油管五常指的是在視頻網站youtube上最有言論戰斗力的國家網友，分別是指印度、韓國、土耳其、越南、波蘭
其中印度網友自認為印度最有資格加入真·聯合國五常國家，波蘭網友認為波蘭軍力歐洲第一，韓國認為韓國是宇宙國，宇宙第一，越南認為越南超越中國只是時間問題，土耳其認為自己能打敗俄羅斯
正因此，這五個國家被稱為“油管五常”
一朵葵花，化為三朵；九載綻放，愈加嬌艷
2007年，葵花藥業集團完成戰略重組和戰略調整之后，獲得了跨越性發展，銷售收入實現7
3億元，利稅總額達2
4億元，首次實現了雙過億，成為全省民營企業中的佼佼者
人們看“葵花”，往往把目光緊盯在年年增長的利稅上，但僅僅以經濟的角度去看“葵花”并不全面
去年4月，全國眾多經濟專家與藥學專家云集冰城，紛紛探究“葵花現象”的成因
所謂“葵花現象”，就是以關彥斌為代表的葵花藥業，把一個瀕臨倒閉的國營制藥廠變成了民營企業之后，企業獲得了長足發展：進入全省中藥行業之首，只用了3年時間
截至2007年底，葵花藥業的資產總額達6
3億元，比改制前增長了17倍；銷售收入從1998年至2001年每年增長300%以上，改制以來年均增長167%
葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標，企業躋身全國中藥行業50強，9年累計實現銷售收入28
2億元，繳納稅金近6億多元，被評定為全國大型中藥企業，確認為“哈市財源建設骨干企業”
去年，是葵花藥業大發展之年
為了對各類生產要素、各類優勢資源進行重新整合和有效配置，充分發揮大品牌、大艦隊的優勢，葵花藥業集團于去年組建
這標志著葵花藥業從此步入了集團整體運作、對外統一旗號和集約經營、組合營銷、快速發展的嶄新歷史階段
從長遠的發展戰略出發，葵花藥業去年先后投資3億多元，以大手筆、大動作成功實施了一系列重大戰略性投資：先是投資1
25億元，依法收購了黑龍江鐵力紅葉制藥和重慶御一藥業，成功地實現了優秀品牌與優良品種的結合；繼而又出資1
2億元，對五常葵花進行了第二期GMP改造，建立了集團的中藥提取中心、物流中心、醫藥公司辦公樓、水稻科研所等重大項目，為實現集團經營集約化、科學化邁出了堅實的一步；繼而又投資1億元組建了黑龍江葵花房地產開發有限公司，興建了“葵花家園”
戰略重組完成之后，葵花集團實行了戰略調整，首先調整了集團名稱，將葵花集團更名為葵花藥業集團；將鐵力紅葉制藥和重慶御一藥業分別更名為葵花藥業集團（伊春）公司和葵花藥業集團（重慶）公司
同時對產品結構進行了調整，將重慶葵花的“雙虎腫痛寧”和“健兒消食口服液”列為品牌藥品，將伊春葵花的康婦消炎栓作為處方藥品主推；將五常、伊春、重慶三葵花的普藥進行整合，選出終端品種和物流品種分類銷售
同時調整了產品包裝，把“草藥娃娃”改為葵花娃娃，將伊春、重慶兩葵花的其他產品的包裝全部統一到葵花的主體風格上來
通過戰略性的產業調整，主導產業主要經濟指標取得了突破性進展，伊春葵花扭虧為贏，實現利稅雙千萬；重慶葵花順利完成了GMP改造復認證，產品供不應求；葵花醫藥公司成立，實現了集約化經營；葵花陽光米業異軍突起，進入后3個月銷售勢頭迅猛，不久前葵花陽光大米榮獲中國優質稻米博覽交易會“金獎”榮譽稱號；去年9月，葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標；12月，葵花藥業在“首屆中國中小企業節”上被評為全國“最具自主創新能力企業”，葵花藥業獲得首批“黑龍江省誠信示范企業”榮譽稱號，葵花的知名度、美譽度和社會公信力得到了更明顯的提升
通過資本運作，葵花藥業在2008年將完成股票上市，并擬將用上市后所募集的資金再收購1—2個藥廠，擬在哈市建立藥品研發中心，在北京建立葵花營銷中心，實現葵花發展目標的更大跨越
經過眾多專家的探討，他們驚奇地發現，“葵花現象”這種經濟發展現象，倒是來自葵花企業的文化圖騰
其內核是：“產業報國，貢獻社會”
人們總愿意對葵花的企業文化與一些口號產生聯想，其實，缺乏精神世界的企業是不可能又好又快發展的
“我對社會責任的理解很樸素，說‘產業報國’不能只掛在嘴邊上
比如我年年想著為國家多納稅，為我的員工多謀福利……”關彥斌的“報國與為民表白”，淺顯地闡釋了葵花文化的深刻內涵
“葵花現象”的發生，標志著一種先進企業文化的誕生
其實質是讓民營企業參與國有企業從產權改革，給國有資產注入民營機制，收取民營企業實現低成本擴張和國有資產盤活的雙贏效果
其外在表象體現為搞活了一個企業
救活了一個名牌，葵花牌護肝片居全國肝膽類藥品銷售之首，占同一品種82％的市場份額
培育了一支隊伍，現有的3300名員工，大、中專以上學歷已占60％以上，科技人員、管理人員、銷售人員的比重達80％以上
編織了一張網絡，現有營銷人員1500多人，省級銷售機構28個，聯系著200多家一級商、2000多家二級商和50000多個銷售終端
葵花的奉獻在于，造福了一方土地和培育了一種文化
