）
4 、先將服務賣給公眾后才能獲得報酬的模式
1）獨立音樂人偏愛音樂共享程序，成名藝人卻反感（獨立音樂人粉絲不多，共享有助于其粉絲擴大，共享音樂或減少成名藝人的專輯銷量）
2）為什么如今請專業人士換輪胎的做法越來越普遍（使用這項技能的機會不多，學習成本太大）
3）為什么聘請內部律師只需一半的價錢，但電廠卻愿意長期外聘高價律師（處理一小部分高風險案件時，律師的能力關系公司很高的利潤）
折扣價格： 賣家允許顧客以折扣購買，但前提條件是顧客必須首先越過某種門檻
規模經濟的特點： 邊際成本往往低于平均成本。
賣家平均售價必須高于平均成本才能盈利，但是往往比邊際成本高出一點的價格出售一部分產品，對生產者也是有利的，所以此時出現折扣門檻這一工具
折扣門檻： 對價格敏感者打折，無需對其他顧客降價，能推動生產者擴大規模，降低平均生產成本。
1 、折扣門檻：如果你對價格敏感，你就能使用折扣
1）為什么酒店的小酒吧的價格那么貴（酒店的房價便宜，便于競爭滿足互聯網用戶低價的要求，通過其他辦法尋找額外的收入，如果對價格不敏感者購買小酒吧的東西，則利潤很高）
2）為什么銀行之間電匯要比郵寄支票匯款貴（電匯一般金額大，商業急用，電匯的方式可以滿足時效性）
2 、生產者和消費者共享規模經濟節約成本的定價策略
1）為什么家用電器零售商故意在爐具和冰箱上設置瑕疵（有瑕疵是可以幫助部分電器合理下降價格，從而提高銷量）
2）為什么黑色的蘋果筆記本電腦比同樣規格的白色筆記本電腦貴150美元（黑色更時髦，大家更愿意買，公司以高于邊際成本的價格銷售部分商品，則以高于平均成本的價格銷售其他商品）
3 、某些情況，折扣門檻只不過是需要掌握一定的信息，一旦你掌握這種信息就能享受較低價格
1）星巴克小杯咖啡更便宜（對外宣傳都不是小杯，如果你問服務生要小杯，就能享受到更劃算的價格）
4 、價格歧視 ：部分消費者無法邁過的折扣門檻，經濟學家將此劃為一個單獨的細分市場
1）65歲以上的老人可以享受到半價晚餐（老年人的平均收入低于成年人）
5 、刺激賣方提供免費或降價商品
1）餐廳為飲料提供免費續杯（餐館其他膳食的利潤超過為免費續杯帶來的成本）
2）普通人連最簡單的錄像機功能使用不全，為什么還是由那么多功能（研發成功后，增加此功能的邊際成本就非常的低，功能多的機器和功能少的機器價格差距不大）
6 、賣方似乎有權索取較高價格或者因客人取消而收取罰款，但出于策略性的考慮，并不會這樣做
1）游樂園最受歡迎的娛樂項目總是很多人，但卻不會額外收費（孩子還是想多做幾次，但負責買單的家長會拒絕孩子的要求，長期會影響游樂園在孩子心目中的印象）
2）臨時取消航班要收取昂貴的取消費，但臨時取消出租車，卻沒有如此高的取消費（航空公司承擔空座的成本很高，而租車的顧客一般都有強烈的動機乘車）
看不見的手： 市場中對個人利益的追求，往往造福了所有人（企業降低生產成本為了獲得最大利潤，結果競爭者紛紛降價效仿，造福百姓）
公用品悲劇： 凡是屬于最多數人的公共事物常常是受最少人照顧的事物，人們關懷著自己的所有，而忽視公共的事物（捕殺海洋魚類）
1 、個人利益與社會利益的分歧
為什么醫生胡傾向于開過量的抗生素（醫生知道單獨的一張處方并不會造成抗藥細菌的出現，但累積效應導致抗藥病菌的出現）
為什么婦女原因忍受高跟鞋帶來的不適感（穿上高跟鞋能比同樣身高穿平底鞋的高一點）
