你的目標應該是：●具體的：不只是“增加Facebook的參與度”，而是“將Facebook的參與度提高10％。”●可衡量：確保你有一個度量系統和節奏，以便可以跟蹤目標進展情況。●可實現：你的目標應該可延伸且有急迫感，但不能太遙不可及，這樣常常會使人氣餒。您還需要確保擁有適當的資源來實現Facebook群組的目標。●相關：你的目標需要與業務相關。深入挖掘一下，為什么你想增加Facebook的參與度？這對你的品牌有什么作用？●及時（或時間限制）：不要僅僅設立“將Facebook的參與度提高10％”這樣的目標，而是“通過EOQ將Facebook的參與度提高10％”。2.了解用戶需求，提供真正的價值創建一個Facebook群組，成員能從中如何受益？他們為什么要率先加入？營銷人員必須要學會為其Facebook群組成員提供真實、持續的價值。這里有些例子：●品牌支持：特定主題●來自其他成員的支持：特定主題●獨家優惠或披露（你可以使用UTM跟蹤獨家代碼以了解Facebook群組轉化率，從而知道群組成員對什么樣的內容更感興趣）●紅人/官方問答●獨家視頻內容一開始你可能會獲得很多會員，但是如果沒有讓他們看見留下理由，或者一味地向成員發送垃圾郵件/廣告內容等，你的群組很快會失去他們。3.嚴格把控群組狀態，保證群組成員質量接下來，是時候選擇是否要將該Facebook群組公開、關閉或保密。Facebook群組狀態細分表
Facebook的這張圖表很清晰解釋了公開（Public）、關閉（Closed）和保密（Secret）群組的屬性。這里建議選擇“關閉”或“秘密”設置。這似乎有點違反線上營銷的操作，特別是最終目標是提高品牌知名度，關閉或保密的群組似乎并沒有任何作用。但這么設置可確保一定程度的排他性和管理級別控制，從而使你的團隊更加吸引那些已經成為群組成員的用戶。4.溝通互動為主，切忌過度銷售Facebook群組不是一個銷售論壇。過度銷售的那一刻往往就是失去群組成員的前奏。Facebook群組更重要的是能夠在成員提出問題時，你能及時進行溝通和互動。Facebook群組發布示例
當然，這并不意味著你無法在Facebook群組中宣傳自己的品牌和產品。只是需要用下列方式去做：●像與顧客輕松的對話一樣推廣產品●清楚且不經意地提供好處●提供幫助解決顧客痛點或滿足顧客需求的方案●千萬不要施加任何壓力
5.保證群組成員自由發言，從中獲取顧客需求營銷人員不會（也不應該）參與Facebook群組中的每個對話。群組是一個能讓人自由發言的平臺，讓成員們自由談談他們熱衷的話題，而你能從中獲取用戶需求或市場趨勢等重要信息，何樂而不為呢？如果對話變得激烈，并且包含你無法立即回應的問題，請退一步。6.善用活動引流，快速構建社群通過挑戰活動，啟動Facebook群組。
如果你的品牌/產品能提供類似的挑戰活動，可以通過電子郵件、社交平臺和店內渠道宣傳這一活動。有時間限制的挑戰將推動人們立即加入并參與其中，特別是如果有獎品或者個人成就的話，用戶會對此更加感興趣。7.提供獨家獎勵，激勵用戶參與說到獎品......在Facebook群組中每月贈送贈品或分享折扣券，這將推動用戶主動參與互動，并為人們提供加入群組的動力。8.開展線上線下活動，保持社群動力使用Facebook群組建立對離線事件的認知，反之亦然。
