facebook市值首破萬億美元，facebook推出了很多的模式
就是隨著全球互聯網反壟斷的日漸趨勢，這幾天谷歌蘋果一樣的訊等科技巨頭都被接連成為被整治的對象，當然，這里面的一些公司也也包含我們現在說的這個，都是因為之前所做的一些不好的影響，才導致成了現在這個樣子，因為他們受到了打壓，可能會對自己的威脅的，新的新的新的新的新的一些公司犧牲了一些普通用戶，
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買粉絲/48540923dd54564eb2c6a258a3de9c82d1584f2b" />一些利益，所以這就為難了我們美國的反壟斷法，在這個報告中也指出了，反正他們也做了一些確實不好的，一些事情再方便，反正就是現在官司已經打開了，不管時間怎樣，都是希望
這就是我覺得他們這種是非常不錯的機遇，管不管是你打壓到我們什么時候？不管是什么時候？我們肯定會想出辦法，出院出院去應對，因為現在這個世界就是一個出問題了，我去解決問題的一個世界，
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買粉絲/0823dd54564e9258f097c08f8c82d158ccbf4e2b" />肯定會有一些人看著不服氣，會想盡辦法的去給你制造困難，然后我們只需要冷靜下來，好好的去從容面對，因為在這個過程中，我們都開始學習到很多，我們在課本和書本上學習不到的知識，這個我覺得是非常重要的
希望他們可以重出突圍，然后盡快的好好的恢復到正常的運營上，因為還要是會有很多的用戶去等待著他們，因為這個產品做的是相當的好，現在也是被很多人也是肯定的，所以說這一點是擔心你，因為口味有好多話，不管你是怎么去做的話？好多都手機似的，這方面還是要去相信我自己的粉絲朋友，這一點還是要肯定的
facebook也在我們中國由大量的用戶
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公開交易股票總價值為5.15萬億港元(合6645億美元)
1、今年迄今，騰訊股價已上漲約43%，相比之下，Facebook的漲幅僅略高于12%。這一漲勢為騰訊的價值增加了約1.56萬億港元(合2014.4億美元)。
2、繼今年騰訊股價大幅上漲后，騰訊的市值已經超過了Facebook。這家中國游戲和社交媒體巨頭的公開交易股票總價值為5.15萬億港元(合6645億美元)。與此同時，截至周二收盤，Facebook的市值總計為6561.5億美元。
3、騰訊以其流行的手機游戲而聞名，但也以運行買粉絲而聞名。買粉絲是中國最受歡迎的信息應用，擁有超過10億用戶。買粉絲有一個名為“時刻”的社交媒體功能，用戶可以在這里發布圖片、視頻和鏈接。騰訊通過廣告賺錢。該公司還經營一項名為QQ的即時通訊服務。社交網絡收入約占騰訊總銷售額的23%。
拓展資料：
什么是市值？
1、市值是指一家上市公司的發行股份按市場價格計算出來的股票總價值，其計算方法為每股股票的市場價格乘以發行總股數。整個股市上所有上市公司的市值總和，即為股票總市值。由于市值的計算基準為有關上市公司的收市價，因此數字會隨股價升降而變動，而市值的升降，亦反映投資市場的買賣氣氛，及對有關公司的最新估值。
2、股票的面值和市值往往是不一致的。股票價格可以高于面值，也可以低于面值，但股票第一次發行的價格一般不低于面值。股票價格主要取決于預期股息的多少，銀行利息率的高低，及股票市場的供求關系。股票市場是一個波動的市場，股票市場價格亦是不斷波動的。
3、股票的市場交易價格主要有：開市價，收市價，最高價，最低價。收市價是最重要的，是研究分析股市以及抑制股票市場行情圖表采用的基本數據。
