桃樂絲中國的團隊由近300位葡萄酒行業專業人士組成，他們在加入桃樂絲中國均在不同領域有著深厚的行業經驗，其中大部分來自酒店行業。 執行合伙人
申柏途先生來自西班牙巴塞羅那，已在桃樂絲集團工作13余年，自2000年3月來到中國。多年來，在他的帶領下，桃樂絲中國已經成為行業的領導者，更因其多樣化的產品線和優異的服務品質而聲名遠揚。 副總經理/華北區總經理
許志偉先生是桃樂絲中國的副總經理，也是華北地區總經理，他來自新加坡，在亞太地區多數著名的酒店、酒吧和餐廳均從事過葡萄酒相關工作。而2008年，他意識到他更想服務于葡萄酒貿易行業并由此加入桃樂絲中國。現如今，他已是我們最具活力的領導者之一。 行政營運總監
何賽唯一的缺點是他來自馬德里，而我們是巴塞羅那公司。除此之外，他處理所有分銷型公司的核心事物均近乎完美：他保證了物流鏈始終正常運轉，并維持所有行政事務井然有序。他于2008年加入桃樂絲中國。 華東區副總經理、詠萄總經理
孫歆妍來自上海，于2001年加入桃樂絲，除申柏途之外是公司最資深的員工。在加入桃樂絲中國之前，她在迪奧工作。她在桃樂絲中國先后擔任過市場部經理、商務總監，2011年執掌詠萄，我們的消費者品牌。該品牌每年在全國各處餐飲場所舉行上百場品鑒和酒會活動。 華南區總經理
華南區總經理羅叔羅達章來自香港，從事咖啡和葡萄酒行業多年。2005年加入桃樂絲中國，建立了廣州分公司，其后又管理深圳分公司和三亞辦事處。他的性格和人格魅力使我們在華南的表現如魚得水。 中國中西部區總經理
作為拉丁身體歐洲心，雨果是法國和哥倫比亞混血，他人脈廣泛，積極扎根中國。他2004年來到中國，為家樂福中國工作。于2006年加入桃樂絲中國上海分公司。2008到2009年任職北京分公司，2011年開設重慶辦事處并擔任首席代表。
桃樂絲公司1870年成立于西班牙賓納戴斯的維拉弗蘭斯。在長達140年的時間里，桃樂絲一直致力于把他們的葡萄酒產品銷往西班牙及世界各地的市場。1997年，桃樂絲正式進入中國市場，他們和長城葡萄酒合作成立了第一家合資公司。1999年，桃樂絲在上海成立了自己的第一個商業公司――上海桃樂絲葡萄酒貿易有限公司，緊接著在北京、廣州等進口葡萄酒消費重地建立了辦事處。作為中國進口葡萄酒市場最早的一批掘金者，桃樂絲公司與ASC、美夏和名特一起被稱為進口葡萄酒“四大家族”。
桃樂絲在中國主要經營西班牙的葡萄酒，不過，現在也代理世界上其他國家的酒，大概有將近200種之多。
桃樂絲家族早在17世紀就開始在巴塞羅那南部賓納戴斯地區古老的加泰朗鎮釀造葡萄酒。時至今日，由米高·A·桃樂絲任公司總裁和釀酒師的桃樂絲公司已成為西班牙葡萄酒的楷模。桃樂絲葡萄酒目前行銷全球超過120個國家，而且桃樂絲家族也非常榮幸地成為Primum Familiae Vini組織的成員（該組織由十一個歷史悠久，聲名顯赫的葡萄酒園家族組成，成員包括Mouton Rothschild, Antinori, Vega-Sicilia等）。在1999年，桃樂絲酒園被世界權威葡萄酒雜志《WINE SPECTATOR》評為西班牙最重要的酒園。而2002年，米高·A·桃樂絲先生本人因為將西班牙葡萄酒推廣向全世界的嬌人業績以及他將終身奉獻給葡萄酒事業的敬業精神，被另一本世界權威葡萄酒雜志《DECANTER》評為年度風云人物。2006年，《WINE ENTHUSIASTE》雜志評為Winery of European.桃樂絲家族對自己能在中國這個遙遠的東方國家傳播葡萄酒這種流傳近千年的代表西方文明的美食文化而感到非常自豪。
