問題一：臉書靠什么掙錢 facebook, 賺錢, 盈利, 模式, 解析
據說Facebook現在全球注冊會員有6000多萬，網站流量也排名全球前10了，這樣的網站賺錢是不難的，難的是用簡單的商業模式持續的賺大錢。無論是Facebook在網站上面搞搞電子商務賣賣商品也好，搞搞網絡招聘賣賣人頭也好，搞搞游戲賣賣道具也好，都能賺錢，但是這些商業模式有問題：
2、進入特定的分眾領域，以Facebook這樣的通用SNS網站來說，競爭力根本不及專業的垂直網站，你做電子商務做不過ebay，做網絡招聘做不過monster，做網絡游戲做不過爆雪，都只能吃點殘羹冷炙。而且這種專業領域，你Facebook根本沒有積累，你需要花多么大的代價才能摸清楚這里面的水有多深呀。
3、你做這些垂直領域的生意，其實就是和Facebook平臺上面的開發商在搶生意，這是一個大忌，會破壞整個Facebook平臺的商業生態鏈條。而這個大忌，校內網正在不遺余力的去犯。
其實在網絡廣告市場，已經被證明的廣告模式只有兩種：搜索引擎的關鍵字廣告和媒體網站的媒體廣告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者說國內的百度模式和新浪模式。前者依靠拍賣廣告關鍵字賺錢，后者依靠網絡媒體內容平臺傳播影響力。
而Facebook的精準廣告投放只能依靠CPC（每點擊成本）來計費，而我們知道Google的adsense收入是非常可憐的，他的主要廣告收入來自競價排名。Facebook的非UGC特性決定了他是一個沒有內容的網站，無法像媒體網站那樣賣內容廣告，作為一個對比，開放式的SNS網站 MySpace就不同了，他的網站互動產生了巨大的UGC，所以他的廣告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠廣告收入，對于Facebook來說非常的不夠。
Facebook現在就是一門心思做平臺，不做應用，盡量能開放的數據全部開放出去，不遺余力的培養app開發商，為app開放商創造最好的賺錢途徑。Facebook就是一個巨大的網店，而app開發商就是上面免費租賃店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用戶來玩。app開發商可以去做網絡招聘、 app開發商可以去做機票預定、app開發商可以去做電子商務，現在Facebook上面已經有幾萬個app了，其中真正賺錢的app還不是特別豐富。等到Facebook平臺上面有100萬個賺錢的app商家的時候，Facebook再面向app商家推出增值服務，你可以想像一下到時候Facebook 賺錢是多么容易的事情。
問題二：facebook靠什么能那么賺錢 點擊量？誰知道呢??
問題三：有沒有人在臉書軟件賺到錢 難不難 30分 看你做的是什么 主要 ！ 總是有人賺到錢！
問題四：誰知道facebook怎么賺錢？facebook盈利模式解析 facebook, 賺錢, 盈利, 模式, 解析
據說Facebook現在全球注冊會員有6000多萬，網站流量也排名全球前10了，這樣的網站賺錢是不難的，難的是用簡單的商業模式持續的賺大錢。無論是Facebook在網站上面搞搞電子商務賣賣商品也好，搞搞網絡招聘賣賣人頭也好，搞搞游戲賣賣道具也好，都能賺錢，但是這些商業模式有問題：
2、進入特定的分眾領域，以Facebook這樣的通用SNS網站來說，競爭力根本不及專業的垂直網站，你做電子商務做不過ebay，做網絡招聘做不過monster，做網絡游戲做不過爆雪，都只能吃點殘羹冷炙。而且這種專業領域，你Facebook根本沒有積累，你需要花多么大的代價才能摸清楚這里面的水有多深呀。
3、你做這些垂直領域的生意，其實就是和Facebook平臺上面的開發商在搶生意，這是一個大忌，會破壞整個Facebook平臺的商業生態鏈條。而這個大忌，校內網正在不遺余力的去犯。
其實在網絡廣告市場，已經被證明的廣告模式只有兩種：搜索引擎的關鍵字廣告和媒體網站的媒體廣告，也就是Google模式和Yahoo模式，或者說國內的百度模式和新浪模式。前者依靠拍賣廣告關鍵字賺錢，后者依靠網絡媒體內容平臺傳播影響力。
而Facebook的精準廣告投放只能依靠CPC（每點擊成本）來計費，而我們知道Google的adsense收入是非常可憐的，他的主要廣告收入來自競價排名。Facebook的非UGC特性決定了他是一個沒有內容的網站，無法像媒體網站那樣賣內容廣告，作為一個對比，開放式的SNS網站 MySpace就不同了，他的網站互動產生了巨大的UGC，所以他的廣告收入是Facebook的3倍以上。因此光靠廣告收入，對于Facebook來說非常的不夠。
Facebook現在就是一門心思做平臺，不做應用，盡量能開放的數據全部開放出去，不遺余力的培養app開發商，為app開放商創造最好的賺錢途徑。Facebook就是一個巨大的網店，而app開發商就是上面免費租賃店面的商家，兜售自己的玩具，吸引用戶來玩。app開發商可以去做網絡招聘、 app開發商可以去做機票預定、app開發商可以去做電子商務，現在Facebook上面已經有幾萬個app了，其中真正賺錢的app還不是特別豐富。等到Facebook平臺上面有100萬個賺錢的app商家的時候，Facebook再面向app商家推出增值服務，你可以想像一下到時候Facebook 賺錢是多么容易的事情。
問題五：什么是臉書？怎么登錄？ Mark Zuckerberg 馬克・扎克伯格
公司: FaceBook 臉譜網
成立日期: 2004年2月4日
資產結構: 由 Peter Thiel and Accel合伙人共同成立
雇員: 32個在帕拉阿圖,4個在波士頓
總部: 帕拉阿圖
馬克・扎克伯格簡介：
