朋友，這是我自己做的
廣州市帕納爾電器有限公司
網站建設策劃書
一、建設網站前的市場分析
1、 相關行業的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、 市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網站規劃、功能作用。
3、 公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網站提升哪些競爭力，建設網站的能力（費用、技術、人力等）。
一、電子商務的競爭優勢
電子商務做為新的商務形式極大提高了傳統商務活動的效益和效率，與傳統商務活動相比，它具有下列競爭優勢：
1．降低交易成本。首先，通過網絡營銷活動企業可以提高營銷效率和降低促銷費用，據統計，在inter買粉絲上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1／10；其次，電子商務可以降低采購成本，因為借助inter買粉絲企業可以在全球市場尋求最優惠價格的供應商，而且通過與供應商信息共事可減少中間環節由于信息不準確帶來的損失，有資料表明，使用edi通常可以為企業節省5％一10％的采購成本。
2．減少庫存。企業為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品和原材料。產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時問題。通過inter買粉絲可以將市場需求信息傳遞給企業以決策生產，同時企業的需求信息可以馬上傳遞給供應商以適時補充供給，從而實現本庫存管理。
3．縮短生產周期。一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業，通過電子商務可以將過去由于信息封閉導致的分階段合作方式改為信息共享的協同并行工作方式，從而最大限度減少因信息封閉而無謂等待的時間。
4．增加商機。傳統的交易受到時間和空間限制，而基于inter買粉絲的電子商務則是24小時全球運作，網上的業務可以開展到傳統營銷人員銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍。
5．減輕物資的依賴。傳統企業的經營活動必須有一定物資基礎才可能開展業務活動，而通過inter買粉絲可以創辦虛擬企業，如網上商店和網上銀行的開設和發展基本不需要很多的實物基礎設施，同時企業還可以將節省費用轉讓給消費者，這正是著名的網上書店amazon為什么能給消費者提供傳統書店無法提供的折扣原因所在。
6．減少中間環節。電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。
二、電子商務對企業的影響
1．鈣變企業組織的結構。在以往的企業組織結構中，上情下達、下情上呈由中層管理者起作用，而實施電子商務的企業由網絡承擔，這就為企業組織結構多元化發展創造了條件。電子商務減少了經濟活動的中間層，縮短了相互作用和影響的時間滯差，加快了經濟主體對市場的反應能力，使信息傳遞效率明顯提高，市場競爭力顯著增強。另外，由于網絡辦公、電腦會議的普及，公司的組織結構將成為一種象征性的虛擬，類似網絡中的一個網站。而這種具有流動性特點的虛擬組織結構將更能適應信息時代的瞬息萬變。
2．改變企業的運作方式。電子商務是一種新的貿易服務方式，它以數字化網絡和設備替代了傳統紙介質，這種方式突破了傳統企業中以單向物流為主的運作格局，實現了以物流為依據、信息流為核心、商流為主體的全新運作方式。在這種新型運作方式下，企業的信息化水平將直接影響到企業供銷鏈的有效建立，進而影響企業的競爭力。這就需要企業對現有業務流程進行重組，加強信息化建設和管理水平，從而適應電子商務的發展需要。
4．影響企業的結算方式。企業可以通過網上銀行系統實現電子付款，進行資金結算、轉賬、信貸等活動。目前主要的信用傳輸安全保障和認證問題還未得到全面解決，但是紙貨幣流被無紙電子流所代管而引發的結算革命是不可阻擋的發展趨勢。企業應該順應這種趨勢，做好改變傳統結算方式的準備
三、電子商務是我國企業提高競爭力的必由之路
1．解放思想，轉變觀念。首先要確立信息化、知識化管理的觀念，加大信息化設備投資，實現企業經營管理信息的采集、處理、存儲、傳輸和分配；其次要確立知識是關鍵生產要素的觀念，充分理解知識是生產和經濟增長的內在因素，接受新經濟增長理論的收益遞增模型，即知識可以提高投資的回報，而高回報又可對知識積累產生正反饋放大效應；第三要確立經營管理的人性化觀念，隨著大規模生產逐漸被靈活的網絡所代替，這種以知識為核心，以信息化為結構體系的生產經營管理更加強調團隊文化和文化人的參與，人性化觀念不可缺少；第四要改變傳統資產的狹隘觀念，確認企業的無形資產及其在高新科技企業的資產主體地位。可以說，電子商務首先帶來的應是企業觀念的創新和轉變。
2．改變企業管理方法。企業應實現硬、軟管理結合，并逐步過渡到軟管理。硬管理指機構、組織、計劃、控制等技術性、經濟性管理；軟管理指通過文化建設激發員工的榮譽感、責任感和成就感，以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵。而在激勵機制上，應弱化對過程的控制，將績效評估作為對員工考核的重要手段，同時給員工以更大的時間彈性和空間自由，強化個性化管理，放松經濟性強制管理，充分發揮員工的積極性和創造性。
3．加強企業信息化硬件建設。企業內部應在政府基礎設施建設基礎上，加快企業信息化建設的步伐，建立和完善企業管理信息系統，特別是市場營銷信息系統，拓展電子商務業務領域，同時要遵守國家及有關部門制定的相關法律法規、技術標準和安全管理規定。在觀念、組織、資金和技術允許的條件下，小規模地率先在標準化程度高、交易量大、批發次數多、顧客流量大的商品或服務領域開展電子商務活動，以此為突破口帶動企業電子商務活動的開展。