而富有魅力的葵花文化，其社會意義究竟何在？關彥斌認為，企業產品是企業人格的外化
沒有好的文化，就沒有好的產品
所以，銷售企業的產品，其實就是銷售企業“健康、陽光、奉獻”的文化
它在葵花藥業體現為三個基本方面：一是企業最高的價值觀———產業報國，貢獻社會；二是企業的使命———發展祖國的中醫藥事業，光大悠久的祖國中醫藥事業，光大悠久的祖國醫藥文化，為發達的現代化文明社會作出新貢獻；三是企業的宗旨———振興企業，富裕職工
這三個基本層面奠定了葵花藥業企業文化的基石
它鮮明地提出了企業職工勞動的價值所在，在很大程度上促進了職工價值認同和行為共振的形成
產業報國和貢獻社會作為葵花藥業存在的最高價值，形成了“葵花文化”的核心
它在葵花藥業的文化體系中構架了一種超越民族和時代的價值范式
正是這種范式，構成了“葵花文化”在時間和空間上的可貴的延續性
也只有在這個意義上，一種文化才能實現個人私利的突圍，變成一種惠及社會和公眾的文化圖騰
因而，一種成功的企業文化，既是精神財富也是物質財富
獨特的“葵花現象”，富有魅力的葵花文化，它的社會意義就在于，先進的生產關系一定是社會進步的原動力
指在油管上吵架的印度、韓國、土耳其、波蘭、越南五國網友。
油管五常指的是一個外國視頻網站YouTube（油管）上的以上五國的網友，這五個國家的網友經常在油管上吵架。
五國網友各自都覺得自己扮演的是正義的角色，他們就像是油管上的警察、執法者到處出擊，所以被人稱為“油管五常”。
介紹
YouTube采用SORENSON SPARK與ADOBE FLASH9提供之影像編碼技術，將用戶上傳影像檔案進行壓縮轉檔。YouTube影片內容包羅萬象，涵蓋個人影片及電視節目片段，音樂錄像帶及家居錄影等。
YouTube影像品質遠不如REALVIDEO與Windows Media等聯機流技術，但因低帶寬需求并可簡易地借由FLASH PLUG-IN內嵌于個人的BLOG或其他網站中而迅速取得壓倒性的知名度與成功。
指在油管上吵架了印度、韓國、土耳其、波蘭、越南五國網友。
油管五常指的是一個外國視頻網站YouTube（油管）上的以上五國的網友，這五個國家的網友經常在油管上吵架；
五國網友各自都覺得自己扮演的是正義的角色，他們就像是油管上的警察、執法者到處出擊，所以被人稱為“油管五常”。
油管的由來：
2005年情人節，YouTube成立，油管即英文Youtube的諧音，前面的You跟“油”發言相同，tube中文就是管道的意思，所以人們詼諧的稱為油管。
油管由乍得·賀利（CHAD HURLEY）、陳士駿（STEVE CHEN）、賈德·卡林姆（JAWED KARIM）等3名PAYPAL前雇員創辦。
失業并負債的陳士駿和賀利在車房構思網上影音共享大計，并找來卡林姆幫忙，YouTube就此誕生。
其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，后來逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發布場所。
油管五常是指：印度、越南、韓國、土耳其、波蘭，因在油管嘴炮打的最響而賜名油管五常。
1、印度
印度共和國簡稱“印度”。位于南亞，是南亞次大陸最大的國家。東北部同孟加拉國、尼泊爾、不丹和中國接壤，東部與緬甸為鄰，東南與斯里蘭卡隔海相望，西北與巴基斯坦交界。東臨孟加拉灣，西瀕阿拉伯海，海岸線長5560公里。
印度南部屬熱帶季風氣候，北部為溫帶氣候，印度年平均氣 溫在22℃以上，最冷月一般在16℃以上，年降雨 2000-4000毫米不等。
2、越南
越南社會主義共和國簡稱越南。是亞洲的一個社會主義國家。位于東南亞的中南半島東部，北與中國廣西、云南接壤，西與老撾、柬埔寨交界，國土狹長，緊鄰南海，海岸線長3260多公里，地處北回歸線以南，屬熱帶季風氣候，高溫多雨。
3、韓國
大韓民國簡稱“韓國”。位于東亞朝鮮半島南部，總面積約10萬平方公里（占朝鮮半島面積的45%），主體民族為韓民族，通用韓語，總人口約5147萬。首都為首爾。
韓國三面環海，西瀕臨黃海，東南是朝鮮海峽，東邊是日本海，北面隔著“三八線”非軍事區與朝鮮相鄰。
4、土耳其
土耳其共和國簡稱土耳其。土耳其地跨亞、歐兩洲，鄰格魯吉亞、亞美尼亞、阿塞拜疆、伊朗、伊拉克、敘利亞、希臘和保加利亞，瀕地中海、愛琴海、馬爾馬拉海和黑海。
海岸線長7200公里，陸地邊境線長2648公里。南部沿海地區屬亞熱帶地中海式氣候，內陸為大陸型氣候。土耳其地理位置和地緣政治戰略意義極為重要，是連接歐亞的十字路口。
5、波蘭
波蘭共和國簡稱波蘭。是一個位于中歐，由16個省組成的民主共和制國家。東與烏克蘭及白俄羅斯相連，東北與立陶宛及俄羅斯的飛地加里寧格勒州接壤，西與德國接壤，南與捷克和斯洛伐克為鄰，北面瀕臨波羅的海。海岸線長528公里。
屬海洋性向大陸性氣候過渡的溫帶闊葉林氣候。
有
油管五常指的是印度、韓國、越南、土耳其和波蘭，在地球村很有熱點，流量大，點贊量評論量都很高