從外表上看，23歲的美國人馬克・扎克伯格和剛剛走出校園的普通年輕人沒什么不同。他穿簡單的T恤、松垮的牛仔褲、阿迪達斯運動鞋，講起話來甚至有點靦腆。四年前，扎克伯格還是一名默默無聞的輟學生，而現在他已經成為互聯網界炙手可熱的人物。作為社區網站Facebook的掌門人，他的身價據說已經超過30億美元，他也因此成為世界上最年輕的億萬富翁。
“蓋茨第二”
扎克伯格的人生就像一個電影劇本。他從小就表現出超常的計算機天賦，6年級的時候就開始編程。大學進入眾人向往的哈佛，然后又毅然選擇退學創業。不到4年的時間，Facebook已經發展成為當今互聯網的一個奇跡。目前它的用戶數量已經突破6000萬，預計今年年底將擴大到2億，而它的市值估計也已經高達150億美元。
這個年輕的美國小伙子被人稱為“蓋茨第二”。的確，他的人生和微軟公司創始人比爾・蓋茨有著驚人的相似之處。兩人都在19 歲開始創業，同樣是哈佛大學的輟學生，同樣年紀輕輕就贏得世人的尊敬。
1984年5月，扎克伯格出生于紐約的一個富人區。他的父親是一名牙醫，母親則是一位精神病醫師。他是家里唯一的一個兒子，在4個孩子中排行老二。10 歲的時候，他得到第一臺電腦，從此開始了一段奇妙的電腦人生。
扎克伯格自學成才，學會了編程。高中的時候，他為一款MP3播放器設計了插件，這個軟件可以識別用戶的收聽習慣，自動創建符合用戶口味的播放列表。扎克伯格把這款軟件上傳到互聯網上供人免費下載，他的才華很快得到了一些大公司的賞識，包括美國在線和微軟等大公司都向他拋來橄欖枝。但扎克伯格最終決定以學業為重，于是他來到哈佛。
***黑客生涯
在哈佛，扎克伯格讀的是心理學，不過他仍然癡迷于電腦。在最初的那些日子里，扎克伯格就已經表現出創業者所需要的大膽、自信以及能干的特質。
正是在哈佛的宿舍里，扎克伯格寫出了Facebook的網站程序，他甚至還在這里嘗試了一下黑客生涯。當時哈佛大學不像其他學校那樣提供附有學生照片和基本信息的花名冊。扎克伯格想為學校建立一個網絡版的花名冊，但學校以各種理由拒絕提供相關信息。“我只是想證明這事可以辦成，”扎克伯格說。于是這位哈佛大一新生在某個夜里入侵了學校電腦的數據庫，獲取了里面存儲的學生照片。
扎克伯格把這些照片放在他自己設計的網站上，后來這些照片的點擊量超過了2.2萬次。校方對他的行為非常不滿，給了他一個“留校察看”的處分。扎克伯格最后向他的校友表示道歉，盡管他一直認為自己沒錯。他說：“我只是認為這些信息應該是公開的。”
“黑客事件”后不久，扎克伯格與他的兩個室友莫斯科維茨和休斯一同創建了Facebook網站。他們花了一個星期編寫程序，把網站定位為哈佛校友的聯系平臺。2004年2月，Facebook正式對外推出，它立刻橫掃哈佛校園。當月底，就有超過半數的哈佛本科生成為它的注冊用戶。兩個月后，Facebook的影響力已經遍及所有長春藤院校和其他一些學校。截至2004年底，它的注冊人數已經突破了100萬。
后來扎克伯格選擇從哈佛心理學系退學，專心營運Facebook網站。他在2006年接受《福布斯》雜志采訪時表示，促使他決定離開哈佛，是比爾・蓋......>>
問題六：請問求臉書創始人的生平，多謝了 原標題：臉書創始人夫婦成去年全美最大慈善家
國際在線報道（記者 徐蕾瑩）：2013年美國最慷慨的慈善家是誰？美國專業慈善雜志《慈善紀事》給出了答案：社交網站臉書創始人馬克・扎克伯格和他妻子捐出了價值將近10億美元的臉書股票，從而登上了最新的慈善排行榜榜首。
去年，扎克伯格夫婦向硅谷社區基金會捐出了1800萬股的臉書公司股票，價值大約9.7億美元，折合人民幣接近59億元。這是2013年美國最大的一筆捐款，也使得接受捐款的硅谷社區基金會一躍成為全美規模最大的慈善基金之一。而在《慈善紀事》雜志最新出爐的2013年慈善排行榜中，扎克伯格夫婦也因此登上了榜首。
過去兩年中，這對年輕的夫婦一共向硅谷社區基金會捐出了3600萬股臉書股票，這些錢將主要投向教育和衛生機構。扎克伯格夫婦不僅是最慷慨的美國人，同時也是慈善排行榜上最年輕的捐款人，一個29歲，一個28歲，兩個人都不滿30。
和往年相比，新榜單包括了美國去年捐款最多的50個個人或夫妻。榜單上大家比較熟悉的有剛剛卸任的紐約市市長布隆伯格，他在藝術、教育、環保和公共衛生等方面的捐款高達4.5億美元；耐克公司董事會主席菲利普・奈特和他的妻子則向癌癥研究做出了5億美元附帶條件的捐款承諾。但是比爾・蓋茨夫婦這次卻并沒有上榜，主要原因是這份榜單只計算當年的捐款數額，不得重復計算，而比爾・蓋茨夫婦去年的捐款額度此前已經被統計在過往年度的捐款承諾之中。
和往年相比，2013年這份榜單一個最顯著的變化就是來自還在世的捐贈者的善款數額有了大幅增長。《慈善紀事》的編輯解讀說，這一現象背后的原因是經濟逐漸恢復，人們變得更加樂觀。
此外，特別值得一提的是，比爾・蓋茨夫婦雖然沒有出現在去年的慈善排行榜上，但是一直以來他們積極倡議并且身體力行的捐贈活動還是影響到了很多人。2010年，比爾・蓋茨夫婦和沃倫・巴菲 *** 同發起了一項認捐活動，號召富豪們在生前或死后把自己的一半財產捐給慈善機構。活動發起之后，臉書創始人扎克伯格很快宣布響應號召。而在去年的這份榜單上，有19位個人或是夫妻都已經簽字加入了比爾・蓋茨發起的這項活動。而自從這項活動發起以來，已經有超過120個最為富有的個人或夫婦宣布加入。
問題七：YouTube和優酷網區別大么 靠什么盈利 都是視頻網站，在內容和形式上區別礎大。因為 *** 在國外，對內容的限制更少一些。
主要靠網頁廣告盈利。
最近優酷推出網上影院，也可以盈利。
問題八：如何自己創建公司 門面、錢、合作人
美國的 科技 巨頭通常注重專業，在進行并購和投資時，主要是圍繞自己的主營業務進行，大多都是在相應的領域進行并購投資，很少有大規模的跨行業投資并購。并且 科技 巨頭間的主營業務基本沒有重疊，在對外投資時，沖突和競爭較小，所以幾乎沒有太多跨行業的巨型并購。
