該能力屬于粉絲經濟的一部分，是直接經濟價值的一種體現。
在娛樂領域，粉絲購買力表現為對偶像代言產品或相關衍生產品的消費行為。這種購買力不僅體現了粉絲對偶像的喜愛和支持，也反映了他們在消費行為中的情感和經濟決策。
除了直接購買行為，粉絲的間接經濟價值也非常重要。他們可以通過口碑傳播和其他營銷方式，營造有利于產品的意象氣候，從而促進產品的推廣和銷售。這種影響力甚至可以擴展到整個娛樂產業，形成粉絲經濟的現象。
朱一龍的粉絲吧，因為我朋友就是他的粉絲，天天買他的周邊和代言，經過她的講解我還知道了他拍的雜志在兩個小時內賣點40萬，關鍵是價格還不便宜！
粉絲群體的類型實際上非常廣泛，包括娛樂明星、網紅、網絡文學、二次元、名人等，近年最熱門的網紅們，往往都是在短期內，依靠某方面獨特的表現，在網絡媒體上吸引很大的注意力，但如果缺少長期的運作機制，不能持續產出吸引用戶的新內容，可能很快會泯為眾人，而這些正是明星的優勢，職業化甚至終身制的運作模式，在很長時間跨度內，不斷產出歌曲或者影視劇作品，依靠大眾媒體和網絡媒體的的影響力，更容易被粉絲視為偶像，也更容易付出情感，而且雖然同樣是依賴粉絲力量，不過在商業化途徑上兩者也存在差異，網紅依靠更親民的互動，支持方式以商品購買和打賞為主，轉化率甚至直接決定了網紅的收入，明星粉絲的支持方式會復雜得多，除了周邊商品購買，演唱會/各類其他活動參與，歌曲專輯或者影視內容購買，還有線下線上應援，粉絲極力維護偶像的個人品牌形象，為偶像爭取最大的盈利，甚至已經形成了很多職業化的追星人群。
這里根據粉絲相關的信息收集，總結了一些比較典型的用戶：
1、用戶A，女，馬上開始讀大二，非常喜歡李易峰，顏控愛自拍，經濟條件一般
平時經常發一些和偶像相關的照片或者感悟，QQ空間里有專門的好幾個照片收集相冊
對于偶像的影視幾乎必看，收藏少量實體周邊產品，愿意為偶像公益出一部分力，未加入大的粉絲群體
2、用戶B，男，在讀大三學生，“初級職業粉絲”，兩部分原因，一是可以有機會離明星偶像更近，二是賺外快，主要是在明星粉絲活動前進行宣傳，拉同學一起參與活動，負責吶喊舉牌等，根據人數和現場效果拿錢
3、用戶C，女，大學生，某SNH成員后援會管理層，自身經濟條件不錯，非常熱愛偶像，極力維護其形象
4、用戶D，姐姐粉，初中語文老師，喜歡TFBOYS，自稱“四葉草”，寫文章稱呼他們為孩子們
會盡可能以實際行動支持他們，參與演唱會、公益、投票等，想起年輕的自己，看到美好向上的力量
5、用戶E，男，互聯網從業人員，喜歡多個明星，學生時代喜歡周杰倫，佩服他的才氣，經常聽他的歌，會購買偶像的音樂專輯以表支持，對于許巍也比較喜歡，加入了許巍的粉絲后援團，但平時主要是閑聊，遇到偶像在本城市開演唱會，時間合適會參加
根據以上典型用戶還不足以做合適的用戶群的劃分，這里結合新浪微博的數據：
根據年齡段劃分如下：
1、小于15歲，學生，好小鮮肉，以日常明星動態跟蹤，照片收集為主，和小伙伴分享偶像的故事
2、16歲~24歲，高中/大學，女生傾向于顏控，男生傾向于才華，有一定自由支配財產，偶爾參加線下活動和對偶像的支持，收集量的周邊
3、25歲~30歲，工作不是很久，偶像性格方面也很看重，逐漸有獨立的經濟實力上，愿意支持偶像的發展，舍得在喜歡的偶像身上投入，只要時間允許，線下活動參與多
4、30歲以上，中層職場，對偶像的需求減弱，而且沒有太多的精力投入，但是對有經濟實力的粉絲，而且有自己真正喜歡的明星時，絲毫不會吝嗇金錢上的投入
近日，知名女星歐陽娜娜預熱已久的自創服裝潮牌“nabi”正式上線，因988元超高定價的聚酯纖維浴袍被“罵”上熱搜，引發了網友熱議。
從品牌官方放出的圖片來看，產品有998元的純白logo浴袍、168元的純白logo襪子等。整體設計樸實簡潔，材質多屬較為低端的聚酯纖維，與昂貴異常的價格形成鮮明對比。網友的吐槽點也集中在沒設計感、材料差、定價高、消費粉絲、割粉絲“韭菜”等方面。微博有媒體發起了4.8萬人參與的投票調研，其中60%的人選擇了“貴，定價不合理”。
在小紅書、微博的大量負面評價中，被當成“核心韭菜”的粉絲吐槽也不少。然而，歐陽娜娜為什么敢明晃晃地上陣“割韭菜”呢？作為內