操作環境：蘋果12，ios14，QQ版本8.0.13
本文為《創造一下·公司兵法》欄目
硅谷新貴ZOOM1291億美元市值背后的商業邏輯
作者|苗正卿
狂熱繼續。
9月1日，視頻會議服務商ZOOM股價一度暴漲 47%， 以 1291億美元 市值超越IBM，成為 美國市值最高的20大 科技 公司之一 。
憑借手中股份，ZOOM創始人、CEO袁征以超過200億美元的身價殺入全球富豪榜前70名。
讓資本市場對ZOOM信心大增的根源，是ZOOM交出的成績單。 二季度ZOOM營業收入同比增長355%，而其中81%的收入增量源自新訂閱用戶。
在過去的一年之中，如何獲得新用戶成為了華爾街和硅谷都在憂心的事。這甚至成為了To B和To C公司都繞不開的必考題。
貴為FAANG成員之一的奈飛，只是因為新用戶預期增速放緩，便引來股價暴跌10%的“懲罰”。而中概股、To B玩家聲網，則憑借疫情引發的“用戶超額增量”態勢成功在納斯達克IPO。
ZOOM已經成為華爾街和硅谷都在研讀的新“兵法書”，因為獲得新用戶的能力正是ZOOM擅長的事。
2020年以來，ZOOM最重要的目標客戶群“擁有10人以上的公司級客戶”增長了29.5萬個，比2019年全年增擴293%。值得玩味的是，從2011年開始創業算起，袁征帶領ZOOM殺入的并非藍海。在當時的視頻會議市場，微軟的Skype、思杰公司的GoToMeeting以及并入思科的WebEx旗下產品已經成為市場主流。
如何在競爭激烈的賽道迅速獲得企業級用戶？ 這成為了袁征和ZOOM需要思考的問題。
“ZOOM用To C的思維，做了一款To B的產品。” 分析師、SAAS市場研究者Baldwin對《創造一下》表示，ZOOM暗示了一種潛在趨勢： B端和C端市場界限逐漸模糊。
ZOOM的誕生和一場愛情有關。
1987年，考上山東礦業學院的袁征出現了一個剛需：如何與異地女友保持聯系。當時二人分隔兩地，只有乘坐10小時火車才能見面，剛需焦慮讓袁征萌生了一個想法：用某種技術實現音視頻同步。這其實是袁征的底層邏輯： 從需求出發設計產品，技術只為需求服務。
“在硅谷，有太多的天才工程師，但其中大多數只是在開發自己喜歡的產品，而非用戶真正需要的產品。”工程師秦潔早在WebEx時代便與袁征共事，在他眼中袁征屬于硅谷異類：在WebEx的會議桌上，當一群工程師討論技術時，袁征也會用溫和語氣指出“這個設計似乎不符合用戶需求”。
甚至用戶需求成為了袁征日后從思科離職的導火索。
2011年作為思科工程副總裁的袁征在用戶走訪調研時發現，思科提供的遠程會議系統已不能滿足用戶。這套基于昔日WebEx技術而成的系統在穩定性和便捷性上已不能讓2011年的用戶滿意。在和思科高層交涉無果后，袁征決定創業并開發全新的系統。
重視需求的基因，最終嵌入到ZOOM之中。和硅谷同行相比，作為To B企業，ZOOM在產品研發和推廣時采用了不同的模式，B端企業用戶之中的員工需求被視為重要信息。
Anne是在美國一家創業型生物公司工作的員工。她最早使用ZOOM，是因為一封郵件。當時她給一位ZOOM的工程師推薦了自己公司的生物產品，在愉快的交流后對方又發來了一封“推薦ZOOM產品”的郵件。這讓Anne略感意外，之前她使用過的企業會議軟件，都是由軟件公司直接向客戶公司的采購負責人推薦。像ZOOM這種直接將產品推薦到目標公司基層員工的打法并不多見。
一位供職于ZOOM的人士回憶，在早期推廣產品時，ZOOM銷售部門制定的策略可以描述為 “由小到大、由下到上、由散到聚” 。ZOOM銷售人員的KPI考核之中，對接了多少采購部門負責人或公司高層并非最重要指標。“和多少目標公司基層員工實現對接”反而被看得很重。
當時ZOOM的銷售推廣理念，甚至是鼓勵銷售人員引導客戶公司員工將ZOOM用于私人場景。“我們并不是讓這些基層員工向公司高層推廣產品，從而實現公司采購，ZOOM的目標是讓這些人真正用產品，并獲得體驗。”