美企在投資領域更為聚焦，比如亞馬遜專注投資電商領域，蘋果喜歡對硬件和操作系統軟件進行并購，谷歌（Google）的圍繞搜索技術和廣告技術、以及流量入口，Facebook專注于社交領域和新興的VR/AR，而微軟Microsoft的布局集中在企業端和生產效率軟件上。美國法律對技術創新的保護程度很好，創業中的互聯網公司有新的技術或想法，不用擔心被盜版，也不存在因為資金資源上的不足被擊垮破產的風險。而國內的的創業風險比較大，類似的創新想法可以被克隆，所以被收購或許是最好的選擇。
我國的互聯網市場潛力巨大，需要跑馬圈地為先。阿里由電商發家，涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 等行業。騰訊由社交起步，在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。2017年阿里投資了79筆，并購金額約為898.54億人民幣，投資活躍度已經超過很多一線VC。而騰訊投資了113筆，文化 娛樂 項目最多，是國內投資布局最多的公司。 在押注未來的風口這件事情上，誰都不敢松懈，未來 還會繼續以跑馬圈地的態勢發展。
因為 社會 環境不同，中國的大企業基本無法避免“尾大不掉”“冗長繁雜”的命運。而壟斷則是美國 科技 巨頭慣用的打法。
AMD和Intel并駕齊驅地壟斷計算機CPU技術；微軟則選擇壟斷操作系統，不管你再厲害的軟件沒有系統也是免談。而且美國獨霸鰲頭的企業代工廠遍及世界各地，但卻無法被復制。
顯卡都是別國代工，但核心技術在本國；微機主板讓對手代工，但核心芯片組技術窺探不來。美國的 科技 巨頭都是走向國際化靠的是低工資成本帶來的價格落差。價格差越大的，沖擊力就越猛，發展速度就越快。
荀子在《勸學》里就表述過了：“縢蛇無足而飛，鼦鼠五技而窮”。行事應該把目標集中到一點上，不專不精，樣樣都是“半瓶子醋”，對于靠“技術”吃飯的來說是大忌。
而阿里和騰訊不同，技術和生產都在自己這里，價格差一下子就達到飽和狀態。 可技術的投資又得上臺階一樣只升不降，所以必須用從別處投資賺來的錢作為資金周轉和研發成本。
美國 科技 巨頭只需要一技之長就可以支撐整個企業，說明人家該技術已經無可取代。中國的互聯網起步較晚，現在還在奮力趕超，各種技巧只是為了一個目標。這也有利有弊，但阿里他們也意識到了這一點，為了防止出現尾大不掉的情況已經公司分成好幾塊來管理，每塊有自己擅長的領域。
互聯網根系發自美國，枝葉蔓布全球，原發創意以往大多出自原產地。美國是世界資本市場的中心，發達開放，互聯網 科技 巨頭遭遇全球資本追捧，客戶和應用借助網絡遍及世界。無論哪個國家的互聯網 科技 巨頭，都能來這里上市融資，所以才有阿里巴巴與谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果、臉書等巨頭同場競技的格局出現。
美國的互聯網巨頭通常專注主業，不輕易擴張。搜索就是搜索，社交就是社交，電商就是電商，系統開發軟件、硬件、整體分明，蘋果就是蘋果，微軟就是微軟，推特就是特朗普專愛。
反觀阿里、騰訊等中國巨頭，都是要做包羅萬象的所謂生態圈，撲捉原發創意，到處撒網撈魚，自然需要跑馬圈地為先。阿里由電商起步，如今涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 ，無所不及。騰訊由社交起步，如今涉足領域比肩阿里不分伯仲。尤其在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。
美國的高 科技 創業始自硅谷，由大學和民間資本促成。中國當下政府鼓勵雙創，民間高 科技 巨頭業已成就氣候，國內國際資本充裕，一帶一路國策支持，正是大舉擴張的良機，時間窗口不容錯過，所以成長驅動高過美國，也必然期待從各個方面全面超越美國。這是大勢所趨，遲早的事，幾乎沒有意外。
沒細看其他答案，但是姑且全盤否認。因為這個問題是mba課的經典的問題。所以不接受反駁。
MBA中有一個名詞叫做 agency problem. 在美國的商業案例中，有的ceo會選擇在業績比較好的時候把利潤投資出去，這樣交出來的報表不會特別的好看(因為太好看的話。CEO下一階段的任務會更重)。而投資出去的錢在未來會收回來，這樣有助于未來報表的好看。這種問題share holder是非常不爽的，因為這不符合share holder的利益而只符合CEO的利益。所以這種事情被定性為CEO愚弄share holder。如果一旦發生這個人基本就進了所有企業主的黑名單，相當于職業道德質疑。
那么如何界定一筆投資是不是agncy problem。MBA中有一套體系來專門計算一筆投資是不是真的會給企業帶來利潤。在此不贅述，如果計算的結果是正的，那就說明投資可行。那么問題來了，那豈不是所有懂這一套的人都會去搶能帶來利潤的投資項目從而使得價格升高到沒有一絲利潤為止？答案是否定的，因為一筆收購對于不同的企業價值是不一樣的的。比如說對于沃爾瑪而言，一家肉類加工企業的價值要高于它的市場價(股價)，因為它自己可以決定多進口一些這個肉類加工企業的肉來使得雙方收益(事實上他們也正在這么干)。而對于騰訊來講，這個肉類企業的價值就很低，因為他唯一能做的就是買一些肉發給員工來創造更多的利潤。
解釋到這里可能大家就明白了。為什么并購案的購買價格會高于股價(因為會有多的利潤產生)。為什么Share holder會痛恨agency problem(因為虧大了)。那么回到中國，請問各位中國有這么些門門道道什么share holder的利益要高于企業利益高于CEO的利益嗎？當然沒有。所以一切都不適用
中國公司瘋狂并購的原因很簡單。第一，有利潤。第二，忽視share holder的利益，企業利益高于share holder的利益的結果。 第三，防通脹。案例請參照騰訊收購supercell. 最后的成交價格竟然是低于當年的股價的。并且在一年之后supercell的股價跌破收購價都說明并購的失敗。所以只有什么也不懂的中國企業在胡亂買買買。