4．重視人才培養。企業應該從資本決定論向人才決定論轉變，把企業的競爭定位為人才的競爭，同時采取切實可行的措施來保證人才對企業資源的合理運用，并明確這種合理運用將為企業帶來更高的效益。
二、建設網站目的及功能定位
電子商務 網站做為新的商務形式極大提高了傳統商務活動的效益和效率，與傳統商務活動相比，它具有下列競爭優勢：
1．降低交易成本。首先，通過網絡營銷活動企業可以提高營銷效率和降低促銷費用，據統計，在inter買粉絲上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1／10；其次，電子商務可以降低采購成本，因為借助inter買粉絲企業可以在全球市場尋求最優惠價格的供應商，而且通過與供應商信息共事可減少中間環節由于信息不準確帶來的損失，有資料表明，使用edi通常可以為企業節省5％一10％的采購成本。
2．減少庫存。企業為應付變化莫測的市場需求，不得不保持一定庫存產品和原材料。產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時問題。通過inter買粉絲可以將市場需求信息傳遞給企業以決策生產，同時企業的需求信息可以馬上傳遞給供應商以適時補充供給，從而實現本庫存管理。
3．縮短生產周期。一個產品的生產是許多企業相互協作的成果，因此產品的設計開發和生產銷售可能涉及許多關聯的企業，通過電子商務可以將過去由于信息封閉導致的分階段合作方式改為信息共享的協同并行工作方式，從而最大限度減少因信息封閉而無謂等待的時間。
4．增加商機。傳統的交易受到時間和空間限制，而基于inter買粉絲的電子商務則是24小時全球運作，網上的業務可以開展到傳統營銷人員銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍。
5．減輕物資的依賴。傳統企業的經營活動必須有一定物資基礎才可能開展業務活動，而通過inter買粉絲可以創辦虛擬企業，如網上商店和網上銀行的開設和發展基本不需要很多的實物基礎設施，同時企業還可以將節省費用轉讓給消費者，這正是著名的網上書店amazon為什么能給消費者提供傳統書店無法提供的折扣原因所在。
6．減少中間環節。電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。
三、網站技術解決方案
通過考慮分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性。再分析網站安全性措施，防黑、防病毒方案。還是租用虛擬主機.此網站網頁程序用ASP語言、Microsoft Access數據庫開發,再使用其它輔助工具配合修改,調整.
四、網站內容規劃
（1）向廣州市帕納爾電器有限公司的各個部門收取書面資料，如果有必要網站建設小組的人員可以到其公司聆聽講解，尢其要準確理解貴公司的業務重點之所在。
（2）在收集到書面資料后，由網站建設小組通過細致的整理。對文檔進行歸類，以確定那些是要在首頁或者一級頁面上就要向瀏覽者表明的，那些可以放在欄目子頁中的，對文字進行潤色。使文字盡量的通俗，減少不必要的專業術語的使用，盡量的簡潔，這樣即可以加快網頁的顯示速度，又可以避免因為過多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產生反感，比如原來為兩類或兩類以上文檔，現發現可以歸為一類的，一定要歸為一類，這樣可以減汪頁面數量，對瀏覽和維護都有很大的好處。 （3）文檔整理完畢后，根據分類就可以統計出新版網站有多少個欄目、每個欄目有多少個頁面、每個頁面的具體內容及名稱。
基于廣州市帕納爾電器有限公司的實際情況及業務發展需求,我們將針對貴公司所提出的要求.我們做了以下規劃:
一、要做出符合企業要求的網站，首先要明確企業建站站的目的，明確網站功能。
1．簡單介紹企業。廣州市帕納爾電器有限公司是一家集產品研發、生產、銷售為一體的現代化高科技企業，座落在美麗的花城——廣州市白云區，公司占地面積11000平方米，注冊資金2800萬，擁有自動化流水線及各類先進的試驗檢測儀器設備。公司采用荷蘭飛利浦、日本三菱、三洋、東芝的最新技術，開發各種彩電、空調等系列產品。本公司高、中級職稱的科技人員占總員工50%左右，具有很強的新產品開發創新能力，公司綜合實力雄厚，配套設施完善，生產管理規范，產品具有系列化、通用化、標準化的特點，其品種、技術均處領先地位。公司先后通過了中國強制性產品認證（3C）、ISO9001質量管理體系認證、歐共體認證（CE）、國際電工認證（CB）、美國安全測試認證（UL）等各國的品質認證。面對激烈的市場競爭，帕納爾以科技服務于人類為企業宗旨，一切以市場為導向，以客戶為核心，變“市場找企業要質量”為“自己找自己要質量”，以優良的產品、合理的價格、完善的服務獲得廣大用戶的信賴和好評。
公司本著不求急進，只求踏實的原則，認認真真做好每一件事，跟好每一份單的辦事態度，發揚艱苦創業、自強不息、奮發圖強的精神，為改造生活、改造世界而奮斗到底。
公司視以人為本，齊心協力，同甘共苦，深信有凝聚力才有戰斗力，科學與嚴謹相融合為管理價值觀，促使市場占有率成倍增長，產品知名度急速提高。公司產品遠銷東南亞、非洲和歐洲等地。
帕納爾尊重人才，把人力資源放在公司最寶貴資源范疇，并很好地把握市場，同時重視新產品開發、技術水平提高及設備的完善，并以科學的管理，使產品不斷推陳出新，以滿足不同區域客戶的需求。
“與科技互動”是帕納爾一貫遵循的原則；講誠信、重服務是帕納爾不變的承諾；重科技、創品牌