桃樂絲家族在3個國家（西班牙、智利、美國）精挑細選最好的酒園和葡萄用來釀制最優質的葡萄酒。今天抱著同一理念來代理不同葡萄酒產區里具有代表性的葡萄酒家族酒莊的優質葡萄酒。
桃樂絲家族一共有四位Miguel，現任當家的是Miguel A. (Agustin)上過的雜志無數，2002年他是英國Decanter 的年度人物(Man of the year)、2005年是Wine International的風云人物(Personality of the year)，也是2006年美國Wine Enthusiast的酒名星(Wine Star)。
桃樂絲(Torres)對中國人來說也許只是個葡萄酒進口商，然而真實的桃樂絲是間西班牙老字號的酒莊。1870年，從老家佩內德斯(DO Penedès)產區起家，現在覆蓋了幾個如里奧哈(DOCa Rioja)、普里奧拉拖(DO Priorat)、杜艾羅河岸(DO Ribera del Duero)、拖羅(DO Toro)以及胡米亞(DO Jumilla) 的經典酒區。勇于嘗試的個性也讓這個家族跨出國界到海外 – 加州、智利，甚至來到了中國，1997年和長城合資后兩年轉為獨資企業。
給你幾個大型的進口商名稱，只要在網上搜索一下就可以得到他們所有資料。
1.ASC Fine Wine（圣皮爾精品葡萄酒）
2.桃樂絲（Torres China ）中國
3.米柯尼斯（Mercuris）上海有限公司
4.DTASIA International Wine Procer & Shipper 鼎佳國際貿易（上海）有限公司
5.杭州鼎世貿易有限公司
6.summergate 美夏
7.富隆酒業（Aussino）
8.名特（Montrose）
9.由東往西（EMW）
10.鎏法世家（Beijing Label France Wine Co. Ltd.）
以上這十家應該是全國最大的了。如果你能了解他們，基本上對國內的市場就會有一個初步的了解。
這位親愛的朋友您好，干紅葡萄酒一般能放上3-5年，所以您的那瓶酒在儲存方法得當的前提下，灌裝日期是2014年1月的話，那么釀造這瓶酒的葡萄的采摘時間大概就應該是2013年左右，2013年到現在還是適飲期，所以放心喝吧，一般是沒什么問題的，望采納，謝謝
國產的紅酒
1、“傳奇品質，百年張裕”——最為清晰到位的紅酒品牌，但品牌有老化的嫌疑，應從傳奇角度去更新，比如“成就品質、浪漫品質的多角度去更新傳奇的概念”。卡斯特酒莊的作用，僅僅是為卡斯特公司在中國建立知名度做了嫁衣，并未使張裕獲得多少預期的回報。2900萬打造的解百納，面對競品的惡意低價攻擊，卻也喪失了使解百納高檔起來初衷。上述兩項，有人認為是張裕百年成功中的兩大敗筆。
2、“地道好酒，天賦靈犀”——叫賣式的廣告，并沒有清晰的傳達出差異化的訴求，缺乏足夠量的平面媒體傳播，消費者很難知道在在說什么。整合后的長城，面臨著經銷商網絡、和重復產品精簡帶來得雙重損失，卻也給二線廠家很好的發展機會。學習長城一方面是OEM的定牌加工，一方面是在終端建設上的優秀表現。
3、“酒的王朝，王朝的酒”——有潛在危險的品牌，沒有清晰的品牌定位和產品訴求，空洞的廣告語喊了20年，營銷上不創新，因循守舊，新品開發不力，已經被二線品牌緊緊盯住，是最有可能退出三甲的品牌。銷售上由于過于倚重華東地區，可謂危機四伏。從視覺符號經營的角度，王朝是成功的，紅色的葡萄莊園的記憶已廣廣大消費者認同，但央視天氣預報中頻頻出現王朝古舊的辦公樓，卻讓人絲毫找不到“王朝”的感覺。