最后一個問題，美國企業在同樣的地步會怎么選擇。這個問題的前提會有兩種，第一，這種事情發生在美國，當一個企業利益很高不知道怎么花錢的時候，最好的選擇是分紅給share holder，讓人家自己決定自己錢的歸屬。第二，發生在中國，那么我覺得錢在手里爛掉并不比瞎收購要好，所以他們也會瘋狂并購吧。
美國 科技 網站并不是不跨界，比如Facebook 就收購了Instagram，雅虎在不斷的投資，但之所以美國不愿意在美國內大規模投資是因為美國的反壟斷法太厲害了，一旦觸及可能會賠償數十億美金。
1、美國高度反壟斷的法律規定
互聯網是最容易造成競爭的，比如阿里巴和騰訊分別在電商，社交領域非常厲害，但在美國，反壟斷非常嚴格，美國為了保護用戶利益，制定了非常嚴格的反壟斷法，導致很多企業都不敢壟斷。或者讓相關部門覺得自己壟斷了。
美國反壟斷法不僅對企業征收重稅，還會對相關企業管理者判處最高長達10年的監禁，并且對個人處罰越來越嚴格。
在2000年，微軟在一審判決時就被判定壟斷地方法院判決將微軟分拆成為兩家公司，一家開發和銷售操作系統，另外一家開發和銷售其他類型的軟件。最后微軟與司法部達成和解才避免分拆。
2、美國企業立足全世界市場，更聚焦某個領域
美國公司一誕生就想做全球化的公司，所以市場布局都是全球化的，所以在細分領域都有公司耕耘，每個公司都在一個細分市場加大投入，比如蘋果就做硬件軟件，微軟就做云和操作系統，不像阿里巴巴和騰訊，業務越來越廣，而中國工商的產品主要立足于漢語市場，所以市場相對的狹窄，大家都會一起競爭，比如直播起來了，百度騰訊阿里都做了直播模式。
3、中國巨頭太壟斷，新公司必須依附于大公司。
騰訊和阿里巴巴太大了，所以他們在看各個領域的機會，生怕被別人抄了老家。所以只要看到有新公司崛起，阿里巴巴和騰訊就會想著投資。如果不站隊就會成為巨頭的敵人，比如美團和阿里巴巴，比如騰訊和信息分發。
美國不一樣，巨頭互不干涉，而且更愿意理性對待新的公司崛起。
你認為美國互聯網公司和中國比誰能更長遠的發展壯大？
我認為這樣的說法并不符合實際，事實上美國的 科技 巨頭也一直在積極的投資收購，只是我們不太了解罷了。
例如在2017年，谷歌的母公司Alphabet的三大投資部門GV、CapitalG和Gradient Ventures以及谷歌自己一共進行了103筆投資交易，并且收購了7家被投資的公司。事實上谷歌已經超過騰訊，成為了全球最活躍的投資者，每年凈收入的30%來自于投資業務本身。
再來看蘋果，蘋果的崛起本質上是通過對前沿技術的「資源整合」實現的。事實上，蘋果在過去的這些年里投資和收購了無數技術公司，僅以iPhone X上的Face ID人臉識別技術為例，蘋果就在2010~2017年中收購了10家技術公司。
事實上，對于像人工智能這樣的 科技 領域中，美國在整體上的投資力度是超過中國的，根據世界經濟論壇的一份報告，美國在人工智能上的投資總額是中國的1.54倍。以蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜為代表的大型 科技 公司主導了美國在人工智能和新技術領域的投資并購。
所以不要以為只有中國企業喜歡到處投資，事實上在新技術、新經濟領域的競爭是全球性的，只是中國企業這幾年越來越有錢了，所以投資布局的新聞也越來越多。而且中國企業離我們的生活比較近，一有什么消息國人第一時間就能知道，而相對離我們遠一些的海外企業一直以來也都是這么做的，只是許多投資的消息并沒有被廣泛報道而以。
美國互聯網幾大 科技 巨頭之所以不像國內BAT一樣通過大幅擴張構建生態帝國，核心原因在于反壟斷法的存在。歐美各國政府對商業壟斷容忍度極低，包括各界輿論也非常反對企業形成壟斷，一旦有此嫌疑，要面臨強制拆分或巨額罰款的結局。
就像現在谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等企業，其實未嘗達到壟斷格局，但也因規模過大而時長遭受質疑。數據顯示，Alphabet旗下的谷歌在美國搜索廣告收入中的占比約為77%，亞馬遜占據了電子書銷售的70%和美國電子商務的30%，而Facebook在移動社交媒體流量中所占的份額高達75%。雖都處于市場絕對領先地位，但和國內滴滴這種高達90%以上的相比，還夠不上壟斷，然而國內并沒有對滴滴的壟斷進行過制裁。
當然，只要不觸碰壟斷這根底線，其實美國 科技 公司也并不是不進行業務擴張。比如在過去的十年時間里，Google是唯一一家做出過200多筆收購的 科技 公司，它通過收購在硬件和數據科學領域獲得了大量人才。而Facebook最大的一次收購是190億美元對WhatsApp的收購。緊接著，Facebook用20億美元將VR技術公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價格收購了社交媒體平臺Instagram。
但這與國內還是有所區別，BAT通過大量跨界并購或投資、直接插手各行各業的競爭，并借助巨頭的優勢，將所并購或投資的企業用資本燒錢打造成一個個小巨頭，進而改變了原有的市場格局。所以BAT在各個賽道布下了棋子，幾乎所有初創企業都難逃他們的影響，外界也由此形成了BAT到處投資的普遍認知。
而國外巨頭收購不同，他們大多是圍繞現有技術或核心業務進行擴張，而不是廣撒網、多撈魚，更沒有掀起資本燒錢的戰爭，給外界的印象便是比BAT更加專注。
遍地開花、到處撒網，是很多中國企業最喜歡，也最擅長做的事。象華為這樣甘于堅持一個目標、做一個專業的企業，確實不是很多。尤其是大企業，發展到一定程度，就想著什么都做，什么都去經營了。結果是，一旦步入到盲目擴張的行列，等待企業的就是死亡。
