新冠疫情的爆發改變了人們整個世界，B2B社交媒體也不例外。這兩年，人們被迫宅在家里，越來越多人的日常生活或工作轉向了線上渠道。因此，社交媒體成為了更加重要的連接工具。
基于這一情況，我看到了B2B品牌如何微調其社交媒體策略的重大轉變。以下是關于2022年您需要在社交媒體上做些什么的8項見解：
洞察1
內容為王，投放至上
近幾年，隨著用戶對廣告疑慮的加重，以及廣告攔截越來越廣泛的使用，內容成為提升品牌曝光、突破社交媒體噪音的唯一途徑，正受到越來越多品牌主的關注。
擴大內容覆蓋面的一個好方法是與有影響力的人（又稱KOL）合作，目前，大多KOL自帶粉絲效應，具有種草、帶貨屬性，可以幫助品牌在不與算法作斗爭的情況下獲得更加精準的受眾。
洞察2
音頻直播正蓬勃發展
音頻直播類似播客，除了它是交互式的。這 有助于在您的品牌和聽眾之間建立強大的聯系 ，不要害怕嘗試這種與受眾聯系的新方式。
洞察3
為你的社區注入活力
過去，品牌一直專注于建立受眾群體，但隨著社交媒體內容交付方式的改變，品牌已經由有多少人喜歡你的頁面轉變為有多少人喜歡你的品牌。
一旦你有了粉絲，你的問題就會變為， "我如何活躍我的社區，把他們變成狂熱的粉絲？”
您有幾種選擇。您可以將社區 從社交媒體轉移到 DM 群組或電子郵件列表中 。或者，您可以通 過贈品、現場活動、現場音頻對話 等方式來 激活您的粉絲 。這一切都是為了提高轉化，并與您的粉絲建立真實的觸達。
洞察4
重新思考LinkedIn
LinkedIn曾經是求職者的主要平臺，但今天它也變為了B2B營銷的最佳平臺。
對于B2B社交來說，LinkedIn擊敗了Facebook和Instagram，是您免費發布內容和觸達新客戶的最佳場所，為您獲得了純粹可持續的觸達。
洞察5
讓客戶離開平臺
社交媒體是增加受眾的好地方，但不要把它們留在那里。
真實、狂熱的粉絲希望與您建立更親密的聯系，而不是公共社交媒體角色。創建私人消息組，電子郵件列表，新聞通訊等，都是與您的粉絲建立更緊密，更個性化的關系的有效方式。
這樣，您不僅可以為社區注入活力，而且如果您的社交帳戶被黑客入侵，禁止或關閉，您也有一點安全性。
洞察6
松弛下來
要想在社交方面取得成功，不僅要有娛樂性，還要有見多識廣的能力。光有教育性和銷售性是不夠的。人們在疫情期間已經被 "網絡 "折磨得死去活來，他們對此已經感到厭倦。
他們去社交媒體是為了娛樂，你可以時不時地離開品牌。用有趣，有喜劇性的內容吸引用戶眼球。如果你的品牌本身并不有趣，那就找一個有趣的人合作吧。喜劇影響者知道如何用笑聲吸引觀眾的注意力，讓他們留下來傾聽品牌背后的信息。
洞察7
重新激活員工
由于多種原因，員工在疫情期間變得無所事事。在2022年，你需要找到重新激活這些員工的方法，讓他們社交媒體上成為你的品牌大使。
你可以走一條顯而易見的路線：付錢讓他們在社交媒體上發帖或者通過內部表彰、競賽和獎品的方式來鼓勵他們。
你可以考慮聘請一位專家，他能教您的團隊在社交媒體上代表您的品牌真實地發帖和互動。一個有影響力的人可以向他們展示成為大使的所有訣竅，甚至幫助他們成為你所在行業的思想領袖。
洞察8
讓你的CEO加入社交媒體
SalesForce、微軟和戴爾的CEO們在社交媒體上很活躍。看看埃隆-馬斯克。他在Twitter上的追隨者比他自己的品牌特斯拉多五倍。這些CEO們在前臺和中心為他們自己和他們的品牌建立追隨者。你有嗎？如果沒有，現在是時候了。
社會媒體在2022年是值得努力的。
隨著消費者對傳統的廣告和營銷更加免疫，社交媒體在品牌和他們想要的消費者之間建立了橋梁。在2022年，將你的B2B社交媒體戰略作為優先事項。其結果將推動你的品牌進入一個有利可圖的2022年，以及一個更光明、更參與的未來。
、中國將越來越細分：行業將越來越垂直、協作越來越完善。因此傳統的木桶原理不再成立，以前我們總在彌補自己短板，因為你的短板限制了你的綜合水平，是今后我們將不斷延展自己長處，因為你的長處決定了你的水平。
2、對于每個中國人來說，傳統奮斗的五大關鍵詞：背景、學歷、資源、人脈、資歷；今后奮斗的五大關鍵詞：知識、創新、獨立、個性、理想。以前是學好數理化不如有個好爸爸，現在有個好爸爸，不如自己有文化，中國的“新知識分子”將重登歷史舞臺。
3、中國人正在由“外求”變成“內求”。外求即就求關系、求渠道、求機會，內求即是要激發起自己的興趣、熱情、希望，當你做好你自己，外界的東西就會被你吸引過來，這就是所謂的“求人不如求己”。
4、中國正在興起大量自由職業者，社會的基本結構從公司+員工，變成了平臺+個人。每個人都將沖破傳統枷鎖的束縛，獲得重生的機會，關鍵就看你是否激發了自身潛在的能量。這才是一場真正解放運動！
5、中國一大批有“匠心”的人的社會地位將獲得提升，那些腳踏實地的人比如工匠、程序員、設計師、編劇、作家、藝術家等等，因為互聯網已經把社會的框架搭建完成，剩下的就是靈魂填充！所以即便是普通的工作崗位，他們的社會地位也將獲得提升，將獲得尊重。
6、未來每一個人都是一個獨立的經濟體。即可以獨立完成某項任務，也可以依靠協作和組織去執行系統性工程，所以社會既不缺乏細枝末節的耕耘者，也不缺少具備執行浩瀚工程的組織和團隊。
7、原來我們每個人都被木桶原理所束縛，即：你的短板限制了你的綜合水平，所以我們總在彌補自己短板，而隨著人們協作效率的提高。今后你的長處決定了你的水平。我們不用再盯著自己的短板，你只需要將自己擅長的一方面發揮到極致，就會有其它人跟你協作，這叫長板原理。
