上周四，我剛剛在我的“廣播歷史”課程上觀看了這部影片，因為它在2019年的奧斯卡頒獎典禮上獲得了“最佳真人短片”獎，盡管題材嚴重，但我發現它仍然低于平均水平。一方面，它極具諷刺意味，而且很俗氣，將種族主義刻畫為這種明顯簡化的“帶有SS紋身的“槍手-堅果鄉下人新納粹”，以及他們如何擊敗隨機的黑人看待他們的幽默，并且是擊敗種族主義者的唯一途徑他們要給他們自己吃藥的味道。
雖然我不會否認，這些人在這個世界上存在（上帝幫助我為“POC”如果我遇到的實際他們中的一個），皮膚解決這個非常黑暗，嚴重和復雜的問題，并簡化涉及的每個角色；新納粹家庭只是定型的鄉下人美國人，當他們與家人毆打黑人時，他們得到的只是甜點。我的問題是，這些角色不僅沒有真實的感覺，而且故事只是古怪和卡通化的，幾乎就像是從《暮光之城：電影》中撕下來一樣。
我要贊揚他們使暴力感到真實和不舒服（這顯然是電影的主要焦點），但是這部電影的所有內容都不現實。
新納粹爸爸只是一個新納粹爸爸，他擊敗了有色人種，這些人對他的家人很有趣。
新納粹媽媽只是一個新納粹媽媽，是一個單純的人，只跟隨她的丈夫，因為她是一個虛弱的女性角色。
新納粹兒子只是個簡單的孩子角色，只有在那里，這樣電影才能吸引觀眾的心弦。
等等等等。
顯然，種族主義是可怕的，無論成本如何，我們都應始終尋求解決之道。但是，在講故事時，重要的是不要讓真實的人看起來像漫畫，即使他們是種族主義者。這就是種族主義搞砸的原因。到最后，這些人與我們一樣人，即使他們不認識并且可能永遠也不會。
這就是為什么我不喜歡這部電影：這些角色不是人類。不管有多少個“家庭”場景都旨在使新納粹分子變得人性化（即沖浪場景，即孩子與媽媽在雜貨店玩耍的時間），所有這些看上去都是虛假的，看起來像是即使沒有，這部電影還是有心的。新納粹爸爸和兒子一起“沖浪”的那一幕讓人感到俗氣，被迫，和假貨。因為這，盡管實際上是一部關于種族關系的電影，但皮膚并沒有感覺到人類。
更不用說，它作為一部短片的呈現感覺非常標準和特別。雖然我不是電影專家，但過去一年左右的時間里，我已經變得喜歡并尊重這種創意媒介，它可以做的一切事情，例如攝影，編輯，照明等等。電影是講故事的工具，并且可以說是最好的工具。
盡管我不能總是認出這些元素，但我最喜歡的電影（包括塞爾吉奧·利昂的《善良，壞人》，《丑陋》和埃德加·賴特的《熱毛絨》）的風格使這些元素甚至在像我這樣的人中脫穎而出。 t“研究過的”電影；電影《善良，壞人和丑陋》當角色進入決斗和類似的“生死攸關”情況時，使用攝影術使觀眾感到懸念，而諸如“熱絨毛”之類的電影則使用剪輯來喚起觀眾的喜劇和笑聲。風格是電影的一切。
我提出這個建議是因為Skin沒有風格。感覺就像是某人制作的普通“競賽”電影，認為他們可以只制作關于敏感主題的標準鏡頭電影，獲得獎勵并擺脫困境。沒有什么能使電影脫穎而出。將該獨立電影制片人Ralph Sepe Jr.（在YouTube上也稱為“ ralphthemoviemaker”）的作品與類似“皮膚”的東西進行對比。
盡管他主要在自己的頻道上評論電影（例如《黑豹》，《嬰兒司機》，《月光》），但由于在YouTube以外的職業生涯，他去電影學校學習，所以他偶爾也會在那里放一些短片供全世界觀看。盡管我只看過他的一部短片《糖果王》，但它是由預算有限的Youtuber制作的，它以各種可能的方式將皮膚從水中吹出。
就像《皮膚》一樣，這是關于反派主角的，這是觀眾應該觀看的漏洞利用的主題。與皮膚不同，該故事的呈現方式讓人聯想到馬丁·斯科塞斯（Martin S買粉絲rcese）的GoodFellas當主人公（由Sepe扮演）向觀眾吹噓他利用這個好主意的高中慈善俱樂部成為騙取人們錢財并賦予他權力的手段時所利用的功績。
沒有什么能在情感上操縱觀眾，沒有任何卑鄙的企圖使主角同情。在整部電影中，他仍然是一個自戀且渴望能量的混蛋，吹噓自己撒謊和作弊的能力。但是，由于King Candy展示自己的GoodFellas的方式風格的風格，這個年輕人對他如何上臺的故事很感興趣。即使在故事的最后，當藍色多瑙河（Blue Danube）在后臺播放時，最后的鏡頭將焦點對準了他的一輛汽車，逃脫了他的罪行，他還是很滿意觀看的，因為它是一種有趣且制作精良的產品。
皮膚不是娛樂性和精良的產品。這是一部電影，認為它的主題自動使它成為一部好電影，卻沒有意識到它本身的卡通性和缺乏人性化的影響。唯一引起人們關注的場景是納粹爸爸被該團伙“操縱”的那一幕，該團伙在“皮膚下”的氛圍中散發出來。除了那一個場景，它感覺是如此明顯，過分而愚蠢。
有太多電影可以做皮膚嘗試做的但更好的電影，例如District 9 ，Mal買粉絲lm X ，Get Out甚至BlacKkKlansman（我認為這是一部很好的電影，不是很好）。對于通過視覺媒體講述的故事，我有一個個人的說法：“當一個故事不太重視自己時，在其技巧上給予通過是很公平的。當一個故事確實重視自己時，它就可以了。需要該技術和演示文稿以支持其論文。否則，它將顯得虛弱。”
從我從有關蓋伊·納蒂夫（Guy Nattiv）導演對這部電影的意圖的文章中讀到的內容來看，顯然，他想表明“上一代人接受了第一代人教給他們的東西”，并希望使用皮膚作為“教育孩子們學習的方式”更好。” 盡管我個人不同意這些說法，但不可否認的是，納蒂夫的總體論點和意圖是崇高的。
但是，盡管描繪了一個如此嚴重的主題，但他制作的產品簡直是粗俗，荒謬和卡通化。如果它沒有太重視自己，而實際上給自己呈現了一種風格和愿景，那也許會很好甚至很棒。但是，我們拍攝的電影只是《暮光之城：電影》那部分的情感操縱性竊維克莫羅（Vic Morrow）在整個歷史上都成為多個受壓迫和針對性的種族。皮膚沒有什么可以使它特別或獨特，只有衍生和愚蠢。
如何應對互聯網時代的人才變革
過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。
在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。
在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。
夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。
盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。
這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。
聯盟
第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。
所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。
事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。
任期
第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，