事實也是，專業的工作留給專業的企業和人員去做，這是經濟發展過程中最需要遵循的一條原則。反過來，只有讓專業的企業和人員做專業的工作，才能越做越好，越做越有市場競爭力。象阿里、騰訊這樣的企業，名為互聯網企業，實質上是一個沒有統一目標、統一范圍、統一規定的行業，與什么都能掛上鉤。所謂互聯網+，就已經顯示出互聯網是一種萬精油，是百搭。因此，就有了什么都能投資、什么都能收購的現象。
正是因為百搭，也就造成了在收購方面的混亂。原本可能給專業企業收購的企業，可以做得更專業的企業，也因為被資本狂購后，很難按照專業特點去發展，最終出現了專業來專業的現象，影響技術進步，影響 科技 發展，影響市場競爭力，甚至影響企業創新。所以，必須多一點華為這樣的企業。
首先這個問題的提出就有問題，請問問題主怎么得出的美國具有互聯網基因的 科技 公司沒有撒網式的投資呢？
其實，美國的互聯網公司也有大量的子公司和分公司，包括 科技 部或者各種種子小組，他們包容各種奇思怪想的創意和點子，因為這其中的每一個都有可能顛覆現有經濟格局和秩序
也許我們看到的是其表面簡單的股權結構，而其實質的控制人都在表象之下，國家經濟，乃至世界經濟的發展均是贏者通吃……
美國 科技 巨頭的創新戰場在全球行業的最高㟨，而阿里騰訊向來以“洋為中用”為基礎，當自己的技術已經達到與其抄襲對象差不多程度時，與其勉強在高㟨與巨頭拼搶，不如另辟戰場，等巨頭們有了科研突破成果后再來抄襲更合算。即然難以在行業最高㟨與美 科技 巨頭拚搶，就只能撒大網到處與他人爭食了
中國經濟現在面臨的大問題就是過去30年摘低樹蘋果摘慣了，現在的果實大都只剩高處的。過去的好時光已經過去了。
多家機構宣傳“無貨源跨境電商”，稱只要開店就可以躺著賺錢，倍受關注！其實，這種“無貨源跨境電商”是赤裸裸的詐騙平臺，換言之，這是詐騙團伙為了詐騙想出的新招數，看起來無需開店者投資，好像無套路，其實不然，這些詐騙團伙盯上的是開店者的貨款，他們像搞殺豬盤一樣，一開始讓開店者又些許訂單，讓開店者嘗到甜頭，打消顧慮，后續便會突然有幾百單，開店者看到單子多起來，自然開心，自然會墊付貨款，而這個時候詐騙團伙便會“收網”，騙走開店者的錢，逃之夭夭！開店者被騙之后，便再也打不開所謂的網店，會竹籃打水一場空！
丁先生就被騙了幾十萬，若不是反詐民警打來電話，他還不知道被騙！丁先生掛掉反詐民警打來的電話再想登陸網店已經無法登陸，丁先生在那一瞬間徹底懵了，他不敢相信他做生意這么多年，竟然也被騙子騙走了積蓄！丁先生立即報警，警方已經受理了此案，正在偵查此案！
網友熱議
此事傳到網上后，網友紛紛表示好深的套路，一般人真的很難識別這是新型詐騙手段！網友表示是時候認清現實了，若是有這么好的賺錢方法，又有誰愿意分享出來呢？畢竟，這樣好的平臺，平臺搭建方自己就去發展了，根本不可能搞什么給他人開店，讓他人躺賺的把戲！
警惕
詐騙團伙為了詐騙已經無所不能，介于此，我們一定要提高警惕！切莫相信天上會掉餡餅的好事，開網店可不容易，且看現在的網店虧損者無數便可以得出結論，不可能有輕松賺錢，保證不虧的生意！
多家機構宣傳“無貨源跨境電商”，對此你怎么看？
目錄方法1：制定計劃1、過不用錢的生活之前，先嘗試減少開支。2、檢視你和家人的需求。3、參考別人的經驗。4、考慮你要準備什么。5、了解有些花費是必要的。方法2：安排住宿1、遠離塵世。2、到有機農場義務幫忙。3、搬到觀點相似的人聚集的地方。4、代別人看管房屋。5、住在荒野。6、考慮加入宗教團體。方法3：尋找及種植食物1、了解食物選擇。2、尋找野生食物。3、向本地商店、農民市場和餐館索取吃剩的飯菜。4、交換食物。5、自己種食物。6、在家附近給菜園做堆肥。方法4：滿足其它需求1、學會以物易物。2、自制梳洗用具。3、搜索垃圾箱。4、組織社區交換市場。5、自己做衣服。6、安排技能交換班。方法5：安排交通1、賣掉或換掉你的車。2、與社區成員商量，看看是否可以搭他們的車。3、購買一臺自行車。4、保持健康的體魄。不用錢過生活？聽起來似乎和大部分文化對成功和幸福的理解背道而馳。不過，越來越人選擇這種生活。它有許多好處，除了減少財務壓力，還能減少對環境的影響，使你更了解及珍惜自己擁有的一切，幫助你過更有意義的生活。看了本文后，即使你無法完全不花錢，起碼能減少浪費。
方法1：制定計劃
1、過不用錢的生活之前，先嘗試減少開支。不用錢生活會徹底改變你的生活，特別是如果你目前和別人一起生活，或需要供養別人。先從小處做起，連續1周或1個月不花錢，看看這樣的生活是否適合自己。即使你不打算完全不花錢，本篇指南也能幫助你減少日常開支，節省金錢。如果你住的地方方便走路或騎自行車上班，就能選擇人力驅動的交通方式，避開擁擠的交通和通勤費（油錢、過路費、停車費、汽車保養）。而且，還能鍛煉身體，改善健康！
嘗試1周不買食物。只用儲藏室和冰箱現有的食物做飯。有很多網站教導人們用手邊有的食材做飯。
如果你喜歡出去找樂子，不妨查看所住的地方是否有免費娛樂。本地報章的網站經常會列出免費活動。公共圖書館除了有書和免費網絡，通常還有免費電影。傍晚散個步，或是和家人朋友打球，同樣不需要花錢。
買粉絲.moneyless.org是個在線數據庫，提供許多有用的小貼士和訣竅，幫助你追求不花錢的人生。
2、檢視你和家人的需求。單身的人比有家庭的人更容易管理不用錢的生活。因為不用錢生活需要全身心的投入，你需要確保在沒有錢的情況下，仍能滿足基本需求。舉個例子，如果你或家人需要定期接受醫療護理或吃藥，這樣的生活或許不適合你。
如果你住的地方氣候極端，非常熱或非常冷，沒有溫度控制器并不安全。家中有小孩或老人更是如此，他們很容易因為發熱或受寒而生病或死亡。
3、參考別人的經驗。想要像德國不用錢生活主義者Heidemarie Schwermer那樣，過著游牧生活，還是脫離整個世界，像Daniel Suelo那樣住在山洞里？不管怎樣，讀一讀別人不用錢生活的經驗，看看自己是否已經準備好接受這樣的挑戰。《一整年不用錢：免費+自由 —— 一個經濟畢業生的不用錢生活實驗》（The Moneyless Man: A Year of Free買粉絲nomic Living）。作者Mark Boyle是第一個記述不用錢生活的人。他也寫博客，著有另一本書《無錢宣言》（The Moneyless Manifesto），并創辦了低成本生活網站Streetbank。