請注意，這個置頂帖子需要包含以下內容：●歡迎成員是必不可少的●告訴成員他們在這里能獲得什么，滿足他們的期許●無規矩不成方圓，Facebook群組當然也需要告訴成員什么是可以容忍的，什么不能●鏈接到品牌外部資源●解釋該群組的管理人員是誰，如何稱呼●感謝各位成員的加入10.設置專員管理社群，保證群組持續發展說到管理員......確保你的群組有專門的管理員，他們需要定期做出貢獻和回應。管理員可以按月輪換各種員工，但必須定期管理和關注Facebook群組的動態，才能保證一個Facebook群組有序的持續發展。堅持下去。將Facebook群組想象成一個需要經常播種和定期修剪的花園。在Facebook群組中，人員與群組內容互動的次數越多，他們就越有可能在正常的Facebook新鮮事中看到這些內容，相應的，你的品牌也將因此獲得更高回報。
給阿里巴巴(Alibaba)估值，便能重拾這樣的感覺：眩暈、看不清、全靠猜。這家中國電商巨頭尚未選定上市地點，但這不影響它作為世界頭號待上市大企業的地位。對大多數分析師的調查顯示，他們為阿里巴巴給出的估值都在1000億美元以上，越來越多的調查甚至估值超過1500億美元。為一家信息披露甚少的公司估值，更像是派對游戲而不是嚴肅的計算。
盡管如此，我們可以摘下面紗，看看雅虎。雅虎(Yahoo)持有阿里巴巴24%的股份，梳理一下它的申報文件，便能了解阿里巴巴的銷售額、毛利、營業利潤和凈利潤數據。在截至2013年9月的財年中，銷售額增長65%，利潤翻兩番，不過財報未解釋利潤大增的原因。阿里巴巴自2011年以來才開始實現凈營業利潤。嘗試根據這些數據預測出可靠的盈利數字，假設最近51%的銷售額增速今年得以延續，使用2011年和2012年14%的凈利潤率計算，截至2014年9月的全年凈利潤將為14.2億美元。但如果使用去年28.5億美元的利潤計算，再乘以1.51，凈收入將達到43億美元。
通過選擇參照公司來找出市場認可的乘數，跟預測利潤一樣困難。樂天市場(Rakuten)模式與阿里巴巴相近，可以說是最接近后者的同行，它的預期市盈率為33倍——在日本很是驚艷，但對于亞洲熱門的互聯網股票而言，就不算什么了。在香港上市的中國互聯網巨頭騰訊(Tencent)市盈率為38倍。美國的估值更高：Facebook市盈率為53倍，亞馬遜(Amazon)更是達到了難以置信的185倍。以這些數字乘以上面的兩個利潤計算值，阿里巴巴估值區間為460億美元至7950億美元。不難得出估值在1000億美元以上的結論，但要想算出具體數字堪稱難上加難，所以還是別費心思了。
美國的 科技 巨頭通常注重專業，在進行并購和投資時，主要是圍繞自己的主營業務進行，大多都是在相應的領域進行并購投資，很少有大規模的跨行業投資并購。并且 科技 巨頭間的主營業務基本沒有重疊，在對外投資時，沖突和競爭較小，所以幾乎沒有太多跨行業的巨型并購。
美企在投資領域更為聚焦，比如亞馬遜專注投資電商領域，蘋果喜歡對硬件和操作系統軟件進行并購，谷歌（Google）的圍繞搜索技術和廣告技術、以及流量入口，Facebook專注于社交領域和新興的VR/AR，而微軟Microsoft的布局集中在企業端和生產效率軟件上。美國法律對技術創新的保護程度很好，創業中的互聯網公司有新的技術或想法，不用擔心被盜版，也不存在因為資金資源上的不足被擊垮破產的風險。而國內的的創業風險比較大，類似的創新想法可以被克隆，所以被收購或許是最好的選擇。
我國的互聯網市場潛力巨大，需要跑馬圈地為先。阿里由電商發家，涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 等行業。騰訊由社交起步，在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。2017年阿里投資了79筆，并購金額約為898.54億人民幣，投資活躍度已經超過很多一線VC。而騰訊投資了113筆，文化 娛樂 項目最多，是國內投資布局最多的公司。 在押注未來的風口這件事情上，誰都不敢松懈，未來 還會繼續以跑馬圈地的態勢發展。