為什么許多超市24小時營業
為什么零售商9月份就擺出了圣誕節的裝飾品
為什么公園樹上的櫻桃很早就被人吃光了
為什么平均分攤賬單使人們在餐館里花錢
2 、倘若個人利益與群體利益不一致，人們會采取多種措施加以協調
為什么不少學校要求學生穿校服
為什么官僚們喜歡使用語焉不詳的句子（盡可能的避免自己承擔責任）
為什么不少高中放棄了讓學生代表致畢業詞
1 、針對任何商品確定并執行產權，都要求投入真正的資源，有時候，最終收益并不值得廢這個勁
為什么島上居民阻止陌生人使用私家碼頭是違法的
有人非法占有一塊土地至少10年以上，為什么法律卻承認此人對這塊土地的所有權（長期沒人照料的產業，對社會來說是一種損失，對法定所有人來說沒有什么經濟價值）
2 、強制執行產權的艱巨性，有助于我們理解為什么以某種方式管理資源更有效
為什么鯨魚瀕臨滅絕，雞卻沒有繁衍之憂（鯨魚數量銳減，是因為從沒有人擁有鯨魚，它們在公海里巡游，但是有幾個國家拒絕遵守保護鯨魚的國際條約）
為什么地中海地區的污染問題比大鹽湖嚴重的多（地中海屬于20多個主權國家，大鹽湖屬于單一行政管理）
為個人有限利益服務的行為，往往會傷害到個人所屬的群體利益
亞當 . 史密的看不見的手，建立在以下隱含前提之上：個人的回報只取決于絕對績效。但事實上，生活里大多事情是以相對位置定高下的。
有限信息下采取行動，比承擔掌握充分信息所需的代價更劃算
“難于造假原則”，也就是說，倘若潛在對手之間的某個信號真實可靠，那必定難于造假（或因成本太高無法造假）
市場上兩種買家，一種是不知道自己在做什么的人，一種是不知道自己不知道在做什么的人。頭一種買家，因為考慮到自己缺乏知識，不明白價格與質量存在的可能聯系暗示著什么，有時能夠限制自己的損失
只要意識到了即成偏見的傾向性，決策者大多能獲得好處
成本效益原則有時候能幫助我們理解表面上毫無意義的信息
人均輸入，是各國之間最顯著的一個差異。不同收入的人大多會做出不同的選擇，不管他們的文化背景如何。
一部分有趣的國際性差異，源自從事不同職業所造成的機會成本差異。
還有一些國際行為差異則是因為各國經濟政策不同所造成的。
表面上相似的產品，在不同國家的營銷手法上存在著有趣的差異。
有些國際差異來自不同社會習俗所帶來的不同動機。
在做決定時，人們有時會依賴錯誤的信息，還有些時候，他們會從正確的信息推導出錯誤的結論
行為經濟學告訴我們，如果想要理解人們在經濟活動中實際所做的選擇，必須對人類的動機加以更細致的分析
從理論上來說，現金獎勵勝過同等價值的其他獎品。可人們往往偏好其他形式的獎勵
在很大程度上，人們所做的選擇，源于一種想要構建、保持個人或群體認同的心理動機
先到先得的規范有時也會造成不受歡迎的結果
非正式的社交關系市場，也要受支配其他市場行為的供求邏輯關系所影響
每個人在婚配這一非正式市場上的購買力，取決于該人天生的個人特點
沒有契約式的承諾所提供的安全感，很多寶貴的交易就做不成
一篇好的推廣軟文需具備這些要素。一、具有吸引力的標題是軟文營銷成功的基礎。二、抓住時事熱點，利用熱門事件和流行詞為話題。三、文章排版清晰，巧妙分布小標題突出重點。四、廣告內容自然融入，切勿令用戶反感。五、帶有錨文本或者其他鏈接方式指向自己。