Mark Sundeen寫的《The Man Who Quit Money》（舍棄金錢的男人），是Daniel Suelo的傳記，后者過了逾14年不用錢的生活。
2012年的紀錄片《不花錢過生活》（Living Without Money），記錄了德國女子Heidemarie Schwermer的生活。她自上個世紀90年代，就開始過著不用錢的生活。
4、考慮你要準備什么。有些東西能讓不用錢的生活更方便，像是菜園、太陽能發電板、堆肥廁所和水井，都需要前期投資。大部分家居費用會大大減少，甚至為零，但這些改變不會在一夜之間發生。如果你住在城市，而且（或者）沒有自己的房子，可以適當減少上述東西。先做一些調查，看看哪些事情是可行的。
5、了解有些花費是必要的。比如說，如果你需要吃處方藥，那就不應該停止這方面的花費。停用任何藥物前，最好先買粉絲醫生。如果你不能或不想賣掉房子，就必須繼續還貸，以防喪失抵押品贖回權，而遭到銀行驅逐。如果你決定繼續工作，就得繼續交稅。
有些國家規定成人必須要有健康保險。比如說在美國，《平價醫療法案》規定所有成年人必須有健康保險。你可能需要支付健康保險費或罰款（視年收入而定，目前的最低限度是每年1萬美元，不過可能更變）。最好先查看你所在國家的法律。
方法2：安排住宿
1、遠離塵世。尋找或建一間用太陽、風或其它可再生能源發電的房子。靠井水或本地溪流供水。安裝堆肥廁所，不僅能節省用水，幫助環境，還能制造菜園用的堆肥。如果負擔不起擁有上述設施的一整套房，露營車或大篷車也是不錯的選擇。開著活動房屋也比較方便找水源，并在附近住下來。
"大地之舟"是環保、便宜的居所，用舊輪胎、啤酒瓶等廢物建成。這些建筑材料不用錢，或是非常便宜，你還可以用東西換取勞力。
即使你不打算搬家或完全不花錢，太陽能電板和堆肥廁所也是環保及省錢的方法。
2、到有機農場義務幫忙。世界有機農場機會組織是受人尊敬的知名組織。他們幫助協調到全世界有機農場做義工的機會。你需要付一點注冊費，之后可以選擇到特定農場，以勞力換取住宿和食物。有些農場可以接受一家大小投宿。如果你選擇到外國做義工，就得付錢申請工作簽證。另外，你還得有足夠的錢支付旅費。
在有機農場做義工，也能學到農務技能，之后可以用在種植自己的食物。
3、搬到觀點相似的人聚集的地方。許多合作社區讓擁有同一目標和理念的人同住一屋檐下。他們可能被稱為"理念村"、"公社"、"合作社"、"生態村"或"公共住宅"。你可以用技能或食物，換取住宿和支援。不妨在網上搜索更詳細的信息。先聯絡及拜訪這些社區，才決定是否要長住。不是每個人都適合公社生活，確保未來的家符合你的個性與價值觀。
4、代別人看管房屋。如果你喜歡四處為家，不妨代別人看管房屋。只要建立在這行的信譽，讓別人知道你是個負責任及可靠看管人，就能舒服地一邊生活，一邊旅行。加入在線組織，比如Trusted House Sitters、Mind My House，或是自己在互助社區發帖。你也可以在本地社區打響名聲，讓大家外出度假時，都會想到找你看管房子。想找個暫時的落腳處，沒有固定的計劃，希望交新朋友？不妨查看沙發客旅行（Couchsurfing）、好客俱樂部（The Hospitality Club）的網站。
5、住在荒野。除了普通房屋之外，你還有許多選擇，不過可能需要花些時間和精力，才能掌握野外求生技能。山洞和其它天然住處都是很好的選擇。這種生活方式很艱苦，需要良好的健康和體能。如果你的健康不好，家中有小孩或老人，可能不適合這樣的生活。
搬到氣候比較暖和的地方住。溫度相對穩定、不冷或不常下大雨的地方比較適合野外生活。
6、考慮加入宗教團體。許多宗教團體提倡放棄物質生活，例如佛教僧伽協會、基督教修道院和修女院。他們提供基本生活需求，像是衣服、住宿和食物，你則義務幫他們服務。如果這種體驗符合你的價值觀和信仰，可以在網上搜索相關資料，或聯絡你希望加入的團體。
通常你只能以個人名義申請加入宗教團體。如果你帶著一家大小，這可能不是個好的選擇。
方法3：尋找及種植食物
1、了解食物選擇。如果你打算尋找食物，不妨找一本地方指南，看看附近有種什么植物，哪一些可以吃，哪一些有毒。例如，Richard Mabey的《免費食物》（Food For Free）就是一本廣受好評的經典圖鑒，很多國家都能找到。如果你打算自己種食物，那就調查如何最有效地分地、播種及照顧農作物。看看附近的大學或學院（如有）是否有合作推廣計劃。他們會教導社區許多東西，包括種植及尋找食物，你通常可以免費上課或獲取信息。
記住，食物是有季節性的。漿果在夏天收割，蘋果和堅果則在秋天收割。綠葉蔬菜則一整年都能收成。不管你是要尋找或自己種植食物，確保全年都有食物可以收成，維持營養均衡的飲食習慣。
2、尋找野生食物。采集附近的野菜不僅環保，也很有趣，是打發時間及解決三餐的好方法。如果你住在郊區，鄰居很可能有種果樹，生產的食物多得吃不完。向他們要一點食物。如果堅果或蔬菜已經被其它動物吃了一點，從樹下掉下來時裂開了，或是一部分已經腐爛了，千萬不要采集。里面可能有危險的細菌滋生。
不要采集繁忙馬路邊、工業區附近的綠葉蔬菜和其它植物。汽車或工廠排出的廢物可能會污染這些食物來源。盡量在農村、不發達的地區、不受汽車、工業和科技影響的地方覓食。
別吃你無法辨認的食物。如果不確定食物是否有害，最好還是別吃。
3、向本地商店、農民市場和餐館索取吃剩的飯菜。許多雜貨店和餐館會丟掉不要了、多余或過了保質期但仍可以吃的食物。詢問經理他們如何處理這些食品。你也可以問問本地農民市場的小販，是否可以拿走他們丟掉的農產品。小心食用肉類、乳制品和雞蛋，這些食物容易滋生細菌，傳播疾病。
比起大型連鎖商店，獨立和家庭式小店或許比較樂于助人。