8、我們的工作正由“被動”走向“主動”。以前為了謀生，我們需要依托固定公司，在固定時間、固定地點重復固定的勞動，屬于被動式勞動。未來社會的總財富是這樣創造出來的：人們依靠自身特長，點對點的對接和完成每一個需求，充分融入到社會每一個環節，屬于主動式創造。
9、對于未來每個人來說，未來有一件東西會變的格外重要，那就是你的信用。未來個人的財富路線是這樣的：行為——能力——信用——人格——財富。在大數據和互聯網的幫助下，你的行為推導出了你的信用值，然后以信用度是支點，能力為杠桿，人格為動力，聯合撬動的力量范圍，就是你的財富值，也是你所掌控世界的大小。
10、中國人出名的方式，先后經歷了：公司包裝——參加選秀——成為網紅等三個階段。最開始的時候完全依靠影視娛樂公司包裝，后來流行起了參加各種選秀節目，比如超級女生／中國好聲音等等，現在開始做網紅／女主播等等，關鍵問題是：在互聯網時代，出名不算什么難事了，難的是擁能夠長期出名的真才實學。
11、原來人與人之間講究的是關系，今后人與人之間講究的是規則。傳統社會的關系網已經被不斷撕裂，以價值分配為關系、新的鏈接正在形成，每個人都是一個節點，進行價值傳輸。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的。當人人都在講規則，道德自然就會興起。
12、未來每個人都能擁有自己的產品。如何實現呢？邏輯應該是這樣的：創意——表達——展示——訂單——生產——客戶。當你有一個想法時，你可以先表達出來，然后在平臺上進行展示（這樣的平臺會越來越多），然后吸引喜歡的人去下單，拿到訂單后可以找工廠生產（不用擔心量太少，今后的生產一定會精細化和定制化），然后再送到消費者手里。
13、原來我們只相信自己的眼睛，所謂眼見為實。但是由于“虛擬現實”技術的逐漸成熟，我們就不再那么固執了：VR可以讓你置身于任何一個世界里，AR可以把任何事物帶到你面前。于是眼見再也不為實，今后我們可能只相信自己的內心，只要心一觸念，一切都到了。那么一切心外之物，皆為虛妄。
14、原始社會人與人之間的關系是“交換”，奴隸社會人與人之間的關系是“奴役”，封建社會人與人之間的關系是“剝削”，資本主義社會人與人之間的關系是“雇傭”，未來社會人與人之間的關系是“協作”，這是人類社會的發展路徑，也是文明進步的階梯，一個環節都不能缺失。
02
企業篇
15、在消費品市場，國貨運動，方興未艾。越來越多的企業會愿意投入到國產品牌的創造中，越來越多的消費者愿意為國貨買單。
16、數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。同時，數字化的未來，是一個分化的未來。數字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責。
18、反壟斷成為科技行業最大變量，短期與長期影響都將十分巨大。二選一、互相屏蔽、大數據殺熟等現象將被有效遏制，補貼大戰成為歷史，挑戰巨頭的“老二”們不再非死不可，行業走向良性競爭。
20、中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務——二等企業做產品——一等企業做平臺。企業的出路唯有升級成平臺化，平臺化的本質就是給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺，未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。
21、原來的企業是橫向發展：越做越大、涉及面越來越寬。因此企業越做越容易展開“同質化競爭”，今后的企業是縱向發展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業將越來越垂直、協作越來越完善。于是中國越來越細分，結構越來越周密，企業與企業之間、行業與行業之間的獨立性越來越強，“差異化共存”成為商業主流。
22、原來一流的企業做“標準”，這是大工業時代的邏輯，所有的產品都是被整齊劃一的，標準的制定者可以坐享其成。今后一流的企業做“服務”，是那種能夠滿足各種消費者、各種需求的服務，往往是定制性的，它對企業的兩方面要求比較高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對接消費者的能力（互聯網）
23、中國電子商務進化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對商家、到商家對個人、個人對個人，個人對商家、最終是個人對工廠。未來每一件產品，在生產之前就知道它的顧客是誰，個性化時代到來，乃至跨國生產和定制。
24、中國互聯網的進化論：傳統互聯網——移動互聯網——萬物互聯，傳統互聯網就是PC互聯網，它解決了信息對稱；移動互聯網解決了效率對接；未來的物聯網需要解決萬物互聯：數據自由共享、價值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個人都能找到與之相匹配的人，然后發生各種關系。
25、中國創業市場的野蠻發展階段徹底結束了，“硬科技”會成為下一個創業浪潮的新主流。“唯快不敗”的原則可能會慢慢被放棄，我們會呼喚一種“慢哲學”，同時那些“快公司”會面臨考驗。
26、中國營銷業態的進化論：媒介為王——技術為王——內容為王——產品為王。傳統廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標。后來的互聯網廣告開始依靠技術實現精準投放，比如按區域、按收入、按時段投放。再后來社交媒