不管哪個做好了都有前途，關鍵在于核心能力和專業能力都要過硬。
外貿需要的技能比內貿要多很多。除了一般的營銷技巧和要很懂產品，還要有語言能力，出口操作經驗。
內貿只要有方法能吃苦就能搞個溫飽，要是腦袋好使加上運氣好，達到中產階級也沒問題。內貿最大的麻煩是收款難，外貿一般不存在。
外貿提成是不統一的，需要你自己去談。不管內外貿，底薪高就必然提成低，反之如此。
看行業吧，目前普遍社會上的印象都是外貿好做，因為老外的訂單量都很大，付款也守信用，業務員跟下來，提成會高。如果是跟歐美的客戶溝通的話，都是有話直說，相對順暢。但是缺點就是，跟國外的客戶溝通有時差，上班時間比較沒保證，經常超過8小時工作。
內貿的話，訂單量大小不等，而且客戶付款也麻煩，有時還會出現拖欠的現象，爭取一個內貿的客戶也是要下很大功夫的（在哪方面下功夫，這個要看公司文化了）。
從長遠的發展來看，如果是自有品牌，內貿的利潤會更大，有很大的市場增長空間，加上國家對開拓內貿的引導，還是可以很有作為的。
總之，綜合行業情況、個人職業規劃來考慮吧。沒有絕對的答案。
做內貿可以轉行做外貿，但是要多學習，隨著移動互聯網全球普及，各國供應鏈彼此融合打通，有越來越多的內貿企業萌生了做外貿的想法。
加上疫后經濟回暖，海外市場需求增加，我國又出臺了一系列支持外貿及跨境增長的政策，這一切都利好企業做出口，所以很多精明的企業老板但凡有質量過硬的產品，都紛紛踏上內貿+外貿齊頭并進之路。
首先是建團隊。很多工廠由于地處遠離市區的偏遠地帶，人才吸引是個難題，老板自己又不懂，導致因為找不到人才而使得外貿市場開拓事宜長期擱置，或老板自己一人緩慢摸索，不得要領。
公司做外貿不同于一個人單打獨斗的外貿SOHO，靠老板一個人或夫妻店做不大也做不強。實際上內貿企業本身已有穩定的市場和銷售團隊，建議內貿企業轉做外貿的過程中，如果從外部長期招不到適合的人才，考慮內部選拔和孵化相關崗位。
B端外貿雖然要求英文技能，但是初期靠強大的大數據翻譯工具，網上找到精準買家和基本交流還是沒有問題。
1.從業務流程上來說，做外貿比做內貿更容易，只需要談單，發樣，跟單。一個個大單就談成了，銷售利潤客觀。2010年至今，許多外貿企業利用雙喜軟件外貿搜索與開發系統，搜索開發出一批又一國外客戶，進一步打開了全球商機的大門。
而做內貿市場則復雜得多，需要經銷，渠道層級鋪貨才能開始第一步，各種政策，內部競爭激烈，在國內電子商務成熟飽和的今天，跨境B2B貿易仍然有很大的發展潛力。其中雙喜外貿軟件主動式開發（郵件+社交平臺）雙重開發的方式，是業務員較為有效的開發模式。
2.從消費能力上講，國外同與全球60億人口市場，購買力等和需求一定程度上大于國內的購買力。
3.國家政策優惠，貿易退稅， 很多企業都是靠這個賺錢。
總體來說，做外貿要比做內貿銷售要好。