Emergence Capital普通合伙人蘇博托夫斯基是最早投資ZOOM的投資人之一。在和袁征接觸時，袁征并沒有向蘇博托夫斯基展示PPT。在會議室中，袁征將ZOOM的產品直接放在蘇博托夫斯基等投資人面前，并允許他們隨以使用，而體驗后蘇博托夫斯基決定參與投資。“人們想要的是一款他們喜歡的工具。” 蘇博托夫斯基說。
分析師Baldwin將ZOOM的模式歸結為兩個基本點： 產品本身質量過硬+能滿足用戶需求。 “在滿足這個前提下，ZOOM的產品通過個體向群體推廣。這和傳統的To B公司模式不同，并非那種公司統一采購后向下分發的模式。”
國內某中型風投公司在2019年開始使用ZOOM。最開始是幾個海外留學背景的員工在夜里居家協作時自行使用，之后ZOOM的產品被“安利”給了部門領導，兩個多月后，ZOOM成為了這家公司統一采用的遠程會議軟件。這其實是ZOOM崛起過程中最常見的情況： 先贏得C端用戶，再逐漸影響到B端。
遠望資本創始合伙人程浩是ZOOM的用戶之一。他發現ZOOM成功的邏輯是To B的企業“ 通過病毒式營銷 （ Viral Marketing，利用人際網絡，讓營銷信息像病毒一樣傳播和擴散 ） ”迅速發展。
ZOOM深度用戶張翰是一家9人創業公司的CEO，最早他發現ZOOM還是在和投資人交流時。當時他身處北京，而投資人遠在新加坡。在對方的提議下，張翰試著使用了ZOOM。
“當時非常緊張，擔心軟件復雜，耽誤聊事。”讓張翰意料之外的是ZOOM的極簡主義設計。他用了3分鐘的時間下載軟件并加入會議，而在之后32分鐘的交流中也沒有出現任何意外。這次體驗之后，張翰將ZOOM推廣到自己公司之中，并且將之推薦給了其他幾個創業的朋友。
社交裂變并非ZOOM的唯一打法，ZOOM也善于借力知名品牌。ZOOM國際和合作伙伴營銷部負責人德里克·潘多透露，除了用戶個人通過社交網絡推廣ZOOM，公司本身還很看重和品牌的合作。在F1方程式匈牙利布達佩斯大獎賽上，ZOOM已投入使用，車迷通過ZOOM可以看到實時更新的賽況。
“這其實是一個簡單的邏輯，很像許多消費電子產品甚至消費品公司的打法，通過品牌露出擴大影響力，并通過個人的社交裂變獲得新客戶。”營銷研究者朱民認為ZOOM最大的特點，就是獲得C端流量后，最終演變為B端的公司級客戶。“這是ZOOM在產品質量之外，最大的成功秘訣。”
在獲客方面， 免費增值模式 也是ZOOM的戰略之一。ZOOM的產品分為兩大體系，一對一的免費模式，以及40分鐘免費的群組會議模式。一對一免費模式，進一步促進了C端個人成為ZOOM產品的體驗者。而群組會議的40分鐘免費模式，也是基于用戶實際應用場景而設計出的方案。在公開采訪時袁征透露，40分鐘免費模式，是早在WebEx時期團隊通過實際調研發現的“最佳時間”。來自ZOOM的研究顯示，40分鐘免費模式最容易實現付費用戶轉化。
“本質上這是一種免費增值模式。” Baldwin對比了在2020年成功IPO的聲網。和袁征類似，聲網創始人、CEO趙斌同樣源自WebEx，而聲網和ZOOM同樣是To B的公司。有趣的是，趙斌和袁征不謀而合地都選擇了免費增值模式。
“聲網給每個賬號提供了10000分鐘的免費使用時間，之后才收費。”趙斌認為10000分鐘足以讓用戶體驗到聲網的優勢并抉擇是否繼續使用。和ZOOM頗為類似的是，聲網在營銷推廣過程時，最看重的也非客戶公司的采購負責人，而是實際使用聲網API的工程師。
Brown同時是聲網API和ZOOM產品使用者，作為工程師他經常需要用ZOOM和加拿大等地的分公司工程師交流協作。他覺得ZOOM和聲網和傳統的思科、Oracle等To B類公司有所不同。在傳統的模式下，基層員工無法提前嘗試使用這些To B級產品，除非公司高層決定購買、引入。但聲網和ZOOM的產品首先讓基層員工用到，而且這些產品甚至具備To C的特質。“一位個人開發者也可以使用聲網API，家庭成員間也可以用ZOOM交流。”