因為 社會 環境不同，中國的大企業基本無法避免“尾大不掉”“冗長繁雜”的命運。而壟斷則是美國 科技 巨頭慣用的打法。
AMD和Intel并駕齊驅地壟斷計算機CPU技術；微軟則選擇壟斷操作系統，不管你再厲害的軟件沒有系統也是免談。而且美國獨霸鰲頭的企業代工廠遍及世界各地，但卻無法被復制。
顯卡都是別國代工，但核心技術在本國；微機主板讓對手代工，但核心芯片組技術窺探不來。美國的 科技 巨頭都是走向國際化靠的是低工資成本帶來的價格落差。價格差越大的，沖擊力就越猛，發展速度就越快。
荀子在《勸學》里就表述過了：“縢蛇無足而飛，鼦鼠五技而窮”。行事應該把目標集中到一點上，不專不精，樣樣都是“半瓶子醋”，對于靠“技術”吃飯的來說是大忌。
而阿里和騰訊不同，技術和生產都在自己這里，價格差一下子就達到飽和狀態。 可技術的投資又得上臺階一樣只升不降，所以必須用從別處投資賺來的錢作為資金周轉和研發成本。
美國 科技 巨頭只需要一技之長就可以支撐整個企業，說明人家該技術已經無可取代。中國的互聯網起步較晚，現在還在奮力趕超，各種技巧只是為了一個目標。這也有利有弊，但阿里他們也意識到了這一點，為了防止出現尾大不掉的情況已經公司分成好幾塊來管理，每塊有自己擅長的領域。
互聯網根系發自美國，枝葉蔓布全球，原發創意以往大多出自原產地。美國是世界資本市場的中心，發達開放，互聯網 科技 巨頭遭遇全球資本追捧，客戶和應用借助網絡遍及世界。無論哪個國家的互聯網 科技 巨頭，都能來這里上市融資，所以才有阿里巴巴與谷歌、亞馬遜、微軟、蘋果、臉書等巨頭同場競技的格局出現。
美國的互聯網巨頭通常專注主業，不輕易擴張。搜索就是搜索，社交就是社交，電商就是電商，系統開發軟件、硬件、整體分明，蘋果就是蘋果，微軟就是微軟，推特就是特朗普專愛。
反觀阿里、騰訊等中國巨頭，都是要做包羅萬象的所謂生態圈，撲捉原發創意，到處撒網撈魚，自然需要跑馬圈地為先。阿里由電商起步，如今涉足金融保險、教育醫療、交通城管、未來 科技 、文化 娛樂 ，無所不及。騰訊由社交起步，如今涉足領域比肩阿里不分伯仲。尤其在社交、手游等方面無人匹敵，支付體量直逼阿里。
美國的高 科技 創業始自硅谷，由大學和民間資本促成。中國當下政府鼓勵雙創，民間高 科技 巨頭業已成就氣候，國內國際資本充裕，一帶一路國策支持，正是大舉擴張的良機，時間窗口不容錯過，所以成長驅動高過美國，也必然期待從各個方面全面超越美國。這是大勢所趨，遲早的事，幾乎沒有意外。
沒細看其他答案，但是姑且全盤否認。因為這個問題是mba課的經典的問題。所以不接受反駁。
MBA中有一個名詞叫做 agency problem. 在美國的商業案例中，有的ceo會選擇在業績比較好的時候把利潤投資出去，這樣交出來的報表不會特別的好看(因為太好看的話。CEO下一階段的任務會更重)。而投資出去的錢在未來會收回來，這樣有助于未來報表的好看。這種問題share holder是非常不爽的，因為這不符合share holder的利益而只符合CEO的利益。所以這種事情被定性為CEO愚弄share holder。如果一旦發生這個人基本就進了所有企業主的黑名單，相當于職業道德質疑。
那么如何界定一筆投資是不是agncy problem。MBA中有一套體系來專門計算一筆投資是不是真的會給企業帶來利潤。在此不贅述，如果計算的結果是正的，那就說明投資可行。那么問題來了，那豈不是所有懂這一套的人都會去搶能帶來利潤的投資項目從而使得價格升高到沒有一絲利潤為止？答案是否定的，因為一筆收購對于不同的企業價值是不一樣的的。比如說對于沃爾瑪而言，一家肉類加工企業的價值要高于它的市場價(股價)，因為它自己可以決定多進口一些這個肉類加