在居民區打響自己的名聲。大部分家庭每年都有很多食物沒吃完，浪費了好多錢。考慮在本地社區中心張貼傳單，宣傳自己和不用錢生活的理念。許多人會很樂意捐給你一點水果、蔬菜或比較舊的干貨。
4、交換食物。交換食物是很好的議價方式，可以讓飲食多樣化，并用你不想要的東西，換取更有用的物品。有些人愿意提供食物，只要你幫他們做一些散工，比如說洗窗或修剪草坪。看看你有什么可以交易。種了鄰居們沒有的蔬菜？擁有別人需要的技能？不妨用自家種的土豆，親手采摘的漿果，粉刷籬笆或照看嬰兒的技能，或是遛狗經驗，交換你無法自己種植或采摘的水果。
記住，只有共創雙贏，才是成功的議價。提出公平的要求。照看嬰兒1小時，是否真的值得換取5公斤新鮮蘋果？還是只值2.5公斤蘋果？
5、自己種食物。園藝除了省錢，還能自給自足，過著充實、充滿成就感的生活。城市或郊區也能種蔬菜和水果。即使你無法完全靠自己種的食物為生，起碼自家菜園里的農產品比市售的更健康、便宜。看看所住地區最適合種什么。想知道什么植物可以在這一區茁壯生長？最簡單的方法是參觀本地農場，或詢問在自家庭院種大量食物的人。區域氣候和土壤的不同，大大影響了可以種植的蔬果種類。
建一個溫室！再循環使用垃圾袋，把它們蓋在木制框架上。這樣即使氣候比較寒冷，甚至是下雪了，你也能種植耐寒蔬菜，如土豆、抱子甘藍和白蘿卜。
6、在家附近給菜園做堆肥。如果你采集的食物不能吃了，仍然可以做成堆肥，讓它分解成適合種植水果、蔬菜和谷物的肥沃土壤。
方法4：滿足其它需求
1、學會以物易物。許多在線社區會讓人免費列出可以交換的技能和物品，像是易物網、以物易物網、TradeDuck香港以物易物網等。有的人只想把不要的東西送出去，有的人則愿意用物品換取你的技能。看看你有什么不要的東西。你的垃圾或許是另一個人的寶藏。與其把舊鞋子或手表放在eBay上，或干脆丟掉，不如用它們換取你需要的東西或服務。
你也可以換取服務。如果房子需要修理，看看是否能用自己的時間或技能，換取別人幫你修理。
2、自制梳洗用具。在花園里種肥皂草，作為肥皂和洗發精。將小蘇打或鹽兌水，制成天然牙膏。
3、搜索垃圾箱。許多被人們丟棄的東西，對不花錢的生活十分有用。被丟棄的報紙可以用作廁紙。商店可能會丟掉過了保質期的個人用品，比如除臭劑和衛生用品，但其實它們仍可安全使用。很多商店和餐館會丟掉食物。不要食用含有肉類、乳制品、貝類或雞蛋的食物。別吃散發腐臭味或奇怪味道的食物。面包、罐頭食品和薯片等包裝食品通常可以安全食用，但確保包裝完好，沒有凹陷、被撕開或隆起。
垃圾箱也很危險，可能有碎玻璃、老鼠甚至是生物垃圾。如果你選擇翻找垃圾箱，最好做好準備。膠靴、手套和手電筒能保障你的安全。
不要在貼著"禁止進入"或類似標簽的地方搜索垃圾箱。這可能是違法的，不值得為了這些，惹上被人阻止或拘捕的麻煩。
4、組織社區交換市場。如果一些不再用的東西仍然完好無損，不妨組織一個交換之夜。邀請朋友和鄰居帶上自己不再想要、需要或使用的物品。你可以派傳單，或在分類廣告網站、Facebook、微博和其它社交媒體上發帖，宣傳這次活動。你可以透過這種方式，將小孩穿不下的嬰兒服，或不再玩的玩具脫手。你也可以用讀過的書交換沒讀過的書，或是用多余的床單和毛巾換取更需要的東西。
5、自己做衣服。交換一些縫紉用具和布料，再用一些物品換取免費縫紉課。你可以從垃圾中，尋找沒用過或仍然可以用的布、毛巾和床單，作為衣服面料。紡織品店和工藝品店可能會很樂意給你碎布。修補破洞、裂縫或磨損處。將用不著的布料留起來，必要時用來修補衣服。
6、安排技能交換班。你不止能交換物品，還能交換服務！建立社區技能分享小組，將自己會的技能教給別人，再學習自己不懂的知識。而且不需要花錢，就能參與社交，結識朋友。
方法5：安排交通
1、賣掉或換掉你的車。有了車，就無法不用錢，除非你找到愿意以物易物的修車工，或讓你用勞力換取燃油的加油站。查看你所住的地方是否有拼車鼓勵計劃和小組。如果你必須保留汽車，看看所住的城市是否有拼車獎勵計劃。你也可以讓別人搭便車，由他們付汽油費和汽車保養費。
2、與社區成員商量，看看是否可以搭他們的車。很多人每天都要開車上班、上學或到其它地方。用食物和服務換取別人載你到需要去的地方。在本地論壇發帖，看看所住地區有沒有人愿意和你共車。
如果需要去很遠的地方，不妨選擇搭便車。不過要當心，搭便車很危險（特別是如果你單獨出行）。
3、購買一臺自行車。經常要到很遠的地方？走路并不可行？騎自行車是個快速、環保的出行方式，還能幫助保持健康！在自行車前后安裝一個籃子，方便攜帶食物和其它物品。
4、保持健康的體魄。走路是最簡單、最方便和免費的出行方式。只要身體健康，水分充足，就可以在一天內毫不費力地步行至少30公里，但你還需要適當的鞋子、水和食物，才能走完這段距離。制定一個緊急后備計劃，應付寒冷天氣。小雪很快會演變成暴風雪，如果你正在離家數公里之外的地方走路，就會面臨緊急狀況。考慮和朋友一起走路，或告訴別人你的目的地和回家時間。
小提示從小處著手。仍在付著房租，開車，買衣服，并有一份朝九晚五的工作？你很可能無法在短時間內過著不花錢的生活。先從不需要花錢的活動中，尋求情感上的滿足感和娛樂，例如和朋友一起消磨時間，不要上館子，用散步代替逛街等。
和志同道合的人一起住。一群人在一起，更容易過渡到無現金經濟。你們可以分工合作，結合各自技能，一起想辦法解決問題。不管是搬到合作社，或結交一群志趣相投的朋友，分享不用錢生活的經驗，可以帶給你情感上的滿足感，而且真的是件很有益的事。
搬到氣候比較暖和的地方住。長期適中的氣候，更方便耕種、園藝、戶外生活或住在自己建的簡陋居所。
警告謹慎行事。搭便車、荒野生活和長時間步行可能會有危險。學會保障自己的人生安全。
定期評估營養攝入，保持均衡飲食和良好的健康狀況。
如果你與小孩或老人同住，記住，他們很容易受到食物傳播疾病、極端氣溫和體力活動帶來的疲憊感影響。別將他們置于危險境地。
廣告的目地是為了給企業帶來效益的.
