2019年8月27日，美國最大的連鎖會員制的倉儲超市買粉絲st 買粉絲，在中國上海登陸，開業5個小時就因為已人山人海，緊急關停。
據最新消息稱，2019年8月29號，超市繼續營業和頭天的人山人海相比，顧客仍需要排隊一個小時才能夠進場。
在落戶上海之前的一個月，也就是7月份，他們已經累積了幾萬會員。之前曾經提前發售過199元的年卡，但是在開業的當天就恢復到年費299元，個人和企業同價。在會員的有效期間之內，消費者不滿意是可以取消會員卡，而且可以全額退費的。
這家超市在全球擁有770多家門店會員，超過9600萬人。老會員的續費，達到了90%以上。
那么為什么別人會選擇在這家超市購物呢？它的最大特征就是便宜和量大。根據許多統計資料表明，這家超市的主要的盈利利潤根本不在商品上頭，而是在會員費上頭。也就是說你每年給他的會員費就是他能夠賺到的。
再加上低價高品質的商品，使這家超市連鎖店在全球擁有很多擁躉。許多顧客是購得了便宜和質量的好貨，轉頭來也不會吝嗇一連299元的會員費。這個就是這家超市開下去的原因。
過有許多外國的超市連鎖店，在中國都會遭遇水土不服。不知道這樣的經營模式可以在中國走多久。不過對于又愛便宜又愛好的中國大媽來講，如果花上一年的會員費，確實能夠感受到低價又優質。那么持續的購物就會成為一種必然。
當然，我們還要拭目以待。
我國的外資超市有好又多、沃爾瑪、家樂福、特易購、麥德龍、易初蓮花、世紀聯華、歐尚。
從家樂福1995年底在北京開出第一家外資品牌超市門店至今，外資超市、便利店在中國有23年歷史了。
2017年，沃爾瑪在中國開了31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店，使得沃爾瑪中國的店鋪總量達到了441家。2017年，沃爾瑪中國的營業額達802.78億人民幣，在中國排行第三，僅次于華潤萬家和大潤發。
沃爾瑪以2.64億美元的價格購得好又多35%的股權，還向其他股東提供了3.76億美元的貸款，換取另外30%的投票權，實際控制了好又多的經營。后好又多被沃爾瑪收購，之后好又多的門面改成沃爾瑪的招牌。
1995年，來自法國的家樂福最早進入中國，在初期，由于政策的限制，因此家樂福在中國的發展并不快。到2001年底，中國正式加入WTO，并承諾三年內放開國內零售市場。2004年，中國以法規形式取消對外商投資零售領域的地域、股權、數量方面的限制，零售市場全面對外開放。
2017年在中國擁有321家店鋪，營業額為479.95億人民幣。近年來，家樂福在中國經營狀態不佳，先是落敗于沃爾瑪，而后又是敗給永輝超市，最后不得不出售部分股權。2018年1月23日，家樂福就宣稱把部分股權轉讓給騰訊和永輝超市。
來自德國的麥德龍，2017年麥德龍擁有92家店鋪，營業額為213.00億人民幣，單店平均營業額為2.315億人民幣。
麥德龍于1995年來到中國并與中國著名的錦江集團合作，建立了錦江麥德龍現購自運有限公司，是第一家獲得中國中央政府批準在中國多個主要城市建立連鎖商場的合資企業。和普通的超市不一樣，麥德龍是會員制倉儲式超市，必須要有會員卡才能購物，不過申請會員卡是免費的。
來自法國的歐尚，2017年在中國擁有77家店鋪，銷售額達 156.97億人民幣。2018年，歐尚集團在世界五百強中排行第156位，營業額達600.276億美元，純利潤為3.10億美元。歐尚在1999年進入中國，2001年與大潤發合體組成高鑫零售。
來自泰國的卜蜂蓮花，2017年在中國擁有95家店鋪，銷售額達127.00億元。1997年6月23日，卜蜂蓮花第一家大賣場在上海浦東楊高南路開出，之后在中國20年時間里，這家超市發展得并不順利，長期陷入虧損的境地。
擴展資料：
此外還有來自韓國的樂天超市，因為薩德事件影響，到2018年基本已經退出中國。進入中國而后又退出的還有萬客隆，這家企業雖然已經風光不再，但它的名字依然影響至今，很多超市不厭其煩地命名為克隆，如京客隆、重客隆、順客隆等。
來自韓國的易買得、馬來西亞的百盛百貨、日本的伊藤洋華堂、英國的樂購和英國的瑪莎百貨等因為水土不服，也先后退出中國市場。
茅臺酒半小時被一掃而空，買一只烤雞至少排隊半小時”，如此火爆的場面便是昨日Cost買粉絲在國內的首家分店上海閔行店開業現場的真實寫照。
正式營業的第一天，就賣出了16萬張會員卡，還受到了上海大媽大爺們的狂熱搶購，由于人太多，多到停車3小時，結賬2小時，甚至使鄰近路段陷入擁堵，Cost買粉絲開業僅半天就被迫停業。
Cost買粉絲，中文名字叫好市多，，Cost買粉絲這個名字對國內大多數消費者來說很陌生，甚至沒有聽過，但在美國卻是家喻戶曉。Cost買粉絲是美國最大的連鎖會員制倉儲量販店，1983年于美國華盛頓州西雅圖成立，是會員制倉儲批發俱樂部的創始者，成立以來即致力于以可能的最低價格提供給會員高品質的品牌商品。
Cost買粉絲還贏得了雷軍、巴菲特的青睞。雷軍曾說自己在創立小米時，有三家公司對他影響深遠：一家是同仁堂，讓他知道要堅守品質；一家是海底撈，讓他懂得口碑是超預期；還有一家便是Cost買粉絲，讓他知道如何將高質量的產品賣得更便宜。
不僅是雷軍，就連巴菲特也對Cost買粉絲鐘愛不已。早在上世紀90年代，巴菲特就開始買入Cost買粉絲股票了，他的死黨查理·芒格更是笑稱：“Cost買粉絲是最想帶進棺材的企業。”