，通過智慧AI來進行分配和匹配。
這套模式很好的為Viral Access手中的18個品牌，以品牌下的100多個項目進行精準的資源對接。幫助品牌縮短和消費者的距離，減少品牌發聲的噪音，精準找到會對產品有興趣的人群。
很多國際品牌對亞洲市場不了解，他們不清楚應該把產品需求投射到哪里。
Viral Access通過收集盡可能多的數據，來幫助品牌確定目標群體的畫像，制定創意策劃，用不一樣的方式來跟目標人群進行溝通。
在觀察KOL跟Viral Access的合作之后，Folke發現一個黃金法則—— 真實 。這是適用于任何網紅的真理，無關領域。
Folke認為，品牌和粉絲總是來來去去的，只有能說出真實故事和感受的KOL才能一直吸引粉絲。Viral Access的角色則是為KOL們搭建橋梁，把最真實的網紅帶到粉絲面前。
Filip Tysander是Daniel Wellington的創始人，多年前在深圳和Folke相識，當時Filip希望可以有一個合適的人協助他在中國進行品管操作，正是這次相遇，讓他們互相認識到對方都是同樣有潛力的人，一拍即合，促成了后來的合作。
接下DW的項目后，Folke決定放手一搏，賭一把大的。那段時間，他操作了 一萬四千名網紅做社交媒體營銷 ，幫助DW在亞洲市場取得了巨大的成功。在2014年到2015年僅僅1年的時間內，DW就火遍亞洲，成為了人手一支的時尚腕表。無論是在微博，還是Facebook、Twitter，全球各大網站處處都可見它的蹤影。
當你問每個佩戴DW手表的人為什么會選擇DW時，答案通常是：那是一支很棒的手表，很多KOL都帶過。
DW的成功來自于創新的想法。Folke表示，只要你相信自己和產品，那就不要害怕新的嘗試，要賭就賭大的。
你不能比你投入的還要退縮得多，這就是Folke的宇宙法則。
目前，Viral Access的員工數日益增長。2017年時，公司只有50人，到現在已經超過了150人。但是Folke并沒有將自己視為領導或者老板，他更愿意把自己看做Viral Access的教練。
為了保證更有效的溝通，公司一直保持著扁平的組織架構。他認為，保持快速有效又開放的溝通，就是瑞典人的天性。
他鼓勵員工提出不同的建議和想法，試著聆聽他們，為他們找到靈感，鼓勵他們更完整地參加案子。看著員工和家人一樣一起成長，對他來說是一件驕傲幸福的事情。
正如Viral Access的理念“ 快速、無懼、新鮮、彈性 ”一樣。Folke喜歡嘗試創新，也鼓勵員工創新，作為行業內的先驅，勇敢創新、不怕犯錯是很重要的精神。
在深圳的辦公室內，Folke架設了一張乒乓球臺。瑞典和中國都有一個相似之處，就是喜歡打乒乓球，他希望這樣乒乓球臺能很好聯結公司內不同風格的文化，并給員工帶來快樂。
在Viral Access，有一個叫做“ 快樂衡量 ”的標準，用來衡量員工每天是否過得開心。為此，Folke把Fika（在瑞典語中是“咖啡小休”的意思）的傳統帶進了Viral Access，規定公司每天下午有30分鐘休息時間，讓大家可以喝喝下午茶，吃些點心，放松一下。他認為創造一個空間開放的辦公室，可以讓員工自由地、跳躍地思考，讓團隊合作更加緊密，也可以讓每個個體用自己的方式閃耀。他總是和員工說，要誠實以對Viral Access的座右銘： 與時俱進 。
雖然擔任CEO一職，但是脫去這個title。Folke Engholm本質是一個愛家的男人，是一個美麗妻子的丈夫和孩子們的爸爸。只要他有自由時間，他總會優先把家人放在第一位。無論是一起打網球、壁球，或者是高爾夫，陪伴家人才是最重要的。
除了家庭生活之外，他還把自己看做一個喜歡嘗試新鮮事物的冒險家，喜歡接收有挑戰性的項目，接觸新的事物，認識新的人。正是這份和網紅合作的工作，激發了他在工作上的創意，也給他的生活帶來珍貴的回憶。
創業之路永遠是一條難走的路，但是Folke一直相信，專注影響者營銷的Viral Access能夠帶來成功。
如今，Viral Access贏得了包括Marshall——來自瑞典的Zound Instries、Spotify、6ixty8ight、Ice-Watch、APM Mona買粉絲以及像Gap和Microsoft等這類大型國際公司的信賴。但是Folke絕不滿足于此，他將帶領Viral Access在觀察和實踐中不斷創新，迎接更多挑戰！
2013年由Folke Engholm成立，專注于亞太區社群與微型影響者營銷，結合創意策略及多年實務經驗，成為亞太區微型影響者營銷公司的領導品牌。
因應數位化及媒體轉型趨勢，Viral Access開發其獨特的微型影響者運營模式與策略，為客戶的品牌創造突破性的成長與價值。提供一站式服務，配合營銷目標為每個客戶長期規劃社群策略，打造獨一無二的創意內容及微型影響者組合，客制化品牌信息精準傳遞，協助品牌達成各種階段的營銷目標。
Viral Access擁有亞太區最大量的合作影響者資料庫、超過五年的微型影響者營銷專業經驗、以及超過150人的專業團隊，從內容創意、社群策略規劃、超微型影響者的篩選與溝通、內容營銷的完整度與品質檢核機制、數據收集與分析與優化等全方位服務。
本文素材來源于《Marie Claire》的采訪報導
《找對的人，創造對的溝通Right Communication》