網絡推廣里，有很多個把新聞傳播看得很重要，幾乎每天從不缺席的發布著新聞稿件;但是也有些人對新聞營銷不認可，從來都不發布新聞稿件。那為什么都是企業的經營者，卻有如此大的區別呢?企業自古就有市場和銷售之爭，銷售有固定的指標，市場宣傳可以說沒有準確的量性指標，這是現實。就網絡推廣，管銷售的領導想直接看到投入后的產出，這與新聞傳播的品牌提升與公關效果難以統一，這也就可能是企業對新聞營銷評價不一的重要原因。新聞稿發布后長期保存在互聯網上，通過搜索引擎、媒體相關新聞多個平臺持續傳播，隨時查隨時有，是一種可以積累，具有長期效果的推廣方式，而且它是站在第三者甚至是公眾的角度來看待企業的，與廣告大有不同，在客戶品牌甄別與選擇的時候，往往產生不可估量的作用。如何做好軟文推廣呢？我么從以下六個方面進行闡述。
一、新聞稿軟文發布效果的關鍵點分析
新聞營銷，其實也就是大家經常談的軟文推廣，兩者是定義角度不同，其對于企業品牌推廣來講沒有本質區別。新聞稿發布，除了完善口碑和品牌塑造方面的作用，其實也有一定的銷售促進作用，尤其是結合搜索優化來做的新聞稿發布，目前市場上大多是流水線操作，什么一鍵群發，復制粘貼操作者大有人在，這就是為什么有的公司不愿意再推廣，有的公司請的網絡推廣專員會說不會做，就像炒股的新手。所以，選擇實操經驗豐富的人或公司，既要專業，又要有開闊的視野敏銳的把控等綜合知識，在寫稿和發布新聞稿過程中就會注意關鍵詞優化，融入品牌價值等，從而能夠借勢借力熱點，搜索更容易靠前甚至出現在百度首頁，這樣，銷售的促進作用會更加明顯。但新聞稿對銷售的促進作用是長期的，并不能像評估版位廣告一樣，一個月產生多少訂單這樣來評估，這樣是不科學的。有的客戶當月推廣說沒有效果，過了兩個月效果見好發紅包來感謝，還有的兩年過去發布的新聞稿還在百度首頁，讓客戶掙得盆滿缽滿。如按百度競價計算，廣告費用就省了數十萬甚至上百萬元。
二、整體思路——謀定而后動
不僅是新聞稿發布，做任何網絡推廣工作，都應該有一個規劃。規劃分為長期性規劃和短期性規劃，長期性規劃就是戰略，短期性規劃
這兩年，到家生意的重要性被重提。
短期來看，背后有防疫常態化的影響，原來以到店為主要模式的行業，面臨持續的挑戰；放到更長期來看，隨著新一代消費人群的崛起，圍繞宅家的消費需求被極大挖掘和激發。多方位購物體驗優化，已然成為了整個行業的關鍵命題。
到家服務，從2014年的O2O到如今的即時零售，叫法的變化背后，也反映了這種行業變化：到家服務不再局限于餐飲、咖啡茶飲、商超等個別細分領域，而是往全零售品類擴展，比如手機、服飾； 并且，十年前的第一波O2O浪潮，生鮮電商 探索 到家業務，普遍選擇搭建自己的APP；伴隨著外賣平臺的崛起，大量品牌布局外賣平臺做到家；這兩年來，越來越多的品牌、商家通過多平臺布局私域，去尋找增量。
數據顯示， 近半年來支付寶小程序的到家業務進入一段井噴期，尤以零售、餐飲行業為甚。 過去深耕線下和電商平臺的零售業，近半年來小程序到家業務交易量同比翻番；今年1月至今，餐飲業接入支付寶小程序的數量同比翻3倍。
到家行業演變背后是什么原因？到家業務等同于外賣嗎？疫情防控常態化之下，企業如何建立起一套匹配的打法?又如何抓住到家服務爆發的機遇，打開增長新局面？
4月25日，未來消費舉辦了主題為「“宅”經濟時代開啟-到家消費迎來新機遇」的行業研討會，邀請了西貝莜面村、老鄉雞、瑞幸咖啡、金鼎軒、村上一屋、便利蜂、多點Dmall、支付寶等在內的多家品牌與平臺，共同探討到家消費領域的機遇和挑戰。
對于傳統品牌