4、“威龍干紅”——已經是行業老四的銷售額了，同時也不得不接受，被消費者認為是低端紅酒代表的這一看法。大力發展低端紅酒，使企業快速上規模，完成了企業的原始積累，但消費者除了記得威龍的酒便宜，好象沒有其他的概念。威龍干紅葡萄酒連續四年榮獲國家名牌稱號，被中國消費者協會認定為國內葡萄酒行業唯一推薦品牌的稱號，卻很難作為有效的葡萄酒產品宣傳理由。因此，濮存昕的名人廣告效果也大打折扣。現在，面臨著國家開始取消半汁葡萄酒的局面，該是做品牌，提升檔次的時候了。
5、“葡萄故鄉，四季陽光”——經歷了艱苦探索的新天，終于找到了自己的優勢定位，同樣在講產地，說法卻比長城的高明的多，消費者也容易認同和理解“葡萄故鄉出好酒”的訴求。新天的14元干紅，從表面上看是成功。可是，其中新天要做出多大犧牲，恐怕只有自己知道。算帳的過程中，國家的稅收、長途的運費、高額的進場費用、人員工資、廣告費用、尤其是經銷商的利潤，很難理解都從那里出。
6、“云南人喝云南紅”，“云南從此告別了沒有自己名酒的時代”——云南紅以自己獨特的文化和產品配方快速在云南站穩了腳跟，接下來攜云貴高原地勢之利，傾盆而下，克貴州、進兩廣、平四川、入湖南，進而憑“釣魚臺國宴用酒”欲揮師北上，也謂壯志凌云。除了初期產品價位較高，擁有較大市場操作空間外，云南紅可以行銷全國的另一個原因就是“云南風情文化”在全國范圍的廣泛認同。紅酒畢竟是浪漫、傳奇、時尚的情景體驗消費產品，而云南風情具備上訴的所有消費認同。縱觀全國，可以生產地方概念紅酒，并行銷全國的地方不過三兩個。但我們也看到，隨著云南紅價格的透明、利潤的灘薄、新品開發的不利、行銷全國口味的不適，云南紅成為全國性品牌的路途，還任重道遠。
7、“有效溝通、印象干紅”——印象干紅，這個不到一年就聲名鵲起的品牌，品牌定位上走的是一條“體驗消費之路”。8500標王、加盟印象擁有自己品牌、讓紅酒象啤酒一樣普及、利樂包紅酒、啤酒瓶紅酒、攜手新天創造中國紅酒航母，公關炒作，消息漫天橫飛，算得上是快速運做品牌知名度的高手。但冷靜的看一下，有沒有哪個銷售型企業，單靠炒作就可以盤活市場？
8、“通化干紅”——最古老的葡萄酒企業之一，由日本人木下溪司于1937年創建。但除了爽口山葡萄酒的吳大維之外，消費者基本沒什么印象。由于其70%品類都與山葡萄和甜酒有關，所以面臨中國釀酒工業協會取消半汁酒的決定，通化股份將面臨巨大的生存壓力。山葡萄酒的形象已經大大的傷害了通化的品牌，如何讓消費者知道此通化不是彼通化，也將是企業的一大難題。同時，給企業個清晰的定位，告訴消費者我是誰，有那些特點也同樣重要。
10、“世界的香格里拉”——藏秘本來不是葡萄酒，這個品牌賣的跟本不在酒，而是香格里拉的神秘文化，賣的是梅里雪山不可征服的傳奇，賣的是藏秘所用純凈的千年冰雪融水，賣的是人們對理想生活的向往。被金六福收購之前的香格里拉-藏秘，缺的就是銷售通路和網絡，進入金六福2000家經銷商、上萬家強勢終端店的網絡之后，相信局面會大有改觀。藏秘最大的發展瓶頸就是：“根本上，她不是葡萄酒”。所以，有長期紅酒消費習慣的人不喜歡她，沒有紅酒消費經驗的人卻十分欣賞她，青稞般雪域少女清新獨特的味道。如何解決成熟紅酒消費人群對香格里拉-藏秘的認同，將是一個重要的發展課題。
此外，專心技術安于青島地區的華東；率先投資興建莊園的容辰；協巨資進入的具有豐富營銷經驗的香港梁氏集團；白酒巨子品牌延伸出來茅臺、古井干紅；西部軍團的西夏王、樓蘭、西域、莫高；個個都胸懷天下，意欲逐鹿中原。