您可能是新行家.建議您先看看如何經營好一家廣告公司吧.相信對您會有幫助.我是從事市場營銷策劃的.如果您方便:請登入我的博客:
以下是如何經營好一家廣告公司:
美國羅斯福總統有句名言：“不當總統就當廣告人”。于是，很多激情青年鉆入這一行業并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的，為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯，甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶的事，得到的是廣告活動效果的成功和客戶以及社會對自己的認可。有職場人士開玩笑說有兩個行業最鍛煉人：一個是做廣告的，一個是做保險的。
筆者經營一個廣告公司達九年之久，現把自己的感受寫下來與大家共同分享。
一、廣告公司間的競爭是管理的競爭
廣告公司之間的競爭是老板與老板之間的競爭，是管理能力的競爭，是綜合實力的競爭。很多老板業務能力、公關能力很強，管理能力很弱。自己做事可以，帶一幫人就不行了。還有些搞設計技術出生的，是個設計高手，創業帶人就差了，小打小鬧可以，到一定規模或行業競爭激烈到一定程度就落在后面了。
廣告公司評價一個員工是否優秀的惟一標準就是他的業績，給公司創造的價值。那么評價一個廣告公司行不行的標準不是名聲有多大，美譽度有多高，有多么多么專業，關鍵是看它賺錢了沒有，賺了多少錢。
廣告公司的運營在于積累。有兩類資源很重要：一是公司人力資源，即是否帶出一幫專業、敢打硬仗的團隊，遵從于公司的文化理念，忠誠于公司；二是客戶資源，即有一幫對你認可的客戶。有一幫關系穩定、認可相信你的客戶是一筆寶貴財富，是一個公司能否成功的核心因素。
廣告公司管理運營有幾大要素：人才、產品、機制、品牌、資金，缺一不可。有一幫專業敬業的人組成的團隊，良性運行的激勵機制，定位精確、品質過硬的產品，業界內外口碑皆佳的企業品牌，適當的資金支持。最關鍵的是人，因為所有的東西要靠人來運作。
廣告公司不僅是在競爭客戶，同時也在競爭人才。優秀專業的員工那里都需要都喜歡。關鍵是要搭建一個好的平臺，筑巢引鳳，讓員工有一個能發揮自己潛能的空間，使自己的價值達到體現，有時比錢更重要。
廣告公司的老總很重要的一個能力就是如何招到優秀的員工，把他放到合適的位置上，培養他上道，最后是怎么樣留人，不能當成給別人培養人才輸送人才的基地，培養人的成本是很高的。
奧美廣告有兩個法寶：一個是創意，一個是培訓。創意是廣告專業方面的，培訓是員工管理方面的，兩個同等重要。通過培訓提高人的專業技能，轉變態度，打造成一個無堅不摧的團隊。在一起團隊作業，相互協調，會創造出許多好的創意。
廣告公司發展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。
廣告公司要有自己準確的定位，要知道自己的優勢、劣勢，要培養自己的核心競爭力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時制宜，建議走專業化的道路。在某一領域作成老大、老二，方能良性生存發展。最忌諱全面出擊，多元化發展，到最后那一個也不行。廣告公司是個智業，技術密集、人才密集型的企業，因此學習力特別重要，應有個好的學習氛圍，打造成一個學習型組織。無論是客戶服務、廣告創意、策劃、媒體運作等全方位學習，在專業方面一定要超過客戶，引導客戶，服務好客戶。
二、如何開發和管理客戶
經常聽廣告公司的業務員講的三句話：“我們的價格比別人的低”，“我們的品質比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”。
廣告公司有媒體的出去拉廣告：我們的媒體多么多么好，覆蓋面有多么多么廣，效果怎么怎么樣，都稱自己媒體最好，別人的不行。很少考慮客戶產品所針對的目標消費群體是哪些人，他們經常接觸的媒體是什么，更談不上做科學精確的單位媒體成本分析，廣告效果評估。所以說客戶的廣告費用一半浪費掉了。
業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，占相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，后面設計創意的再好也不行，有堅強的后盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現“全員營銷”，從老總到業務員，到設計師。業務始終是核心工作。
公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發的目標客戶成D類。然后A類客戶多長時間拜訪一次，B類、C類多長時間拜訪一次，D類客戶每月開發幾個指標。最后定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。
客情關系的處理很重要，可定期打個電話、發個短信，過年過節寫張賀卡，讓客戶知道你沒有忘記他。不要拉業務時去找人家，不拉業務的時候不理人家，業務結束后就不管了。什么時候你把客戶忘記了，客戶也把你忘記了。
廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。
廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。
廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，,還要“選對池塘釣大魚”，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。
廣告行業又是個鍛煉人的行業。“如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄。”
廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執著追求精神。全身心投入，終會有所收獲，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。做廣告嗎？很好的行業呢不過很辛苦呢市場競爭力很大有很多做廣告商那么你想要去做的話就要加油了賺錢就要看你的對于做廣告的努力了喲不是做什么樣的廣告賺錢，假如你這網站根本沒多少人知道，點擊，相信廣告費也不會貴到哪去。
想賺錢，先要把網站打出去，當網站的點擊綠很高了，那做什么廣告，都可以收取叫高的廣告費。