但程浩認為，并非所有的To B產品都可以To C化發展。在他看來，ZOOM的產品“足夠通用、足夠標準化、足夠獨立并且非常年輕化”。而大部分To B產品并不具備ZOOM的這些特點，如果一味模仿ZOOM或聲網的模式，可能水土不服。
ZOOM并非一帆風順。
2020年4月初，袁征在YouTube平臺親自下場直播，主題是“道歉”。讓袁征坐立不安的是ZOOM爆出的安全隱患問題。
ZOOM轟炸 （ ZOOM Bombing，指突然有人闖入到會議視頻中并留下不可描述的行為或言語的現象 ） 在2020年第一季度開始在網上發酵。這導致ZOOM的股價一度暴跌15%。
除了安全隱患，ZOOM所在的賽道可謂擁擠。2020年4月Facebook推出同類產品Messenger Rooms。而谷歌的Hangouts Meet則實現“云化”，無需安裝軟件在Web頁面即可實現100人視音頻遠程會議。
缺失場景一直是ZOOM被質疑的地方 。
“ZOOM說到底是一款工具，它缺少了自帶的場景。”以谷歌為例，從2019年開始谷歌就開始整合Gmail和Hangouts Meet。這是谷歌場景化戰略的一部分，用戶在一個場景內可以體驗到產品的多種功能。以Gmail最大的單一市場印度為例，印度的Gmail使用者在通過Gmail進行工作交流時，可以即時通過Hangouts Meet實現音視頻深度交流。相比于單獨一款軟件，這種場景化服務的優勢在于便捷和系統整合。
這也是ZOOM在2011年創業伊始就面臨的問題。在袁征初創ZOOM時，他的朋友曾提出過質疑：公司采購思科的產品，不僅為了遠程會議一款產品，還會有諸如企業路由器、安全產品等。
“ZOOM作為一款工具，在面對平臺類公司和巨頭公司競爭時處于天然劣勢，除非產品競爭力保持持續優勢。”一位不愿具名的分析師表示，ZOOM業績大漲離不開疫情帶來的“無接觸經濟”。在無接觸經濟的業態下，ZOOM規避了“場景化缺失”的問題。但在疫情之后，ZOOM能否保持如此高的增長性，并不能輕易判斷。
起碼在新興市場，ZOOM的好運氣并未延續。2020年5月，ZOOM逐漸停止了中國個人用戶在產品上的注冊。8月ZOOM將在中國的發展模式改為OEM經營模式 （ 新模式下，ZOOM在中國選擇三家代理商進行合作 ） 。
“隨著ZOOM逐漸成為市值近萬億元的公司，ZOOM所面臨的挑戰已經和以前不同。” Baldwin表示ZOOM已經走上了Facebook曾經的道路，隨著體量增加，宏觀環境和所在市場政策的影響，將會對公司發展起決定性影響。
不過袁征似乎也在用自己的方式應對潛在危機。比如在新興市場上，ZOOM正在全力開拓印度市場，到2020年5月時印度已經成為了美國之外的ZOOM最大單一市場。
而為了解決場景缺失的問題，ZOOM也開始 定制化服務 。隨著疫情帶來的在線教育市場飛速發展，ZOOM為多家在線教育廠商推出了定制化軟件。ZOOM不僅可以根據公司特點調整軟件功能，還可以將ZOOM的功能嵌入到一些企業的產品中去。“未來在To B的市場，人們也會更加關注定制化，每個企業都希望獲得針對自己需求的精準服務。從這個角度上B端和C端都正在進入個性化時代。” Baldwin說。
為了拿掉“安全隱患”這條鎖住ZOOM生死命脈的鎖鏈，ZOOM也在奮力一搏。最新的消息顯示，ZOOM宣布啟用雙重驗證功能，這被視為ZOOM提高用戶賬戶安全的舉措。畢竟在ZOOM基于社交裂變的獲客模式下，一個用戶選擇離開ZOOM時也會影響其朋友對ZOOM的評價。
正如袁征自己所說：“ZOOM需要小心謹慎地發展。”