為其他品牌代言帶貨時好評不斷，給了歐陽娜娜團隊創立自主品牌的底氣，但在推出時卻遭遇了輿論滑鐵盧，究其根源，是歐陽娜娜團隊沒有做好功課，誤解了自己的“明星效應”光環，意圖“消費粉絲”。
歐陽娜娜的粉絲是誰？根據CBNData星數數據，歐陽娜娜是00后明星中帶貨排行榜第一名，90后、00后消費者占比超過一半。有粉絲在評論區怒而發問“你知道你的粉絲群體年齡層和消費力嗎？”“真的有在考慮喜歡你的群體里的大部分人嗎？”也有粉絲現身說法，表示大學生活費不多，剩下幾百塊零花錢卻買不起一套nabi的睡衣。
于是尷尬的情況出現了：想成為歐陽娜娜的女孩并不具備消費nabi的能力。粉絲購買力和商品定價的“錯位”讓大家產生了一種巨大的撕裂感和失落感，意識到那個被誤以為鮮活的、親切的，仿佛就是身邊給你分享生活的同齡人女孩，其實與大多數人并不生活在同一個世界里。
近些年明星自創品牌也不是什么新鮮事了，其中不乏將副業做得風生水起、口碑與流量兼收的成功案例，但是因種種原因名利雙失、甚至敗壞路人緣的也大有人在。此次歐陽娜娜翻車就屬于后者。明星經營自己的品牌時，需要深刻認識到，此時粉絲還擁有另一個身份就是消費者，應該給粉絲這個初始受眾群體足夠的誠意，關心他們在想什么，需要什么，而不是一味吃“明星效應”的紅利“消費粉絲”，把粉絲當成為一己私欲的商業夢想買單的冤大頭。
明星自創品牌不該肆意使用“明星效應”作為圈錢工具，“消費粉絲”也許可以贏得一時之利，但絕對不是立身之本和長久之計。沉下心來打磨作品，與粉絲形成正面雙向激勵，才是這個行業的長紅之道。
林俊杰從來沒有和周杰倫一樣紅過，相反，曾經倆人差距很大，現在反而接近了，這里說的紅不是比較創作才華，因為歌手紅不紅和才華沒有絕對的關系。
曲風
周杰倫的曲風比較廣泛，情歌，說唱，中國風等等歌曲都有著優秀的代表作。而林俊杰的曲風比較單一，都是溫柔的情歌，或抒情或傷感歌曲。所以相對吸引的聽眾就會少很多。周杰倫的歌曲的受眾人群就比較多，影響力當然就會大。
歌迷年齡層
上面說到曲風，一個年齡段當然有自己喜歡的歌曲。就像80后怎么會喜歡60后70后喜歡的歌曲呢？這就是代溝。而林俊杰的歌曲只是停留在80后的人喜歡的曲風這一段。相反周杰倫的說唱和中國風加動感的歌曲，90和00后也會喜歡，什么時候都不會過時。能滿足各類聽眾的口味。所以不管到那個年代都會有人喜歡，除非這些曲風有別的新元素取代。
粉絲購買力
林俊杰的粉絲都是80后比較多，而這個年齡層的聽眾大多消費比較理性，行事大多都循規蹈矩，沒有那么瘋狂的追星或者沖動消費的。家庭影響比較大。所以購買力就會差。周杰倫的粉絲80，90，00都有。他們的購買力就很強，延伸宣傳就會很好。因為他們會把自己的偶像宣傳給親戚朋友同學。很多70后都喜歡周杰倫的歌。
林俊杰海蝶時期資源不夠，早期在臺灣很難打開局面，在大陸則來勢兇猛。臺灣很長時間一直都小看林，但大陸一直對他像親兒子，出道三年就上春晚獨唱。那時候是原創音樂人時代，他或許當年在華語樂壇地位上和潘瑋柏梁靜茹張韶涵一梯隊，但他原創音樂人這一身份很閃光，大陸不管是媒體還是受眾都很認可他的創作能力，他在大陸是經常拿來和同樣性質的周王陶比較的，不得不說，有原創能力的才子身份很加分。
林俊杰和周杰倫對比
方面一：專輯銷量對比。在2003年到2008年華語唱片還沒有走向衰落的時候，周杰倫的專輯銷量遠遠趕超林俊杰，除2008年時，兩人的專輯銷量才逐漸持平，也就是說5年內，周杰倫的專輯銷量遙遙領先。但2008年的成績對于林俊杰來說也是一個非常大的進步了。
方面二：舉辦的演唱會的數量與規模對比。從2003年開始舉辦演唱會開始，周杰倫的演唱會的數量就比較可觀，且規模都在可容納4到6萬人范圍內。舉辦的地點也都在體育館或者更大規模的地方。反觀林俊杰，演唱會的數量相對來說就較少，且規模只在容納1到2萬人的范圍內，曾經還去參加過類似大學生校園的巡回表演
方面三：熱門單曲數量對比。曾有網友細心整理出兩人在2003年2008年在QQ音樂上兩人的熱門單曲的對比，明顯能夠發現，林俊杰的熱單數量大大低于周杰倫的熱單數量，竟有一倍之多，也不得不感嘆周杰倫強大的作品傳唱度。